Откуда берётся мышление. Как формируется наш внутренний мир

В 1960 году, когда Джейн Гудолл, мечтавшая исследовать ближайших родственников человека — шимпанзе, впервые в жизни вошла в африканские густые леса, о которых она так долго мечтала, она была одновременно взволнована этим грандиозным первозданным зрелищем и обеспокоена тем, что не могла приблизиться к шимпанзе. Поначалушопанго, заметив её на расстоянии 300 метров, убегали или, при внезапной встрече, угрожающе набрасывались на неё. Ночевки под открытым небом в тропических джунглях, угроза нападений ядовитых змей и хищников, непривычный климат, мучения от малярии и другие разнообразные трудности делали её работу чрезвычайно сложной и тяжелой, но это нисколько не ослабляло её энтузиазма.

Когда она впервые смогла наблюдать за поведением шимпанзе с близкого расстояния, она была так взволнована, что «сердце почти остановилось». С тех поршимпанзе стали для неё не только объектом исследования, но и друзьями, с которыми она проводила каждое мгновение. Вся её душа и тело были поглощены изучением поведения диких шимпанзе, благодаря чему она смогла точно понять значение каждой их позы и выражения лица. В её подробных наблюдениях можно увидеть множество гармоничных и дружных семей шимпанзе, а также захватывающие дух схватки за лидерство между шимпанзе и между шимпанзе и Фуфу; есть и радость, с которой семьи шимпанзе отмечают рождение малышей, и трогательные сцены ловли термитов… Все это заняло у Джейн Гудолл целых 11 лет. Ценой своей драгоценной молодости она впервые в истории зоологических исследований раскрыла тайны поведения шимпанзе, совершила этот научный подвиг, о котором многие эксперты только мечтали, но не смогли осуществить, и восполнила пробел в знаниях о ближайших родственниках человека.

Можно себе представить, с какими трудностями столкнулась молодая девушка, отправившаяся в одиночку в девственный лес, чтобы жить среди шимпанзе. Без высоких идеалов, без энтузиазма, интереса и духа самопожертвования это было бы невозможно, но Джейн Гудолл справилась, и именно поэтому она добилась успеха, а её имя навсегда войдёт в историю. Поэтому мы считаем, что человек, желающий добиться чего-то в жизни, совершить открытия или изобретения, должен обладать энтузиазмом, интересом и сильной волей

Из этого следует, что тяжелые и суровые условия могут закалить волю человека, и только закаленная воля становится еще сильнее. Чтобы творить и вводить новшества, человеку также необходимо закалять свою волю в сложных условиях.

Человек — это открытая система, совокупность социальных отношений, которая непрерывно обменивается с внешней средой материей, энергией и информацией. Инновационное мышление, как особая функция человеческого мозга, — его способы, методы, процессы и результаты — находится под влиянием и ограничением как факторов, связанных с физиологической активностью мозга и состоянием здоровья человека, так и внешней среды. Инновационное мышление должно постоянно отрицать реальность и выходить за её пределы, но при этом не может обойтись без объективных условий и окружающей среды.

В целом, благоприятная физическая среда является основным условием для инновационного мышления: подходящие условия жизни и живописная природа помогают мыслителю сконцентрироваться и на длительное время сохранять внимание и состояние умственного возбуждения. Поэтому можно сказать, что инновационное мышление требует благоприятной физической среды. Однако эта физическая среда индивидуальна для каждого человека. Согласно результатам опроса, проведенного в Японии в 1983 году среди 821 изобретателя о местах возникновения вдохновения, 46 % ответили, что это происходит во время прогулки; в транспорте — 50%; на подушке — 52%; за столом дома — 32%; за рабочим столом — 21%; в ванной — 18%; в читальном зале — 17%; в туалете — 11%; в конференц-зале — 7%; в чайной и других местах — 31%. Как видно, у разных людей требования к физической среде для инновационного мышления различаются, причем многие известные личности проявляют особые пристрастия в отношении окружающей обстановки во время размышлений.

Среди факторов, определяющих условия для творческого мышления, также важен выбор времени. Исследования в области биологических наук показывают, что физические силы, интеллект и эмоциональное состояние человека подвержены периодическим изменениям в зависимости от времени суток: полный цикл физических сил составляет 23 дня, а циклы интеллекта и эмоционального состояния — 33 и 28 дней соответственно. Оптимальным периодом для творческого мышления является точка пересечения пиковых значений всех трех показателей. Кроме того, в течение суток мыслительные способности человека также варьируются и демонстрируют циклические изменения. Творческое мышление, как правило, возникает в тот период, когда энергия человека наиболее высока, а мыслительная деятельность наиболее активна.

Мнение эксперта

Столкнувшись с конкуренцией и вызовами, которые несет с собой все более интенсивная глобальная информационная деятельность, люди часто сталкиваются с различными изменениями в окружающей среде. Новая среда зачастую нарушает устоявшиеся закономерности, что требует от людей создания нового порядка и поиска новых закономерностей. Гибкое применение разнообразных методов помогает преодолеть различные препятствия и одержать победу в конкуренции за инновации.

Избавление от оков традиционных правил

Слова известных людей

Путь, по которому прошли многие, зачастую не приносит плодов; для достижения успеха необходимо проложить собственный путь, идти там, где еще никто не ходил. Традиционное мышление — главное препятствие для новаторства. Оно сковывает ваш ум, препятствует прогрессу и мешает в полной мере раскрыть творческий потенциал.

Для развития инновационного мышления можно использовать такие методы:

(1) С готовностью принимать любые идеи.

В Бразилии жил предприниматель по имени Луис Карлос Браво. Однажды он пошёл в театр на представление и, увидев номер с анекдотами, хохотал до слез. Подавляющее большинство зрителей, посмеявшись, сразу же забыли об этом, но Луис отличался от других: он долго размышлял над этим и пришёл к выводу, что «анекдоты» можно превратить в «товар», приносящий прибыль.

После тщательного исследования и анализа Луис решил создать уникальную компанию телефонных услуг под названием «Компания анекдотов». Он всеми силами собрал более 500 сборников анекдотов, изданных в разных странах мира, тщательно отобрал из них тысячи и тысячи замечательных анекдотов, пригласил экспертов и профессоров для их перевода на английский язык, придав им характерный для английского языка юмор, а затем нанял комиков, которые записали эти анекдоты на аудио, и установил специальную систему с отдельным телефонным номером. Достаточно было абоненту набрать этот специальный номер, чтобы услышать анекдоты, от которых хотелось хохотать до слёз; конечно, за каждое прослушивание абонент должен был вносить определённую плату. Эта оригинальная услуга с самого начала пользовалась большой популярностью у слушателей, и Луис благодаря ей получил значительную прибыль.

Чтобы защитить свой патент, Луис зарегистрировал его в Национальном ведомстве по промышленной собственности Бразилии. Позже, по мере процветания бизнеса, он зарегистрировал патент ещё в 16 странах, включая Великобританию; в Бразилии он заключил контракты с телефонными компаниями в 300 городах, в которых было установлено специальное оборудование для предоставления услуги «шуток». На основе внутреннего бизнеса он начал выходить на рынки Великобритании, Японии, Германии, Франции, Греции, Аргентины, Чили, Испании, Португалии и других стран, а годовой оборот достиг более 30 миллионов долларов США.

(2) Нужно иметь экспериментаторский дух.

Отказ от устоявшихся рутинных дел, проба новых ресторанов, новых книг, новых театров и новых друзей, выбор маршрута на работу, отличного от прежнего, проведение отпуска, отличного от прошлых лет, или занятие в эти выходные чем-то новым — всё это является проявлением инновационности.

Один писатель по имени Уильямс, поддавшись внезапной прихоти, написал книгу без названия; строго говоря, её даже нельзя назвать книгой, поскольку она насчитывает всего 30 страниц. Содержание книги — рассказ о пчеловоде, в котором есть 16 прекрасных цветных иллюстраций, изображающих смену времён года.

В тексте и иллюстрациях этой книги скрыта загадка, разгадка которой и является названием книги. Книга вышла одновременно в семи странах, и тот, кто угадает разгадку, получит золотое украшение в виде пчелиной матки, инкрустированное разноцветными драгоценными камнями.

В книге торжественно заявлено, что в годовщину её выпуска автор извлечёт из запечатанной коробки единственный экземпляр книги с написанным на ней названием. В этой коробке также находится золотая пчела.

Менее чем за год тираж книги в семи странах превысил несколько миллионов экземпляров, а имя Уильямса стало известно на весь мир; кому же досталась эта золотая пчела, нам остаётся только гадать.

Само по себе инновационное мышление не ограничено правилами игры; в противном случае, если правила будут слишком жесткими, творческие идеи не смогут появиться. Однако после того, как идея сформирована, необходимо разработать правила игры, чтобы направлять участие в процессе.

(3) Нужно активно двигаться вперёд, а не пассивно отступать

Успешные люди любят спрашивать: «Как можно сделать это лучше?»

Одна предпринимательница всего за четыре года открыла четыре магазина металлоизделий под названием «Doujia». Начинала она с 3500 долларов, не имея опыта работы в отрасли и столкнувшись с жёсткой конкуренцией.

Когда её спросили, как она добилась успеха, предпринимательница ответила: «Я действительно много работала, но одними ранними подъёмами и сверхурочной работой четыре магазина не открыть: все в этой отрасли трудятся усердно. Главным подспорьем стал мой собственный „Еженедельный план улучшений“. Ничего особенного в нём нет — он просто помогает мне каждую неделю совершенствовать работу».

«Я выделила четыре направления: клиенты, сотрудники, товары и развитие бизнеса. Каждый день записываю идеи о том, как улучшить работу магазина».

«А каждый понедельник вечером отвожу четыре часа на то, чтобы проанализировать записи и выбрать предложения, которые можно воплотить. Я строго оцениваю свою работу. Вместо того чтобы просто надеяться на приток покупателей, задаю себе вопросы: „Что ещё можно сделать, чтобы привлечь людей? Как удержать постоянных клиентов?“»

Затем она рассказала о нововведениях, благодаря которым первые три магазина добились успеха: она изменила выкладку товаров, внедрила консультативные продажи, которые, по её словам, помогали продавать товары даже двум третям посетителей, изначально не намеревавшихся ничего покупать, предложила покупателям отсрочку платежа и разработала специальную программу, позволявшую поддерживать продажи даже в межсезонье.

«Однажды я спросила себя: „Как увеличить продажи?“ Мне пришла в голову идея привлечь в магазин детей, ведь вместе с ними придут и взрослые. Я долго думала и наконец решила добавить к ассортименту небольшие бумажные игрушки для детей от четырёх до восьми лет. Они не занимали много места, приносили доход, а главное — привлекали новых покупателей».

«Поверьте, мой „Еженедельный план улучшений“ действительно работает. Я усвоила важный принцип предпринимательства: не столь существенно, сколько вы знаете до открытия магазина. Гораздо важнее то, чему вы научитесь уже в процессе работы и как сумеете применить новые знания».

(4) Нужно понимать, что сам прогресс — это уже достижение.

Люди, достигающие значительных успехов, постоянно ставят высокие стандарты для себя и других, неустанно ищут различные способы повышения эффективности, чтобы получить более высокую отдачу при меньших затратах и сделать больше, затрачивая меньше усилий.

Инновации — это плоды мысли, но они приобретают ценность только после тщательной реализации при надлежащем управлении.

Каждый дуб дает множество желудей, но, возможно, только один или два из них вырастут в дубы. Ведь белки съедают большую часть желудей.

То же самое и с инновациями. Обычные идеи очень хрупки, и если их не поддерживать должным образом, они будут полностью уничтожены «белками» (негативным и консервативным мышлением). От зарождения идеи до превращения её в высокоэффективный практический метод она должна пройти через особый процесс.

20 мая 2001 года американский продавец по имени Джордж Герберт успешно продал топор президенту Джорджу Бушу-младшему. Узнав об этом, Брукингский институт подарил ему золотую сапожку, на которой были выгравированы красивые слова: «Величайший продавец». Это был второй случай, когда слушатель института удостоился такой высокой чести с 1975 года, когда один из его выпускников успешно продал Никсону мини-магнитофон.

Брукингский институт известен во всем мире как место, где готовят самых выдающихся продавцов. У него есть традиция: при окончании каждого курса для студентов разрабатывается практическое задание, наиболее полно отражающее способности продавца, которое они должны выполнить. Во время президентства Клинтона было задано следующее задание: «Продайте джинсовые трусы действующему президенту». В течение восьми лет бесчисленное количество слушателей ломало голову над этим заданием, но никому не удалось добиться успеха. После ухода Клинтона с поста президента его сменил Джордж Буш-младший, и Брукингский институт изменил задание на следующее: «Продайте топор президенту Джорджу Бушу-младшему».

Учитывая неудачи и уроки предыдущих восьми лет, многие слушатели, осознав сложность задачи, оставили попытки. Некоторые даже полагали, что это выпускное практическое задание, как и во времена президентства Клинтона, не принесет никаких результатов, ведь нынешнему президенту ничего не недостает, да и если ему что-то и понадобится, ему не придется покупать это самостоятельно.

Однако Джордж Герберт справился с этой задачей, причём без особых усилий. В интервью одному из журналистов он сказал: «Я считаю, что продать топор президенту Бушу-младшему вполне возможно, ведь у президента Буша есть ферма в Техасе, на которой растёт много деревьев». Итак, он написал президенту письмо, в котором говорилось: «Уважаемый господин президент, прошу прощения за то, что беспокою Вас в Ваше напряжённое время». Однажды мне посчастливилось побывать на Вашей ферме, где я заметил множество деревьев рода «дисколиум», некоторые из которых уже засохли, а древесина стала мягкой. Я подумал, что Вам наверняка понадобится небольшой топорик, но, судя по Вашему нынешнему физическому состоянию, новый топорик явно будет слишком лёгким, поэтому Вам нужен старый топорик, не слишком острый; как раз у меня есть такой топорик, который отлично подходит для рубки сухих деревьев. Если Вы заинтересованы, пожалуйста, ответьте на адрес, указанный в этом письме… В конце концов он перевёл мне 10 долларов.

После успеха Джорджа Герберта, когда Брукингский институт созвал торжественное собрание, было сказано, что «Золотая сапожка» оставалась вакантной в течение 26 лет; за эти 26 лет Брукингский институт подготовил тысячи и тысячи продавцов и создал множество миллионеров. Этот «Золотой сапог» не был присуждён никому из них, потому что мы всё это время ждали именно такого человека — человека, который не сдаётся, даже если кто-то говорит, что какая-то цель недостижима, и не теряет уверенности в себе, даже если что-то кажется слишком сложным.

Комментарий эксперта

Для инноваций необходимы вера в себя, настойчивость и упорство. Инновация — это создание чего-то беспрецедентного, обладающего значительной социальной ценностью. Инновация не поддается повторению; появление любого нового явления является отрицанием существующего, то есть инновация — это прорыв, скачок и движение вперёд.

Глава 2.

Расправьте крылья воображения

Если сравнить жизнь с длинной рекой, то воображение — это волны на этой реке. Абсурдные идеи, смелые догадки, нестандартные гипотезы — эти острые мечи творческого мышления часто способны разорвать оковы традиционных представлений, помогая вам совершать инновации и достигать выдающихся результатов.

Создавайте прекрасную жизнь с помощью воображения

Высказывания известных людей

Преследуя одну мечту за другой, мы оставляем после себя целые памятники.

Воображение — это вид мыслительной деятельности человека. Кора головного мозга состоит из 15 миллиардов нервных клеток, которые, в свою очередь, делятся на несколько частей, каждая из которых выполняет свою функцию. Психологи считают, что в мозге есть четыре функциональные области: сенсорная зона, воспринимающая информацию из внешнего мира; зона хранения памяти, которая собирает и систематизирует эту сенсорную информацию; зона суждений, оценивающая полученную информацию; и зона воображения, объединяющая старую и новую информацию по-новому. Соответственно, мыслительные способности человека делятся на четыре вида: восприятие, память, суждение и воображение. Так называемое воображение — это мыслительный процесс, в ходе которого на основе образов, сохраненных в памяти, происходит их обработка и преобразование с целью генерации новых идей, решений и подходов, что приводит к созданию новых образов.

Многие великие люди так смотрели на свою судьбу: они верили в то, что существует дело, более важное, прекрасное и вдохновляющее, чем настоящее, и считали себя людьми, «пришедшими в этот мир с миссией» для его осуществления. Поэтому, даже находясь в сложной ситуации, они без колебаний приступали к действиям, не считаясь с ценой, посвящали всю свою жизнь выполнению своей миссии и в конечном итоге достигали уникальных великих свершений.

Палеонтологи, опираясь на один-единственный окаменелый остаток древнего организма, способны с помощью воображения восстановить его первоначальный облик; инженеры-строители, глядя на чертежи, могут представить себе, каким будет высотное здание; следователи, услышав определенные сведения от свидетелей с места преступления, способны представить себе рост, вес и внешность преступника…

В XIX веке физики знали, что в атоме существуют как положительно заряженные, так и отрицательно заряженные частицы. Однако какую именно взаимосвязь эти две частицы поддерживали внутри атома, так и оставалось неясным. Этого нельзя было вывести с помощью логических умозаключений, а в условиях того времени доказать экспериментально было невозможно.

В конце XIX — начале XX века многие физики выдвигали самые разные гипотезы и воплощали их в наглядные «модели». После сравнения всех предложений ученые пришли к единому мнению, что «модель хлеба с изюмом», предложенная британским физиком Томсоном, и «модель солнечной системы», предложенная британским физиком Лютерфордом, уроженцем Новой Зеландии, являются наиболее обоснованными.

Томсон представил и разработал свою модель следующим образом: отрицательно заряженные частицы, подобно изюму, вкраплены в плотное сферическое тело, напоминающее хлеб и состоящее из положительно заряженных частиц, без каких-либо пустот.

Лутерфорд же представлял себе, что отрицательно заряженные электроны вращаются вокруг положительно заряженного атомного ядра, на которое приходится большая часть массы атома, подобно планетам в Солнечной системе.

Важное различие между этими двумя моделями заключалось в наличии или отсутствии пустоты внутри атома. Модель Резерфорда предполагала наличие пустоты внутри атома, и последующие эксперименты подтвердили правильность его предположения.

На самом деле эти два физика, как и все остальные, не могли до конца понять, каким образом именно взаимосвязь между положительно заряженными и отрицательно заряженными частицами формирует атом; они просто, опираясь на свои знания, опыт и накопленные образы, создавали конкретные представления об отношениях между ними, чтобы восполнить и обогатить недостатки и пробелы в понимании внутренней структуры атома.

Процесс такого воображения и его роль заключаются в том, чтобы заполнить и восполнить «пробелы» в «цепочке познания», существующие в понимании людьми вещей, и сделать её целостной и единой.

Воображение, заполняющее пробелы, не может обойтись без модели. Модель, как заменитель прототипа, может стать «целостной», «образной» и «реалистичной» только в том случае, если с помощью воображения в уме тщательно восполнить её неполноты.

По мере того как люди все глубже вникают в проблемы и сфера затрагиваемых вопросов постоянно расширяется, должны меняться и устоявшиеся способы мышления.

При исследовании и изучении некоторых неизвестных явлений простые логические умозаключения уже не позволяют решить задачу, а проведение обычных экспериментов становится вовсе невозможным. В таких случаях необходимо использовать образное мышление в качестве отправной точки, чтобы обеспечить качественный скачок и значительный прогресс в нашем познании.

В XVII веке известный итальянский физик Галилео на основе научных экспериментов по механике обнаружил, что когда шарик скатывается с первого наклонного плоскости и поднимается по второму, высота, достигаемая им на втором наклонном плоскости, оказывается немного ниже той, которую он достигал при скатывании по первому.

Почему возникает эта разница? Галилей, основываясь на фактах, полученных в ходе экспериментов, и на своих знаниях по механике, пришёл к выводу, что это происходит из-за силы трения между шариком и наклонной плоскостью.

Далее Галилей предположил: если полностью исключить силу трения, то есть если сопротивление, оказываемое шарику, будет равно нулю, то как тогда будет происходить движение шарика?

Это был нелегкий вопрос, ведь в ходе эксперимента никак не удавалось полностью устранить силу трения между шариком и наклонной плоскостью. Галилей пошёл другим путем.

Галилей дал волю своему воображению: пусть шарик бесконечно гладкий, а наклонная плоскость — тоже бесконечно гладкая; тогда, катясь по наклонной, шарик не будет испытывать никакого сопротивления. В таком случае, скатившись с первой наклонной плоскости и поднявшись на вторую, шарик достигнет одинаковой высоты при спуске с обеих наклонных плоскостей, и это будет верно независимо от того, велик ли угол наклона этих плоскостей или мал.

Далее он представил себе: если второй наклонный плоскость перестанет иметь наклон, то есть станет плоской поверхностью, то шарик, скатившись с первого наклонного плоскости, будет двигаться по бесконечно длинной плоской поверхности с постоянной скоростью, демонстрируя явление «движущееся тело остается в движении».

Это его предположение было признано обоснованным, и в результате углублённых исследований в конечном итоге был сформулирован первый закон движения в физике.

Комментарий эксперта

Если вы сможете представить себе свою миссию, это пробудит в вас жизненную энергию. Воображение также помогает превратить желания в реальные цели, к которым можно стремиться. Желания — это довольно расплывчатые мысли, но когда вы представляете их в виде чётких целей, они становятся более ясными, и вы вкладываете в их достижение всю свою энергию.

Пророчество Мао Цзэдуна

Слова известных людей

Из всех способностей человека именно воображение наиболее близко к божественному.

Великий политик, мыслитель и полководец Мао Цзэдун не только обладал глубокими философскими взглядами, но и уделял большое внимание вопросам диалектики в естественных науках; его взгляды на элементарные частицы пронизаны глубокими идеями естественной диалектики. Философское предсказание Мао Цзэдуна о «частицах Мао» свидетельствует о том, что этот политик и философ обладал не только необыкновенным новаторским умом и выдающимся инновационным мышлением, но и «необыкновенным и поразительным воображением».

В январе 1955 года известный китайский геолог Ли Сигуан и математик Цянь Саньцян были приглашены в Чжуннаньхай, чтобы ознакомить товарищей из центрального руководства с обзором развития атомной энергетики за рубежом и с ходом исследований в этой области в Китае за последние несколько лет.

На встрече Мао Цзэдун спросил Цянь Саньцяна, состоит ли атомное ядро из нейтронов и протонов.

Цянь Саньцян ответил: «Да».

Мао Цзэдун продолжил: «А из чего же состоят протоны и нейтроны?»

Цянь Саньцян ответил: «Этот вопрос сейчас изучается; согласно результатам текущих исследований, протоны и нейтроны являются элементарными частицами, составляющими атомное ядро, то есть самыми мелкими и неделимыми».