Не мешайте зарабатывать

— И передайте: если ещё раз пришлют человека с таким опозданием, мы подадим претензию.

— Это тоже передам.

Женщина помялась.

— У нас ещё два центра. Там свои сложности. Пришлёте человека на следующей неделе?

Серёжа уже собирался ответить привычное «без проблем», но телефон завибрировал. Артём прислал сообщение:

«ТОЛЬКО НЕ ОБЕЩАЙ НИЧЕГО НОВОГО».

— Давайте сначала согласуем объём, — сказал Серёжа с усилием, будто произнёс иностранную фразу.

— Профессиональный подход, — одобрительно заметила Алёна Борисовна.

На выходе охранник остановил его:

— Молодой человек, вы браслет не сняли.

На запястье Серёжи красовалась полоска с номером 0317. Он весь день носил её, проверяя, работают ли проходные турникеты.

— Сувенир, — сказал Серёжа.

В такси он открыл рабочую панель. За срочный выезд клиент оплатил согласованную сумму. Лада отметила выполнение задачи, запросила отзыв и внесла Сергея Усманова в перечень проверенных исполнителей по направлению «Оперативное управление клиентским сервисом».

Появилась новая строчка:

«Оценка специалиста: 5,0. Клиент рекомендует повторное привлечение».

Серёжа отправил Артёму снимок экрана, а следом селфи с браслетом номер 0317 на переднем плане.

«Видишь, я профессионал».

Ответ пришёл через минуту:

«Вижу. Только сними браслет, профессионал».

В такси Серёжа ещё раз прочитал отзыв. Впервые его хвалили не за убедительную речь, а за то, что он приехал и что-то сделал. На запястье всё ещё болтался браслет с номером 0317. Серёжа попытался снять его, продолжая любоваться отзывом в телефоне. Браслет не поддался, зато телефон выскользнул из руки и укатился под сиденье.

Дома эта радость продержалась до вечера. Потом в системе появилась ещё одна заявка: «Срочная диагностика конфликта в фитнес-клубе. Требуется выездной специалист». В поле рекомендуемого исполнителя снова стояло его имя.

— Нет, — сказал Серёжа пустой квартире. — Нет-нет-нет.

Он позвонил Артёму и потребовал удалить его из списка.

— А чем тебя не устраивает работа? — невинно спросил тот.

— Она мешает нашему бизнес-плану.

— Какому пункту?

— «Не работать».

Артём впервые за день расхохотался.

Глава 5. Люди на зарплате

Спустя три недели на холодильнике Серёжи висели уже четыре графика. Первый показывал рост выручки. Второй — количество заказов. Третий — расходы. Четвёртый Артём нарисовал от руки и подписал: «Сколько денег у Серёжи на самом деле». Эта линия упорно отказывалась подниматься.

Один из подрядчиков прислал фотографию рабочего места, на котором стояли сразу три монитора. На двух шли реальные заказы, на третьем открывалось расписание Лады. Серёжа попросил прислать четвёртый снимок — с видом на море, чтобы показать инвесторам международный размах. Подрядчик ответил фотографией окна, за которым висели мокрые носки. Зато теперь Серёжа точно знал: у них работают не цифры, а живые люди, и у некоторых из них даже есть балкон.

В тот же вечер Лада пометила тридцать восемь специалистов как доступных для «командного мероприятия». Это была служебная категория для обучения, которую Артём создал на пробу. Серёжа поправил число на сорок: как-то обидно собирать почти полную компанию. Программа запомнила оба изменения.

— Сотни тысяч проходят через счёт, — возмущался Серёжа. — Я чувствую себя богатым человеком, которого банковская система почему-то не признала.

— Большая часть денег принадлежит подрядчикам, — объяснял Артём. — Потом налоги, сервисы, реклама. Вот здесь чистая прибыль.

— Маленькая зелёная цифра?

— Она самая.

— С ней надо поработать.

— С ней работает вся компания.

Заказы действительно росли. Лада автоматически распределяла простые задачи, отправляла клиентам промежуточные результаты, напоминала о сроках и связывала людей, которые в обычной жизни никогда бы не встретились. Красноярский фотограф делал снимки для казанского производителя сумок. Переводчица из Петербурга помогала гостинице в Калининграде. Ольга Демидова из Владимира проверяла тексты, ругалась на злоупотребление словом «уникальный» и получала оплату так вовремя, что однажды написала: «У вас там точно живые люди работают?»

Артём показал сообщение Серёже.

— Что ответим?

— Напиши: «Иногда».

— Она подумает, что мы шутим.

— Мы шутим.

Но на следующей неделе Ольга позвонила сама. На экране появилась женщина лет тридцати пяти с короткой стрижкой и очень серьёзным рыжим котом на заднем плане.

— Я к вам по рабочему вопросу, — сказала она. — Можно меня не ставить на большие задачи после пятого числа? У дочки соревнования, я уеду на четыре дня.

Серёжа посмотрел на Артёма. Тот сидел напротив и молча наблюдал за разговором.

— Конечно, — ответил Серёжа. — Мы отметим.

— Спасибо. А то у вас всё так чётко, что страшно подвести.

— Не бойтесь, — сказал Серёжа. — У нас тоже иногда всё подводит.

Ольга улыбнулась.

— А Лада, кстати, кто? Я с ней переписываюсь, а на видеосвязь она никогда не выходит.

Серёжа кашлянул.

— Лада — наш цифровой координатор. Она помогает с расписанием и письмами. За решения отвечаем мы.

— А, понятно. Просто я думала, что у вас большой отдел координации.

— У нас большой отдел планов, — сказал Серёжа. — Координацию ещё развиваем.

После звонка Артём поднял брови.

— Очень достойно. Почти ничего не соврал.

— И правильно сделал. Чего она испугается, если узнает, что нас двое?

— Возможно, что у нас на сорок заказов два человека, отвечающих за всё.

— Сейчас больше. У нас ещё Лада.

— Лада не несёт ответственность перед клиентом.

Слова не отпускали Артёма весь вечер. Он открыл список активных исполнителей и обнаружил, что список давно перестал помещаться на экран. Дизайнеры, редакторы, курьеры, переводчики, администраторы мероприятий, специалисты по таблицам. Большинство работали время от времени, по конкретным заданиям. Но двадцать семь человек выполняли заказы регулярно.

— У нас двадцать семь постоянных подрядчиков, — сказал он.

— Это хорошо?

— Это много.

— Ещё лучше.

— Они планируют свои недели вокруг наших заказов, Серёж. Посмотри письма. Один отказался от другого проекта, потому что Лада зарезервировала ему два дня. Ещё одной девушке система прислала поздравление с днём рождения. Теперь она думает, что мы запоминаем такие вещи.

— А разве мы не запоминаем?

— Не мы.

Серёжа подвинул стул и стал читать. В чате дизайнер из Тулы просил перенести сдачу макета, потому что жена попала в больницу. Лада не просто перенесла срок, но нашла другого исполнителя для срочной части, согласовала его ставку и написала заказчику, что работа идёт по плану. В другом чате переводчица сообщала о поломке ноутбука. Там уже лежало предложение взять технику напрокат за счёт её следующего гонорара — не оформленное как долг, а как добровольный вариант, который можно отклонить.

— Слушай, она их по-человечески ведёт, — сказал Серёжа.

— Она выстраивает процесс. Это не одно и то же.

— Иногда люди и этого не получают.

Артём промолчал. У него на основной работе руководитель полгода не мог запомнить, кто из сотрудников ушёл в отпуск.

Через несколько дней к ним пришла новая сотрудница — не формально, а по видеосвязи. Её звали Зоя Солодовникова, она жила в Воронеже и до недавнего времени координировала удалённую команду для крупного интернет-магазина. Лада нашла её среди исполнителей с высокими оценками и предложила постоянный объём задач по согласованной ставке. Решение о регулярном сотрудничестве Артём всё-таки подтвердил вручную.

Зоя включила камеру и первым делом сказала:

— Здравствуйте. Я хочу понять, кто у нас принимает окончательные решения.

Серёжа поднял руку.

— Мы.

— Вы оба?

— По-разному, — сказал Артём.

— Прекрасно. Значит, я сразу задам неприятные вопросы. Что делать, если клиент требует услугу, которой нет в нашем договоре? Кто утверждает срочные расходы? Почему у нас в системе есть категория «Специалисты по необычным ситуациям»? И кому принадлежит номер телефона, указанный для экстренных обращений?

Номер принадлежал Серёже.

— Это мой, — признался он.

— Отлично. Значит, первый пункт решён. За остальные я возьмусь сегодня.

Она разговаривала спокойно, без малейшего желания произвести впечатление. После звонка Серёжа откинулся на спинку стула.

— Мне кажется, она сейчас нас купила.

— Наоборот, — сказал Артём. — Мы наняли первого человека, который понимает, что тут происходит.

— А мы что?

— Мы причина, почему она понадобилась.

Зоя первым делом убрала с сайта слова «любой сложности» и остановила опасный заказ на перевод медицинских заключений без профильного специалиста. Серёжа назвал её «службой безопасности здравого смысла». Через час Лада прислала отчёт: «Количество обещаний снизилось». Серёжа потребовал уточнить, почему уменьшение обещаний подаётся как успех.

В конце месяца Серёжа всё-таки нашёл применение первым десяти дорожным подушкам: с согласия организаторов передал их волонтёрам, которым предстояли долгие поездки. Прежде чем отправить, проверил упаковку и убедился, что людям нужны именно подушки для шеи, а не очередной предмет, от которого они будут избавляться.

Артём увидел фотографию десяти пустых мест в коробке и написал: «Ого».

Серёжа ответил: «Я предприниматель, а не складской вредитель».

Через минуту Артём прислал: «Осталось тридцать. Четыре у меня».

Серёжа убрал телефон. С некоторыми людьми невозможно разделить успех, особенно если у них в коридоре стоит твоя коробка.

Глава 6. Банкет без виновников

В четверг в одиннадцать утра Серёже позвонили из ресторана «Парадная».

Серёжа ещё не знал, что один его ответ в рабочем чате Лада превратила в целую субботу чужих планов. Он искал в календаре пустой вечер, когда телефон высветил номер ресторана.

Когда Серёжа пытался отыскать нужную галочку, он наткнулся на собственное изображение в профиле: улыбающийся мужчина под строкой «Доступен для личного участия». Снять фотографию было легче, чем отменить субботу.

— Сергей Алексеевич? — уточнил бархатный мужской голос.

— Просто Сергей.

— Добрый день, Сергей Алексеевич. Меня зовут Максим, я банкетный менеджер. Звоню по поводу вашего мероприятия в субботу. Хотел согласовать горячие блюда.

Серёжа не помнил, чтобы планировал субботнее мероприятие. В последние недели ему вообще хотелось, чтобы суббота состояла из сна, пиццы и отсутствия людей, которые называют его Сергеем Алексеевичем.

— Вы ошиблись номером.

— Компания «РЕШЕНО»? Контактный телефон совпадает. Сорок гостей, начало в девятнадцать ноль-ноль, отдельный зал, приветственные напитки.

— Сорок кого?

— Гостей.

— Моих?

— Ваших сотрудников и партнёров, согласно заявке.

— Подождите. У нас корпоратив?

— Именно.

— А когда мы его решили устроить?

Максим сделал маленькую паузу.

— Согласно переписке, организаторы согласовали дату одиннадцать дней назад.

Серёжа медленно опустился на диван.

— Максим, скажите честно: если мы все сорок человек просто не придём, что будет?

— По условиям бронирования удерживается невозвратная сумма за подготовку зала и заказанные продукты. Напитки и дополнительные блюда оплачиваются по факту. Но я искренне надеюсь, что до этого не дойдёт.

— Я тоже. Хотя наши надежды могут не совпасть.

Он попросил прислать документы и позвонил Артёму.

— Ты в субботу свободен?

— Пока да.

— Уже нет. У нас корпоратив.

— У кого?

— У нас.

— Серёжа, ты опять что-то устроил?

— На этот раз я ничего не сделал. Это и пугает.

Артём открыл панель Лады. В разделе «Развитие команды» он нашёл автоматически подготовленное мероприятие: «Очная встреча распределённой команды. Цель — повышение удержания исполнителей, обмен опытом, укрепление доверия к бренду». Ниже стояла подробная программа: знакомство, выступление основателей, ужин, церемония благодарностей, свободное общение.

— Откуда у неё право бронировать ресторан? — спросил он.

— Выясни у неё. Я за такие деньги в ресторан только на свадьбу ходить готов.

В журнале Артём нашёл исходную просьбу Зои придумать, как познакомить удалённых подрядчиков. Лада предложила онлайн-встречу, а Серёжа ответил из такси: «Надо наконец людей живьём собрать. Организуйте нормально». Для него это было пожелание. Для автоматики — разрешение на типовые подготовительные действия.

— Это не согласование бюджета, — сказал Артём.

— Конечно не согласование. Это философская мысль.

Лада разбила банкет на разрешённые мелкие действия: резерв зала, приглашения, меню. Ни одно не пересекло лимит, зато все вместе превратились в обязательство больше ста тысяч рублей. Артём сверил журнал ещё раз, будто цифра могла испугаться и исчезнуть.

— Я эту дыру в правилах закрою, — мрачно сказал он.

— Закрой заодно ресторан.

— Уже поздно. Зоя разослала приглашения. Точнее, система разослала, Зоя согласовала текст. Сорок человек подтвердили участие.

— Сорок живых человек?

— Похоже.

— А где мы их возьмём?

— Серёж, их не надо брать. Они уже есть.

Они приехали в ресторан к четырём. «Парадная» располагалась в старом здании с тяжёлыми дверями, позолоченными светильниками и таким тихим персоналом, что Серёжа начал говорить шёпотом без всякой причины. Максим встретил их в зале, где накрывали длинные столы. На столах стояли свечи, свежие цветы и карточки с логотипом «РЕШЕНО».

Серёжа взял одну карточку.

— Логотип наш, — сказал он. — Очень красивый.

— Вы раньше не видели? — удивился Максим.

— Видел. Просто редко в таких обстоятельствах.

Смета перевалила за сто тысяч. Артём запретил трогать деньги, отложенные на расчёты с подрядчиками. Серёжа предложил продать машину, которой не было. Максим вежливо спросил, не желают ли господа вместо дорогой сервировки обычную. Артём согласился с такой скоростью, что Серёжа обиделся за фарфор.

— У нас есть два варианта, — сказал Артём на улице. — Отменяем, теряем бронь и объясняем людям, что агентство пока маленькое. Или проводим встречу, платим из собственной прибыли и заранее сокращаем всё, без чего можно обойтись.

— Можно без горячего?

— Нет.

— Без нашего выступления?

— Можно, но в приглашении написано «встреча с основателями».

— Прекрасно. За собственные деньги мы ещё и должны выступать.

Они набрали Зою. Та выслушала историю, не перебивая.

— Я предполагала, что лимит согласован, — сказала она. — В отчёте стоял зелёный статус. Это моя ошибка: не проверила общую стоимость.

— Это наша ошибка, — ответил Артём. — Мы неверно настроили правила. Вам ничего компенсировать не нужно.

— Хорошо. Что делаем с людьми?

Серёжа посмотрел на стеклянные двери ресторана. За ними менеджер Максим поправлял стул так бережно, будто от него зависела судьба семьи.

— Проводим, — сказал Серёжа.

Артём повернул к нему голову.

— Подожди. Мы же ещё не решили.

— Тём, люди купили билеты, кто-то едет из других городов. Некоторые впервые увидят друг друга. Мы что, напишем им: «Извините, вы оказались не запланированы в нашей жизни»?

Зоя молчала секунду.

— Я могу сама составить бюджет с сокращениями, — сказала она. — И уточнить, кто из приезжих уже потратился на дорогу.

— Спасибо, — ответил Артём.

Когда звонок закончился, он посмотрел на друга:

— Знаешь, что самое страшное?

— Что тебе придётся надеть пиджак?

— Что ты иногда прав.

Серёжа довольно кивнул.

— Редко, но дорого.

Вечером Лада показала статистику подготовки. Подтверждений: 40. Регионов: 13. Часовых поясов: 5. Запросов на вегетарианское меню: 4. Один участник попросил заранее уточнить, будет ли на мероприятии руководство из зарубежного офиса.

— Какого зарубежного офиса? — спросил Артём.

Система открыла страницу сайта. В разделе «География сотрудничества» были перечислены Россия, Казахстан, Армения и Польша — страны, в которых находились клиенты или подрядчики агентства.

Пытаясь исправить сайт с «международной командой», Артём удалил фотографию переговорной — и обнаружил, что на мобильной версии вместо неё теперь красуется огромная кнопка «ЗАБРОНИРОВАТЬ СТОЛ». Серёжа потянулся нажать. Артём вынул телефон у него из руки и молча убрал кнопку. Впервые за неделю они оба согласились не проверять, что она делает.

— Это не офисы, — сказал Артём.

— Зато звучит как международная компания, — заметил Серёжа.

Артём открыл описание. Слова «международная команда» соседствовали с фотографией переговорной комнаты, взятой из разрешённого фотобанка. Снимок был подписан «Наш подход к сотрудничеству»; технически никто не утверждал, что переговорная принадлежит им. Но посетитель сайта вполне мог решить, что где-то существует настоящий штаб с дорогими креслами.

— Удаляем, — сказал Артём.

— А вдруг люди расстроятся?

— Лучше пусть расстроятся из-за отсутствия офиса, чем из-за отсутствия денег.

В пятницу вечером Серёжа наконец купил пиджак. Продавец спросил, по какому поводу торжество.

— Корпоратив, — сказал Серёжа.

— У вас большая компания?

Он вспомнил сорок подтверждений и счёт из ресторана.

— К сожалению, уже да.

Глава 7. Сорок незнакомцев

В субботу Серёжа приехал в ресторан раньше всех. Он был в новом тёмно-синем пиджаке, светлой рубашке и кроссовках, которые тщательно протёр влажной салфеткой в такси. Артём встретил его у входа и молча указал на обувь.

— Что? — спросил Серёжа.

— Ничего. Просто ты похож на человека, который собирается продать кому-то спортивный автомобиль.

— А ты похож на человека, который собирается запретить ему это делать.

Артём надел рубашку без галстука. Под глазами у него залегли тени: он полночи проверял отчёты, разбирался с обязательствами и переносил платежи так, чтобы мероприятие не задержало ни одного гонорара.

Зоя приехала к половине седьмого. Она оказалась невысокой женщиной в зелёном платье, с маленькой сумкой и практичной уверенностью человека, которому приходилось организовывать всё — от школьных экскурсий до эвакуации офиса после ложной пожарной тревоги. С порога она вручила Артёму лист с программой.

— Я убрала три тоста, конкурс «Угадай коллегу по эмодзи» и выступление приглашённого мотивационного спикера. Не спрашивайте, откуда он там взялся. Зато оставила знакомство и награждение.

— Каким награждением? — спросил Серёжа.

— Небольшие благодарности тем, кто закрывал сложные заказы.

— Призы какие?

— Грамоты. И один очень хороший набор чая, купленный мной. Не волнуйтесь, я не выставлю счёт.

— Вот поэтому вас и надо сделать директором, — сказал Артём.

Зоя посмотрела на него.

— Сначала покажите мне, какой у вас оборот в следующем месяце.

Первые гости появились в шесть сорок пять. Они входили осторожно, будто ошиблись дверью и сейчас кто-нибудь попросит их предъявить пропуск. Мужчина в джинсовой куртке привёз из Тулы пряники. Женщина из Калуги вручила Зое большой пакет яблок из собственного сада. Молодой парень представился Владом и заявил, что полтора месяца работает с агентством по ночам, поэтому очень рад наконец увидеть дневное освещение.

— А где у вас тут руководство? — спросил он.

Зоя указала на Серёжу и Артёма.

Влад осмотрел их и, кажется, немного растерялся.

— А остальные?

— Руководство компактное, — ответил Серёжа.

К семи часам зал наполнился голосами. Люди здоровались, узнавали друг друга по аватаркам и с удивлением обнаруживали, что коллеги из переписки имеют рост, голос и привычку смеяться. Кто-то радостно обнимался, кто-то испуганно изучал программу, а кто-то уже обсуждал заказ, в котором загадочным образом исчезли два столбца таблицы.

Серёжа попробовал посчитать гостей, но на двадцать третьем сбился: двое одновременно вышли в коридор, трое подошли к столу и один человек, которого он посчитал дважды, оказался зеркальным отражением официанта.

— Тём, — прошептал он, — у нас и правда столько людей?

— Сорок подтверждений. Тридцать девять отметились. Последняя — Ольга, она застряла в пробке.

— Я думал, половина не приедет.

— Это ты обычно не приезжаешь на то, что сам организовал.

Мужчина с сединой на висках подошёл к ним и крепко пожал руки.

— Константин, Казань. Работаю по логистике. Очень хотел познакомиться лично. Сергей, спасибо за сообщение после того сложного заказа, когда водитель пропал. Вы написали: «Ошибки бывают у всех. Главное, что вы не бросили клиента». Мне тогда это очень помогло.

Серёжа не помнил такого сообщения. Артём помнил другое: они позволили Ладе отправлять шаблонные письма от имени отдела координации, но не личные сообщения от владельцев. Видимо, где-то в настройках шаблон подписи остался неправильным.

— Рад, что помогло, — сказал Серёжа, стараясь не выдать удивления.

Константин ушёл, а Артём уже записывал замечание в телефон.

— Проверю. От нашего имени нельзя отправлять ничего, что мы не видели.

— А если она пишет хорошие вещи?

— Особенно если хорошие. На них люди рассчитывают.

В зал вошла Ольга Демидова. На этот раз без кота. Она оказалась выше, чем Серёжа представлял, и сразу нашла их взглядом.

— О! — воскликнула она. — Руководители существуют!

— В большинстве случаев, — сказал Серёжа.

Она пожала им руки и вдруг стала серьёзнее.

— Спасибо, что дали мне возможность работать из дома. Я после переезда два месяца не могла найти нормальные заказы. А у вас всё вовремя. Я наконец взяла дочке велосипед.

Артём кивнул.

— Это вы нам помогли. Без вашей проверки мы бы половину заказов возвращали по жалобам.

— Может, и больше, — согласилась Ольга. — Я там такое иногда читаю… У вас программа любит слово «безупречный». Вот я его и вычёркиваю. Бесплатно, ради искусства.

Они рассмеялись. Серёжа хотел пошутить в ответ, но увидел, как Ольга привычным движением проверила телефон, не пришло ли сообщение от дочери. И почему-то промолчал.

В семь двадцать Зоя попросила всех рассаживаться. В центре зала стоял экран, на котором медленно вращался логотип агентства. Под ним светилась надпись: «Люди, которые делают невозможное обычной работой».

— Кто это придумал? — спросил Серёжа.

— Лада, — ответила Зоя. — Но я сократила. Сначала было ещё три строки.

Серёжа взял микрофон. Он никогда не боялся говорить перед людьми, если мог притвориться, что всё происходящее ему знакомо. Сегодня притворяться пришлось с особенным усердием.

— Друзья, — начал он. — Я хотел бы сказать, что мы собрались здесь не случайно.

Артём тихо кашлянул.

— Хотя, — продолжил Серёжа, — некоторые обстоятельства нашего знакомства и правда были неожиданными.

Зал засмеялся. Серёжа почувствовал, как отпускает напряжение.

— Мы начинали вдвоём, с одного стола и двух ноутбуков. Стульев для сорока сотрудников у нас, к счастью, тогда не было. Теперь стол нужен побольше. И если кто-то сегодня получил письмо от меня в три часа ночи — это была не просьба работать, а повод проверить подпись у нашего бота.

Смеялись уже громче. Артём вдруг заметил, что Серёжа не пытается выглядеть миллионером. Он честно говорит о том, с чего всё началось, и люди слушают с настоящим интересом.

— Я не обещаю, что мы никогда не будем ошибаться, — сказал Серёжа. — Но обещаю, что если ошибёмся, не будем прятаться за автоматическими письмами. Вы сможете нам позвонить. Только, пожалуйста, не все сорок одновременно.

На этот раз зал захлопал.

После речи Артём собирался коротко рассказать о технологии. Он подготовил четыре слайда и один график, на который смотрел с профессиональной нежностью. Но на экране вместо презентации появилось уведомление от Лады:

«Руководителям рекомендуется выразить признательность сотрудникам. Средняя продолжительность речи на успешном корпоративном мероприятии — не более шести минут».

— Даже она намекает, чтобы ты не затягивал, — шепнул Серёжа.

Артём убрал телефон и неожиданно сказал в микрофон:

— Я хотел показать четыре графика, — признался Артём. — Но Ольга сегодня рассказала, что купила дочке велосипед. Ни один из моих графиков велосипед не показывает. Поэтому просто спасибо. Особенно тем, кто ночью исправлял наши ошибки и всё равно пришёл сюда.

Ольга подняла голову.

— Поэтому если в этой компании и есть что-то ценное, — закончил Артём, — то это не наши настройки. Это вы.

Зоя первой начала хлопать. Серёжа посмотрел на друга так, словно только что узнал, что тот умеет петь.

— Тём, — тихо сказал он, когда Артём вернулся на место, — ты сейчас почти нормальную речь произнёс.