скачать книгу бесплатно
Необходимость понимания комплексного развития всех элементов предпринимательской экосистемы: политики; финансовой индустрии, культуры, инфраструктуры, обеспечивающей поддержку предпринимательства; человеческого капитала (включая образование); рынка. Учет этих элементов и их взаимовлияние друг на друга;
Необходимость изучения лучших практик всего мира, с учетом того, что каждая страна уникальная и невозможно везде воссоздать Силиконовую долину, она везде будет разной;
Необходимость создания предпринимательской команды, которая бы обладала специальными навыками и энергией, могла воздействовать на заинтересованные стороны, развивая все элементы предпринимательской экосистемы, но, в то же время, действовала бы независимо.
В рамках данной работы понятие «Экосистема» будем использовать при анализе внешней среды, событий, персоналий, конъюнктуры и других наиболее значимых факторов прежде всего в целях их учета и оптимального использования для реализации конкретной идеи, проекта, направления.
Формат анализа – селективный. Исследования литературы, документов и материалов с «заточенной» ориентацией на их отбор (селекцию) именно для формируемой идеи, проекта, направления.
Выход на целеполагание.
Целеполагание – процесс выбора одной или нескольких идей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи.
Целеполагание – первичная фаза управления: постановка генеральной цели или совокупности целей (дерева целей) в соответствии с миссией проекта, направления, стратегическими установками и характером решающих задач.
4.3. Определение формата реализации
Проект: Первоначально основное применение – в инженерной деятельности, конструировании (от анг. design).
В современном мире понятие «Проект» существенно расширено и практически может быть отнесено ко всем сферам деятельности человека (техника, строительство, искусство, образование и т.п.).
В данном пособии используется современное понятие проекта (от лат. Projectus – брошенный вперед, выдающийся вперед). Согласно новому международному стандарту ISO 21500 – проект – это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, принятых для достижения цели.
Окружение проекта (в нашей трактовке – экосистема). Проект развивается в определенной среде (ОС) экономической, социально-культурной, международно-политической. ОС может изменяться в ходе его выполнения.
Управление изменениями входит в состав дисциплины управление проектами «project management».
Научное направление – наука или комплекс наук, в области которых ведутся исследования. Различаются: технические, биологические, социальные, физико-технические, исторические и т.п. направления с последующей возможной детализацией.
Пример нового направления, развитого и реализованного как «best practice» – Химическая гидрогазодинамика (ОДА – CON) – ВР4.
Создание структуры (инфраструктуры).
Инфраструктура – комплекс взаимосвязанных структур отрасли и объектов, составляющих и обеспечивающих основу функционирования системы.
Пример. Система «Атомэнергомашэксперт» (АЭМЭ) и ее функционирование на основе взаимосвязанных структур (вычислительные центры ВНИИАМ, ГВЦ Минэнергомаша СССР, ВЦ ИПМ им. Келдыша, Институт кибернетики АН Украины, ВНИИАЭС и др.), объектов (участники программы НИИ, заводы, АЭС) и отраслей (атомная энергетика, энергомашиностроение, Академия наук СССР).
Лучшая практика (англ. Best practice (ВР)) формализация уникального успешного практического опыта. Идея ВР. В любой деятельности существует оптимальный способ достижения цели и этот способ, оказавшийся эффективным в одном месте, может оказаться столь же эффективным и в другом.
4.4. Разработка технологии и схем продвижения идеи, проекта, направления
Разработка и оформление «рекламной» демо-версий идей (проекта). По возможности – ярко, просто и доходчиво. Выявление «фишек» предложения;
Желательны варианты демо-версий или акцентов в их структуре, с учетом статуса потенциальных интересантов;
Выявление целевых объектов убеждения и вовлечения в проект (ЛПР, заказчиков, партнеров, конкурентов), а также их возможных интересов и степени влияния на принятие решений;
Подготовительная (предпроектная) работа (проекты предложений, пояснительных записок и тех. заданий) в подкрепление демо-версий;
Разработка схемы «заходов» (кто, к кому и с чем) и их организация;
Разработка и продвижение предложений по формату реализации (хоз. договора, совещания, поддержки рабочей группы, экспертные советы);
Организация (по необходимости) выявления поддержек. Нахождение и вовлечение в проект инсайдовских лоббистов;
Формализация и закрепление позиций подготовительного этапа в виде проекта тех. задания, согласование о сотудничестве и т.п.;
Заключение контракта.
4.5. Формирование команды и партнеров
На основе многолетнего и разнопроектного опыта, под «Командой» в рамках ПП – будем считать небольшую группу лиц, занятых в проекте (ядро проекта). Команда состоит из представителей различных направлений, обладающих знаниями в конкретной предметной области или набором конкретных навыков для выполнения работ по проекту. Участники команды имеют личную заинтересованность в успехе всей группы. Высококомпетентны, динамичны, комфортны в общении и работе.
Структура и характеристики команды проекта могут широко различаться, но одно остается неизменным – это роль руководителя проекта как лидера команды независимо от того, какие полномочия может иметь руководитель проекта по отношению к членам команды
Если вы лидер, не давите своим авторитетом, ищите неавторитарный способ нахождения оптимального решения. Излишне амбициозная борьба за формальное лидерство неконструктивна, а порой разрушительна не только для проекта, но и для «борца». Избегайте конфликта интересов. Не жадничайте. (Пр. №8). Выстраивайте доверительные, взаимоуважительные и комфортные отношения в команде.
Партнеры – это много шире, чем команда (принципы 1, 2, 7). Постарайтесь превратить конкурента, завистника, оппонента – в союзника, а лучше – в партнера. Превращение конкурента в партнера – удвоение успеха проекта (см ВР6, проект «СИДЭ»).
Практически все практики – представленные в разделе №2, были успешными во многом благодаря выстраиванию партнерских взаимовыгодных, а еще лучше – комфортных отношений (принципы 10,12). Принцип win – win.
4.6. Внедрение результатов разработок
Исходные позиции (принципы 1, 2): «Предложи, докажи, убеди!»
Базовый (№8) – заинтересуй (по принципу win win).
Формируй и просчитывай интересы заказчика (инвестора), которые могут быть разными:
Примеры встречающихся на практике интересов (помимо высокоморальных – служение Родине) или чисто предпринимательских (прибыль любой ценой):
Наличие некоей обязательной «галочной» отчетности по внедрению НИР, лучше «фирменной» было распространено в СССР. Проявляется и в новой России (например, при определении КПИ (KPI) топ менеджеров крупных энергокомпаний;
Амбиции Заказчика (инвестора) в приобретении (или повышении) научного статуса (лично или близких: кандидат, доктор наук);
Обычная материальная заинтересованность по принципу – «Делиться надо!»;
Наука – выручай при возникновении трудно объяснимых проблем.
Кейс №1.
Конец 70-х годов ХХ века. Труднообъяснимые поломки лопаток ЦВД турбин АЭС К-220-44. Головная боль Главного конструктора ХТГЗ. Обращение к партнерам в МЭИ, кафедра паровых и газовых турбин. Выделение и научное обоснование нового явления – резонанс «флажков» лопаток вследствие неравновесной нестационарной конденсации (практика №2, ННПГ) (см. Салтанов Г.А. «Неравновесные нестационарные процессы в газодинамике». М.: Наука, 1979 г.).
Результат. – Конструкторы не виноваты (так как доказано новое неисследованное явление), проблема решена, а науке – зеленый свет на новые хозяйственные договора.
Кейс №2.
2007 – 2008 года. Всплеск интереса власти к инновационной экономике и использованию интеллектуальных активов крупных компаний с государственным участием. Аудит РАО «ЕЭС «России» представителями Счетной палаты России по анализу использования интеллектуальной собственности и развития инноваций в Холдинге. Руководство компании – «Наука – выручай!». Здесь как по М. Жванецкому – «А у нас было». Были серьезные наработки в этой области с обобщением в крупной монографии «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» (см ВР6). Создан Консорциум, подготовлены предложения. Результат – крупный заказ со стороны РАО «ЕЭС России». Выигрыш серьезного конкурса Консорциумом во главе с ВИПКэнерго. Оперативное выполнение работы «Концепция Совершенствования инновационной деятельности в электроэнергетике». Официальное одобрение ее результатов на Межведомственном совещании Счетной палаты РФ под председательством С.Степашина.
4.7. Мониторинг продвижения проекта. Актуализация целеполагания. Управление изменениями
Мониторинг – комплексная система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, проходящими в окружающей среде и обществе, сбора и анализа информации[10 - Для научных работников при СССР это было даже обязательным. Выделялся один свободный от посещения «конторы», т.н. «библиотечный день.], результаты которого служат для обоснования управленческих решений по проекту, его корректировке и актуализации.
Актуализация (А) – действие, направленное на адаптацию данного проекта, практики к условиям данной ситуации. В настоящее время А. является важным и часто используемым процессом. Это связано с быстрыми и порой радикально меняющимися условиями окружающей экосреды проекта (программы). А. проводится на основе анализа результатов мониторинга и может приводить к существенной корректировке целеполагания с учетом новых трендов и конъюнктуры (принцип №9).
Процесс корректировки направления деятельности, поиска новых возможностей его развития относится к активно развивающейся дисциплине «Управление изменениями».
В плане данного пособия базируется на принципе №12 (Будь адаптивен).
4.8. Организация паблисити идеи, проекта, направления
Формы и виды паблисити[11 - Это PR, без паблисити нет просперити] в рамках данной Методологии:
а) Заявительные, предпроектные:
– Публикации промежуточных результатов НИР в специализированных и признанных журналах, желательно ВАКовских и издаваемых за рубежом. Результат – количественное накопление портфолио;
– Повышение научного статуса (кандидат, доктор наук).
б) Расширяющие влияние и сферы деятельности:
– Крупные публикации (монографии, сборники, практические пособия);
– Выступления на всероссийских и международных конференциях и форумах. Установление , расширение и диверсификация важных контактов.
– Вхождение в экспертные сообщества, проектные и рабочие группы междисциплинарного направления.
в) Продвигающие (идеи, проекты):
Целевые презентации идей (проектов) представителям ЛПР потенциальных заказчиков;
Выступления на Совещаниях значимых ЛПР с административным ресурсом (проектные группы по реформированию электроэнергетики, рабочие группы Совета Федерации, топ-менеджеров крупных компаний и т.п.
г) Закрепление правообладания (например, в виде официально оформленных авторских свидетельств, патентов, ноу-хау, good practice).
4.9. Создание обеспечивающих, поддерживающих и развивающих структур
Различны по своему формату и предназначению. От «Портал – СМИ «Управление рисками в энергетике», Международный торговый дом «Эврика» и др. до новых кафедр и крупных институтов – (кафедра «Управление инновационной и инвестиционной деятельностью в энергетике», ВИПКэнерго, кафедра «Возобновляемые источники энергии» РГУ им. Губкина и т.п.
4.10. Легитимация. Признание и оформление успеха, практики, направления
Понятие – легитимация (Л) пришло из политического лексикона (от лат. lex, legitimus – законный, правомерный, пристойный, действительный).
В данном практическом пособии будем понимать Л. как процедуру общественного признания какого-либо события, действия или факта.
В этом плане важно иметь документальное подтверждение законности какого-либо права и технологии.
Примеры форм признания общественной значимости действия, события или факта – развития нового научного направления, успешная реализация крупного проекта, лучшей практики:
Государственное признание (Государственные премии, другие государственные награды);
Признание научной общественностью на уровне страны (степень доктора наук), международном – успешное представление результатов интеллектуальной деятельности (РИД) за рубежом;
Признание рыночной экономикой – востребованность и реализация РИД и успешных практик в народном хозяйстве;
Признание в форме «Good practice» и др.
4.11. Развитие и масштабирование
Развитие – введение новых элементов с учетом новых трендов. Цель повышения конкурентоспособности практик.
Масштабирование.
Формальное понятие пришло из техники (инженерии),где масштабирование – увеличение (уменьшение) масштаба определенной области чертежа без изменения действительных размеров объекта.
В контексте данного практического пособия – масштабирование – понятие широкого использования в бизнесе (примеры – сетевые структуры продаж и т.п.).
Это позволяет структуре (компании) занимать лидирующие позиции на рынке.
В свете наших проектов и практик – масштабирование (если оно есть) отражает их реальный успех и востребованность.
«Опыт всему учитель»
Цезарь Гай Юлий
Раздел II My best practices как подтверждение их возможности в России
Введение
Книга представлена в формате практического пособия. Следуя этому, во 2-м разделе представлены описания, схемы, технологии и структуры реализации конкретных проектов и практик, в которых автор являлся инициатором, руководителем, активным участником.
Предпринята попытка некоей стандартизации методов и подходов их успешного осуществления на основе базовых принципов (гл.3, раздел I) и методологии (гл.4, раздел II).
В этой связи приводиться достаточно большое количество конкретных документов, подтверждающих успешность этих практик (от международных сертификатов «Good practice» – до постановлений руководства страны)
Приведенные практики реализовывались на протяжении более 50 лет и в очень разные эпохи моей страны, форм ее государственного устройства, правления и социально-экономического строя. Именно это и представляется интересным с точки зрения оценки достаточной инвариантности и конструктивности отработанных подходов и методологии.
Ну и, конечно, это не «мемуары», а посему автор пытался максимально дистанцироваться от каких-либо эмоций, опираясь лишь на подтвержденные аргументированные данные и задокументированные факты.
Итак, успеха Вам и в путь –
«Дорогу осилит идущий!»
«Что-то физики в почете.
Что-то лирики в загоне.
Дело не в сухом расчете,