скачать книгу бесплатно
Вот такая в моем восприятии эта возбуждающая эпоха – эпоха «шестидесятников».
Брежнев Леонид Ильич!!! (1964 – 1982 годы)
(равновесность и стационарность с ростом энтропии)
Вроде бы спокойные годы. Застой… Но, как говорится, кому как. Лично в моей деятельности – все бурлило и кипело. Одержимость наукой, диверсифицированная общественная деятельность, широчайший круг встреч и знакомств с новыми людьми и очень знаменитыми персонами (персоналии «Недель Науки» МЭИ). Жесткая борьба с завистниками, крупные проекты.
После 1968 года ощущение общей потери стремительности и темпа развития – стали нарастать. При этом, казалось бы выпивали, «поддавали» все и часто (особенно в НИИ, вузах), причем, воодушевленно и весело. Спирт стал конвертируемой валютой. Так, например, у нас на кафедре (1962 – 1977 годы) «отмечали» любые продвижения по научной карьере. Защищали диссертации много и часто. А их апробация была поэтапной. Так, в школе Дейча – это: научный семинар («поддача»), предзащита на заседании кафедры («поддача»), защита (успешная) на Ученом Совете – банкет (тост – фишка Дейча – «За одержимость»). И так каждый месяц. При этом парадокс, очень много и увлеченно работали.
Так, иногда у нас в МЭИ сложный эксперимент на больших пародинамических стендах длился практически без перерыва неделю. Сон – 2-3 часа в сутки.
Возможно, мое восприятие этого периода – излишне субъективное..
О себе в эту эпоху – пунктиром.
В 25 лет – кандидатская диссертация, в 37 – докторская. Монография «Сверхзвуковые двухфазные течения» – в 32 года, плюс масса научных статей.
Международные контакты и признания (Венгрия, Польша, Чехословакия, Болгария, Югославия, ГДР, Франция).
Член почетного редакционного совета знаменитого международного журнала «Heat and Fluid Flow».
Запуск крупных Международных проектов по разработке и внедрению новых технологий в энергетике.
И, наконец – Государственная премия СССР, 1981 г.
И все это – годы «брежневского застоя».
Как все это сочеталось – вот задача для историков, аналитиков и социологов!
Андропов Юрий Владимирович. Попытка драйва.
Короткая (1982-1983 годы), но запоминающаяся эпоха. Буквально сразу после воцарения – всеобщий шок. Борьба за дисциплину. Набеги на бани (при «застое» в часы работы было много любителей попариться), магазины (ваши документы, где работаете, почему не на работе?!), облавы даже в кинотеатрах.
Первое, что запомнилось – борьба с опозданиями на работу. Везде вводят фиксаторы (ручные – сдаешь пропуск при входе, забираешь при уходе с работы с записью в каком-нибудь журнале или какие-то автоматические). Для меня лично больше всего запомнились изменения в институте начало работы, на 7-45 утра, и это в НИИ, якобы для разгрузки транспорта. Значит с учетом 1,5 часового пути, вставать в 5 часов утра, что лично для меня смерти подобно. Пятиминутное опоздание – крупные и неприятные разборки. Однако, все это как-то быстро сошло на нет. (Старая российская система «Суровость законов компенсируется их неисполнением»). Но вот что удивительно и странно. «Андроповщина» проявилась и совсем в другом, в желании действительно что-то изменить, скажем так, в сторону научно-технического прогресса.
По роду своей деятельности (атомная энергетика) за руководителями, в том числе и за мной, прикреплялись так называемые «кураторы» от Комитета Госбезопасности (КГБ). В конце 70-х годов в КГБ был взят курс на омоложение кадров, особенно контролирующих (курирующих) значимые отрасли, например такую, как атомная энергетика.
Как-то в моем кабинете появился молодой человек, очень скромный, интеллигентный парень, лет 27-30 лет. «Здравствуйте, Геннадий Александрович! Теперь я – Ваш куратор!». При разговоре, очень уважительным с его стороны, выяснилось, что парень – с высшим техническим образованием. Чин (звание) я не спрашивал. Ничего не требовал, скорее, просил меня, как старшего по всем параметрам (возраст, должность, д.т.н.), просвещать его по тематикам отрасли: что нового в атомной энергетике делается за границей (а я довольно часто выезжал, о чем он естественно, знал), как я лично мыслю развитие атомного энергомашиностроения. Как при этой, так и при последующих встречах никаких вопросов о том, как относятся к власти сотрудники, партнеры, друзья – не было! Должен сказать, что он, естественно, через свое начальство (не знаю, какое) существенно помог при продвижении пожалуй самого крупного в моей научно-организационной деятельности проекта «Атомэнергомашэксперт». (Подробнее см. ниже, часть II гл. 3)
Горбачев Михаил Сергеевич. (1985 – 1991 годы).
Большая перемена
Страсти при разговорах об этой эпохе кипят до сих пор, но пусть без меня. Мои комментарии только в рамках формата книги как практического пособия успешности, в том числе и в эпохи перелома.
Определенная эйфория появилась уже в начале «перестройки». Для меня лично это связано прежде всего с продолжением проекта «Атомэнергомашэксперт». Наверху, на уровне лиц, принимающих, готовящих решения (ЛПР), появились новые люди – крепкие и компетентные и не старые технократы. Начало моего проекта – это, прежде всего, мои либо однокурсники, либо друзья – партнеры по комсомольской работе. Прушинский Борис Яковлевич (из главных инженеров Смоленской АЭС в начальники главного научно-технического управления Минатомэнерго СССР), Копчинский Георгий Алексеевич (из директоров Чернобыльской АЭС в заведующего сектором ЦК КПСС, курирующий атомную энергетик). Оба – выпускники кафедры АЭС МЭИ – старые друзья по общежитию, жили 5,5 лет на одном этаже.
Арзамасцев Николай Владимирович, инструктор в отделе науки ЦК КПСС (совместная активная деятельность в Комитете ВЛКСМ МЭИ, где он был секретарем Комитета)
От их активной поддержке и схеме продвижения супер инновационного по тем временам проекта «Атомэнергомашэксперт», более детально в части II гл. 3.
Открытость внешнему миру, новые формы работы – временные творческие коллективы, кооперативы, совместные предприятия и т.п. Они использовались мною в ряде крупных проектов. Прежде всего – это создание первого в нашей отрасли Международного творческого коллектива СССР – ГДР (МТК) под эгидой ГКНТ СССР по разработке и внедрению новых технологий (Руководитель от СССР – Г.А. Салтанов). Далее сотрудничество с «Электрисите де франс» – Франция, организация инфраструктуры САПР энергомашиностроения стран СЭВ и др.
Крупный комплекс работ по атомной энергетике объединил много ведущих коллективов СССР и в начале 1991 года был выдвинут на соискание премии Совета Министров СССР. Что самое интересное – Премия была присуждена в июне 1991 г., а вручена (несмотря на странотрясение) только в декабре, т.е. уже после свершившегося развала СССР.
Ельцин Борис Николаевич (1991 – 2000 годы).
Ударная волна или «Гуляй поле»
Как у Л.Н. Толстого – «Все смешалось в доме Облонских». Точнее, пожалуй, у В.М. Шукшина – «А поутру они проснулись…»
Проснулись. А за окном – «рынок», ощущение свободы, вседозволенности, лихих денег.
Магазины, полные товаров, новые слова, люди, ну и бешеные цены. В общем – картина маслом! Из разряда – «Не ждали».
Под новый год:
«Пили мы за перемены
За здоровье и успех.
Только вдруг – взлетели цены
Изумив буквально всех.
Сникерс, ваучер, аренда,
Рэкет, доллар, нал – безнал
Спирт «Рояль», «Комок», фазенда.
Новый интернационал
Все мы стали чуть с приветом
«Русь, куда ж несешься ты?
Дай ответ». Но нет ответа,
Лишь просветы….темноты.
В общем, начались какие-то «американские горки», по-русски – «Страшно, аж жуть!».
Все бросились торговать всем: помидоры, кофе, самолеты, ваучеры, редкоземельные металлы, какая-то «красная ртуть». Кстати, первые мои рыночные сделки: перепродажа скандия (с использованием своих связей) и израильского кофе (по контракту с Израилем)
Создание своих фирм! ИЧП «МАГЕАЛ», собственное частное предприятие, сразу же в январе 1992 года, а также практически первая в новой России инновационная структура – «Международный торговый дом (МТД) Эврика» (подробнее см. ВР 5, 6), совместно с Международным фондом конверсии (Президент МФК М.А. Ананян), при поддержке Московского городского комитета по науке и технике (руководитель В. Евтушенков), ныне АФК «Система».
Этот проект считаю крайне интересным, практически заложившим формирование нового менталитета в тренде инновационной деятельности в новой России. Позже все это сформировалось и реализовалось в направлении «Инновационный менеджмент в энергетике, но это позже, уже в эпоху Путина.
А тогда (1992 -1994 годы) действительно было все очень «лихо», но главный практический вывод, это время надо было пережить, и, простите за банальность, остаться верным себе.
В интуитивном поиске серьезной ниши – не только выживания, но и успешности – уже в 1994 г. начал возвращаться в родную энергетику и выходить на абсолютно новые для меня направления, проекты и контракты.
Полезным оказался опыт умения и желания работы с литературой в так называемом селективно-аналитическом формате[4 - Селективно-аналитический формат. Погружение в анализ литературных материалов, когда «заточен» на поиск и выбор(нередко интуитивный) трендов, идей и возможностей их реализации с использованием своего положения, опыта, связей, административного ресурса.]. Сейчас в это трудно верить, но в эти годы (1993-1995 годы) я проводил в «Ленинке» (библиотеке) больше времени, чем когда я работал над своими техническими книгами и докторской диссертацией!
При этом, выражаясь современным языком, анализировались и отбирались лучшие зарубежные практики (best practices).
Практически с нуля были сформулированы два наиболее востребованные направления в энергетике, а также команды для их реализации. Найдены и апробированы выходы на заказчиков (в Минэнерго РФ, Корпорации ЕЭЭК, другие структуры). Это:
бизнес – планирование инвестиционных проектов в энергетике;
организация конкурсных торгов.
Трудно даже представить разницу между моей прошлой научно-технической деятельностью – газодинамика и теплофизика, и этими организационно-финансовыми направлениями. Кроме моей приверженности к совмещению несовместимого, во многом помог еще и статус (доктор наук, профессор, лауреат Государственных премий, заместитель директора ведущего в энергомашиностроении института и т.д. и т.п.). Правда, есть немало людей, ставших в эти годы успешными, которые столь же резко поменяли род своей деятельности и быстро освоили новые компетенции.
Практический вывод – не бойтесь неизведанного! И будьте готовы к использованию «окна возможностей» еще до его появления.
Пример из практики. Случайная (а может и закономерная «Ищущий да обрящет») встреча в июне 1997 года в кабинете моего друга и соратника по работе Рандина В.Н.[5 - Рандин Валерий Николаевич – ответственный секретарь Минэнерго СССР, РФ (при Министре), в дальнейшем – ответственный секретарь Правления у А.Б.Чубайса – Председателя Правления РАО «ЕЭС России»] с Бековым Мишей[6 - Беков Хасмагомет Алаудинович. В 1991 – 1994 г. Возглавлял Роскадры РФ, затем снова ИПКгосслужбы при Президенте РФ] – (вместе работали 30 лет тому назад -1967 г., в Комитете ВЛКСМ, с тех пор не виделись,) – ректором Института повышения квалификации государственных служащих (ИПК ГС) при Президенте России. Жалуется, что энергетика разваливается, специалисты разбегаются, учить новых некому и негде, так как знаменитый Всесоюзный Институт повышения квалификации руководителей и специалистов Министерства энергетики и электрификации СССР (ВИПКэнерго), созданный еще в 1951 году приказом И.В.Сталина, развалился (реорганизовался) после развала СССР. Хочет возродить ВИПКэнерго, но нужен статусный, квалифицированный и инициативный руководитель! Он предлагает мне включиться в это дело. Рандин тоже «за» и готов подключить свои административные ресурсы. Дело, только за мной.
А почему бы и нет, тем более с давними и проверенными друзьями (мой статус на тот момент – первый заместитель генерального директора ВНИИАМ). Ну а далее, все быстро.
Сентябрь 1997 года. «Въезжаю» в проблему. Октябрь – ноябрь, оформление документов, лицензии и т.п. Сейчас даже не представляю, как это удалось. Правда, и здесь помогли друзья – партнеры, в частности В.Я. Заводнов, мой партнер и соучредитель по МТД «Эврика» и ряду других проектов начала 90-х годов, а в этот момент – Председатель лицензионной палаты мэрии г. Москвы. В декабре 1997 года воссоздан и оформлен новый институт повышения квалификации АНО ВИПКэнерго, где главными учредителями были Минэнерго России и ИПКгосслужбы при Администрации Президента.
Я после недолгих раздумий, согласился руководить и развивать новый институт в должности Первого проректора, и создал, (чем горжусь), в новой России кафедру «Инвестиционный и инновационный менеджмент в энергетике». А было мне тогда почти 60 лет!
Практический вывод:В 60 лет жизнь только начинается»
Итак, жизнь с головой погрузила в пучину проблем самой главной жизнеобеспечивающей отрасли страны – электротеплоэнергетики. Причем, пожалуй, в наиболее сложный ее период. Нет времени, да и не формат этой книги для анализа ситуации и проблем энергетики этого периода.
Но началась эпопея реформирования электроэнергетики новой России!
Весной 1998 года Председателем Правления РАО «ЕЭС России» стал Чубайс Анатолий Борисович! (АБЧ).
Можно по-разному относится к АБЧ, но он несомненно был личностью! Для меня (опять же в формате «best practices») наиболее интересным и близким еще со времен проекта «Атомэнергомашэксперт» (АЭМЭ) оказался широко известный ныне проектный подход к решению крупномасштабных проблем. Он и начал реализовываться при реформировании РАО «ЕЭС России».
Были созданы так называемые проектные группы, как правило, возглавляемые представителями руководства – членами Правления РАО «ЕЭС России». Я был приглашен в наиболее интересную мне проектную группу (ПГ) «Реформирование научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России», возглавляемую главным инженером – членом Правления Ворониным Вячеславом Павловичем. Было предложено возглавить Рабочую группу ПГ по развитию инновационной деятельности и коммерциализации интеллектуальной собственности. Вот где пригодились как советский опыт международного сотрудничества, так и наработки по созданию МТД «Эврика» и новой кафедры «ИИДЭ» ВИПКэнерго.
Это была моя «ниша»!
И это уже было начало эпохи В.В. Путина (2000 г. – и по настоящее время).
От неравновесности и нестационарности к метастабильности
2000 – 2008 годы взлета нового института – ренессанс ВИПКэнерго, годы активной и интереснейшей работы в Проектной группе, годы активного реформирования менталитета в области формирования и развития инновационного менеджмента в энергетике. Освоение «поляны» под брендом «Инновационный менеджмент в энергетике» производилось по всем направлениям:
Семинары на кафедре ИИДЭ ВИПКэнерго;
Проектная группа по реформированию научно-проектного комплекса (НПК) РАО «ЕЭС России»;
Координационный Совет руководителей научно-технических центров РАО «ЕЭС России»;
Выступления и презентации на расширенном заседании Государственной Думы РФ в 2003 г. по проблемам инновационного развития (Селезнев Г.Н. – Председатель ГД РФ, Фурсенко А.А. – Министр Минпромнауки РФ);
Участие в различных экономических форумах – Московский, Байкальский и др.
Руководство Рабочей группы по инновационной деятельности Комитета по образованию и науке Совета Федерации РФ
Участие в работе по созданию инновационной инфраструктуры в электроэнергетике России (Комплексные научно-технические центры[7 - Интересно, что первым НТЦ – был «Инженерный центр ЕЭС», а первым генеральным директором – Кумин В.В., в дальнейшем политик, депутат ГД РФ, МГД, кандидат в мэры Москвы (2018)], НП «ИНВЭЛ», электронные торговые площадки В2В-энерго, В2В-интехно, Центр информационно-методического обеспечения инновационной деятельности и др.);
Издание монографии – практического пособия «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» М. РАО «ЕЭС России, ВИПКэнерго;
Выполнение по заказам РАО ЕЭС России» и энергокомпаний ряда крупных проектов, в том числе комплексный проект «Совершенствование инновационной деятельности в электроэнергетике».
Результативность и успешность этой деятельности в энергетике – ряд Постановлений Правительства о необходимости разработки Программ инновационного развития энергокомпаний.
Ну, а в целом, радикальный сдвиг в менталитете не только руководства страны, но и обывателя (см. любую рекламу типа инновационный «щавель») в сторону восприятия понятия «инновации» как данность. (На первых семинарах кафедры ИИДЭ ВИПКэнерго, 1998 – 1999 годы – главный вопрос – а что же это такое «Инновация»).
Инновации – венчурные компании – стартапы – все это по определению связано с понятием риск, риск удачи, риск провала.
Впервые мы столкнулись с необходимостью не только понимания оценки, но и расчета риска при разработке первого крупного бизнес-плана «Ивановские ТЭЦ – ПГУ» (1994-1995 годы – годы галопирующей инфляции, проблем с финансированием, курсом валюты). При этом требовалось на годы вперед показать и обосновать заказчику – сколько реально будет стоить этот проект – в рублях, долларах. Вот тогда-то просто по необходимости родилась идея разработки направления «Управление рисками в энергетике» (УРЭ). Актуальность направления подкреплялось и новыми проблемами и рисками процесса реформирования РАО «ЕЭС России».
1-й семинар «Введение в риск-менеджмент» совместно с РАО «ЕЭС России» – 2005 год. Организаторы – идеологи – Салтанов Г.А., Зубакин В.А. Место встречи – ВИПКэнерго, участники – со всей России. Один из главных помощников – Артем Салтанов. Впоследствии продолжатель и развиватель практики «УРЭ».
2008 год. Закат РАО «ЕЭС России». Но жизнь продолжается! Ряд практик, таких как ИДЭ, АЭМЭ, успешно развиваются.
Крупные заказы и проекты: Создание ситуационного центра Минэнерго на основе «Атомэнергомашэксперт» (2010 г.), актуализация программы инновационного развития ОАО «Русгидро» (2013 г.) и др.
Все более востребованным становится направление «Управление рисками в энергетике».
Глобальный экономический кризис 2008 – 2009 г.г., новые политические реальности и вызовы, дестабилизация и диверсификация внешних взаимоотношений потребовали радикального пересмотра подхода к риск-менеджменту, созданию инфраструктур и масштабированию практики «Управление рисками в энергетике» (см. часть II гл. 5,7) на смежные отрасли (атомное энергомашиностроение, децентрализованное энергоснабжение, возобновляемые источники энергии).
Все это послужило дополнительной мотиваций обобщения и определенной «стандартизации» достаточно успешных проектов и практик в формате критического пособия для активных и предприимчивых пользователей.
2.5. Резюме обоснования проекта «Практическое пособие»
Представлен краткий анализ активной деятельности автора на протяжении 60-летнего отрезка времени, страны СССР – России при исключительном разнообразии эпох, форм правления и социально-экономических систем.
Приведено краткое представление различных сфер деятельности, проектов и практик с обширным документальным подтверждением.
Показана возможность их успешной реализации при соблюдении определенных принципов, правил и форматов.
На основе бенчмаркинга и анализа организации крупномасштабных инновационных проектов и успешных практик (best practices) в близких автору научно-технических сферах (ракетно-космическое направление, атомная энергетика и атомное энергомашиностроение), а также опыта организации повышения квалификации (ВИПКэнерго).
Сформулированы определенные принципы и методология организации лучших практик.
На основе конкретных практик и крупномасштабных междисциплинарных проектов показано, что представленная Методология характеризуется определенной общностью, инвариантностью и высокой степенью адаптивности к различным типам технологического и социально-экономического устройства России.
С целью возможного использования и актуализации данной методологии, подтвержденной представленными конкретными практиками, а также на основе преподавательского опыта автора в формате «Взрослые для взрослых» материал представляется в виде практического пособия для активного, творческого и предприимчивого пользователя.
