7 Законов жизни

Особо отмечается, что релакс – важная часть обучения, потому что такое поощрение за труд формирует привычку, что работа приносит удовольствие.

Ещё один маленький лайфхак касается запоминания. Когда мы читаем и даже подчёркиваем то, что совпадает с нашими собственными мыслями, мы считаем, что запомнили. Но это не так. Чтобы закрепить запоминание, требуется прочитать, отвести взгляд и произнести прочитанную фразу.

Самым же плодотворным способом являются мнемотехники, основанные на принципах построения ассоциативных рядов – ярких, запоминающихся образов, запахов или звуков.

Замедление – одиннадцатый приоритет этого параграфа

Невозможно наслаждаться жизнью в среде постоянной занятости, стресса и хаоса. При этом одним из мощнейших демотиваторов считаются мысли о прошлом или о чём-то упущенном. Уолдо Эмерсон как-то заявил: «Закончив день, забудьте о нём. Всё, что вы могли, вы сделали». Не стоит сожалеть о прошлом и бояться будущего. Иначе неизбежны страдание и самоуничижение. Ради будущего стоит хотя бы изредка оставлять прошлое в покое, находить тихое время для себя, прислушиваться к внутреннему голосу и обращать внимание на то, что имеет значение.

Элис Дж. Уолтон96 на страницах «Форбс» утверждает, что благодаря практике «замедления» снижается уровень стресса и тревожность. Она делится последними исследованиями, вновь касающимися режимов работы мозга. В контексте закона интуиции, поговорим о медитации: «Поскольку умственное блуждание обычно ассоциируется с меньшим уровнем счастья, навязчивым мышлением (руминацией) и беспокойством по поводу прошлого и будущего, цель многих людей – ослабить его. Несколько исследований показали, что медитация – благодаря своему успокаивающему влиянию на «сети пассивного режима работы» – судя по всему, именно к этому и ведёт; и даже когда ум начинает блуждать, из-за новых формирующихся связей медитирующим удаётся лучше пресечь это блуждание.

Экспертное исследование, проведённое в прошлом году в Университете Джона Хопкинса, рассмотрело взаимоотношения между медитацией осознанности и её способностью снижать симптомы депрессии, тревожности и боли. Исследователь Мадхав Гоял и его команда выяснили, что величина эффекта от медитации была умеренной, с показателем 0.3. Если это кажется скромным, вспомните, что величина эффекта от антидепрессантов также равна 0.3».

Практика замедления, как показали исследования, также помогает людям, страдающим социофобией, т. е. боязнью внимания со стороны других лиц.

Но перечисленные практические результаты медитации – цветочки. Самый интересный эффект – часто всё, за чем мы гонимся, мечты и цели сами догоняют нас.

Умение замедлиться и прочувствовать, как приближается мечта, что выбран верный путь, даёт мощный заряд энергии.

Видеть невидимое – двенадцатый приоритет этого параграфа

Идеальной добавкой к навыкам замедления служит умение посмотреть вглубь. Творческое начало, как комбинация сна и мечты, – это способность видеть непроявленное.

Когда Микеланджело спросили, как он создал статую Давида, скульптор ответил: «Я увидел ангела в куске мрамора, и мне захотелось освободить его». Сюда напрямую относится креативность как одно из наиболее востребованных во все времена качеств.

В наши дни подобным примером может служить, например, изобретение Дайсоном нового, более эффективного принципа работы пылесоса.

Об этом пишет Арт Маркман.97 Дайсон заметил, что пылесосы всасывают хуже, когда мешок заполняется. Большинство людей ранее пытались решить «проблему мешка», то есть сделать именно его более эффективным. Вместо этого Дайсон понял, что пылесос вбирает в себя вместе с пылью и воздух и что нужно просто отделить пыль от воздуха. Когда он подошёл к проблеме таким образом, то вспомнил о промышленных циклонах, используемых на лесопильных заводах. Промышленные циклоны отделяют частицы от воздуха центробежной силой, а не фильтром. Затем он переработал такой агрегат в пылесос и создал весьма успешный бизнес. Чтобы решить проблему, Дайсон сосредоточился на её сути.

Заставить мозг работать – тринадцатый приоритет этого параграфа

В 1935 году американский психолог Джон Ридли Струп опубликовал статью об эффекте, позже названном в его честь. Струп провёл следующий эксперимент. Он давал испытуемым три списка: в первом названия цветов были напечатаны чёрными чернилами; во втором цвет слова и его значение не совпадали; третий представлял собой просто разноцветные группы квадратов. Согласно теории Струпа, мы прочитываем слово быстрее, чем можем распознать, вспомнить и назвать цвет. То есть реакция между прочитыванием и называнием проходит быстрее, чем между распознаванием и называнием. Для нашего мозга алгоритм «прочитать и назвать» более привычен, так как в жизни он используется явно чаще. Собственно, способность управлять работой мозга и контролировать выбранный путь, быстро переключаться с одной мысли на другую или обдумывать их одновременно есть когнитивная гибкость – ещё одно качество визионеров.

Вот теперь у Вас в дорожной сумке собраны все ключи, чтобы честно ответить себе на вопросы: «Кто я есть? В чём моя уникальность? Чем бы я занимался, если бы деньги меня не интересовали?» Теперь Вы можете доискаться до себя настоящего. Сила, энергия, страсть, приходящие после знакомства с самим собой, способны творить чудеса!

ВЫВОДЫ:

Закон интуиции – первый распространяющийся на высшую треть личности – духовную. Наше тело и эго для духовных устремлений являются скорее лишней нагрузкой, постоянно отвлекающей от глобальных идей, движения к мечте и жизненной миссии. Разум во всех смыслах выше земного бытия, и только сам человек решает, насколько далеко он готов вознести свою истинную сущность над обыденностью, привычками и стереотипами.

Наличие мечтаний и целей, к которым мы день за днём стремимся, даёт огромнейший объём свободной энергии. Но это происходит лишь в случае, когда мечты и планки не навязаны другими людьми. Когда душа и разум едины в стремлениях…

Цифровые методы мышления никогда не приведут к мечте, но легко могут сделать человека рабом собственных цифровых технологий. Старые истины и концепции перестают устраивать современное общество, требуют срочного пересмотра и нового осмысления. Необходимо использовать те забытые способности, которые отличают людей от роботов! И это прекрасно, это ренессанс и возвращение к себе! Добро пожаловать в аналоговую эпоху. У нас нет выбора…

§6.4. Кейс

С судьбоносного момента, когда капитан отдал приказ о борьбе за живучесть корабля, а также начал усиленно тренировать верную команду, три долгих и утомительных года потребовалось на то, чтобы внешние, внутренние и финансовые показатели сошлись в подтверждении верности концепции и освободили Изюмова от рутины, позволили посмотреть шире и заняться тем делом, для которого он, возможно, действительно родился.

Как часто происходит, что под воздействием внешних обстоятельств или чьих-то наставлений люди выбирают жизненный путь без оглядки на внутренние предрасположенности. Отнюдь не всегда явные, но тем не менее периодически пробивающие, как молния, разряды заложенного ещё до рождения потенциала заставляют останавливаться и с удивлением задумываться – что это было? Они оставляют в нашей будничной жизни яркие и запоминающиеся, часто кажущиеся бессмыслицей следы. И это проблема! Возможно, главная и глубинная. Той ли жизнью мы живём и разрешаем ли мы существовать потаённой личности, которой являемся на самом деле.

В далёком 1991 году, когда многие из читающих книгу ещё не родились, родилась текущая российская действительность под названием рыночная экономика. Силой обстоятельств Изюмов был поставлен в условия выживания. В какой-то момент всплыло определение «предприниматель». Такой статус шёл вразрез с понятием «студент, будущий инженер», поэтому на волне как экстаза от лёгких денег 90-х, так и очередного конфликта с преподавателем на почве посещаемости лекций институт был брошен. На 5-м курсе… И всё. С тех пор почётное звание предпринимателя закрепилось за Изюмовым на 25 долгих лет!!! Вы представляете?! Конечно, всё было не безоблачно. Да что там скрывать… Эти 25 лет походили на американские горки. Взлёт, падение, новый взлёт ещё выше и падение, соответственно, ещё ниже. Череда таких «встреч с асфальтом», с одной стороны, давала непонятно из каких резервов очередной прилив сил и идей, с другой стороны, по умолчанию понималась и принималась семьёй. Однако «назвался груздем – полезай в кузов», а значит, «предприниматель» = «прибыль», правильно?

Парадокс заключался в том, что любые новые проекты или начинания были интересны Изюмову ровно до той поры, пока они не начинали окупаться и приносить деньги. Тогда включался некий внутренний маховик, требующий экспериментов, масштабных нововведений, которые постепенно съедали сначала прибыль, а затем и сам приносящий доходы бизнес. Сначала такие увлечения касались опытов в рекламе, затем появилась пятая пейджинговая компания на и так уже стагнирующем рынке, которая потом, благодаря активности в продвижении, переросла в партнёрство с операторами мобильной связи и далее в сеть салонов.

Мобильный рынок начала 2000-х не имел тех строгих очертаний, которые есть сейчас. Серые телефоны, дефицит оборудования, малое проникновение… Словом, это было очень удачное время для старта. Именно благодаря «мутной воде», федеральные сети, имеющие преференции в плане масштабности бизнеса и контактов с таможней, легко предлагали в рознице цены, значительно отличавшиеся от закупочных цен для простых дилеров, и, конечно же, в меньшую сторону. Это способствовало активной экспансии в регионы, которая автоматически отражалась на объёмах продаж, а значит, и на коммерческих условиях, и на уровне поддержки федералов.

Так, в 2004 году в Омск зашла «Евросеть», а следом подтянулся и «Связной». Лучшие места для продаж были в мгновение ока арендованы на условиях, казавшихся дикими для местных игроков. Но, очевидно, прибыль оправдывала всё. Именно в этот период Изюмов решился на очередной отчаянный шаг. Чтобы не платить высоких ставок за аренду, а также проникнуть в места, которые не имеют (!) свободных площадей для размещения магазинов, была создана сеть салонов связи на базе полноформатных маршрутных автобусов. Конечно, не новых, но и, конечно, не отечественных агрегатов, изрядно потрёпанных уже на этапе выхода с конвейера. Выбор пал на корейские аппараты «Дэу» и «Киа». Уже к концу 2004 года тестовый автобус, обклеенный по всему периметру рекламой, выдвинулся на место дислокации. Предполагалось, что на парковках, у пешеходных переходов, в «карманах» у торговых комплексов можно перебивать поток покупателей и тем самым сдерживать активный рост федералов. К концу 2005 года сеть мобильных салонов достигала уже 24 транспортные единицы, что соответствовало количеству точек «Евросети» в Омске. В 2007 году, когда мобильными салонами заинтересовались операторы, идея была награждена, в частности, со стороны «Билайн» как «Идея года» с вручением награды «Золотое яблоко».

Следующий 2008 год ознаменовался в России очередным кризисом, а очередной творческий виток, на который очень хотелось потратить заработанное, случился у Изюмова в 2009-м. Именно тогда, на заре рынка навигационных технологий, появилась новая идея – разработать трекеры для детей и пожилых людей, которые позволяли бы отслеживать их перемещения, сохранять историю, а также дистанционно прослушивать обстановку и реагировать на сигнал SOS. Сами эти устройства уже были популярны и активно завозились в Россию, однако наиболее широко продвигался автомобильный трекинг. С точки зрения гуманиста, идея безопасности детей и пожилых людей выглядела настолько убедительной, что, не изучая рынка, команда взялась за дело. Основной особенностью устройств стали не просто разработка внутреннего программного обеспечения и написание приложения для популярных мобильных операционных систем, а сопряжение сервиса с социальной сетью «ВКонтакте». Благодаря этому решению можно было списку друзей или выбранным родственникам разрешить доступ к онлайн-данным и истории перемещения объекта.

Проект назвали «ИннаВатсон». Понятно, что помимо прямой аналогии с инновациями это имя отождествлялось с некоей заботливой бабушкой, сильно переживающей за то, что происходит с её внуком, когда он вне поля зрения. Когда всё было готово, пришло время продвижения. Для этого выбрали концепт с социальной проблематикой «Каким опасностям подвергаются дети, когда они одни на улице». Серия роликов98, которая как вирусное видео распространялась через социальные сети с поддержкой интернет-продвижения, в конечном итоге призывала родителей на городское родительское собрание с целью обсуждения возможных решений.

На мероприятии, собравшем в просторном зале ДК едва ли пару десятков неравнодушных к судьбе детей и внуков людей, на примере волонтёров в реальном времени был продемонстрирован принцип работы трекера. Правду сказать, продажи в итоге шли очень посредственно. До тех пор, пока не подошли работающие на тех же принципах устройства для автомобилей. Увы, сегодня то, за что мы платим деньги, получает больше заботы и внимания, чем собственные отпрыски.

С огорчением Изюмов писал в дневнике:

«Друзья! Три недели активистами группы «Дети Омска» велась работа по популяризации темы безопасности несовершеннолетних. Стоит ли говорить, что в День защиты детей, когда многие с гордостью подносили к устам различные жидкости с тостом «За бесценных отпрысков», наша команда вышла на улицы… С помощью волонтёров ОмГУПС мы решились на эксперимент – сколько ребят согласятся пойти с незнакомым человеком за конфетку… Знаете результат? 8 из 10!!! Всем, кто уходил с волонтёрами, мы вешали на руку ленточку «Защитите ребёнка». 1000 ленточек за один день! В Омске!

Вы смотрели, сколько раз за июнь в СМИ появлялись новости о пропажах и нелепых смертях детей???

В группе в соцсети мы разместили ссылку на сайт с данными омских педофилов, осуждённых, ожидающих приговора, отсидевших… Вы в курсе, что из 24 человек 7 на свободе, а 3 из них в том же «Контакте» активно общаются с детьми, проводят детские мероприятия, выездные лагеря…

Может, вы не знаете, что почти 50% всех правонарушений совершаются ранее осуждёнными?

Вместе с новостью о родительском собрании на omskpress.ru размещались объявления о запуске бумажных фонариков. «Ночь исполнения желаний» пользовалась огромной популярностью и собрала около 2500 человек и 41 лайк. Омское родительское собрание собрало 20 человек и 14 лайков!!!

Русский авось и здесь перевесил разум… Что ж, пусть фонарики исполнят наше общее желание сохранить детей здоровыми и невредимыми!»

Автомобильные трекеры тоже необходимо продвигать. Тогда появилась идея «Городского граффити». Время запуска проекта совпало с проведением Олимпиады в Лондоне, и было решено ни много ни мало, в качестве приветствия омичей английской Олимпиаде, нарисовать трекером на карте города трек, который бы изображал самый большой в мире олимпийский факел. Сюжет серии видеороликов про то, как можно создать картину, передвигаясь на автомобиле, вызвал широкий интерес, вплоть до звонков с центральных ТВ-каналов с просьбой дать интервью…99

К слову сказать, «Городское граффити» продолжает действовать и трекеры «ИннаВатсон» по-прежнему пользуются спросом100, а в рамках сервиса отслеживающих устройств был разработан ещё и корпоративный инструмент, позволяющий контролировать расход топлива и реальные пробеги, а также выгружающий данные в систему учёта «1С»…

Следующим неминуемым шагом в реализации неуёмных творческих потребностей стал ребрендинг «iZюма». Если про сами салоны и дополнительные фишки создатель компании и бессменный вдохновитель уже немного рассказывал, то сейчас ещё чуть-чуть про изюм как систему. Вообще, систематизация лежит в основе всего прогрессивного! Матрица в математике, таблица Менделеева в химии, взаимодействие сил и противовесов в физике. Основа вычислительной техники – двоичная система, интернет невозможен без системы кодирования http, а Индустрия 5.0 разовьётся на базе системы квантовой логики… Вот и Изюмов задумался, как концепцию изюма реализовать в виде матрицы. Так появилась СiZтема потребительских предпочтений:

Столбцы разделяли таблицу по потребительским запросам, а строки выделяли ценовые категории в этих запросах. Благодаря специальному набору значков можно было легко определиться с выбором. Ведь нижний элемент отличался от того, что на клетку выше, отдельным маркером. Сравнив цены, можно было быстро понять, сколько покупатель переплатит за чуть лучшую камеру, процессор, ещё одну сим-карту или другую фишку модели.

В соответствии с заявлением, что «iZюм» – ничего лишнего, только польза», получилось существенно сократить ассортимент однотипных товаров, которые отличались незначительными для потребителя особенностями. Ведь если вспомнить, в 2012—2013 годах линейка телефонов в ценовом сегменте до 1200 рублей только у одного производителя могла составлять до 10 единиц. А таких фирм было много. Теперь же телефонам предстояло занять одну, ну максимум две ячейки с соответствующему их характеристикам запросу. Покупателю требовалось лишь выбрать наиболее важный для него критерий – например, «две сим-карты» или, если он фанат А-брендов, «Нокия» – и определиться с той суммой, которую он готов потратить на покупку. Такая простая и понятная схема позволила существенно оптимизировать товарную матрицу не только в телефонах, но и во всей продаваемой продукции, а затем она ещё и была автоматизирована…101

Окончание работы над системой управления матрицами и контроля эффективности бизнеса высвободило время Изюмова, которому теперь вдруг захотелось подчеркнуть отличительность и уникальность сети ассортиментом, не имеющим аналогов у конкурентов. Спустя полтора года в салоны начали поступать аксессуары – эксклюзивного дизайна накладки на хитовые модели смартфонов, часы и очки со сборными элементами, которые давали возможность создавать до 1 миллиона удивительно ярких комбинаций. Эта продукция стала серьёзным подспорьем в отстройке от конкурентов и подчёркивании отличительности. Теперь «зал славы» офиса украсили патенты на несколько брендов, под которыми выпускались новые товары.

Пришло время стихов. В конце 2014 года Изюмов решил ответить на ставшее традицией ещё со времён Чичваркина новогоднее поздравление руководителями федеральных сетей коллег и конкурентов… Так родились «12 затерянных катренов Нострадамуса» с прогнозами для мобильного рынка России в 2015 году:

Кто был рождён в веку, где цифра двадцать,И в той стране, коей Асгард Ирийский слыл,Тем свойственно и катаклизмов не бояться– Не обуздать их неуёмный пыл!Теперь, как принято волхвам,прочту центурии 2015 вам:Былых акул беззубы уж гримасы,Засуньте кость себе хоть в рот, хоть ниже…Нет хода больше жёлтым в души массам,Гедонизатор в Лондоне, неподалёку от Парижа….У тех, со скотобойни кто с бензопилой вещает102,Случайным братством вознесён на пьедестал,При этом верности, любви вам обещает…Разумные! Одумайтесь!!! Я б покупать не стал!Веселье в офисе, гирлянды, песни, пляски,В том бренде, что три раза за год был в могиле103,Хоть федеральный, независим… Без огласки…Повержен. Останется он вряд ли в той же силе!Парад форматов и эксперименты…Расплатою за «вход», понятно, деньги станут!Драйв и побед бумажные моменты…Они совместно с бизнес-планом в Лету канут.Теперь яичного ритейла стартапер…Тот, что покинул в темпе вход,Взбодрит немного полосатый лагерь,Но и пчеле не миновать невзгод…Большие деньги, что Али-Бабе принадлежат,Из доллара вернулись в рубль за поддержкой!И пусть потом другие двое не визжат– Увлекшись дружно запоздалой 4G-пробежкой.Покуда красный лидер в моде,Истерзан заточеньем важных лиц,Уже 4 головы Дракона в доме…И новая глава потянет остальные ниц.Большой корейский друг над златом чахнет,Потрёпанный бесстыдным яблочным червём,Маржой в однотоварных магазинах и не пахнет,Белые ветры воют невыносимо: «Давай уйдём…»Для тех, кто одолеет все катрены…Грядущий год, понятно, будет не простым,Те быстро превратятся в дым,Кто, позабыв про ROI,Инвесторам за счёт амбиций яму роет!Всегда во власти бытияВозможность преподать урок– НЕЛЬЗЯ, какая б ни была стiZя,На рынке строить монолог!Желаешь преуспеть в барана год?Скрижали добывая в облаках,Ты в книге лиц, что социума плод,Нажми «понравилось» – прославишься в веках!

Этап путешествий и обретения новых друзей, разных как по роду занятий, так и по кругу интересов, занявший два года, вероятно, расставил всё по своим местам. Сформировавшаяся за несколько лет сплошного креатива команда демонстрировала самодостаточность и активное совершенствование бизнеса с применением уже наработанных инструментов и добавлением новых.

В жизни Изюмова наступил период осмысления всей той 25-летней гонки, на протяжении которой он при любой возможности убегал от заработка денег и погрязал в новых творческих дебрях. Жажда приключений и поиск нового привели даже к пробам себя в модельном бизнесе: подиум, съёмки в рекламе… Но эти, казалось бы, нескучные эксперименты, как ни странно, не принесли ожидаемого удовлетворения.

В своей среде любитель деловых американских горок знал много людей, буквально созданных для предпринимательства, для заработка денег, притягивающих богатство как магниты. Они могут, умеют, прут. Недоумение вызывало другое. Люди, которые с лёгкостью достигали целей, были богаты, имели всё что хотели, при встрече почему-то задавали вопросы о счастье тому, кто по уровню достатка им не ровня!!! Вы понимаете?! Поэтому единственное, что он мог сказать тем вполне обеспеченным, но несчастным людям, – у них разные меры.

Так где живёт драйв, как зарядить горящие глаза, кто научит мечтать и по– детски восторгаться любым моментом??? Возможно, мы сами запретили себе это и перестали быть детьми?

Главная заповедь визионера выражается всего одним словом – «возможно всё»!

Да, Изюмов чётко теперь осознал: он – не предприниматель. Вернее, не то, что под этим понимают. Внутри него, где-то на глубине 10-го подземного этажа обнаружился некто, вынужденный терпеть имитацию жизни, достижение целей, которые не имеют ни масштаба, ни смысла. Изюмов решил в голос заявить, что он – не предприниматель, он писатель-философ-аналитик-практик, и, возможно, вполне себе мирового уровня. Время покажет…

Глава 7. Закон духа

§7.1. Сон о законодательстве разума

Перед Дворцом Разума, где располагался Глобальный суд, собралось несколько сотен человек с транспарантами в руках. Сквозь толпу с трудом пробивались желающие сделать трансляцию Life в социальных сетях.

К защищённому двойным полицейским оцеплением входу постепенно подъезжали участники процесса, который без преувеличения можно было назвать самым масштабным судом в истории.

К 12.40 перед Дворцом разгрузилась последняя пара автобусов с заявленными представителями прессы.

Внутри вестибюль и проходы были забиты до отказа, сказывалась и сложности с сопровождением участников, и понятный интерес к столь важному событию. Многие не смогли войти в зал и стояли у открытых дверей, вытягивая шеи, чтобы хоть краешком глаза наблюдать за процессом. Полицейские и приставы следили за порядком. Слышались голоса: «Люди встали в очередь в 5 часов утра, а вы нас выталкиваете». – «Мы по специальному приглашению», гул и ропот превращал Дворец в растревоженный улей.

Стороны уже заняли места во взволнованном ожидании. И вот начало…

– Встать, суд идёт!

В зал вошёл судья, затем присяжные. Шум стих, теперь отчётливо слышались лишь «очереди» затворов фотокамер, сопровождаемые отблесками вспышек.

– Председательствует достопочтенный судья Сиатль, – продолжал звучным голосом секретарь суда.

Судья – коренастый, невысокого роста индеец, с седыми спадающими на мантию волосами, – гордой походкой прошёл за стол и объявил: