7 Законов жизни

Существует парадокс, согласно которому силы даются только на дело, поэтому, чем более глобальные задачи ставит перед собой личность, тем больший приток энергии получает. Увы, последовательность «мне бы такую мощь и драйв, тогда я бы напрягся» – ошибка. Всё совсем наоборот – сначала план, направление, решительные действия с напряжением усилий, и только тогда с каждым шагом воля будет возрастать. Важно перестать экономить силы и не бояться отдаться решению до конца, потому что ценность, которую мы несём в этот мир, равна сумме энергий, которые мы вложили в достижение мечты.

§5.3. Качаем силу воли

Мы прекрасно понимаем, что далеко не каждый человек имеет развитую волю. Согласно заявлениям экспертов, которые мы изучим в этой главе, таким качеством обладает лишь 10% респондентов проведённых исследований. Трудно переоценить значение волевого закона.

Если до этого уровня можно было говорить о практически каждом члене общества, в котором так или иначе проявлены первые четыре закона, то теперь с сожалением приходится констатировать, что в силу различных обстоятельств волю и то, что выше неё, многие наши братья по разуму не считают для себя обязательным развивать. Такое происходит, например, от болезни «Я всего достиг» или «Мой папа может всё»…

Волевые принципы – первый приоритет этого параграфа

Жизнь практически любого человека вряд ли можно назвать беззаботной и безоблачной. Постоянно мы сталкиваемся с различными трудностями, которые в конечном итоге и формируют личность. Бытует мнение, что высот достигают по счастливому стечению обстоятельств. Не исключаю и таких случаев, но чаще именно трудности, препятствия, масштаб вызова, встречающегося на пути, определяют настоящий потенциал человека. Одними из самых серьёзных волевых принципов, диктующих: «Отступать некуда, за нами море», являются понятия морали, чести и долга. Шарль де Голль говорил: «Всегда выбирайте самый трудный путь – на нём вы не встретите конкурентов». И то ли обескуражит нас, то ли ободрит правило Стейнера: логика никогда не может отличить возможное от невозможного!

Согласитесь, если осмотреться, можно увидеть не так много мотивированных людей, способных на самоотверженный поступок, на мужество. Не менее сложно найти человека, который пообещав – сделает, да ещё и чтобы результат соответствовал заложенному в поставленной задаче. Тех, кто приступает к делу с полной самоотдачей, вовлечённо, искренне, увы, немного. Виктор Франкл, будучи узником концентрационного лагеря, писал: «Нельзя стремиться к собственному успеху или счастью, они могут являться только следствием… неожиданным побочным эффектом самоотверженного стремления к цели, которая несоизмеримо больше, чем сам человек».

Ещё одно редкое человеческое качество – верность. Эта черта характера касается не только других людей, но и выбранного пути, собственных убеждений, поставленных планов и целей, сказанных слов.

Экстремально волевым качеством можно, пожалуй, назвать аскезу, когда личность способна повелевать физическими потребностями в силу моральных установок. Например, монахи, добровольно на всю жизнь отказавшиеся от мира и принявшие три обета – послушания, безбрачия и нестяжания.

Самоотверженность – второй приоритет этого параграфа

Далеко не всегда мы действуем движимые личной выгодой.

Закон воли проявляется в родительской любви, когда во благо ребёнка родитель, преодолевая иные желания, должен обеспечить его всем необходимым, когда заботы о будущем отпрыска преобладают в сознании родителя над собственными текущими интересами, отдыхом и желаниями.

«Я готов принести в жертву личное время для пользы другого человека» или «Я упорствую и намерен выполнить сложную задачу»… Если Вы можете сказать так о себе – искренне завидую.

Тони Роббинс66 за последние 30 лет провёл тренинги с тремя миллионами участников из 80 стран и был практически одержим вопросами: Что изменяет качество жизни людей? Что влияет на их поведение? Что их мотивирует, откуда берётся эта невиданная сила, питающая людей?

Одни имеют абсолютно всё самое лучшее для жизни, и она заканчивается катастрофой. Другие, пережившие колоссальную боль и страдания, затем возносятся, принося максимальную пользу обществу.

История складывается из принятых кем-то решений, которые изменили ход событий в доказательство того, что всё может быть иначе…

По словам Роббинса, за такими решениями стоит модель мира. Своё призвание Тони видит в возможности повлиять на жизнь других людей: «В моей собственной жизни я ощутил такое влияние, когда мне было 11 лет. День Благодарения: у нас ни денег, ни еды. И мы не умираем с голоду, но мой отец всерьёз напортачил. Мама ему объясняла, насколько серьёзно он провинился. И тут кто-то постучал в дверь, нам привезли еды… И тогда я решил, что раз уж чужие люди заботятся обо мне и моей семье, я тоже забочусь о них. Я долгие годы стремился к тому, чтобы скопить достаточно денег на обед для двух семей. Через год было уже 4 семьи… Теперь, 18 лет спустя, я не без гордости могу вам сказать, что в прошлом году через наш фонд были накормлены 2 миллиона человек в 35 странах, и это только в период праздников – Дня Благодарения, Рождества в самых разных уголках света. Это было потрясающе…»

Упорство – третий приоритет этого параграфа

Примером несгибаемой воли, пожалуй, является история Харланда Сандерса, который в возрасте 65 лет ушёл в отставку и на протяжении 2 лет усиленно пытался продать рецепт и обучить рестораторов приготовлению хрустящих кусочков курицы. Получив 1008 отказов, он добился своего, и сегодня Вам, несомненно, знаком результат – компания «Кентукки Фрайд Чикен», известная во многих уголках планеты под аббревиатурой KFC.

Похожая история была и у Говарда Шульца, искавшего деньги на идею «Старбакс»: «В течение года, потраченного на сбор средств, я поговорил с 242 людьми, и 217 из них сказали «нет».

Только 303-й банк согласился предоставить Уолту Диснею фонд для основания «Диснейленда». Потребовались более 1 000 000 фотографий на протяжении 35 лет, прежде чем фото Стива МакКерри «The Afghan Girl» начали приравнивать к шедевру да Винчи «Мона Лиза». 134 издателя отклонили книгу Дж. Кэнфилда и Марка В. Хансена «Куриный бульон для души» до того, как она превратилась в мегабестселлер. Эдисон сделал 10 000 неудачных попыток, изобретая электрическую лампочку. Видите закономерность? Эдисон сказал: «Наш большой недостаток в том, что мы слишком быстро опускаем руки. Наиболее верный путь к успеху – всё время пробовать ещё один раз». А также: «Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают».

С Эдисоном совершенно согласен Генри Форд: «Неудача – просто возможность начать снова, но уже более мудро».

И яркий акцент от Черчилля: «Успех не окончателен, неудача не смертельна, мужество продолжать – вот что имеет значение».

Преодоление – четвёртый приоритет этого параграфа

Система побудительных мотивов внутри нас возникает подсознательно, ещё на этапе формирования личности, под влиянием случаев из жизни, событий с близкими родственниками. Вопреки общему убеждению, гораздо большее воздействие на становление характера оказывают неудачи и проблемы, чем успехи. И здесь либо поднялся и решительно двинулся дальше, либо осёкся и остановился. Это личный выбор, который может быть пересмотрен при следующем поражении. В конце концов Вы примете решение не сдаваться никогда. Воля делать то, что надо, а не то, что нравится, – признак верного пути. Я думаю, многие на своём опыте убедились, что, пасуя перед проблемой, обходя её или пытаясь игнорировать, со временем неминуемо сталкивались с ней вновь, но она приобретала больший масштаб.

Знакомый нам Тони Роббинс приводит в пример известного велосипедиста Ланса Армстронга, не опустившего руки вопреки всему… Когда у молодого мужчины обнаруживают рак яичек, опухоль в мозгу и лёгких, для кого-то это может означать конец, но для Ланса это было начало. Он не сдался, а принял решение, отличное от решения большинства людей в подобной ситуации. Он стартует и выигрывает семь чемпионатов, в которых ни разу не побеждал до того, как заболел раком. Удивительно, но болезнь придала эмоциональный заряд, наполнила психологической силой.

Мировоззрение ученика, уже освоенное нами по закону восприятия, благодаря испытаниям создаёт тот фундамент опыта, который помогает дотянуться до новых высот. Сталкиваясь со сложностями, нельзя говорить «забудем об этом», поскольку с ученической точки зрения они представляют собой уроки и возможности. Это вообще сплошная польза, для тех, кто знает толк! Даже при отсутствии выбора мы либо смиряемся, либо движемся, временно приняв обстоятельства, а также свои достоинства и недостатки. Когда мысли, чувства и поступки согласованы с моралью, теряя одно благо, всегда приобретаешь что-то другое. Поэтому потерю всегда можно рассматривать как новое приобретение.

Самодисциплина – пятый приоритет этого параграфа

И тут пригождается дисциплина – решение делать то, чего очень не хочется делать, чтобы достичь того, чего очень хочется достичь. «Желание достичь» на волевом уровне сильно отличается от желания выжить, иметь деньги и власть, чувствовать счастье, получать удовольствия и даже быть успешным. Волевой закон подвигает заглянуть внутрь себя и понять, что только реализация внутреннего потенциала, развитие глубинно заложенных знаний, исследование смысла происходящего откроют дорогу к формированию своей, а не навязанной извне жизни.

Дэвид Хокинс67 определяет волевой аспект как уровень «Причина»: «На этом уровне ты переступаешь эмоциональные аспекты низших уровней и начинаешь мыслить ясно и рационально. Это уровень медицины и науки. По достижении этого уровня появляются способности использования способностей разума на полную мощь. Теперь есть дисциплина и проактивность, чтобы полностью выразить свои врождённые способности. Ты достигаешь точки, где говоришь: «Отлично. Я могу сделать всё это, и я знаю, что должен найти этому правильное применение. Так как же лучше использовать мои таланты?»

Отказ от стереотипов – шестой приоритет этого параграфа

Формирование нового себя всегда подразумевает разрушение старого, при этом порой приходится не только разрушать, но и расчищать место. По закону материального мы начинали с расчистки жизненного пространства, а теперь добрались до «генеральной уборки» сознания. Мало того, что для подготовки «стройплощадки» требуются силы и время, нужно ещё знать, что потом построить и как. Изменить жизнь нам мешают старые стереотипы и привычки. Они стараются вернуть всё назад, поэтому изменения всегда идут очень медленно и требуют больших душевных затрат. Зато когда, движимые глубинными мотивами самосовершенствования, мы достигаем долгожданного результата, это приносит вдохновение, за счёт которого достигается ещё больший результат, вновь дающий вдохновение, создавая таким образом круговорот.

В качестве примера, как отвязаться от стереотипов и сформировать характер, возьмём Павла Дурова68: «В школе я всегда специально отстаивал точку зрения, которая противоречила и классу, и учителю. Я считал, что Достоевский ужасный писатель, и доказывал, почему ужасный. Защищал купцов в „Вишнёвом саду“. Говорил, что за поэтизацию лени „Обломова“ надо исключить из программы. Штольц должен быть описан лучше, а история Обломова – навязывание негативного стереотипа. Наше поколение слишком охотно съедает навязанные стереотипы, распространяемые в том числе финансовой журналистикой. С их точки зрения, продажа Darberry Groupon – это успех, достойный уважения и подражания. А на мой взгляд, это фиаско и капитуляция. Как если бы мы продались Facebook… Я стараюсь не привязываться к местам и вещам – например, живу на съёмной квартире недалеко от штаба, где могут остаться переночевать разработчики. Важно знать, что ты на самом деле ничем не владеешь, и быть готовым потерять то, что у тебя якобы есть».

Подготовка к будущим вызовам – седьмой приоритет этого параграфа

Вдобавок к мнению очень принципиального и потому очень успешного предпринимателя, не менее интересно ознакомиться с прочими трендами. Немало исследований посвящено вопросу – с какими вызовами придётся столкнуться человеку в следующем десятилетии и какие навыки для этого у него должны быть сформированы. Предлагаю три понравившихся мне варианта, относящиеся непосредственно к закону воли.

Первый акцентируется на когнитивных характеристиках69:

– Комплексное, многоуровневое решение проблем. Это означает, что человек способен видеть суть и разбираться с причиной, а не со следствием. Допустим, приходит дама к врачу и говорит: «Хочу похудеть». А врач такой почесал голову и брякает: «Ну перестаньте есть сладкое». А там на самом деле проблема вовсе не в сладком, а в эндокринной системе, режиме дня, психологических проблемах в семье и так далее. Самыми востребованными будут специалисты, владеющие системным, целостным подходом к решению любых проблем, знающие, на что ещё обратить внимание, помимо самого очевидного.

– Критическое мышление. Человек ставит под сомнение поступающую информацию и даже собственные убеждения. Это очень полезный навык, потому что вопрос: «А может, всё работает вовсе не так, как мы предполагаем?» помогает развитию.

Вот и второе исследование70:

– Правильная мотивация: искреннее стремление преуспеть в достижении бескорыстной цели.

– Любознательность: желание испытать, увидеть, узнать новое, готовность учиться и меняться, способность воспринимать критику.

– Проницательность: умение собирать и осмысливать информацию, которая открывает неизведанные перспективы.

– Целеустремлённость: готовность браться за трудные задачи и способность восстанавливаться после ударов судьбы.

Третье исследование71 выделяет качества успешной личности:

– Постановка амбициозных целей и повышение для себя планки требований. Это самое главное отличие: лучшие из лучших ставят себе такие цели, которые другим кажутся непосильными, и не только ставят их, но и достигают.

– Представление рабочей команды во внутрикорпоративной коммуникации. Лучшие сотрудники чрезвычайно эффективно представляют свою команду в других отделах и подразделениях внутри компании. Однако для этого нужно, собравшись с духом, поднять руку и взять на себя лишнюю работу – быть лицом коллектива. Приятным бонусом станет признание, новые связи и полезный опыт.

– Радость перемен, непротивление им. Когда сердцевина компании «окаменевает», то есть составляющие её люди начинают страшиться изменений и противиться любой реформе, жизненный цикл организации неминуемо катится к закату.

– Инициативность. Зачастую члены коллектива в силу рядового положения просто ждут, пока им скажут, что делать, но успешные личности, не дожидаясь указаний, высказывают мнение и предлагают помощь.

– Здравый смысл. Если возникает технический вопрос или сомнение в практичности того или иного предложения, лучшие сотрудники обдумывают дело со всех сторон, а не надеются, что всё само собой получится.

– Устойчивость к неудачам. Никто не бывает прав всегда. Каждого рано или поздно постигают неудачи и разочарования – но, как уже говорилось, это лишь повод для выводов и новых действий, только уже другими методами.

В современном, так быстро меняющемся мире важно быть готовым выступить в новой роли и в новых условиях, для чего полезно изучать тренды и уже сейчас продумывать практические шаги к освоению навыков, направленных на преодоление вызовов времени.

Практический интеллект – восьмой приоритет этого параграфа

Психолог Роберт Стернберг называет практическим интеллектом не просто «знание того, что, когда и кому сказать, а также знание того, как с помощью этих слов добиться максимальных результатов». Мы видим просто воплощение практичности – навыки, которые помогают ориентироваться в жизненных ситуациях и добиваться желаемого. Этот специфический интеллект позволяет выполнять то или иное действие, даже не будучи в состоянии объяснить, почему мы действуем именно так. Попробую доказать гипотезу, что он имеет и национальные культурные корни.

Следующие примеры приведены именно с этой целью.

Историк Грэм Робб пишет: «Поля Фландрии большую часть года пустовали. В одном официальном отчёте по департаменту Ньевр от 1844 г. сообщалось о странном поведени и подёнщиков после сбора урожая и сжигания виноградных лоз. Починив все необходимые инструменты, эти энергичные люди днями напролёт валялись в постели, тесно прижавшись друг к другу ради сохранения тепла, и поглощали очень мало пищи. Они ослабляли себя намеренно. Эта зимняя спячка обусловливалась экономической и физической необходимостью. Но в Китае и Японии, странах с рисовой экономикой, деспотические феодальные системы не прижились. Выращивание риса требует слишком много знаний и мастерства, чтобы в стране могла укорениться система, силой принуждающая крестьян каждое утро выходить в поле». В связи с «рисовой спецификой» и густой населённостью, жители стран Юго-Восточной Азии вынуждены возделывать посевы, снимая несколько урожаев в год, делая всё чуть настойчивее, усерднее, внимательнее и аккуратнее. Отчасти поэтому с приходом в Китай новых возможностей начался бурный рост экономической активности.

Малкольм Гладуэлл72 указывает, что национальные поведенческие паттерны изначально выковывались как система адаптации к имеющемуся климату. Например, в нашем, российском, случае это рискованное земледелие. Оно порождает удивительную смесь: изрядная доля безразличия (зачем выкладываться на полную, если заморозки убьют урожай), бесконечное долготерпение (сопротивляться климату бесполезно), невероятная креативность (необходимы выдающиеся способности к адаптации) и недюжинные способности к подвигу (без героизма с жестокой реальностью не справиться).

Гладуэлл в конце книги заключает: «Мы вынуждены признать, что достигнутые нами успехи есть результат не только наших собственных усилий, но и определённых преимуществ, сформировавшихся задолго до нашего рождения, а также не заслуженных нами возможностей».

Таким образом, пребывание в той или иной культурной среде накладывает свой отпечаток на каждого человека, вследствие чего волевые качества изначально либо ослаблены, либо хорошо проявлены. Понимание этого обстоятельства помогает «призвать на помощь» национальные достоинства и проработать недостатки, носителями которых мы оказываемся вследствие внешних факторов.

Изучив тезисы этого параграфа, можно заключить, что в ментальности россиян заложены фундаментальные принципы, позволяющие в достаточно короткий срок привить нам идеологию уныния и подавленности. Однако сама упадническая идеология навязывает ценности, противоречащие генной потенции народа. Мы просто склонны к гипнозу. В нашей крови принятие (как тождественное мужеству и подвигу понятие), терпимость (как синоним уязвимости) и безразличие (как вера в «батюшку царя»). Три составляющих, дающие возможность управлять нами «по воле оттуда», а значит, и победить Россию можно подменив национальную идею навязанными внешними ценностями, как это сделали с идеей социализма или насаждаемой повсюду демократии.

IQ и воля – девятый приоритет этого параграфа

В 1920-х годах Льюис Терман проводил работу под названием «Генетическое изучение гениев». Он специализировался на оценке IQ и организовал масштабный эксперимент, собрав к концу исследования более 250 000 тестов молодых людей. Далее по результатам было сформировано две группы, чтобы через годы выявить корреляцию между уровнем IQ и достигнутым жизненным успехом. Особое внимание уделялось группе наиболее одарённых. Исследователь проявлял постоянную заботу о молодых людях, показавших лучшие результаты, оценивал, следил за их прогрессом, консультировал и поддерживал. Однако первоначальное утверждение Термана: «В человеке нет ничего важнее уровня его интеллекта, кроме, разве что, нравственности» не нашло подтверждений в жизни. Увы, но люди с высоким IQ не добились сколько-нибудь значимых успехов по сравнению с группой «менее одарённых». В заключении к четвёртому тому «Генетического изучения гениев» слово «гений» исчезло, оставшись только в названии. Более чем разочарованный учёный написал: «Мы убедились в том, что интеллект и успех нисколько не взаимосвязаны».

Комментируя исследование в своей книге, посвящённой аналогичным вопросам, Малкольм Гладуэлл73 заключает: «Рассеянные профессора, послушно плывущие по течению жизни, не получают Нобелевскую премию. Её получают те, кто целиком и полностью сосредоточен на достижении успеха, а это качество не зависит от аналитических способностей… Хорошему адвокату требуется не только высокий коэффициент интеллекта. Ему не обойтись без гибкого ума, каким обладал Пул, он должен упорно трудиться, как Билл Джой, и быть амбициозным, как нобелевские лауреаты».

Сложно не согласиться, что успех не приходит сам и, даже при врождённых предрасположенностях, будь то математика, или музыка, или спорт, только определённый набор волевых качеств позволяет достичь настоящих вершин.

10 000 часов – десятый приоритет этого параграфа

Малкольм Гладуэлл повествует о множестве проведённых исследований гениальности. Так, например, учёные пытались найти среди студентов Академии музыки в Берлине особо предрасположенных к музыке. В выборку попали как звёзды, так и ничем не выдающиеся студенты. Сопоставление результатов в обеих группах удивило. Практически все студенты начали заниматься музыкой в возрасте около 5 лет. Но те, кто достиг больших высот, отличались от менее успешных только одним – количеством часов, посвящённых занятиям. Упорные ученики уже к 20 годам достигали в общей сумме 10 000 часов работы, в то время как менее развитые – по 8000 и менее.

Любопытен тот факт, что исследователям не удалось найти ни одного человека, который добился бы высокого уровня мастерства, не прикладывая особых усилий и упражняясь меньше сверстников. Не были выявлены и те, кто, вкалывая изо всех сил, так и не вырвался вперёд просто потому, что не обладал нужными качествами. Опираясь на результаты этого исследования, можно было предположить, что людей, поступивших в лучшее музыкальное учебное заведение, различала лишь степень упорства труда.

Показателен пример истории успеха группы «Битлз». Если кто-то думает, что ливерпульская четвёрка состоялась благодаря гениальности исполнителей, то это не совсем так! В 1960 г., когда они были ещё никому не известной школьной рок-командой, их пригласили в Германию, в Гамбург. И вовсе не потому, что там были уникальные клубы или замечательная акустика. Вот что Джон Леннон рассказывал о выступлениях в гамбургском стриптиз-клубе «Индра» в интервью, данном им после распада группы

«Мы становились всё лучше и набирались уверенности. Иначе и быть не могло, ведь нам приходилось играть вечерами напролёт. То, что слушатели были иностранцами, пришлось весьма кстати. Чтобы достучаться до них, мы должны были стараться изо всех сил, вкладывать в музыку душу и сердце. В Ливерпуле мы выступали в лучшем случае по одному часу, да и то играли только хиты, одни и те же на каждом выступлении. В Гамбурге нам приходилось играть по восемь часов кряду, так что хочешь не хочешь, а надо было стараться…»