Логика экономики

Способности Ху Сюэяна, конечно, намного превосходили способности паука, но он начал свою карьеру благодаря префекту Ханчжоу Ван Юйлиню, а разбогател — благодаря крупному чиновнику Цзо Цзунтану. Без этих «орлов» Ху Сюэян не смог бы достичь больших высот. Конечно, в конце концов Ху Сюэян, как и паук, после потери покровителя был сбит порывом вихря и обанкротился. Разве сейчас не бывает так, что некоторые частные предприниматели, опираясь на отдельных коррумпированных чиновников, добиваются успеха, но когда эти чиновники падают, сами также оказываются вовлеченными в скандал, вынуждены бежать за границу или их предприятия обанкрочиваются?

Полагаться на коррумпированных чиновников — это плохо, а на честных — хорошо? В своё время Ху Сюэянь опирался именно на честных чиновников. Ключ к успеху Ху Сюэяня, опиравшегося на честных чиновников, заключался в том, что тогдашнее общество было феодальным, правительство обладало всемогуществом и полной властью, а общество было основано на правлении людей, и в правительстве все решали чиновники. Экономика в то время полностью контролировалась властями, а во властях решающее слово оставалось за чиновниками; купцы и предприниматели могли выживать и развиваться только по милости чиновников. Если чиновник хочет, чтобы ты погиб, то какими бы способностями ты ни обладал, тебе не удастся ничего достичь; если же он хочет, чтобы ты процветал, предоставляя тебе всевозможные льготы и привилегии, то даже самый недалекий человек сможет построить огромное дело. Будь то Ху Сюэянь, солевые купцы из Янчжоу, купцы из Хуэй или купцы из Цзинь — их взлет был неотделим от поддержки властей или предоставленных ими привилегий. В таком обществе добиться успеха можно было только благодаря чиновникам — будь то коррумпированные или честные.

В рыночной экономике ценится честная конкуренция, а обязанность правительства и чиновников заключается в создании благоприятных условий для функционирования экономики; у них нет полномочий предоставлять кому-либо льготы и привилегии. Все предприятия, независимо от формы собственности и размера, равны перед законом. На честных чиновников, действующих в соответствии с законом и беспристрастно выполняющих свои обязанности, полагаться нельзя: они не предоставят вам особых льгот, как это делали Ван Юйлин или Цзо Цзунтан. Рассчитывать можно только на коррумпированных чиновников: именно они, злоупотребляя властью в личных целях, могут незаконно использовать свои полномочия, чтобы решить ваши дела. Но коррумпированные чиновники — как айсберги: рано или поздно они падут, и как только это произойдет, предприниматели, которые сделали карьеру благодаря им, рухнут, как пауки.

В рыночной экономике, основанной на верховенстве закона, успех предпринимателя зависит все же от него самого. Личные усилия — вот единственный верный путь к успеху предпринимателя. Многие частные предприниматели, не имеющие никаких связей в чиновничьих кругах, благодаря собственным усилиям построили крупные империи и стали звездами рейтинга «Форбс», что как раз и подтверждает эту точку зрения. В конечном счёте, успех предпринимателя зависит от личных способностей, усилий и удачного стечения обстоятельств. К таким способностям относятся чуткость к рынку, талант в области управления и смелость в освоении новых направлений. Усилия означают усердный труд, приложение неординарных усилий и пота. Под удачей же понимается их способность воспользоваться благоприятным моментом. Реформы и открытость предоставили всем равные возможности, но лишь немногие сумели воспользоваться этой уникальной возможностью. У каждого успешного предпринимателя есть своя история борьбы, пронизанная слезами и потом, а не история бесстыдного подхалимства и дарения подарков чиновникам. Чтобы подняться на новую ступень, успешному предпринимателю по-прежнему нужны собственные способности, а не втягивание в чиновничьи круги.

Когда мы говорим, что успех предпринимателя зависит от него самого, это не означает, что он может обойтись без правительства. Следует сказать, что успешная компания также должна уметь использовать государственную политику для развития своего бизнеса. Это тоже является одним из проявлений способностей предпринимателя. Развитие за счет особых мер со стороны правительства или чиновников и использование обычной государственной политики — это два разных вопроса. Особые меры в отношении отдельных предприятий зависят от «милости» определенных правительственных руководителей, поэтому для получения таких мер приходится идти по пути зависимости от чиновничьей среды.

Однако обычная политика правительства одинакова для всех предприятий, и умение ею воспользоваться — это ваш профессиональный навык. Например, финансовая политика, направленная на расширение инфраструктуры, предоставляет всем предприятиям равные возможности для развития. Если вы сможете на шаг опередить других в прогнозировании таких изменений в политике и расширить производственные мощности по выпуску продукции, необходимой для инфраструктуры, такой как сталь и цемент, вы добьётесь большего успеха, чем другие. Точно так же, если вы сможете правильно предсказать тенденции изменения процентных ставок, вызванные денежно-кредитной политикой, вы сможете увеличить инвестиции в момент, когда ставки находятся на минимальном уровне, и тем самым сократить процентные расходы по инвестициям. Хороший предприниматель — это не тот, кто не обращает внимания на то, что происходит вокруг, а тот, кто следит за изменениями в государственной политике и корректирует решения своего предприятия в соответствии с этими изменениями.

Ху Сюэянь привлекает многих предпринимателей именно потому, что наша экономика пока не является полностью рыночной, роль правительства по-прежнему остается весьма значительной, и немало частных предприятий добиваются успеха благодаря определенным специальным мерам или привилегиям. Такое явление наблюдалось на начальном этапе развития рыночной экономики во многих странах, но оно ни в коем случае не является универсальным законом рыночной экономики. Наша рыночная экономика находится в процессе совершенствования, и государство постепенно уходит из экономической деятельности. Поэтому для успешного ведения бизнеса нужно полагаться только на себя, а путь Ху Сюэяна ни в коем случае не является правильным путем в рыночной экономике.

Паук, поднявшийся на Кавказские горы с помощью орла, упал; Ху Сюэянь, полагавшийся на чиновничьи круги, в конце концов потерпел крах; частные предприниматели, полагавшиеся на коррумпированных чиновников, обанкротились — неужели кто-то ещё хочет идти по этому пути?

У большого есть свои трудности

Многие предприниматели мечтают о крупном бизнесе, стремятся сделать свою компанию лидером отрасли и готовы расширять её любой ценой. Но разве большое — это всегда хорошо? Басня Крылова «Дуб и тростник» даёт отличный ответ на этот вопрос.

Однажды дуб и тростник беседовали. Дуб сказал: «Ты не выдерживаешь даже веса воробья, один легкий ветерок заставляет тебя качаться из стороны в сторону, и ты выглядишь жалко; а я, как Кавказские горы, гордо возвышаюсь и стою непоколебимо даже в бурю». Камыш ответил: «Я не так уж и жалок: буря может лишь наклонить меня, но не сломать». Как только разговор подошел к этому моменту, внезапно поднялся сильный ветер: дуб остался стоять, а камыш припал к земле. Ветер становился всё сильнее и сильнее, пока наконец не вырвал с корнями величественный дуб.

Эта притча высмеивает большой дуб и восхваляет маленький тростник. Применяя её к экономике, конечно, нельзя отвергать крупные предприятия и слепо восхвалять только малые. В экономике должны быть предприятия, подобные большому дубу: только такие предприятия способны достичь экономии за счёт масштаба во многих отраслях и выдержать бурю рыночной конкуренции. Но в равной степени нужны и малые предприятия, подобные тростнику. Тем не менее в этой притче, высмеивающей дуб и восхваляющей тростник, есть доля правды.

«У большого есть свои трудности» — эта фраза Ван Сифэн из романа «Сон в красном тереме» иллюстрирует недостатки крупных предприятий. Если рассматривать ситуацию изнутри предприятия, то в крупных компаниях права собственности организованы по принципу акционерного капитала. Между крупными и мелкими акционерами, между советом директоров, представляющим интересы собственников, и генеральным директором, управляющим компанией, а также между руководителями всех уровней и рядовыми сотрудниками складываются сложные и запутанные взаимоотношения, основанные на интересах. Без разумной структуры корпоративного управления трудно скоординировать эти отношения и сформировать синергию коллективной работы.

Внутренняя система управления крупной компании сложна: как при вертикальном, так и при децентрализованном управлении неизбежны потери эффективности, а передача информации и принятие решений зачастую не могут быть своевременными и правильными. Это похоже на большой дуб: снаружи он выглядит очень крепким, но внутри неизбежно есть подточенные места, и при сильном ветре он не всегда способен устоять. С внешней точки зрения «большой корабль трудно развернуть»: когда на рынке происходят значительные изменения спроса, адаптироваться к ним бывает очень сложно — сколько гигантских производителей пишущих машинок обанкротилось в эпоху повсеместного распространения компьютеров из-за неспособности перестроить ассортимент продукции?

По сравнению с трудностями крупных предприятий, малые предприятия, несмотря на свои слабые стороны — как и дуб, они хрупки и не выдерживают даже легкого дуновения ветра — обладают и своими преимуществами: с внутренней точки зрения структура собственности проста, обычно это индивидуальное предпринимательство. Владелец и руководитель — одно и то же лицо, обязанности, права и ответственность полностью объединены в одном человеке, и отсутствуют сложные отношения «доверитель — агент», характерные для крупных предприятий. Предприятие небольшое, система управления проста и не выходит за рамки нормальных управленческих возможностей одного человека; передача информации и принятие решений происходят быстро и своевременно, а эффективность внутреннего управления высока. С внешней точки зрения, «маленькая лодка легче поворачивает» — она может в любой момент адаптироваться к изменениям рыночного спроса и скорректировать структуру продукции. Примеров успешного ведения малого бизнеса немало.

В этой притче большой дуб был повален сильным ветром, а маленький тростник остался жив. В природе вымерли огромные динозавры, а многие мелкие животные, жившие в ту же эпоху, до сих пор обладают удивительной жизнестойкостью. Точно так же во время финансового кризиса в Юго-Восточной Азии крупные корейские предприятия получили сокрушительный удар и долго не могли прийти в себя. Экономика Южной Кореи, опиравшаяся на крупные предприятия, пережила серьёзный спад. Однако малые и средние предприятия провинции Тайвань, благодаря своей гибкости и умению приспосабливаться к обстоятельствам, благополучно пережили этот период. Экономика провинции Тайвань, в которой преобладают малые и средние предприятия, практически не пострадала от этого финансового кризиса и стала ярким исключением на фоне общего спада в Юго-Восточной Азии. Так устроен мир: большое не всегда лучше, а маленькое — не всегда хуже. Большой дуб не во всех отношениях превосходит маленький тростник.

Подобно тому, как мир не может обойтись без большого дуба, так же как и без маленького тростника, экономика страны не может обходиться ни без крупных, ни без малых предприятий. Дуб и тростник должны сотрудничать друг с другом, а не презирать друг друга. Крупные предприятия могут служить опорой экономики страны. Лес без больших деревьев не может называться лесом. Но лес без травы также не сможет долго существовать. Между ними существует экосистемная взаимозависимость. В некоторых отраслях предприятия должны быть крупными, но в этих отраслях также существует большое количество малых предприятий. В автомобильной промышленности преобладают крупные предприятия, но по-прежнему существует множество малых предприятий, поставляющих им запчасти и оказывающих сопутствующие услуги. Без этих малых предприятий крупным предприятиям было бы трудно эффективно существовать и развиваться. Малые предприятия в таких отраслях по-прежнему могут хорошо процветать, опираясь на крупные предприятия. Отношения между крупными и малыми предприятиями также представляют собой экосистемное сосуществование.

Есть также отрасли, в которых небольшой размер предприятия дает больше преимуществ, например, это характерно для многих сфер услуг. Многие заведения общественного питания не отличаются большими размерами, но каждое из них, благодаря своей индивидуальности, обслуживает определённую часть потребителей, удовлетворяя предпочтения разных клиентов и находя для себя нишу на рынке. Конечно, такие отрасли не исключают присутствия крупных предприятий — «Макдоналдс» является успешным примером в этом плане.

Размер предприятия — большой или маленький — формируется в экономике спонтанно в зависимости от особенностей отрасли, региона и целей самого предприятия. Это похоже на то, как если посадить семя дуба, оно не сможет остаться маленьким, а если посадить семя тростника, ему будет трудно вырасти. Не стоит искусственно пытаться сделать дуб маленьким или тростник большим. В настоящее время все же преобладает тенденция к «величию»: либо правительство принудительно превращает маленький тростник в большой дуб, либо сам маленький тростник упорно стремится стать большим. Когда нарушаются законы природы, образованный в результате слияния «большой дуб» не обладает значительными преимуществами — разве можно назвать авианосцем несколько тысяч маленьких лодок, связанных вместе? Есть ли среди маленьких тростников те, кому удалось вырасти в большой дуб? Ирония Крылова в отношении дуба и восхваление тростника отражают его презрение к высокопоставленным чиновникам и любовь к простому народу. В этом заключаются его демократические взгляды. Я привожу эту притчу в первую очередь для того, чтобы высмеять «мечту о крупном бизнесе». На самом деле чиновники должны выполнять свою роль, а простой народ — свою; они должны сосуществовать и процветать вместе. У крупных предприятий есть свои преимущества и недостатки, у малых — свои; они должны сосуществовать, как дуб и тростник.

Спор партнеров о распределении прибыли

Крелов, как литератор, конечно же, не интересовался вопросами собственности, но за его описанием социальных явлений невольно прослеживается важность права собственности. Его басня «Распределение прибыли» — это блестящее описание последствий отсутствия четкого определения прав собственности.

Несколько честных купцов открыли совместный магазин, и, накопив значительное состояние, они закрыли дело и приступили к разделу денег и имущества. Но разве при делении прибыли можно обойтись без ссор? Они так сильно поссорились из-за денег и имущества, что в доме начался пожар, но они по-прежнему спорили о деньгах. Они ссорились так, что забыли о пожаре, и в результате все погибли в огне вместе со своим имуществом. Вывод автора таков: когда происходит нечто гораздо более важное, причиной общей гибели зачастую становится то, что люди не объединяются для борьбы с общей бедой, а каждый из них стремится отстоять свои интересы.

Обратите внимание: Крелов говорит, что все эти купцы были «честными», что указывает на то, что борьба за выгоду еще не была причиной их поведения. Такая трагедия произошла из-за самой системы «совместного ведения дела». Почему совместное ведение дела привело к такому результату? Крелов не даёт ответа. Конечно, мы и не должны требовать от Крылова ответа.

Согласно объяснению современной экономики, совместный магазин представляет собой форму товарищества, то есть несколько человек являются совладельцами и совместно управляют делом, при этом их права равны. Предприятия, организованные в форме товарищества, с юридической точки зрения несут неограниченную ответственность, то есть каждый участник несет полную ответственность за предприятие. Если предприятие, организованное в форме товарищества, обанкротится и останется с долгами, то даже если в конце концов останется только один участник, этот человек должен будет нести полную ответственность. Это приводит к увеличению риска для каждого участника товарищества.

Внутри партнерства права собственности каждого участника не четко определены; это форма совместного владения, в которой не проводится разграничение между «твоим» и «моим». На начальном этапе создания предприятия все участники сообща борются за его выживание и развитие, и противоречия между ними не стоят остро. Однако по мере развития предприятия, достигнув определенной стадии, из-за нечеткости прав собственности неизбежно возникает целый ряд проблем.

В первую очередь это проблема распределения прибыли, то есть вопрос о выплате дивидендов, о котором говорится в этой притче. Принцип распределения прибыли в компании основан на размере вклада. Вклад складывается из двух составляющих: вложенных в компанию средств и вложенного в нее человеческого капитала (таланта и усилий). На этапе создания партнерства потребность в капитале не велика, и зачастую партнеры делят его между собой: либо каждый получает равную долю, либо каждый получает столько, сколько внес. Поскольку в таких предприятиях не существует какой-либо структуры корпоративного управления, зачастую отсутствуют и критерии оценки результатов работы каждого участника. В результате, когда доходы невелики, противоречия при распределении прибыли не столь заметны; однако как только предприятие разрастается и доходы становятся значительными, эти противоречия обостряются. Именно в этом и заключается источник конфликта между несколькими честными партнерами в связи с «распределением прибыли».

Во-вторых, это проблема принятия решений. Когда предприятие небольшое, принятие решений не представляет проблемы, но по мере его роста между партнерами часто возникают конфликты по поводу дальнейшего развития. Определение направления развития предприятия имеет огромное значение, и ни один из партнеров не останется к этому равнодушным. Однако у каждого есть своё мнение, а издержки на взаимные переговоры весьма высоки. А если такие решения не будут приняты своевременно, в лучшем случае будут упущены коммерческие возможности, а в худшем — предприятие распадется или даже обанкротится.

Споры по поводу этих двух вопросов заставляют партнеров забыть об опасности пожара в доме, в результате чего в конце концов люди гибнут в огне, а всё остальное сгорает дотла. Опасность, о которой говорил Крелов, отнюдь не является преувеличением, а происходит в реальности каждый день.

Семейные предприятия, находящиеся в общей собственности, и акционерные предприятия, в которых доли участия у всех равны, относятся к категории партнерских предприятий с неясными правами собственности. Поэтому партнерские предприятия редко встречаются в странах с рыночной экономикой. В США лишь 5 % предприятий являются партнерскими, причем в основном это юридические и бухгалтерские фирмы, которые по закону обязаны действовать в форме партнерства.

Чтобы решить проблему конфликтов по поводу распределения прибыли между честными партнерами, о которой говорил Крелов, необходимо обеспечить четкость прав собственности. Лучшей формой обеспечения четкости прав собственности является акционерная форма собственности. Суть акционерной формы собственности заключается в обеспечении четкости прав собственности. В акционерном предприятии может быть много собственников (диверсификация акционерного капитала), но права собственности каждого в предприятии определяются количеством принадлежащих ему акций, а акции имеют конкретных владельцев. Размер доли участия определяет полномочия, интересы и ответственность каждого собственника в предприятии, а значит, определяет и долю дивидендов, причитающуюся каждому собственнику, а также риски, которые он будет нести. Если бы доли участия тех честных купцов из рассказа Крылова в магазине были четко определены, им не пришлось бы спорить при распределении дивидендов, что в итоге привело к гибели магазина и людей.