banner banner banner
Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу
Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу
Оценить:
Рейтинг: 0

Полная версия:

Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу

скачать книгу бесплатно

В итоге в разделе Г появится новый список, пункты в котором уже расположены в соответствии с моими личными предпочтениями. Замечательно! Наконец, я могу перенести все эти пункты – или хотя бы первые пять – на свой «цветок», о котором расскажу уже в следующей главе. Теперь мне известно, в чем обязательно должны пересекаться «работа моей мечты» и моя «реальная работа», – если я желаю получать удовольствие от своей трудовой деятельности и быть эффективным сотрудником.

Где найти пустые бланки «решетки»? Есть три основных источника:

• в данной книге. Бумажная версия «решетки» на десять пунктов будет представлена в следующих главах. Кстати, если копи-центр не позволяет вам скопировать отрывок книги без разрешения автора, то скажите, что я разрешил вам копировать и воспроизводить «решетку приоритетов» столько раз, сколько необходимо для вашего личного пользования (но не для включения в электронную книгу или иное издание);

• в рабочей тетради. Она называется «What Color Is Your Parachute? Job-Hunter’s Workbook». Вы можете приобрести ее через интернет или в книжном магазине за 12,99 доллара США. Тем не менее преимущество данной версии заключается лишь в том, что там более крупные страницы;

• в интернете. В настоящее время мы разрабатываем изящную онлайн-версию «решетки»; пока нельзя сказать, как скоро она будет готова. Тем временем я разрешил своей подруге Беверли Райл создать упрощенную онлайн-версию «решетки приоритетов», которая позволяет вводить данные и автоматически упорядочивает списки. Вы можете бесплатно воспользоваться ей по ссылке: www.beverlyryle.com/prioritizing-grid. Можно создать «решетку» как на десять пунктов, так и на иное их количество. Разумеется, вы можете пользоваться сайтом бесчисленное множество раз и распечатывать все полученные результаты для личного пользования.

РЕШЕТКА ПРИОРИТЕТОВ НА 10 ПУНКТОВ

6. Заключение: порядок заполнения «лепестков»

Прежде чем заполнять «лепестки» из следующей главы, спросите себя: какие «лепестки» – стороны трудовой деятельности – кажутся вам наиболее важными (по крайней мере, сейчас) и в каком порядке вы бы их расположили?

а) вас больше всего волнует зарплата?

б) географическое положение?

в) люди, с которыми придется работать?

г) рабочая обстановка и атмосфера?

д) то, насколько профессия соответствует вашей жизненной цели или призванию?

е) то, насколько она задействует предпочтительные для вас навыки, умения и способности?

ж) то, насколько эта профессия приближена к вашим знаниям и увлечениям?

Вы можете сами прикинуть, в каком порядке расположить «лепестки». Или, для точности, воспользоваться «решеткой приоритетов» на семь пунктов.

Если вам больше нравится бумажная версия, распечатайте «решетку» на десять позиций, отчертите первые семь позиций в разделе Б и не трогайте ячейки, расположенные ниже седьмого пункта.

Или, если у вас есть доступ к интернету, пройдите на сайт Беверли Райл и создайте решетку на семь позиций: www.beverlyryle.com/prioritizing-grid.

Если вам любопытно, какой «лепесток» чаще всего выбирали другие люди, выполнявшие то же упражнение, то ответ может быть разным. Он во многом зависит от места жительства, а также от наиболее насущных проблем:

Если перед человеком стоит вопрос выживания, то он в первую очередь выбирает «лепесток зарплаты».

Люди в возрасте чаще всего предпочитают начать с «лепестка цели».

Если человек и молод, и не рискует остаться без еды, он наверняка сначала обратится к изучению своих способностей/талантов/навыков.

Однако все «лепестки» одинаково важны, не стоит «отрывать» ни один из них.

Глава 5

Оцениваем себя. Часть 2

Цветы – это самый прекрасный дар Господа Бога нашему миру.

    Кристиан Диор (1905–1957)

Упражнение «Цветок»

Завершив это упражнение, вы получите «цветок» с семью «лепестками» (один из них – сердцевина). Он отражает семь сторон ВАШЕЙ личности, или семь точек зрения на вашу личность, или семь способов описать вас – на языке трудовой деятельности:

Если вы предпочитаете иную метафору, то можно представить себя в виде алмаза с семью гранями, которые переливаются на свету.

1. Вы – и люди. Вы можете описать себя через то окружение, с которым предпочитаете работать или сотрудничать – перечислив такие характеристики, как возраст, проблемы, ограничения здоровья, географическое положение и так далее.

2. Вы – и рабочая обстановка. Вы также можете описать себя через приятную вам рабочую обстановку или условия труда, перечислив те из них (работа в помещении / на открытом воздухе, в небольшой/крупной компании, в здании с окнами / без окон и так далее), которые позволят вам работать наиболее продуктивно и эффективно.

3. Вы – и навыки. Кроме того, вы можете описать себя с точки зрения своих способностей и предпочтительных базовых/универсальных навыков. Ведь именно они – ключ к наиболее продуктивной и эффективной работе.

4. Вы – и ваша жизненная цель. Вы также можете описать себя сквозь призму своих жизненных целей, или предназначения, или призвания. Кроме (или вместо) этого, вы можете подробно описать, какие цели или задачи должна преследовать та организация, в которой вам будет приятно работать.

5. Вы – и ваши знания. Далее вы можете представить себя через ваши знания – и определить, какие знания и интересы вы предпочитаете больше всего из накопленных.

6. Вы – и зарплата/ответственность. Помимо этого, вы можете описать себя с точки зрения предпочтительного уровня зарплаты и ответственности (работать на себя, быть частью команды, контролировать других, вести всех за собой), который, судя по вашему опыту, характеру и предпочтениям, подойдет вам лучше всего.

7. Вы – и географическое положение. Вы также можете описать себя по тому, какое местоположение (здесь или за границей, с теплым/холодным климатом, на севере/юге, на западе/востоке, в горной местности / на побережье, в городе/пригороде/деревне/селе) принесет вам наибольшую радость, позволит работать наиболее эффективно; где вам понравится жить в течение целого года, или сезона, или выходных, или отпуска – сейчас, или пять лет спустя, или на пенсии.

Я – личность, которая…

Представляет собой следующее

Пытаясь найти работу, вы можете обращать внимание только на одну, две или три стороны своей личности – скажем, на «знания», или на «навыки», или на «зарплату».

Однако «цветочная схема» направлена на то, чтобы описать вашу личность с семи точек зрения на одной странице. В конце концов, ваша личность не одномерна. Она включает в себя все перечисленные аспекты. Ваша «цветочная схема» – это ваш полноценный портрет. Показывающий вас со всех сторон. В контексте трудовой деятельности.

И поверьте мне, этот портрет стоит затраченных на него усилий. Сейчас объясню почему.

Допустим, что какая-то вакансия согласуется лишь с одним вашим «лепестком», лишь с одной стороной вашей личности, лишь с одной точкой зрения по отношению к вам: скажем, она предполагает применение вами имеющихся у вас знаний. Однако этим все и ограничится.

Полученная должность не позволит вам применить предпочтительных навыков, не даст работать с приятными вам людьми, не будет подразумевать рабочую обстановку, в которой вы раскрылись бы во всей красе.

И что же это за работа? По меньшей мере – скучная. Вы все время будете думать: дожить бы до пятницы! Некоторым из нас хорошо знакома эта песня. Слишком хорошо.

А теперь давайте представим, что вместо этой работы вы можете найти другую, которая соответствует всем семи граням вашей личности. Всем семи «лепесткам». Как будет называться эта работа? Правильно, это и будет работа вашей мечты.

Таким образом, полноценная «цветочная схема» – это полноценное представление о вашей личности. И в то же время это полноценное представление о той работе, которая подходит вам лучше всего и задействует весь ваш потенциал. На ней вы добьетесь невероятных высот, ведь она раскроет ВАШИ лучшие стороны.

Поставьте себе цель – заполнить «цветок» до конца. И воспринимайте это упражнение не как обязанность, а как игру. С самого начала приготовьтесь к веселью. Ведь это упражнение должно развеселить вас. И оно развеселит.

Читатели просили меня представить полный список источников, в которых описывается данное упражнение. Вот три основных ресурса:

• в данной главе. Самый очевидный вариант. Бумажная версия. И она бесплатна, если вы уже купили книгу;

• в рабочей тетради. Как я говорил ранее, она называется «What Color Is Your Parachute? Job-Hunter’s Workbook», и ее преимущество в том, что в ней крупные страницы;

• в интернете. По многочисленным просьбам читателей несколько лет назад мы наконец-то создали онлайн-видеокурс, в котором я пошагово объясняю, как выполнять упражнение «Цветок». Чтобы пройти курс, необходимо наличие компьютера и принтера с бумагой (чтобы распечатывать рабочие листы). Читателям данной книги предоставляется скидка. Подать заявку можно по эксклюзивной ссылке: www.eParachute.com/para.

Также отвечаю на ваш вопрос о том, есть ли другие интернет-источники, посвященные «цветочной схеме» и данной книге. Вы можете найти десятки видео по одной ссылке: www.youtube.com/results?search_query=Richard+Bolles. И множество статей по другой: www.jobhuntersbible.com. Краткое предупреждение: не тратьте много времени на эти ресурсы. Ваша основная задача – заполнить свой личный «цветок» в какой бы то ни было форме. Впоследствии вы сможете как следует изучить дополнительные материалы.

А теперь давайте перейдем к самим «лепесткам». И начнем с первого.

Я – личность, которая…

Предпочитает работать с определенными людьми

Первый «лепесток»

Кому я предпочитаю помогать или подчиняться

Зачем заполнять «лепесток». Чтобы, основываясь на прошлом опыте, избежать неприятного окружения. Ведь люди, с которыми вы работаете, могут как радовать, так и портить настрой на весь день, неделю и даже год.

Что необходимо получить. Во-первых, четкое представление о том, какое социальное окружение позволит вам работать продуктивнее и эффективнее всего. Во-вторых, четкое представление о том, каким людям вы готовы подчиняться или помогать: их возраст, проблемы, местонахождение и так далее.

Как заполнять «лепесток». Записывать эпитеты, которые можно отнести к людям («добрый», «терпеливый»), или типы личности по Холланду / типологии Майерс – Бриггс (См. с. 68 и 69, соответственно).

Верно заполненный «лепесток». Тип личности по Холланду: IAS.

1) Добрый, щедрый, понимающий, веселый, умный.

2) Безработный, ищущий себя, в любой точке мира, любого возраста.

Неверно заполненный «лепесток». Человек в беде, молодой, умный, живет в городе.

Ошибки. От такого описания мало проку. Оно слишком размытое.

Первый «лепесток»: Рабочий лист № 1

ШЕСТИГРАННИК, ИЛИ УПРАЖНЕНИЕ «ВЕЧЕРИНКА»

Любая должность подразумевает свое социальное окружение. По интересующей вас профессии можно в общих чертах определить, с какими людьми вы предпочитаете работать (из шести вариантов). Можно пойти в обратном направлении: сначала решить, с какими людьми вам приятно работать – выбрав из тех же шести вариантов, а после определить, какие профессии подразумевают комфортное для вас окружение.

Данную теорию предложил доктор Джон Холланд; более того, он придумал, как ее применять. Опросив всевозможных сотрудников, он сделал вывод, что существует шесть основных видов рабочего окружения. Вот они (цитаты – это определения, данные самим Джоном):

1. Реалистичное окружение: состоит из людей, которые предпочитают деятельность, связанную с «конкретными, методичными или систематичными манипуляциями над предметами, инструментами, механизмами или животными». (Слово «реалистичный» отсылает нас к концепции Платона, который называл «реальным» все, что можно познать с помощью органов чувств. Постучите по дереву!)

Вот мое общее представление об этом виде окружения: R (от англ. «Realistic») = люди, которые любят природу, или растения, или животных, или спорт, или оборудование и механизмы, или свежий воздух.

2. Интеллектуальное окружение: состоит из людей, которые предпочитают умственную деятельность, в частности «наблюдение и символическое, методичное, творческое изучение физических, биологических или культурных явлений».

Вот мое общее представление об этом виде окружения: I (от англ. «Investigative») = люди, которые очень любознательны и любят изучать или анализировать объекты, или людей, или данные.

3. Артистичное окружение: включает в себя людей, которые предпочитают заниматься «свободной, неограниченной, вольной деятельностью и созданием творческих произведений или продуктов».

Вот мое общее представление об этом виде окружения: A (от англ. «Artistic») = очень творческие и артистичные люди, которые обладают богатым воображением, оригинально мыслят и не любят дедлайны[51 - Кстати, существует восхитительная книга для тех, кто сильнее всего тяготеет к артистичному окружению. Она называется «The Career Guide for Creative and Unconventional People», 4-е издание; авторы – Кэрол Эйклеберри и Кэрри Пински.].

4. Социальное окружение: состоит из людей, которые предпочитают деятельность, подразумевающую «манипуляции над другими людьми с целью осведомления, обучения, развития, лечения или просвещения».

Вот мое общее представление об этом виде окружения: S (от англ. «Social») = люди, которые склонны помогать окружающим, учить или обслуживать их.

5. Предприимчивое окружение: состоит из людей, которые предпочитают деятельность, связанную с «манипуляциями над другими людьми для достижения цели – своей или организации».

Вот мое общее представление об этом виде окружения: E (от англ. «Enterprising») = люди, которые любят запускать проекты, или учреждать организации, или продавать что-то, или влиять на окружающих, или убеждать их, или вести их за собой.

6. Конвенциональное окружение: состоит из людей, которые предпочитают заниматься «конкретной, методичной, систематической деятельностью, связанной с данными, такой как ведение учета, картотек, распечатывание материалов, классификация письменных и числовых данных в соответствии с указаниями, работа с оргтехникой и машинами для обработки данных». Кстати, «конвенционность» данного окружения в первую очередь относится к «общепринятым, конвенционным идеалам», которые обычно преследуют его представители – и, как показала история, большая часть американцев.

Вот мое общее представление об этом виде окружения: C (от англ. «Conventional») = люди, которые любят досконально в чем-то разбираться, выполнять поручения и завершать проекты.

По мнению Джона, каждый из нас способен освоиться в любом из шести окружений – было бы время. Но вместо этого за то короткое время, что начинается с нашего детства и заканчивается зрелостью, мы обычно вырабатываем предпочтения и навыки выживания, уместные лишь в трех окружениях из шести; все зависит от того, с кем мы росли, кем восхищались и каков был наш трудовой опыт в том или ином окружении. Из шести букв – R, I, A, S, E и C – необходимо выбрать три наиболее близкие вам. Комбинация из трех букв и будет вашим «кодом» (например, SIA). Теперь вы наверняка задаетесь вопросом: но какие три буквы близки лично мне?

Я дружил с Джоном много лет, и в далеком 1975 году мне удалось найти простой и быстрый способ определить свой код – на основе составленного Джоном теста (Self-Directed Search, SDS). Оказалось, что мой метод в 92 % случаев дает те же результаты, что и тест Джона (что всегда смешило последнего).

В общем, если вам нужен более точный ответ, пройдите тест Джона (который доступен за 9,95 доллара США по ссылке: www.self-directed-search.com). Однако если вам некогда, то мой метод будет в самый раз. И за него не придется платить. Придуманное мной упражнение носит название «Вечеринка». Его необходимо выполнять (ну пожалуйста) следующим образом:

Представьте, что этажом ниже, в просторной комнате, идет вечеринка. Все гости (по какой-то причине) разошлись по разным углам в соответствии со своими интересами. Комната – шестиугольная.

1. К какому углу вас потянуло бы в первую очередь? С какими людьми вам было бы приятнее всего провести вечер? (Забудьте о стеснении и необходимости поддерживать беседу; с вас достаточно желания хотя бы послушать разговор.)

Укажите соответствующую букву:

2. Прошло пятнадцать минут, и компания из вашего любимого угла уехала на другую вечеринку, в другом конце города. А вы тем временем остались в комнате. К какой группе из оставшихся вы примкнете? В каком углу вы бы хотели провести остаток вечера?

Укажите соответствующую букву:

3. Через пятнадцать минут и эта группа покинула комнату ради другой вечеринки. К какой группе из оставшихся вы готовы присоединиться до конца вечера?

Укажите соответствующую букву:

Три выбранные буквы – это и есть ваш «код»[52 - Кстати, Джон посоветовал бы записать куда-нибудь все возможные варианты (по-научному – комбинации) вашего кода. Поэтому, если ваш код, скажем, состоит из букв S, I и A, то его вариантами будут: SIA, SAI, IAS, ISA, ASI и AIS. Это особенно полезно, если вы хотите посмотреть, какие вакансии подходят вашему коду. Введите в поисковик «код Холланда профессии», и вы найдете сайты, похожие на этот: www.vista-cards.com/occupations.Кроме того, мы вместе с Джоном придумали, как применить его теорию к мечтам. Для начала составьте список всего, о чем вы когда-то мечтали. Затем попробуйте прикинуть – прикинуть! – какая трехбуквенная комбинация больше всего подходит к каждой мечте, и запишите результаты с правой стороны списка. После чего пройдитесь по всем комбинациям и назначьте по три балла каждой первой букве, по два – каждой второй и по одному – каждой третьей (например, если вы поставили справа от формулировки буквы «IAS», то на букву «I» придется три балла, на букву «A» – два, а на букву «S» – один). Наконец, посчитайте итоговые баллы для каждой буквы. Сколько баллов в сумме пришлось на букву «R», сколько – на букву «I» и так далее. Выберите три буквы с наибольшим количеством баллов и расположите их в порядке убывания. В итоге получится «код», основанный на ваших мечтах. Как говорил Джон: «Код, полученный таким образом, будет самым верным. Но кто еще, кроме нас с тобой, в это поверит?»].

Запишите его сюда:

А теперь перепишите код на первый «лепесток» («Комфортное окружение», с. 138). Вот и молодцы!

Первый «лепесток»: Рабочий лист № 2

ТАБЛИЦА: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ВАМПИРЫ И ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ

Почему так важно знать, с какими людьми нам приятно работать – в глобальном смысле? Потому что люди, с которыми мы работаем, могут как высасывать из нас силы, так и быть их источником. Они либо тянут нас вниз, из-за чего страдает наша работоспособность, либо вдохновляют нас, благодаря чему эффективность нашего труда взлетает до небес.

Следующее упражнение поможет вам определить, кто для вас энергетический вампир, а кто – источник энергии. Возможно, следующую таблицу будет лучше для начала распечатать на бумаге формата А4.

Сначала, конечно же, следует заполнить первый столбец, после чего переходить ко второму.