Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

Новейшей тенденцией в наружной рекламе стало использование современных технологий – светодиодных панелей, вращающихся рекламных щитов, строительной сетки на фасадах зданий, цифровых технологий, панелей, выставленных в крупных торговых центрах, мультиплексах и в др. общественных местах.

Важным сегментом рекламного рынка остается реклама в кинотеатрах, ее основная целевая аудитория – сельские потребители.

Крупнейшими центрами коммерческого радиовещания Индии являются Ченнаи, Нью-Дели, Мумбаи и Колката, в этих городах соответственно сконцентрированы основные рекламные доходы. В июне 2006 г. на радио лидировала реклама телевизионных каналов (11 % всей рекламы в четырех основных городах), недвижимости (7 %), печатных изданий, включая книги (4 %), средства гигиены (3 %), услуг сотовой связи (3 %). Крупнейшим рекламодателем на радио оставалась Hindustan Lever Ltd, за которой следовали компании Bhawani Textiles, Reliance Communications, UB Group, GTM Builders & Promoters.

Реклама в интернете – достаточно молодой рекламный рынок Индии, основными рекламодателями в 2006 г. являлись онлайновые сервисы, банки и инвестиционные компании, ИТ-компании, операторы связи, автомобильные производители, туристические фирмы и СМИ, а также компании, предоставляющие услуги э-коммерции.

Кино

Индийская киноиндустрия считается крупнейшей в мире – по объемам кинопроизводства и числу ежегодно проданных билетов.

Индия вполне может претендовать на титул мировой кинематографической державы, если не по известности своих лент, то, по крайней мере, их количеству. В 1990 г., когда было выпущено 948 лент, индийская кинопромышленность была занесена в Книгу рекордов Гиннеса. В настоящее время ежегодно на индийские экраны выходит в среднем 800–900 полнометражных художественных фильмов, примерно в два раза больше, чем в США. По данным индийского издания Film Information, в 2006 г. в стране было продано 4 млрд билетов.

В настоящее время в Индии насчитывается девять центров кинопроизводства: в Мумбаи, Тхируванантхапураме, Гувахати, Колкате, Хайдарабаде, Ченнаи, Нью-Дели, Бангалоре и Куттаке. Больше всего кинолент выпускается на хинди и на четырех южноиндийских языках: тамильском, телугу, каннада и малаялам. В производстве фильмов занято от 4 до 6 млн человек.

Индийская киноидустрия прошла долгий путь становления и развития. Впервые кино пришло в Индию в 1896 г., когда в Бомбее (ныне Мумбаи) состоялась демонстрация немых короткометражных фильмов компании братьев Люмьер. Уже через три года был снят первый индийский документальный фильм, а в мае 1913 г. вышел первый индийский игровой фильм «Раджа Харишчандра» (Raja Harishchandra), снятый патриархом индийского кино Дхундираджем Говиндом Пхалке. Фильм продолжительностью около 50 минут сопровождался субтитрами на английском языке и на хинди и состоял из четырех частей. В Калькутте (ныне Колката) первый игровой фильм вышел в 1917 г., а в Мадрасе (ныне Ченнаи) – в 1919 г. К 1920 гг. местная кинематография приобрела черты сформировавшейся индустрии.

Вплоть до начала 1930-х гг. кино в Индии оставалось элитарным видом развлечения – его аудитория состояла из небольшой прослойки образованного населения с высокими доходами. Более 80 % кинофильмов, демонстрировавшихся на экранах Индии, были американскими.

С выходом на экраны в 1931 г. первого национального звукового фильма «Красота мира» (Alam Ara), озвученного сразу на двух языках – урду и хинди, ситуация в индийском кинематографе изменилась коренным образом. Если прежде зрителям было необходимо читать субтитры, то теперь в кинотеатры широким потоком хлынула неграмотная публика, что увеличило киноаудиторию в сотни раз. Появилось много новых кинокомпаний, создававших звуковые картины не только на урду и хинди, но и на многих региональных языках.

Традиционное индийское кино изначально формировалось под воздействием двух эпических поэм «Махабхараты» и «Рамаяны», сюжеты из которых легли в основу религиозно-мифологических фильмов родоначальника национальной кинематографии Д. Г. Пхалке (1870–1944), более известного под псевдонимом Дада Сахеб Пхалке. Систематическое обращение к поистине неисчерпаемому кладезю образов, тем и сюжетов мифологии индуизма обеспечивало кинокартинам популярность и общедоступность. В начале 1930-х гг. мифология присутствовала в сюжетах 40 % фильмов, а первым индийским фильмом, представленным на кинофестивале в Венеции в 1934 г., была картина «Сита» (Sita) – по мотивам «Рамаяны».

После обретения страной независимости начался новый этап развития индийского кинематографа, ставшего национальным явлением и превратившегося в самое массовое и любимое времяпрепровождение миллионов индийцев.

Возникшее в 1950 гг. массовое кинопроизводство, так же, как и издательство газет большей частью являлось семейным бизнесом, передаваемым из поколения в поколение. Так, например, широко известный еще в Советском Союзе актер и режиссер Радж Капур одним из первых основал собственную студию RK Studio (которая в настоящее время существует на доходы от продажи прав на старые ленты).

Многие режиссеры и актеры открывали в те годы свои маленькие студии, часто создаваемые для съемок только одного проекта. Скромные масштабы производства и высокая степень риска ограничивали для них доступ к официальным заемным финансовым средствам. Лишенные возможности получить банковский кредит кинокомпании были вынуждены привлекать инвестиции неясного происхождения (в основном от нелегальных бизнес-структур) под огромные проценты. Получив прибыль от продажи кинофильма, они немедленно вкладывали деньги в новые проекты. Договора заключались неформально, подчас ограничиваясь только устной договоренностью. В киноиндустрии тех лет царила атмосфера Клондайка, все торопились занять свою нишу в прибыльном бизнесе.

На кинематографических мануфактурах все делалось своими силами – продюсер, как правило, был и режиссером, и актером. В работу вовлекались дети, братья, племянники – так возникал семейный клан. Следует отметить, что некоторые индийские актеры современности попадают на экраны, окончив драматическую школу или институты телевидения и кино, но большинство нынешних звезд, по существу, самоучки. Самым верным путем в индийское кино остается принадлежность к кинодинастии.

Что касается жанровых особенностей индийского кино, сложившихся еще в 1930 гг., то это, как правило, трехчасовая мелодрама, сопровождаемая песенно-танцевальными номерами примерно на треть хронометража, с простым сюжетом. В 1950-е гг. классическая мелодрама уже становится непреложным законом кассового кино.

В 1970-е гг. бурное развитие получил особый киножанр, ставший чисто индийским изобретением и получивший название «масала». Масала – это смесь приправ в индийской национальной кухне. В кино масала включает в себя использование разнообразных жанров в одном фильме. К примеру, типичный кассовый фильм имеет драматический сюжет с элементами экшн-фильма, комедии, мелодрамы, триллера и, все это, конечно же, разбавляется песенно-танцевальными номерами. Использование сразу нескольких жанров в одной киноленте резко расширило зрительскую аудиторию, объединив на одном киносеансе любителей мелодрамы, напряженных детективов, романтических комедий, семейных драм и т. д.

1970-е гг. также отмечены традицией создания первоклассного авторского кино. Несмотря на бурное развитие коммерческого кинематографа, эти годы можно назвать золотым десятилетием «нетрадиционного» или, как его иначе называют, «параллельного» кино. За ним закрепились также названия art-cinema и «новая индийская волна».

Большую роль в становлении нетрадиционного кинематографа сыграла государственная компания Национальная корпорация развития кино (National Film Development Corporation Ltd. – NFDC), созданная в 1975 г.

В 1980 г. Национальная корпорация развития кино была реструктурирована после слияния с Индийской корпорацией по киноэкспорту (Indian Motion Picture Export Corporation) и Корпорацией по финансированию кино (Film Finance Corporation). Главной задачей Национальной корпорации развития кино является повышение качества кино и улучшение технологий в аудиовизуальной сфере. Корпорация занимается финансированием и производством социально значимых фильмов, экспериментальных по содержанию, с высоким художественным и исполнительским уровнем. Национальная корпорация развития кино не только поддерживает создание высококачественных малобюджетных фильмов, финансирует известных или подающих надежды режиссеров, но также активно представляет авторские фильмы на национальных и международных кинофестивалях. Доля госкомпании на кинорынке невелика, в год на ее средства снимается 20–30 фильмов.

До создания Национальной корпорации развития кино участие государства в национальной киноиндустрии ограничивалось только законодательным регулированием.

В настоящее время государственное регулирование киноиндустрии основано на двух законах, первый из которых предусматривает лицензирование всех производимых и импортируемых фильмов министерством информации и телерадиовещания, второй направлен на борьбу с пиратством.

1980-е гг. связаны с появлением и широким использованием в мировых СМИ названия «Болливуд», ставшего синонимом индийской киноиндустрии. Название возникло от слияния двух имен собственных – Бомбей (прежнее название Мумбаи) и Голливуд. Однако Болливуд это не вся киноиндустрия Индии, по оценкам аналитиков, болливудские фильмы составляют пятую часть общего количества фильмов, производимых в Индии.

Болливуд – это кинофабрика со своим «Фильм-сити» – огромным участком местности, испещренной горами, реками и каньонами, где одновременно снимается несколько десятков фильмов. Но прежде всего Болливуд отождествляется с мейнстримом – коммерческим развлекательным кино.

В последнее время коммерческое развлекательное кино Индии становится все более западноориентированным и построено по общему принципу создания блокбастеров с участием звезд первой величины. Индийский блокбастер к тому же обязательно содержит песенно-танцевальные номера, традиционно определяющие успех фильма. Не удивительно, что закадровые певцы не менее знамениты, чем кинозвезды.

Традиционным рекламным ходом индийских дистрибуторов является выпуск саундтреков из нового фильма задолго до окончания съемок и выхода киноленты в прокат. Кроме того, Топ-10 любого индийского радио также состоит из музыки и песен из кинофильмов.

Еще одной особенностью индийского блокбастера является обилие драк, в которых актеры со знанием дела демонстрируют владение различными приемами единоборств.

Как и любой мейнстрим, Болливуд делает ставку именно на актеров – в отличие от авторского кино, ставящего во главу угла режиссерский взгляд.

К середине 1990-х гг. в стране была развернута большая сеть кинотеатров с кинозалами на тысячу мест. Для того чтобы стать коммерчески успешным, фильм должен был собирать полные залы. Дистрибуторы продолжали эксплуатировать известную формулу традиционного развлекательного кино, предпочитая не связываться с авторским кинематографом. Рентабельность кинопроизводства до середины 1990-х гг. достигалась за счет низкой стоимости билетов и массовой посещаемости кинотеатров.

К сожалению, точной статистики относительно индийской киноиндустрии тех лет не существует. Объясняется это тем, что до начала 2000-х гг. отрасль кинопроизводства оставалась сферой крайне закрытой и непрозрачной, а значительная часть финансовых средств в киноиндустрию по-прежнему поступала из нелегальных источников.

В середине 1990-х гг. индустрия коммерческого кино начала переживать кризис – крупные кинозалы перестали заполняться как прежде, а традиционные индийские фильмы покинули верхние строчки хитпарадов. По мнению аналитиков, начавшийся кризис массового кино связан, с одной стороны, с нехваткой новых историй (сюжетов), отсутствием новаторского стиля и креативных решений, с другой стороны, с появлением новой целевой группы – аудитории мультиплексов.

На фоне возникшего бума потребительского спроса в Индии повсеместно стали возводиться торгово-развлекательные центры с 7–10 небольшими кинозалами, оснащенными по последнему слову техники, и с широким выбором альтернативной кинопродукции. Аудиторией мультиплексов стали образованные люди с большими доходами и хорошо разбирающиеся в мировом кино. В настоящее время индийские кинематографисты снимают все больше фильмов для этой целевой группы. В стране с бурно развивающимися компьютерными технологиями, фармацевтикой, химической, сталелитейной промышленностью быстро растет средний класс, который требует зрелищ, но уже более продвинутого уровня.

Что касается крупных индийских кинотеатров, то там продолжают доминировать гламурные музыкальные фильмы, а жители небольших городов по-прежнему посещают сеансы традиционного кино и на долю этой аудитории приходится большая часть билетов, проданных в Индии в 2005 г.

В 2003 г. киноиндустрия получила возможность брать кредиты в банках. Одновременно в индийском кино начался процесс концентрации капитала, характерный для кинопромышленности США и Европы. Ведущие позиции начинают занимать крупные кинокорпорации, способные получать большие кредиты под низкий процент. Крупные студии, такие, как UTV, Adlabs и др., провели публичное размещение акций на фондовой бирже (подробности в разделе «Концерны»). Несмотря на то, что кино становится все более дорогим и зрелищным, в последние годы высокобюджетное кино перестает быть коммерчески выгодным. По оценкам экспертов, только один из десяти фильмов, снятых в 2005 г., окупился в прокате. Убытки киноиндустрии за первое полугодие 2005 г. составили 58 млн долл., а в первой половине 2008 г. только компании Болливуда недополучили в прокате 37,5 млн долл., поскольку продажа билетов оказались значительно скромнее, чем ожидалось.

Помимо нехватки хороших историй (сценариев) главным бичем коммерческого кинематографа остается пиратство. В условиях, когда цены на билеты в кинотеатры стали высокими, а DVD-плейеры продаются в Индии по бросовым ценам, проблема пиратства усугубляется с каждым годом. Эксперты оценивали потери киноиндустрии из-за пиратских DVD в 2004 г. примерно в 240 млн долл.

Кроме того, индийская киноиндустрия испытывает серьезную конкуренцию со стороны телевидения, которое все чаще оставляет любителей кино дома. Помимо основного канала государственного телевидения Doordarshan, зрители могут смотреть частные каналы Star TV и Zee TV, и другие кабельные каналы на многих индийских языках. Значительную часть в сетке вещания индийских телевизионных каналов занимают мелодраматические телесериалы, мыльные оперы, а также фильмы, снятые в жанре семейной и исторической драмы.

Индийской киноиндустрии все чаще приходится адаптироваться к новым временам и запросам местных зрителей, 75 % которых сегодня составляет молодежная аудитория.

В последние годы индийская киноиндустрия открыла для себя новый ресурс – экспатриантов, NRI (non resident Indians) – индийцев, постоянно живущих за границей, в том числе в Великобритании и США. В США, где индийская диаспора является самой зажиточной, открыты десятки кинотеатров, где демонстрируются только индийские фильмы.

Продукция национальной киноиндустрии экспортируются также в страны Южной и Юго-Восточной Азии, Восточной Африки, Латинской Америки, Ближнего Востока, Австралии, а также в Россию и страны СНГ, где индийское кино традиционно пользуется популярностью и имеет немало поклонников.

Вторая половина 2000-х гг. отмечена появлением ряда совместных проектов индийских и западных кинокомпаний. Так, заметным явлением мирового артхаусного кино стал вышедший в 2006 г. кинофильм «Ванаджа» (Vanaja) режиссера Раджнеша Домалпалли (производство индийской кинокомпании Varija Films при участии американской компании Emerging Pictures). Фильм получил 24 приза на международных кинофестивалях в 2007 г., включая Берлинский международный кинофестиваль (приз за лучший дебют). К сожалению, фильм не был в прокате в Индии по причине отсутствия коммерческого интереса со стороны индийских дистрибуторов.

Хорошую прокатную судьбу имел американо-индийский триллер «Перед дождем» (Before the Rains), вышедший в 2007 г. Фильм был удостоен приза за лучший художественный фильм на кинофестивале в Хьюстоне в 2008 г.

В числе кассовых фильмов производства американской кинокомпании Bollywood Hollywood Production, основанной индийским кинопредпринимателем, следует отметить комедии «Все будет хорошо» (Ta Ra Rum Pum) и «Верные друзья» (Dostana) (последняя снята совместно с индийской компанией Dharma Productions), выпущенные в 2008 г.

Среди индийских компаний, занятых совместным кинопроизводством, особое место занимает медиагруппа UTV Software Communications. UTV стала первой индийской компанией, сотрудничающей с голливудскими кинокомпаниями-мейджорами, при этом картины, снятые при участии UTV, являются высокобюджетными кассовыми кинолентами, предназначенными для американских зрителей.

Интерес западных кинокомпаний к совместному производству фильмов с индийскими производителями растет год от года. Последним примером такого сотрудничества стал кинофильм «Миллионер из трущоб» (Slumdog Millionaire, 2008, режиссер Дэнни Бойл), снятый по мотивам романа индийского писателя Викаса Сварупа «Вопрос и ответ». В работе над фильмом с индийской стороны кроме актеров приняли участие режиссер Лавлин Тандан и известный болливудский композитор А. Р. Рахман. «Миллионер из трущоб» собрал целый букет призов крупнейших кинофестивалей мира и по праву считается лучшим фильмом 2008 г. В числе других призов эта лента получила восемь «Оскаров» из десяти, на которые номинировалась, четыре «Золотых глобуса», семь призов британской киноакадемии.

Несмотря на кризис, переживаемый в настоящее время индийской киноиндустрией, она остается важнейшим сектором национальной экономики – ожидается, что к 2011 г. годовой оборот киноиндустрии составит 3,8 млрд долл.

Глава III. Печатные СМИ

Постепенно разгорающееся великое пламя, именуемое разумением и долгом (дхармой),В слепящий[1429] (мрак) неведения нужно вносить, и бережно поддерживать светильник.

«Махабхарата». Сер. 1 тыс. до н. э.

Кн. «Основа освобождения». 323 гл., стих 12064.

Первую индийскую газету Calcutta General Advertiser, известную также под названием Hicky’s Bengal Gazette, основал Джеймс Аугустус Хики в январе 1780 г. Некоторые англоязычные газеты и издания на индийских языках, которые продолжают выходить и сегодня, появились еще в XIX веке. Ведущая современная англоязычная ежедневная газета Times of India издавалась с 1838 г. под названием Bombay Times and Journal of Commerce (свое нынешнее название газета получила в 1861 г.). Сначала газета выходила два раза в неделю, а в 1850 г. стала ежедневной. Первая ежедневная газета на хинди Samachar Sudha Varshan вышла в свет в 1854 г.

Индийская пресса традиционно пользуется значительной степенью свободы, которая была присуща печатным изданиям еще в период британских колониальных властей, допускавших существование свободы прессы. Тем не менее индийские журналисты часто называют национальную прессу «управляемой» властями, а в последние десятилетия и национальными медиабаронами.

Хотя свобода прессы в Индии является правовой нормой, правительство неоднократно пыталось ее ограничить. При чрезвычайном положении, введенном в 1975 г. правительством Индиры Ганди, существовала строгая цензура прессы. Учрежденный в 1966 г. Совет по прессе Индии (Press Council of India) – орган, надзирающий за соблюдением права на свободу прессы, был упразднен. Индийские журналисты по всей стране протестовали против наступления на свободу слова.

Активное противостояние прессы и правительства Индиры Ганди обусловило резкий скачок числа печатных изданий на национальных языках. В 1977 г. ограничения на свободу печати были сняты, в 1979 г. возобновилась работа Совета по прессе Индии. Однако Совет получил возможность публично оценивать действия органов власти, в том числе правительства, в отношении СМИ, но не полномочия пресечь действия госоргана, нарушившего свободу прессы.

После политического кризиса 1970-х гг. правительство продолжало осуществлять косвенный контроль за печатными СМИ. Государство размещало 50 % всей рекламы в индийских газетах, создавая финансовый стимул для их лояльности к власти. С конца 1980-х гг. свободе индийской прессы способствовала либерализация государственной экономической политики и увеличение объема рекламы компаний и предприятий частного сектора за счет его развития и роста потребления.

В небольшие местные издания значительная часть рекламных заказов до сих пор поступает от государственных организаций. Соответственно издания предпочитают не ссориться с государственными органами и поэтому широко распространено такое явление, как самоцензура в редакционной политике.

В 1947 г., когда Индия стала независимой, право собственности на ведущие англоязычные газеты перешло от английских к индийским деловым кругам. В соответствии с отчетом Службы регистрации прессы Индии (Registar of Newspapers of India – RNI), в 2005 г. около 80 % печатных изданий принадлежали индивидуальным владельцам, 13 % – акционерным компаниям, 3 % – ассоциациям и общественным организациям, остальные – центральному правительству и правительствам штатов, кооперативам, вузам и др. На долю изданий, принадлежащих индивидуальным владельцам, приходилось более 52 % совокупного тиража индийской прессы, на издания акционерных компаний – 39 %.

Как и многие другие виды деятельности в Индии печать является по большей части семейным бизнесом, передаваемым из поколения в поколение. Семейные кланы, выпускающие газеты и журналы, часто имеют налаженные связи с политическими партиями и крупными национальными финансово-промышленными группами. Всего несколько десятилетий назад выпуск печатных СМИ относился к побочным видам бизнеса большинства семейств-издателей. Профильными активами компаний, как правило, выступали предприятия в различных секторах промышленного производства. Однако в течение последних десятилетий наблюдалось ускорение развития рынка печати, в отдельные годы темпы роста этого рынка в два раза превышали темпы роста национальной экономики. И к настоящему времени медиабизнес, включая выпуск печатных СМИ, стал основным видом деятельности крупнейших индийских издательских групп. Небольшая часть издательских компаний, владеющих активами в других секторах экономики, включает семейную издательскую группу Malayala Manorama, которая контролирует предприятие по выпуску автомобильных шин (MRF), группы Dainik Jagran, Dainik Bhaskar и некоторые другие медиакомпании.

К числу ведущих индийских медиаконгломератов и издательских групп относятся группа Times, контролируемая семейством Джайн, группа Hindustan Times – семейство Бирла, группа Hindu – семейство Кастури, группа ABP – семейство Саркар, группа Living Media/India Today/Aaj Tak – семейство Пури, группа Dainik Jagran – семейство Гупта, группа Dainik Bhaskar – семейство Агарвал.

Несмотря на растущее число крупных медиаконгломератов доминирующей на рынке печати Индии остается Times, доходы этой группы превышают совокупные доходы остальных издательских групп в стране (доходы группы Times в первой половине 2000-х гг. превысили 300 млн долл.). Рынок печатных СМИ отличает острая конкуренция между ведущими национальными медиагруппами, которые помимо продвижения собственных изданий ведут конкурентную борьбу за доли собственности в медиакомпаниях второго эшелона – перспективных быстрорастущих региональных изданиях. Таким образом, отрасль печатных СМИ вступила в период слияния и поглощения мелких изданий и консолидации бизнеса.

С обретением независимости страны развитие прессы пошло быстрыми темпами – с 1957 г. по 1997 г. рынок печатных СМИ вырос на 400 %. По мере роста грамотности населения усиливалось влияние прессы, причем если в первое десятилетие независимости доминировала англоязычная пресса, то с конца 1950-х гг. начинается бурное развитие прессы на национальных языках. В 1950 г. из 214 ежедневных газет 44 выходили на английском, а остальные на национальных языках. К 1990 г. число ежедневных газет достигло 2 856, из них 209 на английском и 2647 на национальных языках.

Продолжающийся рост числа и тиражей газет является спецификой индийского медиарынка. В 2006 г. Индия стала мировым лидером по числу ежедневных платных газет. Но несмотря на динамичный рост современный рынок индийской прессы не отличается большим объемом даже в масштабах Азиатско-Тихоокеанского региона, тем более его неуместно сопоставлять с развитыми рынками прессы Европы и США. Годовой оборот индустрии печатных СМИ Индии в 2006 г. составил 2,9 млрд долл. Тем не менее рынок индийской прессы оценивается как один из наиболее привлекательных в мире, учитывая темпы его развития: в первой половине 2000-х гг. он рос ежегодно на 10–14 %, т. е. в Азиатско-Тихоокеанском регионе индийский рынок прессы развивался самыми быстрыми темпами.