скачать книгу бесплатно
Напомню, это слово пишется без «К», «эКспресс» – это поезд. А кофе -
ЭСПРЕССО! Вы ведь и так это знали, правда? А если нет – то запомните
навсегда, чтобы не смешить бариста «кофейной безграмотностью». К
счастью, покупка франшизы включала в себя обучение кофейному
мастерству управляющего и первых бариста.
В августе 2016 года я снова поехала в Ижевск – учиться на бариста.
Курс одновременно со мной проходили ребята из Казани. Я была в восторге
от обилия интересной новой информации. До ночи мы зубрили теорию и
технологию приготовления напитков, а также рецептуру: сколько кофе, молока, сливок, сиропа добавляется в каждый напиток разных объемов.
Запомнить это всё было самым трудным. А самое весёлое, конечно, практика.
Меня научили готовить свой первый в жизни эспрессо, правильно пенить
молоко и даже выкладывать взбитые сливки красивой горкой сверху
стаканчика. Раньше я думала, что для того, чтобы освоить этот навык, нужны
годы практики. Но за пару дней я уже научилась делать красивую
фотогеничную башню из взбитых сливок на любом напитке. Обучение
завершилось аттестацией с выдачей сертификатов о прохождении курса. Я
вернулась домой с дипломом бариста, багажом знаний и готовностью
вершить горы.
Осталось самое простое (или сложное?) – найти первых бариста. В
книге Говарда Шульца про империю «Старбакс» автор с помощью шляп
метафорично описывает, как мы играем разные роли в нашей жизни. С женой
ты надеваешь одну шляпу, с родителями – другую, с коллегами – третью, с
друзьями – четвёртую. И вот, я надела «шляпу эйчара» и отправилась на
поиски первых сотрудников. Не имея опыта в бизнесе и находясь всегда на
противоположной стороне за столом собеседований, я не понимала, чего
именно жду от них. «Главное, чтобы кофе любил и человек был хороший, общительный и добрый. И не хотел много денег», – думала я. Мы ведь не
планировали огромные зарплаты, немного выше рынка. А как иначе? Мы
будем создавать бизнес, а не благотворительный фонд.
С кандидатами мы встречались в городских кафе, и я рассказывала, что
скоро откроем красивый киоск с чумовым кофе и классными бариста.
Приходилось показывать на картинках будущий проект. Ведь его ещё не
12
построили! Было странно звать сотрудников на работу в заведение, которого
ещё нет. Но я старалась визуализировать и говорила о новой кофейне с таким
воодушевлением, что порой казалось, что я им что-то продаю. Задача была не
просто найти подходящего человека, а убедить его пойти с нами. Пройти с
нами путь от старта. И спустя две недели поисков мы нашли троих ребят.
Первому из них повезло больше всех – он был также отправлен на обучение
в Ижевск за наш счёт, и работа в нашей команде началась для него с
небольшого приключения.
– Поедешь на родину «Бурановских бабушек» учиться мастерству
бариста? – спросила я у одного из наших первых бариста. Это был
риторический вопрос.
К сожалению, несмотря на все достоинства нашей северной столицы, сегодня у многих молодых ребят и девушек на предложение «уехать из
Сыктывкара» ответ будет незамедлительным и однозначным: «Когда
отправляемся?».
Итак, я провела всего шесть собеседований и выбрала трёх кандидатов, которые были лучше трёх других. Вроде бы отлично. Но стоит добавить, что
трое других были просто ужасными, и поэтому на их фоне ребята смотрелись
просто идеальными кандидатами. Не повторяйте моих ошибок. Не имея
должного опыта в сфере подбора персонала, я оценивала будущих бариста
интуитивно по известным только мне критериям и образу идеального
сотрудника в моей голове, игнорируя действительно важные факторы.
Однажды девушка на собеседовании сказала, что ей очень нужны деньги, чтобы помогать маме, а на первую зарплату она купит младшему брату
велосипед. Мне понравилась её мотивация, и мы взяли её в команду «за
доброту» и «семейные ценности». Несколько девчонок попали в команду за
то, что были очень симпатичными или имели яркую нестандартную
внешность, а несколько парней – за хорошее чувство юмора и прикольные
«татухи». В дальнейшем мы провели за пять лет более 200 собеседований и
выработали свой список правил, основанных на горьком опыте. Приведу
некоторые из них:
1. Важно знать, кого ты ищешь.
2. Ищите, пока не найдёте реально классного сотрудника.
3. Не берите первого более-менее достойного кандидата, потому что он
«нужен срочно». Лучше проводите собеседования регулярно. Тогда не
придётся выбирать из двух зол наименьшее.
4. Если есть большие плюсы, но есть и большие сомнения – лучше не берите.
13
5. Не берите друзей, девушек, родственников действующих сотрудников.
Можно сделать исключение, если они, правда, очень крутые. Но! Не
берите их только потому, что их просит взять ваш действующий
сотрудник. Возможно, в дальнейшем из-за этого придется проститься с
обоими.
6. Не берите на работу постоянных клиентов. Как минимум – потеряете
клиента.
7. Не берите человека, влюблённого в ваш продукт, если это главный
признак, по которому кандидат вам понравился. Возможно, работа, связанная с этой любовью, его разочарует. Ведь это РАБОТА.
Помню случай, когда одна чудесная девушка долго уговаривала нас
взять её на работу. «Кофе – это моя любовь», – говорила она и была на двести
процентов уверена, что ей стоит попробовать стать бариста. Мы очень
сомневались, ведь она уже была хороша в другом деле. Но эта девушка была
очень настойчива, и мы всё-таки взяли её в команду бариста. Кстати, настойчивость действительно приносит свои плоды. Если сомневаетесь, посмотрите фильм «Основатель» про известную всем сеть «Макдональдс».
Там есть о чём задуматься. Но вернёмся к нашей влюблённой в кофе
сотруднице. Настойчивая девушка в первый день буквально прыгала от
радости и с воодушевлением принялась познавать азы работы бариста. На
второй день, после двенадцатого за смену мытья блендера, заполнения
скучной документации, изучения кассовой дисциплины и работы в большом
потоке гостей, её мотивация немного поубавилась. А на третий день
обучения она заявила мне: «Я поняла, что кофе – не моя любовь. И работа
бариста мне совсем не понравилась. Прошу прощения за время и нервы, которые вы на меня потратили». И позже вообще перестала пить кофе. Так
одним кофеманом на Земле стало меньше. А мы сделали свои выводы.
Хорошей идеей будет конкурс среди понравившихся кандидатов. Так
вы увеличите мотивацию работать у вас, найдёте лидеров и посмотрите на
будущих сотрудников на практике. Часто человек на собеседовании и
человек на работе – это два разных человека. Соревновательный эффект и
практика на будущем месте работы лучше раскрывают качества кандидатов, а также дают возможность претендентам попробовать себя в деле и
определиться, насколько им это подходит. В результате таких конкурсов мы
нашли звёздочек, которые проработали в команде очень долго и принесли ей
много пользы. А один из них даже стал нашим управляющим в будущем и
разработал свою методику проведения собеседований.
Глава 7. Два года плохая погода
