Легенды Atomy. Конкуренции нет

Уже тогда я думал, что если не изменю алгоритм своей жизни прямо сейчас, то проведу в этом колесе следующие сорок лет. Но как ответственный человек, я не мог просто хлопнуть дверью, уволиться или бросить все. У меня были обязательства.

Мой рабочий день на посту замдиректора заканчивался в шесть вечера. Но вместо того, чтобы ехать домой к ужину, я ехал на вторую работу…в поле. Там я выращивал укроп на продажу, затем упаковывал его и реализовывал. Довольно специфичный бизнес, но спрос был хороший и мой доход не быстро, но рос.

Зачем я это рассказываю? Чтобы вы поняли:

Лидерство – это не только белые воротнички и красивые речи, иногда это еще и готовность делать то, что другие считают «ниже своего достоинства», даже если это ведет к цели.

Еще в 2014 году судьба познакомила меня с ныне моим наставником и лидером компании Atomy Талей Ким. Мы подружились семьями, часто выезжали на пикники. Помню, как сейчас: солнце, запах барбекю. Таля зачем-то достает маленькие стики с пробиотиками и витамином С, говорит, что хочет попробовать эффект.

– А что это? – спрашивая, я с любопытством рассматривал упаковку.

– Это компания, у них очень качественный продукт. Я хочу предложить тебе протестировать и пригласить тебя работать вместе. Это сетевой бизнес, – отвечала Таля.

Слово «сетевой» сработало как стоп-сигнал, и моя жена тут же начала толкать меня локтем в бок, как бы намекая: «Даже не вздумай». Внутри у меня тоже ощущалось недоверие, и я ответил: «Таля, спасибо за подарок, но это не мое». На этом наш разговор об Atomy закончился, а наша дружба продолжилась.

Интересно, как часто мы закрываем дверь прямо перед носом у собственной удачи? В тот момент я был уверен, что сетевой бизнес – это вытягивание денег из карманов и риск влезть в огромные долги. В Корее это было повсеместно: в парках сидели пары, уткнувшись в один телефон, и что-то настойчиво кому-то «втюхивали». Конечно, я совсем не хотел быть одним из них и выбрал стабильность вместо возможности, однако это стоило мне двух лет жизни – двух лет, которые я мог бы потратить на строительство своей империи, а потратил на латание дыр в бюджете.

Но кажется, у судьбы были на меня другие планы. Через пару месяцев моя теща внезапно принесла домой зубную пасту Atomy и «ХемоХим». Сказала, что ей посоветовали это подруги и это очень хороший интернет-магазин. Я смотрю на коробку и понимаю, что это та же компания, которую предлагала Таля. В тот же момент я набрал ее номер: «Слушай, мне тут принесли то, от чего я отказался. Расскажи мне еще раз, кажется, теперь я готов выслушать.»

Так, в 2016 году я зарегистрировался в Atomy, на тот момент это было начало пути будто в темноте и на ощупь. Компания еще не была открыта в СНГ, информации на русском языке нет, мы работали по сарафанному радио.

В 2018 году, когда открылась предрегистрация для постсоветских стран, я поехал на родину, взяв с собой пачки паст и щеток в качестве подарков, но, честно говоря, я тогда думал: «Кому это нужно? В Корее зарплаты одни, в СНГ другие. Это же слишком дорого». Как же я ошибался, решая за людей!

Когда я вернулся в Корею, мне написала одноклассница: «Анатолий, нам так понравилось! А что там есть еще?». Потом она заинтересовалась бизнесом и построением команды. С этого момента начался мой настоящий «бизнес-марафон».

Сегодня партнеру достаточно двух-трех месяцев, чтобы разобраться в системе, ведь все уже переведено и автоматизировано – бери и изучай. В те годы в Корее еще не было такой отлаженной логистики для СНГ, какую мы видим сейчас. Все держалось на энтузиазме и ручном труде. Меня вдохновляло то, как люди реагировали на продукт, и их восторг был моим топливом.

Тогда у меня еще не было возможности бросить основную работу: долги сами себя не закроют, да и нужно обеспечивать своих детей. После офиса я ехал на почту или склад: мы сами принимали заказы, сами упаковывали коробки и клеили этикетки. Это была работа до седьмого пота. Часто я заканчивал с посылками только к одиннадцати вечера. Но и это был не финал.

Вернувшись домой, я открывал ноутбук. Как говорят, город засыпал, просыпались бизнес-партнеры из других часовых поясов: вопросы, регистрации, обучение… Я ложился в три часа ночи, а в семь утра уже снова шел на производство. И так продолжалось полтора года.

В этом хаосе я научился филигранному тайм-менеджменту. Когда у тебя есть всего 15 минут перерыва на обед, ты не тратишь их на пустые разговоры, ты делаешь звонок, отвечаешь в чате, таким образом сажая зерно своего грандиозного будущего.

Многие говорят: «У меня нет времени, я слишком много работаю». Когда я слышу это, я вспоминаю свои 23:00, когда, уставший после работы, я открывал ноутбук и продолжал путь к своей мечте. Время – это не то, что у нас есть. Это то, что мы находим, когда нам становится по-настоящему тошно от собственных долгов и нереализованных амбиций.

Урок для читателя:

Ловушка стабильности – самая опасная из всех. Когда у тебя есть нормальная работа, ты склонен закрывать глаза на то, что твои мечты покрываются пылью. В итоге мы отказываемся от великих вещей просто потому, что боимся нарушить привычный уклад или боимся осуждения близких. Иногда нужно «психануть», чтобы сдвинуться с мертвой точки, ведь рост начинается там, где вам становится невыносимо тесно в текущих обстоятельствах. Если у вас есть хотя бы час с семи до восьми вечера, значит, у вас уже есть шанс изменить свою жизнь. Я это проверил на себе.

Мой «турбо-режим» закончился тогда, когда чеки от Atomy стали превышать мою зарплату замдиректора в несколько раз. «Дисциплина бьет класс» – так часто говорят в Корее. И когда я, наконец, смог уволиться с производства, то почувствовал, что вышел на ту долгожданную сцену, о которой мечтал в детстве. Только теперь моей аудиторией был не клуб и не концертный зал, а огромная международная команда.

Фактор страха: как дробить скалы на песчинки

Порой многие смотрят на лидеров в ранге Стар-мастера и думают: «Ему легко говорить, он уверен в себе, как будто рожден для сцены». Но открою вам секрет: страх никуда не девается просто так, с ним просто учатся договариваться.

Когда-то сама мысль о том, чтобы выйти в Zoom или выступить перед аудиторией, вызывала у меня дрожь. Но страх невозможно победить одним кавалерийским наскоком. Нельзя сразу научиться ходить по канату над бездной – сначала ты учишься просто стоять на веревке, натянутой в десяти сантиметрах от пола. Так и в бизнесе. Сначала я учился говорить с одним человеком, потом с двумя, с группой людей.

«Каждый маленький шаг – это победа. Если вы боитесь большой аудитории, начните с малого круга. Разбивайте свой большой страх на маленькие периоды.»

Но где взять решительность, чтобы сделать этот первый шаг? Она не берется из пустоты. Она рождается из одного честного вопроса самому себе: зачем мне это нужно?

Если у вас нет четкого понимания, ради чего вы преодолеваете дискомфорт, вы сдадитесь при первом же отказе. Но если в голове есть железная установка: «Я делаю это ради того, чтобы посмотреть мир, ради безопасности, ради будущего своего сына, ради образования своих дочерей, ради того, чтобы никогда больше не считать копейки в магазине», – тогда страх отступает.

1. Проанализируйте свое состояние сейчас. Все ли Вас устраивает? Если нет – это и будет Ваша главная мотивация.

2. Поставьте цель, исходя из этого неудовлетворения.

3. Идите и пробуйте, общайтесь, предлагайте, ошибайтесь.

Сделайте первый шаг, и вы удивитесь: окажется, что там, за порогом вашего страха, не пропасть, а новая твердая почва. Когда ты знаешь, куда и зачем ты идешь, твои ноги сами несут тебя через любые препятствия. Страшно всем. Но успех достается тем, кто идет вперед вместе со своим страхом, держа в уме образ той жизни, которую они по-настоящему заслуживают.

Триумф на краю пропасти

В 2021 году мой бизнес наконец-то обрел те масштабы, о которых я мечтал, лежа на траве в юности. Я развивал свою команду в Кыргызстане, которая на тот момент росла как на дрожжах. Вскоре мне нужно было поехать туда в командировку для обучения и обмена опытом: огромные залы, сотни горящих глаз, признание, статус Стар-мастера. Я чувствовал невероятную радость, восторг и удовлетворение: мы сделали это! Мы открыли новую страну, мы запустили команду.

Но у судьбы порой странное чувство юмора. Именно в тот момент, когда я взлетел на пик профессионального успеха, в моей личной жизни разверзлась бездна.

Пока я строил международную империю, наша семья разрушилась. Измена жены стала ударом, к которому невозможно подготовиться: предательство близкого человека – это всегда крушение целого мира. Потом последовал развод. Это был тяжелый, выматывающий процесс, который вытягивал последние силы.

Так я остался один с тремя детьми – сыном и двумя дочками.

Теперь я должен был не просто зарабатывать, а быть одним родителем за двоих, поддерживать, помогать в учебе, лечить, закрывать собой ту огромную дыру, которая образовалась в их сердцах после ухода матери.

Мой организм, который годами работал на износ, не выдержал этого эмоционального цунами, и я оказался в больнице. Белый потолок палаты, капельница, мерный стук приборов… Я лежал там, не имея сил даже поднять руку, а в голове крутилась одна мысль: «Вот и все. Я все потерял. Как теперь я смогу позаботиться о моих детях?».

В наемном труде или в обычном бизнесе моя болезнь и мой личный апокалипсис означали бы тяжелый кризис. Если ты не у станка, ты не ешь, твое дело умирает.

Но день за днем, неделя за неделей, пока я боролся за свое психическое и физическое здоровье, пока я учился заново дышать и осознавал свою новую роль отца-одиночки, компания продолжала выплачивать мне деньги.

Моя команда, которую я выстраивал по кирпичику на принципах честности и самостоятельности, продолжала работать. Партнеры в семи странах закрывали сделки, люди покупали продукцию, жизнь в структуре кипела, хотя лидер был временно «выведен из строя».

Лежа под капельницей, я впервые по-настоящему осознал масштаб того, что я создал «подушку безопасности», которая спасла мою семью в самый темный час. Эти вознаграждения позволили мне не думать о том, на что купить еду детям или как оплатить счета, пока я восстанавливаюсь. Они дали мне самое нужное на тот момент – время на исцеление.

Урок для читателя:

Сила – это способность остаться опорой для своих близких, когда твой собственный мир разрушен. Да, мой организм «сломался», но мой дух выстоял. Я не сдался, не бросил свое дело, не пропал в океане вредных привычек, пытаясь заглушить боль.

Мой развод и моя болезнь научили меня: стройте свой бизнес так, чтобы он мог защитить вас, когда вы станете уязвимыми. Удача любит подготовленных не только к успеху, но и к жизненным штормам. Сегодня, глядя на своих троих детей, я знаю: я выстоял, потому что когда-то выбрал правильный путь.

Я вышел из больницы другим человеком. Больше не было того бешеного страха не успеть. Появилась спокойная уверенность, ведь я пережил шторм, а мой корабль не просто устоял, он продолжал идти заданным курсом.

Сегодня, когда я смотрю на своих детей, сына и двух дочек, которые могут выбрать место обучения или хобби на свое усмотрение, а я в состоянии обеспечить их будущее, то знаю, что все было не зря.

Менторство без «ползунков»: философия взрослого лидерства

Когда твоя структура переваливает за отметку в полмиллиона человек, ты уже становишься стратегом и архитектором человеческих судеб. За эти годы я выработал эффективное и честное правило: нельзя долго «нянчиться» с партнерами.

Что я имею в виду? Часто новички приходят в Atomy с психологией наемного работника или, что еще хуже, маленького ребенка в ползунках. Они ждут, что наставник будет принимать за них решения и мотивировать каждый день. Но мой опыт – от хореографической сцены до производственных цехов – научил меня другому:

Ты не лидер, если ты ведешь за собой толпу зависимых от тебя людей. Лидер взращивает новых лидеров, самостоятельных единиц, способных действовать без твоего участия. Я всегда говорю партнерам: «Я не буду держать тебя за руку двадцать лет. Моя задача – помочь тебе встать на ноги, дать инструменты и отойти в сторону, чтобы ты не боялся брать ответственность за свой результат».

Я строю систему через смену мышления:

Первое, что я прошу «удалить» из головы – это страх осуждения. Помните мой 2016-й? Я два года потерял во многом потому, что боялся конфликта и критики близких. Ваш успех – это ваша единственная защита. Когда вы принесете в дом первый серьезный чек, все сомнения ваших родных испарятся. Но пока вы ждете их одобрения, вы теряете время.

Второе – это отказ от иллюзии «легкого успеха». Я никогда не обещаю людям золотых гор за неделю, честно рассказываю про то, как начинал сам. Если человек готов развиваться, расти и трудиться, – мы идем вместе, а если он ищет «волшебную кнопку», то нам не по пути.

Моя система наставничества строится на трех китах:

1. Личный пример. Я не могу требовать от команды роста, если сам перестал развиваться. Даже в ранге Стар-мастера я продолжаю учиться, летать в новые страны и открывать рынки.

2. Делегирование ответственности. Я даю партнеру возможность ошибаться. Поверьте, человек, который никогда не проваливался на «кастинге», не знает истинной цены победы.

3. Духовный масштаб. В Atomy я нашел гармонию между материальным и человеческим. Здесь нельзя стать богатым, не помогая расти другим.

Я часто вижу, как люди приходят в бизнес с банальным желанием заработать лишние сто долларов. Это не плохо, но я стараюсь расширить эти границы, показываю им то самое небо, в которое смотрел в детстве. Я говорю: «Этот бизнес позволит тебе завтракать в Сеуле, а ужинать в Бишкеке, при этом твои дети будут обеспечены на три поколения вперед».