Легенды Atomy. Конкуренции нет

Легенды Atomy. Конкуренции нет

Продюсер: Марина Губарева

Шеф-редакторы: Инна М’рад, Таля Ким

Редакторы: Виктория Морунова, Ирина Пересыпкина

Макет: Эмиль Ахундов

Обложка и иллюстрации: Светлана Боярских

Обращение к читателям

«Легенды Atomy. Конкуренции нет» – это книга о людях, которые не ждали удачи, а шаг за шагом создавали ее сами. О лидерах, для которых сетевой бизнес стал не случайностью и не «легкими деньгами», а осознанным путем роста: личного, профессионального и человеческого.

После выхода в свет первой книги «Бизнес по любви. 16 реальных историй о лидерах Atomy», автором, шеф-редактором и вдохновителем которой выступила Инна М`рад – топ-1 лидер Европы компании Atomy, книга получила широкий отклик среди читателей стран СНГ и Европы. Успех первой книги, множество положительных отзывов и продаж на платформе «ЛитРес» стали подтверждением значимости проекта и вдохновили Инну М`рад на создание второй книги – «Легенды Atomy. Конкуренции нет», которую вы сейчас читаете. Для создания нового проекта Инна пригласила к сотрудничеству Талю Ким, топ-1 лидера компании Atomy в мире среди русскоговорящих партнеров.

Объединив опыт, лидерство и команды, организаторы проекта создали новую книгу «Легенды Atomy. Конкуренции нет», на страницах которой 12 авторов из 5 стран, разных континентов делятся своим многолетним опытом построения бизнеса, передавая на бумаге философию компании Atomy – площадки, где полностью отсутствует конкуренция и каждая личность может раскрыть свой потенциал в условиях комфортной среды для роста и развития. Ценность книги – в разнообразии взглядов, культур и подходов: у каждого автора свой менталитет, свое видение коммуникации, лидерства и построения структуры.

Особую ценность литературному проекту придает и профессиональный путь авторов. Среди них – специалисты из сферы юриспруденции, финансов, классического предпринимательства, бьюти-индустрии, блогерства и других направлений, которые однажды приняли решение перейти в сетевой бизнес. В книге они честно делятся тем, как их прошлый опыт, навыки и экспертность помогли им выстроить успешные команды, развить лидерские качества и добиться высоких результатов в индустрии прямых продаж. Истории авторов показывают, что развиваться и достигать успеха может каждый человек – независимо от профессии, возраста, страны проживания или жизненного опыта.

Соавторы книги – лидеры высоких рангов из разных стран мира честно говорят о страхах, сомнениях, уязвимости, деньгах, близости, лидерстве и цене роста. Они показывают, как выстраивать команды без давления и манипуляций, как зарабатывать, не теряя себя, и как превращать Atomy не в культ или иллюзию, а в реальный инструмент для тех, кто готов работать над собой.

«Легенды Atomy. Конкуренции нет» – одновременно мотивация и практическое руководство. Здесь есть личные истории, философия лидерства, реальные инструменты, таблицы, инструкции и опыт, который невозможно получить из презентаций или социальных сетей.

Эта книга для тех, кто уже в системе и хочет расти глубже и устойчивее. И для тех, кто только смотрит в сторону сетевого бизнеса, но ищет не «волшебную кнопку», а путь, где можно реализовать свой потенциал, влияние и лидерские качества.

Введение

Мир бизнеса стремительно меняется, и если еще вчера благополучие ассоциировалось с дипломом, хорошей стабильной работой и понятной карьерной лестницей, то сегодня никакие «корочки» и знания сами по себе не могут гарантировать благоприятную стабильность. Границы стираются, рынки трансформируются, а вместе с ними меняется и сам человек, его мышление, ценности, подход к работе и жизни.

В этой новой реальности на первый план выходит не столько профессия, сколько личность с ее способностью адаптироваться, брать ответственность, выстраивать связи, создавать ценность и влиять на результат. Именно сейчас все это становится важнее, чем когда-либо. И именно здесь сетевой бизнес открывается с другой стороны: уже не как способ «быстрого заработка», а как полноценная среда для роста, лидерства и построения своего устойчивого бизнеса.

Книга «Легенды Atomy. Конкуренции нет» – это опыт обычных людей, которые прошли свой путь в бизнесе осознанно, шаг за шагом выстраивая не только доход, но и внутреннюю опору. Перед вами истории лидеров из разных стран и культур. У каждого из них своя точка старта, свои страхи, сомнения и кризисы. Но всех их объединяет одно: готовность брать ответственность за свою жизнь и двигаться вперед, несмотря на внешние условия.

Через совершенно разные истории и взгляды авторов в книге раскрывается еще одна важная мысль: конкуренции в привычном понимании не существует. Во многом она рождается в восприятии, в стремлении сравнивать, доказывать, занимать чье-то место.

В среде, где результат напрямую связан с развитием людей и качеством взаимодействия между ними, конкуренция оказывается провальным способом мотивации. В сетевом бизнесе невозможно расти в одиночку или побеждать, «перешагивая» через других людей. Здесь рост всегда происходит через усиление команды, через вклад в партнеров, через создание среды, в которой выигрывают все участники.

Этот принцип выходит далеко за рамки одной индустрии. Практика показывает: в любом бизнесе долгосрочные результаты чаще приходят не через борьбу, а через партнерство, обмен опытом и способность выстраивать крепкие долгосрочные связи. Если ваш фокус смещается с соперничества на создание ценности, для вас открывается гораздо больше возможностей.

Здесь есть выбор и дисциплина, ошибки и рост, внутренние трансформации и переосмысление себя. Это путь, на котором эффективна только честность с собой и готовность меняться.

Компания Atomy в этой книге раскрывается как инструмент, который в руках целеустремленного человека становится возможностью выйти за рамки привычного мышления, раскрыть потенциал, выстроить команду и создать систему, способную приносить результат. Но, как и любой инструмент, он работает только тогда, когда человек готов действовать.

Особая ценность этой книги – в практических рекомендациях. Авторы делятся не только историями, но и конкретными подходами, принципами и инструментами, которые уже проверили в реальной жизни и в бизнесе.

Важно и то, что перед вами раскроется не один взгляд на бизнес, а сразу множество подходов. Лидеры из разных стран делятся своими картинами мира, подходами к построению команды, принятию решений и работе с людьми. И именно в этом многообразии рождается объемное понимание: нет единственного правильного пути, но есть принципы, которые работают вне зависимости от географии и обстоятельств.

И да, здесь не стоит искать «волшебной кнопки», которая сразу принесет вам миллионы, но в книге есть нечто гораздо более ценное – путь, который при осознанном подходе способен привести к реальным изменениям.

Возможно, на страницах этой книги вы узнаете себя в сомнениях, переживаниях, поисках себя, стремлении к большему. Возможно, найдете ответы на вопросы, решение которых давно откладывали. А может и вовсе впервые увидите сетевой бизнес как пространство, в котором можно не только зарабатывать, но и становиться сильнее, успешнее и свободнее.

Эта книга не дает готовых решений, она задает направление. И в этом ее главная ценность. Потому что настоящий рост всегда начинается не с чужих ответов, а с собственного выбора человека, который находится в той точке, где один осознанный шаг может изменить гораздо больше, чем кажется.

Глава 1. Квадрант денежного потока в бизнес—модели A tomy

РЕГАЛИИ:

• Член международного Crown Клуба;

• Партнерская сеть в Atomy насчитывает более 45 000 активных участников;

• Инна входит в число лидеров, показавших максимально быстрый темп закрытия высших квалификаций на европейском рынке;

• Автор трансформационной мета-игры «Миллиард с Atomy»;

• Создатель собственного парфюмерного бренда Imperial, Royal World;

• В прошлом владелец классического бизнеса (салон красоты в Германии);

• Автор нескольких книг, спикер публичных выступлений;

• Миссия Инны: популяризация стратегии «Квантового скачка» и обучение партнеров финансовой независимости через трансформацию мышления и выход из ловушки найма или малого бизнеса;

• 2 высших образования, среди которых «Преподаватель психологии и педагогики».

Запах свежего лака и терпкий аромат бересты – эти воспоминания из тринадцатилетнего возраста навсегда запечатаны в моей памяти. Именно тогда, наблюдая за мамой, решившейся сменить стабильную работу в найме на непредсказуемый мир торговли, мне удалось впервые увидеть невидимую грань между двумя мирами: один предлагал иллюзию безопасности и жизнь с ограниченными ресурсами, другой – пугающую, но манящую ответственность предпринимательства.

Наверное, именно тогда внутри у меня проросло первое зерно лидерства: свобода не приходит извне, мы выбираем ее вопреки обстоятельствам.

В моем багаже оказались Красный диплом колледжа и 2 высших образования, одно из которых в области педагогики, что было данью уважения родительским страхам, в то время как второй, связанный с ресторанным бизнесом, стал первым откликом истинного «хочу».

Предложение от Института туризма отправиться на практику за границу в те годы звучало как приглашение на другую планету. Это было время «новых русских», время тревожное, поэтому страх моих родителей за дочь в незнакомой стране был оправданным. Но во мне уже жило неуемное стремление за горизонт.

Тунис встретил меня ослепительным солнцем и запахами, которых я не знала раньше. Я кожей почувствовала, насколько огромен этот мир и как бесконечны возможности в нем, если ты готов выйти за порог своего дома. Это была первая трещина в скорлупе моего провинциального мышления.

Однажды в аэропорту, где пересекаются тысячи судеб, я встретила своего будущего мужа и влюбилась с первого взгляда. Эта встреча определила мою жизнь на годы вперед. Мы прошли через немыслимое количество кризисов и периоды, когда земля уходила из-под ног, но сегодня я могу сказать честно: именно благодаря этому опыту я стала той, кем хотела быть.

Романтика наших отношений была странной, почти книжной: пять лет мы жили в письмах и коротких встречах. В 2006 году, когда в России родилась наша первая дочь, жизнь закрутилась в сумасшедшем ритме. Я помню тот день в мельчайших деталях: я только вышла из роддома с крошечным свертком на руках и почти сразу поехала защищать диплом. Супруга не было рядом, он увидел дочь лишь спустя 4 месяца.

Когда я помогала маме, торгуя ее сувенирами, ко мне подошли трое молодых людей. Они были энергичны, уверены в себе и говорили о какой-то компании, которую приехали развивать в нашем городе, говорили о сетевом маркетинге. Мне было двадцать пять. Я смотрела на них сквозь призму своего юношеского максимализма, а их предложение казалось мне чем-то несерьезным, почти комичным.

Я тогда не знала, что жизнь уже протягивала мне «золотой ключик» от всех дверей, которые я буду пытаться выломать силой в следующие пятнадцать лет. Мне потребовались годы скитаний по другим мирам, чтобы понять: те парни в сувенирной лавке предлагали мне свободу, к которой я тогда просто не была готова внутренне.

В 2009 году я приняла решение поехать за любимым в Германию. Страна встретила нас тогда не распростертыми объятиями, а новой суровой реальностью. Статус «чужого» человека, невостребованность дипломов и пугающая пустота будущего, но еще более сложная драма развивалась в личной жизни. Человек, за которым я ехала с верой и любовью, превратился в агрессивного игрока. В те годы понятие «ад» обрело вполне конкретные очертания: тирания дома и предложения поработать уборщицей извне.

Было тяжело – родителей рядом нет, друзей тоже, со мной лишь моя трехлетняя дочка. В те моменты в моей голове часто звучал голос отца: «Будешь плохо учиться – станешь уборщицей».

«В чужой стране, лишенная главного инструмента коммуникации – хорошего знания языка, я чувствовала себя птицей с подрезанными крыльями. Но воля к жизни заставляла искать лазейки там, где другие видели тупик».

Обучение на мастера маникюра стало моей первой попыткой построить автономную крепость внутри чужой системы. Потом случилась вторая беременность, это было время абсолютной уязвимости. В этот критический момент спасение пришло с неожиданной стороны: моя подруга из Казахстана помогала мне и принимала меня как родную, окружив тем теплом, которого я была лишена в собственном браке.

Я долго верила, что смогу спасти своего мужа, что моя любовь станет эффективным лекарством. Но в 2014 году я вынуждена была признать поражение и принять решение о возвращении в Россию. Мой муж счел это абсурдным: «Ты никуда от меня не денешься».

Возвращение на родину с двумя детьми и парой чемоданов стало моим вторым рождением. Пока я боролась за выживание в Германии, мои друзья строили бизнес, покупали квартиры и автомобили. Я же стояла на перроне, снова ощущая себя чужой среди своих. Это горькое чувство социальной дезориентации знакомо многим эмигрантам, но для меня оно стало мощнейшим стимулом.

Я не могла позволить себе роскошь зависимости от родителей или медленного карьерного роста в найме. Интернет-возможности только начинали свой бурный рост, и я вгрызалась в каждую возможность заработать, спала по несколько часов, между кормлением детей и домашними делами выстраивая свою новую финансовую независимость.

Разрыв подействовал на моего супруга отрезвляюще, он начал борьбу за возвращение семьи, доказывая, что готов меняться ради нас. В какой-то момент я приняла решение дать нашему союзу второй шанс, и мы с детьми вернулись в Германию, чтобы начать все с чистого листа.

Спустя четыре месяца, под Рождество я отправилась на «Курорт для женщин» – место, предназначенное для молодых мам, переживших тяжелые жизненные обстоятельства. В доме отдыха жили женщины десятков национальностей, мы все общались, но ходить друг к другу в комнаты было строго запрещено.

Но в ту предновогоднюю ночь я закрыла глаза на запреты системы. В моей спальне собралось десять женщин, мы устроили настоящую вечеринку с шампанским, речью Президента и традиционным загадыванием желаний под бой курантов. В ту ночь, глядя на лица этих женщин, я осознала фундаментальную истину:

«Неважно, где мы живем и кто нас окружает. Важно то, как мы ощущаем себя в этой среде».

Тогда я впервые в жизни физически ощутила себя лидером, способным уверенно вести за собой команду в обход любых системных преград, и приняла решение создать ту среду, где каждый будет успешным, реализованным и самодостаточным.

Выход в реальный бизнес начался для меня с первой клиентки, а ныне моей «правой руки» в Atomy – Хелене Нойманн. Рабочий процесс мастера маникюра я развернула на обычной гладильной доске. Затем, будучи дипломированным мастером, я пошла в Центр занятости и настойчиво запросила помощь у государства, и через год, в 2018 году я официально открыла свой салон красоты.

Спустя две недели после открытия салона я узнала, что беременна третьим ребенком, тем не менее, продолжала работать по 14–16 часов в день. И уже в 2020 год я входила с грандиозными планами: салон красоты требовал масштаба, и я была готова рискнуть всем ради рывка в настоящий бьюти-бизнес. Я инвестировала 35 000 евро в передовой аппарат для лазерной эпиляции, вместе с напарницей мы отправились в Берлин на обучение, полные драйва и предвкушения. Но у судьбы был другой сценарий. Спустя неделю мир замер: локдаун закрыл двери всех салонов, а вместе с ними и мои надежды на скорую окупаемость вложений.

Конец 2020-го и начало 2021-го – время, когда сложно было не только из-за пандемии: пока я пыталась спасти дело своей жизни, люди, которые еще вчера улыбались мне в лицо, начали плести отвратительные заговоры. Анонимные доносы в государственные органы, проверки, взгляды соседей… Меня выставляли ужасной матерью, от которой нужно держаться подальше.

Салон закрыт, долги за оборудование висят тяжелым грузом, машины нет, а дома вместо поддержки – бесконечные скандалы и конфликты. Мой успех стоил мне немыслимо дорого.

Когда почва уходит из-под ног, у тебя остается два пути: сломаться и пойти на завод, предав свой внутренний стержень, или смотреть в небо и просить о знаке.

Я выбрала второй вариант. И в сентябре 2020 года знак пришел: листая ленту социальной сети, я наткнулась на видео парня, которого встретила еще в 2009-м – помните тех сетевиков в маминой лавке? Оказывается, спустя 12 лет он стал популярным спикером. Дорогой автомобиль, жизнь в центре Москвы, огромные залы, ловящие каждое его слово. Это было первое серьезное крушение моих стереотипов: сетевой бизнес может быть территорией силы.

Вскоре последовал звонок от дальней родственницы, которая предложила корейскую косметику. Я отказывалась несколько раз, но она была настойчива. Решающим моментом стала встреча с моим будущим наставником. Когда я узнала, что мой партнер в Atomy – главный бухгалтер огромной газодобывающей корпорации, я была крайне удивлена. Женщина такого статуса, привыкшая считать миллионы и жить в абсолютной стабильности, строит сеть? Это не имело логики в рамках моих старых убеждений.

Тогда я решилась попробовать.

Я часто говорю своим партнерам в Atomy: «Ваше «сегодня» – это результат ваших прошлых решений, но ваше «завтра» – это результат того, что вы решите прямо сейчас, даже если кажется, что вы на дне». Мое дно в Германии было очень глубоким, холодным и зыбким, но я все-таки смогла от него оттолкнуться с такой силой, что позже позволила мне выстроить систему, которая делает людей счастливыми.

Германия – страна отличной социальной защиты, но часто эта защита становится золотой клеткой: ученые, доктора и заслуженные учителя, приехав сюда десятилетия назад, превратились в рабочих на заводах и уборщиц, просто чтобы не умереть от голода, похоронили свои таланты ради стабильного пособия.

Когда эти женщины приходят в мою команду, они часто говорят: «Инна, я 25 лет жила в муках, в нереализованности, пока не появилась ты». Я начала транслировать один простой, но такой важный смысл: каждая из нас достойна большего, чем просто «выживание», и на этот «свет в конце туннеля» начали слетаться те, кто готов был вместе со мной строить звездную команду, где успех – это не случайность, а осознанный выбор каждого человека.

Геометрия свободы: квадрант Кийосаки через призму Atomy

Когда я впервые открыла для себя «Квадрант денежного потока» Роберта Кийосаки, пазл в моей голове сложился окончательно, и я увидела свою жизнь, расчерченную на четыре сектора, поняла, почему тысячи людей, работая на износ, никогда не приходят к финансовой свободе. Но моим истинным открытием стало то, как замечательно эта экономическая модель ложится на структуру бизнеса в Atomy.

Схема: «Квадрант Кийосаки через призму Atomy»

Сектор 1 (потребитель): иллюзия безопасности

Большинство людей, приходящих в Atomy, начинают свой путь с этого квадранта. В классическом мире – это сектор найма, где 80 % населения планеты продают самое дорогое, что у них есть – время – за фиксированную сумму денег. В нашей бизнес-модели этот сектор начинают занимать простые покупатели.

Человек просто меняет один магазин на другой, покупает качественный продукт, но его мышление остается в рамках потребления. Он все еще находится в позиции ожидания: «Что компания даст мне?».

Это сектор, где нет риска, но нет и роста, многие застревают здесь на годы, не решаясь переступить черту ответственности.

Я помню, как сама когда-то в Германии стояла на этом пороге: мне предлагали безопасность в обмен на подчинение системе. Но безопасность в найме – это тоже иллюзия: тебя могут уволить, твой контракт могут не продлить, твою жизнь могут обесценить в один момент.

Сектор 2 (руководитель): работа на себя

Переход во второй сектор квадранта случается в тот момент, когда человек нажимает кнопку «Стать дистрибьютором». Это сектор микробизнеса, где находятся 15 % людей. Здесь вы уже не просто потребитель, вы – мастер своего дела.

Вспомните, как я начинала строить свое дело и работала буквально на гладильной доске. Это и был сектор С: работала на себя, сама искала клиентов, сама оказывала услугу. В Atomy этот этап начинается, когда вы находите первых двух партнеров. У вас появляется «система в системе», которая начинает требовать вашего внимания 24/7.

На этом уровне (Мастера продаж, Бриллиантовые мастера) доход уже может достигать 1 500–10 000 евро. Да, это хорошие деньги, но многие лидеры в итоге останавливаются в этом секторе, превращаясь в загнанных лошадей. Они боятся делегировать, контролируют каждый шаг своих новичков, все еще меняют свое время на чеки. Если вы остановитесь здесь, вы, конечно, создадите себе новую, более высокооплачиваемую работу, но это не бизнес, который работает на вас, вы все еще привязаны к процессу.

Мой переход из этого сектора был болезненным. Мне пришлось учиться доверять, учиться тому, что моя команда – это не мои подчиненные, а самостоятельные единицы роста.

Сектор 3 (управленец): большой бизнес

Третий сектор – это территория всего 4 % населения. В мире Кийосаки это владельцы сетей магазинов или заводов. В Atomy это уровень Роял-мастеров, Краун и Лидерских клубов. Здесь ваш доход становится «полом», а не «потолком», вы перестаете заниматься мелкими операционными задачами, начинаете решать глобальные вопросы развития своей системы. Ваша команда в 45 000 человек это уже живой организм, который функционирует автономно.

На этом этапе включается то, что я называю эмоциональным и финансовым интеллектом. Вы учитесь управлять не людьми, а смыслами, создаете среду, в которой лидеры растут естественным образом, создаете свое наследие.

Сектор 4 (владелец империи): влияние на уровне ДНК компании

И, наконец, вершина этого красивого айсберга – здесь всего 1 % людей. В нашей компании это Империал Мастера – их всего 16 человек на весь мир. На этом уровне вы получаете единоразовую премию в миллион долларов, у вас есть личный водитель, секретарь и офис, оплачиваемый компанией.

На уровне «И» вы влияете на стратегию всей корпорации и становитесь соавтором будущего Atomy. Ваши решения определяют, как будет развиваться рынок в Европе, Азии или Америке. Это абсолютная свобода, за которой стоит 7–10 лет дисциплинированного прохождения через все предыдущие сектора.

Как перейти с одной ступени на другую, более высокую?

Многие приходят в бизнес, путая роли, создают систему, которая должна работать на них, но фактически сами встают в позицию обслуживающего персонала. Это сознание наемного сотрудника, запертое в теле владельца системы. Но это принципиально разные миры: даже годы в найме не научат вас выстраивать стратегии и масштабировать бизнес. Напротив, они приучат вас подчиняться, ждать указаний и «обслуживать» чужие интересы.

«Ваш бизнес – это организм, который должен поглощать энергию и превращать ее в результат».

Если вы, как владелец, не готовы «потреблять» ресурсы системы, если вы боитесь быть в хорошем смысле наглым в своих амбициях, вы так и останетесь обслуживающим персоналом своего собственного дела. Невозможно одновременно быть и тем, кто подает кофе, и тем, кто принимает стратегические решения.

Чтобы выйти в сектор Б или И, признайте свое право владеть, использовать ресурсы системы и направлять их к большой цели.

Как ускорить этот рост? Можно ли сразу строить большой бизнес или стать инвестором, минуя другие этапы?

По-честному, шанс на естественный рост без осознанных усилий равен 0,001 %. Это должна быть какая-то невероятная родовая карма или стечение звезд. Для всех остальных путь к свободе лежит через искусственное создание условий для роста.

Что такое искусственное условие? Это сознательный выбор ситуации, в которой у тебя естественным образом происходит «скачок». Вспомните мой пример с аппаратом для лазерной эпиляции за 35 000 евро. Разве у меня были лишние деньги? Нет. Было ли время идеальным? Нет. Но я поставила себя в ситуацию, где масштаб моих обязательств заставил мозг работать на 300 % мощнее. Когда ты «вписался» в большой проект, твоя внутренняя емкость расширяется под давлением необходимости.