скачать книгу бесплатно
– улучшения качества потребностей.
Увеличение количества потребностей может осуществляться за счет:
– появления новых потребностей;
– разнообразия имеющихся потребностей.
Улучшение качестваимеющихся и вновь появляющихсяпотребностей может осуществляться за счет:
– разработки и/или использования более прогрессивных средств;
– изобретения дополнительных или принципиально новых средств, удовлетворяющих вновь появившиеся потребности.
Уменьшение знаменателя может осуществляться за счет:
– уменьшения затрат времени и средств на удовлетворение потребностей;
– уменьшения вредных действий.
Сокращение затрат времени и средств на удовлетворение потребностей осуществляется путями:
– одновременного удовлетворения нескольких потребностей;
– удовлетворения нескольких потребностей путем использования одного средства;
– удовлетворения новых потребностей за счет имеющихся ресурсов.
Уменьшение вредных факторов может осуществляться предварительным анализом потребностей с использованием, например, элементов ТРИЗ и «диверсионного анализа»[67 - Злотин Б. Л., Зусман А. В. Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций, вредных и нежелательных явлений. МНТЦ «Прогресс». Кишинев. – 1991 – 22 с. http://www.metodolog.ru/00891/00891.html (https://ridero.ru/link/3LhsYQHVG7m1bm). Kaplan, Stan, Visnepolschi Svetlana, Zlotin, Boris and Zusman, Alla. New Tools for Failure and Risk Analysis. Ideation International Inc. 1999. – 86 p. Visnepolschi, Svetlana. How to Deal with Failures (The Smart Way). Anticipatory Failure Determination. Ideation International Inc. 204 p. Вишнепольски, Светлана. Как выявлять причины вреда и предупреждать риски. Инверсионный метод риск-анализа. Max E-Publishing 2012, ISBN-10: 098845470X; ISBN-13: 978-0-9884547-0-5. Вишнепольски, Светлана. Как прогнозировать и предотвращать потенциальные риски. Инверсионный метод. Max E-Publishing 2012, ISBN-10: 0988454726; ISBN-13: 978-0-9884547-2-9.].
Некоторые пути уменьшения вредных факторов:
1. Использование безотходных и сбалансированных технологий;
2. Использование ресурсов;
3. Использование эффектов (грамотное использование эффектов, особенно биологических, не создает вредных факторов).
Структура механизма увеличения степени идеализации потребностей представлена на рис. 8.3.
Рассмотрим детальнее эти возможности.
Рис. 8.3. Структура механизма увеличения степени идеализации
потребностей
Увеличение количества потребностей может осуществляться за счет появления новых потребностей и разнообразия имеющихся потребностей.
Улучшить качество потребностей можно разработкой и/или использованием более прогрессивных средств или изобретением принципиально новых средств, удовлетворяющих вновь появившиеся потребности.
Сокращение затрат времени и средств на удовлетворение потребностей осуществляется путем:
– одновременного удовлетворения нескольких потребностей;
– удовлетворения нескольких потребностей путем использования одного средства;
– удовлетворения новых потребностей за счет имеющихся ресурсов.
Уменьшение вредных факторов может осуществляться предварительным анализом потребностей с использованием, например, элементов ТРИЗ и «диверсионного анализа».
Некоторые пути уменьшения вредных факторов:
1. Использование безотходных и сбалансированных технологий;
2. Использование ресурсов;
3. Использование эффектов и прежде всего биологических.
8.1.3. Закономерность динамизации потребностей
Закономерность динамизации потребностей предусматривает изменение потребностей:
– во времени;
– в пространстве;
– в структуре;
– по определенному условию.
Потребности приспосабливаются:
– под определенную местность;
– группу людей или конкретного человека.
Потребности удовлетворяются в то время, в том месте и в том виде, в котором это необходимо.
Потребности учитывают специфику:
– национальных особенностей;
– рода деятельности;
– возраста;
– пола;
– степени образования;
– религиозности;
– времени года и суток и т. д.
К динамизации потребностей можно отнести и потребности высвобождения человека из трудового процесса (механизация, автоматизация, кибернетизация).
8.1.4. Закономерность согласования потребностей
Согласование потребностей может проводиться:
– по самим потребностям (согласование потребностей между собой);
– по параметрам;
– в структуре;
– по условиям;
– в пространстве;
– во времени.
Не согласованные потребности часто приводят к разочарованиям, конфликтам, разорениям, различным катаклизмам, войнам, экологическим катастрофам и т. п.
Под согласованием потребностей понимается и их специальное рассогласование (увеличение максимальной разницы между потребностями).
В частности, может быть динамическое согласование – это значит, что в нужный момент, в нужном месте, по нужным условиям то осуществляется согласование, а то рассогласование потребности, а также они могут согласование-рассогласование может осуществляться по определенным параметрам в определенной структуре.
8.1.5. Закономерность объединения потребностей
Закономерность объединения потребностей предусматривает, что полезные (необходимые) качества складываются, усиливаются, а вредные взаимно компенсируются.
Объединение происходит нескольким путями:
1. объединением однородных (одинаковых) потребностей;
2. образованием однородных потребностей со сдвинутыми характеристиками. Потребностями со сдвинутыми характеристиками называются однородные потребности с неодинаковыми параметрами, свойствами, характеристиками;
3. образованием конкурирующих (альтернативных) потребностей;
4. объединением дополнительных потребностей;
5. объединением антагонистических (противоположных) потребностей.
Структура механизма объединения потребностей представлена на рис. 8.4
Рис. 8.4. Структура механизма объединения потребностей
Объединение потребностей часто приводит к созданию универсальных объектов.
Объединение потребностей может происходить:
– в пространстве;
– во времени;
– в структуре;
– по условию.
8.1.6. Закономерность специализации потребностей
Закономерность специализации потребностей направлен на выделение одной более узкой потребности, которая точнее и качественнее удовлетворяет имеющуюся потребность.
Улучшение специализации потребностей осуществляется в следующей последовательности:
1. Выделить наиболее важную часть потребности;
2. Развить эту часть потребности;
3. Обеспечить наилучшие условия удовлетворения этой части потребности.
8.1.7. Разработка новых потребностей
Этап выявления новых потребностей
По закономерностям развития потребностей можно определить потребности будущего, выявить, какими функциями, принципами действия и системами их можно удовлетворить. В том числе определить принципиально новые направления развития систем (пионерские решения).
Этап выявления новых потребностей проводится по разработанным автором методам в две стадии.
1. Выявление скрытых потребностей.
2. Выявление новых потребностей (прогнозирование будущих потребностей и выявление тенденций развития будущих потребностей).
Методика выявления скрытых потребностей
Первоначально выявляются все не выявленные недостатки исследуемой системы и недостатки, которые могут появиться в будущем. Затем определяются неудовлетворенные желания, имеющиеся у клиентов сегодня, и скрытые желания, о которых клиент еще не подозревает.
Выявление скрытых недостатков определяется в следующей последовательности.
1. Определение недостатков системы. Для этого используются различные инструменты ТРИЗ, например, функциональный анализ[68 - Герасимов В. М., Дубров В. Е., Карпунин М. Г., Кузьмин А. М., Литвин С. С. Применение методов технического творчества при проведении функционально-стоимостного анализа: Методические рекомендации. М.: «Информэлектро», 1990, 60 с.Герасимов В. М., Калиш В. С., Карпунин М. Г., Кузьмин А. М., Литвин С. С. Основные положения методики проведения функционально-стоимостного анализа: Методические рекомендации. М.: Информ-ФСА, 1991, 40 с.Пиняев А. М. Функциональный анализ изобретательской ситуации. Журнал ТРИЗ, Т.1, №1’90 http://www.metodolog.ru/00625/00625.html (https://ridero.ru/link/m0QDaI03NojDBc).], выявление причинно-следственных связей, сравнение с закономерностями развития систем и т. д.
2. Определение скрытых и будущих недостатков. Для этого используется диверсионный анализ.
3. Опрос клиентов.
4. Составление общего списка недостатков.
5. Определение имеющихся способы устранения этих недостатков.
