скачать книгу бесплатно
5. Определение способов достижения лидирующих параметров.
Чаще всего лидирующие продукты (услуги) и компании выбираются по критериям:
1. массовости (массовое производство);
2. тяжелые условия: разработки, производства, распространения (продажи) и эксплуатации.
7.2.4. Выявление тенденций развития
Выявляются тенденции развития исследуемых продуктов (услуг), компаний и рынка.
По продукту проводится:
1. Анализ реально существующих продуктов;
2. Анализ патентной информации;
3. Построение тенденции развития реальных продуктов;
4. Построение тенденции развития продуктов по патентным данным;
5. Сопоставление тенденций развития.
6. Построение общей тенденции развития продукта.
Технология поиска информации и построения трендов будет изложена в п. 7.4.2.
Кроме того, желательно провести анализ продвижения продукта (услуги) на рынок, который проводится по специальной методике, разработанной автором[66 - Петров Владимир. Системный анализ продвижения продукта на рынок: ТРИЗ / Владимир Петров. [б. м.]: Издательские решения, 2018. – 26 с. – ISBN 978-5-4493-0972-3Петров Владимир. Управление инновациями: Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) / Владимир Петров. – [б. м.]: Издательские решения, 2020. – 130 с. – ISBN 978-5-0051-0072-6]. Эта методика использует закономерности развития продукта, копании и рынка и их взаимодействие. Особенно это важно для компаний стартап и инвесторов этих компаний
7.2.5. Анализ уровня развития системы
Анализ уровня развития исследуемой системы осуществляется, чаще всего, следующими путями (рис. 7.1):
– определением развития системы в соответствии с S-образной кривой;
– сравнением параметров системы с требованиями закономерностей развития систем;
Рис. 7.1. Анализ уровня развития системы
Такой анализ дает только качественную, но не количественную оценку, поэтому он, как правило, проводится экспертным путем. К анализу должны быть привлечены опытные эксперты в исследуемой области. Результаты анализа должны быть статистически обработаны.
7.2.6. Анализ по S-кривой
Анализ по S-кривой осуществляется по основным параметрам системы, а затем определяют суммарную или среднеквадратичную оценку развития системы. В результате получают картину развития системы по каждому из ее важных параметров и общую картину развития системы. Звездочкой на графике (рис. 7.2) показан уровень развития исследуемой системы.
Рис. 7.2. Уровень развития системы
В качестве параметров могут рассматриваться не только технические параметры, например, скорость, мощность, КПД, быстродействие, габариты и т. д., но и экономические, маркетинговые, например, количество продаж, прибыль и т. д.
Такой анализ позволяет определить стратегическое направление развитие исследуемой системы, т. е. направление, в каком следует развивать систему:
– продолжить развитие рассматриваемой системы;
– начать разработку системы нового поколения;
– продолжить развитие существующей системы и параллельно начать разработку новой системы и т. д.
7.2.7. Анализ по закономерностям развития систем
Анализ исследуемой системы по закономерностям развития систем осуществляется сравнением параметров системы с требованиями каждой из закономерностей развития (рис. 7.3).
Рис. 7.3. Схема выявления уровня развития системы
Такой анализ желательно провести не только по существующей системе, но и по ее предшественнице и конкурирующим системам.
Сопоставляя результаты анализа существующей системы и предыдущей, можно судить, насколько улучшилась (или ухудшилась) существующая система, по каким закономерностям.
Сопоставление с конкурирующей системой покажет разницу в развитии исследуемой и конкурирующей системы. Такой анализ позволяет увидеть сильные стороны конкурирующей системы и слабые анализируемой. Задача заключается в достижении всех наилучших качеств.
При анализе систему оценивают значение развития ее по каждой из закономерностей и выставляю экспертные оценки от нуля до максимальное, например, 10.
В заключении строится диаграмма (рис. 7.4).
Рис. 7.4. Диаграмма развития системы
Где
1. Увеличение степени идеальности.
2. Увеличение степени управляемости и динамичности.
3. Переход системы на микроуровень.
4. Переход системы в надсистему.
5. Свертывание.
6. Развертывание.
7. Согласование.
8.Неравномерность развития частей системы (уровень несбалансированности системы).
Диаграмма показывает, по каким из закономерностей система развита больше, а по каким меньше. В соответствии с этим выбирается стратегия дальнейшего развития системы.
7.3. Экспресс-прогноз
Анализ по закономерностям показал, что и по каким направления еще следует развивать данную в систему.
Прежде всего, следует определить, по каким именно закономерностям следует развивать исследуемую систему, а какие закономерности в данных обстоятельствах не релевантные.
Прогнозирование развития системы можно начинать с любой из закономерностей эволюции систем. Оно проводится последовательным использованием отдельных закономерностей и механизмов осуществления этих закономерностей развития систем.
После применения всех закономерностей необходимо проверить, не имеются ли противоположные направления развития. При наличии таких фактов необходимо выявить и разрешить противоречия с помощью инструментов ТРИЗ.
7.4. Углубленный прогноз
7.4.1. Последовательность проведение углубленного прогноза
Углубленный прогноз проводится в следующей последовательности:
1. Анализ уровня развития системы, описанных в п. 6.3.
2. Выявление потребностей, функций и принципа действия (п. 1.7.2).
3. Построение модели альтернативных потребностей:
3.1. Выявление скрытых потребностей (п. 8.1.7).
3.2. Прогноз развития потребностей (пп. 8.1.3 – 8.1.6).
4. Выбор наиболее подходящей потребности.
5. Построение модели рабочего органа
5.1. Построение модели главных функций системы
5.1.1. Прогноз изменения функций (п. 8.2) для выбранной потребности или построение дерева функций для всех спрогнозированных потребностей.
5.1.2. Выбор главной функции, наиболее удовлетворяющей выбранную потребность или в построенном дереве выбрать наиболее удовлетворяющие главные функции для каждой из ветвей (потребности).
5.2. Построение модели принципов действия
5.2.1. Выбор альтернативных принципов действия, для выбранной главной функции (альтернативные принципы действия, выбираются используя эффекты и трансфер технологий) или в построенном дереве выбрать альтернативные принципы действия для каждой из ветвей главных функций.
5.2.2. Выбор принципа действия наиболее удовлетворяющей для выбранной главной функции.
5.3. Построение модели альтернативных рабочих органов
5.3.1. Выбор альтернативных рабочих органов для выбранного принципа действия или выбор альтернативных рабочих органов для каждых из ветвей принципов действия. Поиск информации для выбора альтернативных рабочих органов осуществляется по технологии изложенной в п. 7.4.2. При выборе альтернативных систем используются закономерности эволюции систем (глава 5).
5.3.2. Выбор рабочего органа наиболее удовлетворяющего для выбранного принципа действия или выбор рабочего органа наиболее удовлетворяющего принцип действия для каждой из ветвей принципов действия.
5.3.3. Верификация модели рабочего органа.
6. Построение модели основных частей системы.
6.1. Выбор основных функций системы
6.1.1. Выбор функции обеспечивающий источник и преобразователь
а) выбор альтернативных функций для функции обеспечения источника и преобразователя (п. 8.2);
б) выбор функции для функции обеспечения источника и преобразователя, наиболее удовлетворяющей выбранному принципу действия или в построенном дереве выбрать функцию, обеспечивающую источник и преобразователь наиболее удовлетворяющую для каждой из альтернативных функций.
6.1.2. Выбор функции, обеспечивающий связи
а) выбор альтернативных функций для функции обеспечения связей (п. 8.2);
б) выбор функции для функции обеспечения связи, наиболее удовлетворяющей выбранному принципу действия или в построенном дереве выбрать функцию, обеспечивающую связи наиболее удовлетворяющую для каждой из альтернативных функций.
6.1.3. Выбор функции, обеспечивающий систему управления
а) выбор альтернативных функций для функции обеспечения систему управления (п. 8.2);
б) выбор функции для функции обеспечения систему управления, наиболее удовлетворяющей выбранному принципу действия или в построенном дереве выбрать функцию, обеспечивающую систему управления, наиболее удовлетворяющую для каждой из альтернативных функций.
6.2. Построение модели альтернативных основных частей системы. Поиск информации для выбора альтернативных основных частей системы осуществляется по технологии изложенной в п. 7.4.2. При выборе альтернативных систем используются закономерности эволюции систем (глава 5).
6.2.1. Выбор источника и преобразователя
а) выбор альтернативных источников и преобразователей.
б) выбор источника и преобразователя, наиболее удовлетворяющих выбранному принципу действия или в построенном дереве выбрать источник и преобразователь наиболее удовлетворяющую для каждой из альтернативных функций.
в) верификация работоспособности источника и преобразователя
6.2.2. Выбор связи
а) выбор альтернативных связей
б) выбор связи, наиболее удовлетворяющей выбранному принципу действия или в построенном дереве выбрать связи наиболее удовлетворяющую для каждой из альтернативных функций.
в) верификация работоспособности связи
6.2.3. Выбор системы управления
а) выбор альтернативных систем управления
б) выбор системы управления, наиболее удовлетворяющей выбранному принципу действия или в построенном дереве выбрать систему управления, наиболее удовлетворяющую для каждой из альтернативных функций.
в) верификация системы управления
6.2.4. Верификация работоспособности рабочего органа и основных частей системы.
7. Полная верификация прогноза.
Представим описанную последовательность проведения углубленного прогноза в виде графа (рис. 7.5). Показан граф только для выбранных потребности, главной функции, принципа действия, основных функций и основных элементов.
