Новый Завет Политической Экономии. Благая Весть Капитализма и Коммунизма в Информационную Эру

Пусть другой человек (музыкант) сделал цифровую копию своей виртуозной игры на гитаре и выложил это аудиофайл на сайт с продажной ценой ЧТ2, равной объёму своего труда.

Первый покупатель заплатил ему ЧТ2 и поставил оценку "+1", то есть добавил к Успеху музыканта У2 = ЧТ2.

Второй покупатель заплатил музыканту ЧТ2 и поставил оценку "+1".

На этом этапе наш музыкант получил деньги в размере 2*ЧТ2 и рост своего Успеха в размере 2*ЧТ2.

Так как любой человек в НЭС не должен получать нетрудовые доходы, то музыкант вернул первому покупателю лишние ЧТ2, оставив себе только ЧТ2.

Третий покупатель сделал то же самое, после чего музыкант возвратил уплаченные им деньги 2-му покупателю.

И так далее.

Когда N человек купили аудиофайл, то все из них, кроме последнего получили его бесплатно, а последний – по цене трудозатрат музыканта.

Музыкант же возместил свои трудозатраты уже с первой продажи, но с каждой из N продаж получил +ЧТ2 к своему Успеху, то есть всего N*ЧТ2.

Таким образом, и фермер, и музыкант продав продукты своего труда вернули себе деньги в размере величины затрат соответствующего труда.

Но фермер получил только один коммерческий лайк, а музыкант – столько таких лайков, сколько раз был скопирован и куплен файл с его концертом.

Можно подумать, что это не справедливо!

Но нет, IMHO более чем справедливо!

Ведь музыкант не получит "настоящих" денег (самих ЧТ) больше, чем фермер, если они трудились примерно одно и то же время.

Но музыкант за свой труд получит намного больше Успеха, потому что в отличии от картофеля, доставляющего удовольствие только один раз при его употреблении в качестве пищи, прослушивание музыки доставляет удовольствие каждому из N покупателей аудиофайла.

Разумеется, особенно в коллективистских обществах, можно поставить какое-то ограничение на рост N, например:

–очень жёсткое, N <= 1, ведь "труд интеллигенции не может цениться больше труда колхозника! Да, товарищи?" :)

–менее жёсткое, N <= 10

–вместо N использовать логарифм по небольшому основанию, например log2(N), что даст 10 кратный рост Успеха при 1000-м копировании файла.

Точные параметры ограничения Успеха производителей виртуальных товаров лучше определять по сравнению функций распределения их Успеха и таких же функций для Успеха производителей реальных товаров. При этом конечный результат – распределение объёмов конкурсного финансирования на две различные категории товаров (виртуальных и реальных) – должен соответствовать актуальным потребностям общества.

Заметим, что первые покупатели дорогого виртуального товара могут получать ощутимые преимущества относительно следующих, ведь им можно обещать возвратить всю или бОльшую часть цены товара, тем бОльшую, чем раньше они его купили.

Можно даже поставить вопрос о том, чтобы поделиться с первыми покупателями небольшой частью своего Успеха, полученного от последующих покупателей.

И это достаточно легко обосновать, ведь первые покупатели виртуального товара, платя бОльшую цену могут сильно помогать производителю, позволяя ему не только нормально жить, но и начать или продолжить работу над развитием этого товара, или над созданием нового товара. То есть можно считать, что первые покупатели товара становятся отчасти партнёрами (финансистами) проекта производителя товара.

Теперь формализую данную технологию в более общем случае.

Тем не менее, для некоторого упрощения выкладок, будем считать, что мы продаём виртуальный товар, стоимость копирования которого равна нулю и, таким образом, все затраты S на разработку и выпуск товара сосредоточены на этапе R&D.

Мы должны поставить какую-то разумную первоначальную продажную цену товара P1 чтобы вернуть наши затраты S путём реализации N1 = S/P1 экземпляров товара.

Если нам это удаётся, то мы можем продолжить продажи по той же цене P1 для того, чтобы накопить средства R в фонд развития проекта, направив их на усовершенствование этого или на разработку нового товара, например выбрав первоначальный тираж N1 = (S+R)/P1.

Затем мы можем уменьшить цену товара до P2 <= P1 и выпустить новый тираж N2 >= N1.

Все деньги P2*N2, полученные на этом этапе, мы возвращаем первым N1 покупателям, каждому в размере Pb2 = P2*N2/N1.

Логично это сделать так, чтобы было справедливо соотношение

(P1 – Pb2) = P2,

то есть после такого возврата все N1 первых покупателей как бы заплатят за товар цену P2 – столько же, сколько и вторые N2 покупателей.

Тогда каждый следующий этап уменьшения цены, например для третьего с P2 до P3 мог бы выглядеть аналогично первому:

все деньги с продаж последнего тиража EP = P3*N3 мы возвращаем поровну всем предыдущим покупателям EN = (N1+N2), каждому в размере Pb3 = EP/EN, так что P2-Pb3 = P3.

Таким образом, первые покупатели в первую очередь будут получать все возвраты, и как это указано выше, это будет дополнительным стимулом быть первыми.

Выбрав разумное значение первоначальной цены товара P1 (по аналогии с похожими кейсами) мы можем определить размер первого тиража по соотношению (N1 * P1) = (S + R), и если вышеприведённое соотношение возвратов будет справедливо, то можно получить следующие формулы:

P2 = P1 * N1 / (N1 + N2),

N2 = N1 * (P1 – P2) / P2,

и таким образом, выбрав цену (или размер) для второго тиража товара мы получим размер этого тиража (или цену товара).

Например, в простейшем случае приняв P2 = 0.5 * P1 получим N2 = N1,

затем P3 = 0.5 * P2 = 0.250 * P1, N3 = N1+N2 = 2 * N1,

затем P4 = 0.5 * P3 = 0.125 * P1, N4 = N1+N2+N3 = 4 * N1,

и так далее, то есть на каждом этапе цена товара падает в два раза, а его тираж возрастает в два раза.

А что же будет происходить с Успехом производителя товара?

Если принять все оценки за +1 и не менять вес коммерческих лайков покупателей при возврате части их первоначальных платежей, то:

за счёт первого этапа продаж прирост Успеха = N1*P1 = S+R,

за счёт 2-го этапа продаж прирост Успеха = N2*P2 = N1*(P1-P2),

за счёт 3-го этапа продаж прирост Успеха = N3*P3 = (N1+N2)*(P2-P3),

и так далее.

Можно определить суммарный прироста Успеха после K-го тиража.

Также можно исследовать другие варианты методики изменения цены товара с точки зрения максимизации суммарного прироста Успеха, и это неплохая задачка для будущего.

Например, можно цену товара на первом тираже сделать меньшей, и таким образом не получить возврата средств S+R (или даже S), а получить их только после реализации одного из последующих тиражей. Тогда не всю выручку от последующих тиражей следует возвращать покупателям предыдущего тиража, а только часть её.

Вот один из интересных вариантов на конкретном примере.

Поставим первую цену товара равной 10 ЧТ, и пусть все его тиражи будут одинаковыми.

Цена второго тиража пусть будет равна 9 ЧТ и пусть она полностью возвращается покупателям первого тиража, в итоге им товар обойдётся всего в 1 ЧТ.

Цена третьего тиража 8 ЧТ и он полностью отдаётся покупателям второго тиража, и так далее.

Цена 10-го и тиража будет 1 ЧТ.

После продажи 10-го тиража всем покупателям товар обойдётся всего в 1 ЧТ.

Дальнейшие продажи можно производить например по неизменной цене 1 ЧТ, возвращая её всем предыдущим покупателям, начиная с первого. Тогда для всех тех, кто получит эту последнюю компенсацию, товар станет бесплатным.

Я думаю, что подобные вопросы будет решать сам рынок, то есть определять разумную цену первого тиража и разумный план её уменьшения. А главное – количество проданных копий товара – будет зависеть от ёмкости рынка, наличия конкурентов, качества стратегии продвижения…

При необходимости, даже приращение Успеха производителя свыше его затрат S можно ограничить одним из способов, описанных выше (в конце описания кейса с фермером и музыкантом).

Рассмотрим проблему определения веса некоммерческих лайков.

Некоммерческие оценки люди ставят за любые кейсы, кроме коммерческих оценок, которые ставят потребители за оплаченные ими товары или услуги.

То есть некоммерческие оценки – это оценки или за информацию, или за бесплатные товары или услуги, если представить, что бесплатный видеоролик – это отрывок из кино, а общедоступный текст в блоге – это отрывок из книги.

Поэтому для определения веса оценок (то есть эквивалентной стоимости) можно применить к любым некоммерческим кейсам такой же подход, как к коммерческим.

Для этого нужно решить, какова могла бы быть примерная цена такого кейса P по аналогии с похожими по типу коммерческими кейсами, и поделить эту цену на константу K = 10…100, тогда Вес = P/K.

(Это значение K я взял из общеизвестной практики распространения условно-бесплатных компьютерных игр, при котором количество купивших игру составляет обычно от 1% до 10% от общего числа пользователей игры.)

Другой подход – отталкиваться от среднего времени T, которое необходимо для "потребления" данного некоммерческого кейса (например для просмотра фотографий или видео, или для прочтения текста).

Тогда Вес = k*T, где k это константа в диапазоне от 0.3 до 3.0, в зависимости от "квалификации" потребителя кейса (то есть его "производительности труда", ведь один и тот же кейс разные люди "потребляют" с разной скоростью).

Кажется этот подход называется "Экономика внимания" [Л.170.].

Что читать: [Л.152.], [Л.170.]

Р.3.2.24. Бизнес-кейсы НЭС.

В предыдущем разделе приведены методы решения проблем ведения нового бизнеса для всех кейсов.

В этом разделе в произвольном порядке с разной степенью детализации описаны примеры работы некоторых конкретных видов мелкого или крупного бизнеса, в части которых отражены также важные для понимания логики работы НЭС частности.

П1. Строительная компания.

Если заказчиком (покупателем) жилого или промышленного объекта выступает другая фирма, то она оплачивает все затраты строительной компании и затем выставляет точную оценку за готовый объект, из которой формируется Успех строительной компании.

Однако следует помнить, что Успех строителя будет формироваться на основе добавленной стоимости здания, т.е. без сторонних расходов (на сырьё, материалы и т.п.).

Если покупателями этого объекта являются несколько фирм и/или физических лиц, то каждый из них оплачивает свою часть сооружения и выставляет оценку за неё.

При этом плата с покупателей будущего здания может быть взята заранее, в любой фазе строительства. Возможно также полное (или частичное) финансирование строительства за счёт общественного бюджета, после окончания которого соответствующие платежи покупателей здания будут возвращены в бюджет.

П2. Владелец здания, сдающий его в аренду.

Пусть фирма получает финансирование из бюджета, заказывает строительство здания (оплачивая его стоимость в ЧТ и выставляя оценку за готовое здание) и затем начинает его эксплуатацию, сдавая здание арендаторам.

При этом средства, взятые из бюджета могут как подлежать возврату в бюджет, так и нет. В первом случае арендная цена здания будет выше, но со временем она будет падать, достигнув минимума при полном возврате бюджетных средств, полученных на строительство.

Арендная плата будет включать (кроме возможных средств, возвращаемых в бюджет) стоимость труда управляющей компании, коммунальные платежи и расходы на амортизацию здания.

Арендаторы будут получать нужную им часть здания через стандартную очередь с приоритетами. (При этом, возможно, кроме арендной платы в ЧТ от них потребуется на срок аренды вложить часть своего Успеха в проекты арендодателя.)

Каждый арендатор может ставить две оценки арендуемой части здания. Одну оценку (R1) – за неё саму. Вторую оценку (R2) – за сервис арендодателя.

В течении "гарантийного срока" (когда ещё нет ухудшения качества отделки помещений, электрики, сантехники и т.п.) оценки R1 арендаторов могут взвешенно суммироваться и влиять на общую оценку готового здания, полученную строителем.

Оценки R2 всегда идут арендодателю, Успех которого вычисляется из этих R2 и из объёма труда, вложенного им в эксплуатацию здания.

После конца "гарантийного срока" необходимо выполнять текущий ремонт здания и новые оценки R1 будут (отчасти?) переходить в Успех тех, кто будет выполнять такой ремонт.

П3. Неудачный проект.

Пусть на конкурс был зарезервирован собственный Успех в размере У1, в результате чего было выиграно финансирование проекта П1.

И пусть из-за вины авторов проекта П1 он потерпел фиаско, то есть всё это финансирование "ушло на ветер".

Тогда в качестве наказания логично понизить Успех авторов проекта на величину, сопоставимую с У1, например на У1ш = 0.5*У1.

Это можно сделать через СМИ, сообщив о неудаче проекта.

При этом СМИ по опыту аналогичных случаев может прогнозировать величину средней оценки СО1 и количество таких оценок КО1, на основе которых можно определить примерный ВЕС этих некоммерческих лайков (точнее, дизлайков), чтобы Успех авторов П1 уменьшился на величину У1ш:

если У1ш = СО1*КО1*ВЕС, то

ВЕС = У1ш / (СО1*КО1)

П4. Система электронных платежей.

Единая система электронных платежей будет встроена в НЭС, поэтому полностью отпадёт надобность в других платёжных системах.

Себестоимость работы этой системы будет распределена между всеми транзакциями, которые таким образом будут чрезвычайно дёшевы, но не бесплатны. Плата за транзакцию может состоять из небольшой фиксированной величины и небольшой доли от суммы транзакции.

Эта система будет находится в общественной собственности, однако её разработкой и эксплуатацией могут заниматься частные компании.

Общественная собственность подразумевает возможность замены этих компаний в любое время, если качество их работы станет неудовлетворительным.

Оценки качества проектирования и работы системы платежей могут делать все её пользователи, при этом для определения веса этих оценок может использоваться примерно такой же подход, как в следующем кейсе.

П5. Музей, художник, картина.

Пусть знаменитый художник Х рисует за 100 ЧТ картину К.

А музей М получает на конкурсе финансирования деньги на закупку картин.

М покупает у Х картину К, платя ему 100 ЧТ и ставя коммерческий лайк за К.

При этом М и Х заключают договор о том, что некоммерческие лайки за К будут делиться между М и Х в какой-то пропорции, например 30% М и 70% Х.

Посетители М ставят некоммерческие лайки за К.

При этом "вес" этих лайков можно определить например так:

Вес = Цена билета * (Цена картины К) / (Цена всех ценностей музея),

где

Цена билета = (Затраты М за год) / (Число посетителей М за год),

где

Затраты М = (Зарплата сотрудников) +( эксплуатационные расходы).

П6. Компьютерная инди-игра.

Пусть один автор (или несколько авторов) создал за свой счёт компьютерную игру (или любой другой достаточно трудоёмкий цифровой товар – компьютерную программу, электронную книгу, альбом 3D картин, музыкальный аудиофайл, видео фильм и т.п.).

И пусть эта игра свободно распространяется через интернет.

Рассмотрим как такая игра может приносить доход её автору.

Себестоимость разработки игры в ЧТ должна вернуться её создателю. Можно "целиком" продавать игру за конкретную цену, а можно использовать другой метод – брать с потребителей небольшую фиксированную плату за каждое скачивание игры и небольшую арендную плату за её использование (посуточно или помесячно).

В игру может быть также встроена система показа рекламы, работа которой аналогична соответствующим рекламным кейсам.

Когда суммарный доход автора достигнет величины себестоимости разработки игры (помним и о фонде развития), первоначальную цену можно уменьшить (например в 2 раза), а все деньги свыше стоимости разработки могут быть направлены на уменьшение расходов первых потребителей игры, как это подробно описано выше.

Весь необходимый функционал манипуляций с размером платы за игру и ростом Успеха её производителя удобно иметь на специальном сайте-каталоге игр.

П7. Сервис распространения игр типа Google Play.

Все вышеизложенное для инди-игры остаётся в силе, но к себестоимости разработки игры добавляются накладные расходы сервиса.

Коммерческие и некоммерческие лайки автору игры облагаются налогом на лайки в пользу сервиса (возможно – налогом разного размера).

Недопустимо монопольное положение на рынке одного такого сервиса, или нескольких больших сервисов, договорившихся о совместной борьбе с более мелкими участниками рынка.

Нынешняя политика Google Play в отношении разработчиков также недопустима, и должна наказываться дизлайками самому сервису.

П8. Сервис интернет-рекламы типа Google Ads.

Сервис показа рекламных объявлений (на сайтах, в поисковых системах, в компьютерных играх) должен получать плату со всех рекламодателей за показы их объявлений (для компенсации своих затрат и отчислений в фонд развития).

Менее перспективным является метод получения платы за клики, более сложным является метод получения определённой доли цены товара за счёт отслеживания покупок, совершённых при переходе по рекламным ссылкам.

Успех сервиса получает приращение за счёт налога на коммерческие лайки (за купленные товары при переходе по ссылкам), а также налог на некоммерческие лайки при оценке самих рекламных объявлений.

При одновременном показе нескольких объявлений важен порядок их следования. Здесь более высокие позиции показа будут распределяться среди рекламодателей как дефицит стандартным способом – конкурсом Успехов, зарезервированных рекламодателями для этой цели. При этом весь соответствующий Успех (или его часть) может передаваться сервису на весь срок рекламной кампании как вложение в "совместный проект".

П9. Фотограф-любитель или автор любительского видео.

Если я сфотографирую природный или городской пейзаж, то Лайк за фото получу я, а "вес" этого кейса (его оценочная стоимость в ЧТ) будет относительно невелик, сравним со временем, необходимым для того, чтобы попасть на место съёмки и возможно дождаться возникновения нужного сюжета (плюс время на обработку фото и размещение его в сети).

Но если я сделаю фото/видео какой-то "знаменитости" или "картинки с выставки" или концерта, спектакля… то в общем случае я должен договориться с правообладателем этого кейса о разделе долей на лайки.

А "вес" этого кейса может быть значительно выше, так как он включает не только мой труд, но и труд других людей. (Например это может быть стоимость макияжа, причёски и какая-то небольшая доля стоимости одежды той самой "знаменитости"… :)

П10. Перепродажа картин и других старых вещей.

В данном подразделе используется только собственный Успех1.

При продаже картин и других ценных изделий, произведённых их автором А (назовём его первоначальным владельцем товара Т), которые почти не портятся при своей эксплуатации, цена продажи товара Ц1 может быть выше себестоимости его создания на соответствующие накладные расходы (НР), например на хранение, ремонт, логистику, рекламу и т.п.

При первой продаже товар Т переходит от А к покупателю П1, при этом коммерческий лайк покупателя (оценка купленного им товара КЛ1) имеет вес Ц1 и А получает приращение своего Успеха на величина Ц1*КЛ1.

При второй продаже товар Т переходит от первого покупателя П1 к второму покупателю П2.

Цена второй продажи Ц2 = Ц1 + НР1, где НР1 – накладные расходы П1.

В обычном случае оценка товара КЛ2 прибавляется только к Успеху П1 в размере НР1*КЛ2.

Однако если речь идёт о товаре, имеющем художественную ценность, (например "картина маслом":), то его производитель А может составить особый лицензионный договор, которому будут подчиняться все последующие владельцы этого товара Т.

Этот договор будет иметь характер "юридического вируса", которым некоторые юристы нарекли GNU General Public License [Л.169.].

Примерный смысл этого договора может быть таким.

Автор (первоначальный владелец товара В1) продаёт товар Т по первоначальной цене ЦВ1 второму владельцу В2.

Если владелец В2 товара продаст его по цене ЦВ2 = ЦВ1 + НР2 через некоторый минимальный срок владения СВ после приобретения (например 1 месяц или 1 год) следующему владельцу В3, то оценка КЛ3, сделанная В3, порождает суммарный успех У3 = КЛ3*ЦВ2 = КЛ3*ЦВ1 + КЛ3*НР2 = У1 + У2.

При этом У2 переходит к В2, а У1 переходит к В1.

Если же продажа произойдёт ранее СВ, то доля У1 = КЛ3*ЦВ1 никому не переходит.

Это же правило должно применяться при каждой следующей продаже товара.

Смысл такого договора в том, что автор получает свой Успех при каждой продаже товара, а не только при первой продаже. То есть поведение товара Т становится похоже на поведение цифрового товара.

Ограничение минимального срока необходимо чтобы такое поведение приобрело смысл. За время владения должно происходить достаточное удовлетворение владельца товаром.

Кроме того, этот минимальный срок послужит защитой от возможного мошенничества с целью искусственного накручивания Успеха.

Следует упомянуть также и о том, что величину КЛ можно будет менять некоторое время после выставления первоначальной оценки, например в течении 1 месяца, или в течении всего срока владения товаром.

Таким образом, Успех художника будет увеличиваться в размере, намного большем величины его труда, вложенного в картину, и за счёт перепродаж картины, и за счёт выставок (экономический функционал которых тоже можно внести в лицензионный договор), и за счёт распространения цифровых копий картины, и за счёт статей в СМИ и в специализированных изданиях, что даст ему множество некоммерческих лайков.

Принципиально возможно внести в лицензионный договор и следующий пункт.

Каждое увеличение Успеха УУ автора картины, полученное от N-й продажи картины (где N>1), может быть направлено в некоторой части (например 10% от УУ) в распоряжение (N-1)-го бывшего владельца картины, либо может быть поделено некоторым образом среди всех (N-1) бывших её владельцев.

Смысл этого пункта в том, что часть Успеха автора картины будет переходить к её промежуточным владельцам, в том числе многократно каждому такому владельцу, кроме последнего.

Мы видим, что в НЭС и художники, и ценители искусства смогут зарабатывать себе Успех в достаточно больших размерах, по сравнению с производителями и ценителями казуальных товаров.

И последнее, весьма важное замечание.

В принципе, некоторые другие товары длительного пользования, такие как дома, яхты, самолёты, автомобили и т.п. также могут вести себя аналогичным образом, то есть приносить Успех своим производителям при каждой их продаже, а не только при первой.

Благодаря этому принципу рынок может сделать некоторое движение в сторону производства более качественных товаров, имеющих намного больший срок службы, чем обычный гарантийный срок.

П11. Продажа лицензии на разработку товара.

Если фирма Ф выполняет разработку нового товара, то она может это делать либо за счёт общественного бюджета, либо за счёт банковского кредита, либо за свой счёт, если у неё хватает средств в фонде развития, либо комбинированным способом.

Если работа оплачивается обществом, то оно и становится собственником разработки по компоненту ЧТ. После чего на платной или бесплатной основе общество может выдавать лицензию на выпуск нового товара (а также все соответствующие ноу-хау) другим фирмам. А по компоненту Успех собственником разработки остаётся (как правило) сама фирма Ф.

В случае разработки целиком за свой счёт её единственным собственником по всем компонентам (ЧТ, Успех) становиться фирма Ф.

Она продаёт лицензии другим фирмам примерно по такой же схеме, которая была описана выше в П6.

Комбинированный способ подразумевает совместную собственность на результат разработки (по крайней мере по компоненту ЧТ).

П12. Первый Успех.

Рассмотрим, каким образом человек может получить свой первый Успех.

В обществе с НЭС для получения Успеха достаточно сделать что-то хорошее и довести этот факт до других людей.

Например, можно просто родится в этом обществе, и близкие люди уже смогут оценить это событие как RC, например оценить соответствующую публичную отметку в ЗАГСе, или фото младенца в интернете.