Научитесь писать промпты правильно. Работаем с ChatGPT через фреймворки

[Формат]: Таблица CAGE

[Результат]: Вывод о рисках и барьерах входа."

Категория: Стратегическое планирование

Growth Hacking Cycle

Что это

Рост через эксперименты

Описание

Методология быстрого роста через тестирование, обучение, построение и итерации.

Входные данные

Гипотезы, цикл улучшений, экспериментальные данные.

Пример промпта

"[Входные данные]: Проблема или метрика роста

[Роль]: Growth Hacker

[Задача]: Придумать гипотезу роста

[Формат]: Цикл действий

[Результат]: Гипотеза + план теста."

Категория: Стратегическое планирование

OKR

Что это

Цели и ключевые результаты

Описание

Метод фокусировки команды на достижении амбициозных целей и отслеживании прогресса.

Входные данные

Цели, ключевые результаты, квартальные планы.

Пример промпта

"[Входные данные]: Цели компании

[Роль]: Руководитель отдела

[Задача]: Определить OKR на квартал

[Формат]: Таблица целей и результатов

[Результат]: План OKR."

Категория: Стратегическое планирование

SMART Goals

Что это

Постановка целей

Описание

Метод постановки конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени целей.

Входные данные

Цели, сроки, KPI.

Пример промпта

"[Входные данные]: Цель бизнеса, ключевые метрики

[Роль]: Стратег

[Задача]: Сформулировать SMART-цели

[Формат]: Таблица целей

[Результат]: Четкие цели по модели SMART."

Категория: Стратегия и анализ

AARRR Framework

Что это

Воронка стартапа

Описание

Фреймворк из 5 стадий: Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue.

Входные данные

Пользовательские данные, пути вовлечения, показатели удержания.

Пример промпта

"[Входные данные]: Поведение пользователей, каналы привлечения

[Роль]: Продукт-менеджер

[Задача]: Проанализировать воронку

[Формат]: Таблица с метриками по стадиям

[Результат]: Оптимизированная продуктовая воронка."

Категория: Стратегия и анализ

Customer Journey Map

Что это

Карта пути клиента

Описание

Фреймворк визуализации всех этапов взаимодействия клиента с брендом.

Входные данные

Данные о взаимодействиях клиента с продуктом или брендом.

Пример промпта

"[Входные данные]: Поведение клиента, этапы взаимодействия

[Роль]: CX-специалист

[Задача]: Построить карту пути клиента

[Формат]: Таблица с этапами, эмоциями и точками контакта

[Результат]: CJM для улучшения пользовательского опыта."

Категория: Стратегия и анализ

Lean Startup

Что это

Гибкий запуск стартапа

Описание

Методология быстрого тестирования гипотез и запуска MVP.

Входные данные

Гипотезы, MVP, метрики, обратная связь.

Пример промпта

"[Входные данные]: Идея продукта, гипотезы, целевая аудитория

[Роль]: Предприниматель

[Задача]: Разработать MVP и протестировать гипотезу

[Формат]: Описание гипотез, метрик, MVP

[Результат]: Проверка жизнеспособности идеи."

Категория: Стратегия и анализ

RACE Planning Framework

Что это

Планирование цифрового маркетинга

Описание

Фреймворк, охватывающий этапы: Reach, Act, Convert, Engage.

Входные данные

Клиентские точки касания, цифровые каналы, воронка продаж.

Пример промпта

"[Входные данные]: Тип продукта, ЦА, воронка продаж

[Роль]: Digital-маркетолог

[Задача]: Разработать стратегию маркетинга

[Формат]: Этапы RACE с действиями

[Результат]: План продвижения по каждому этапу."

Категория: Стратегия и анализ

SWOT-анализ

Что это

Анализ сильных и слабых сторон

Описание

Фреймворк для оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на бизнес.

Входные данные

Сильные стороны, слабости, возможности, угрозы.

Пример промпта

"[Входные данные]: Бизнес, рыночная ситуация

[Роль]: Аналитик

[Задача]: Провести SWOT-анализ

[Формат]: Таблица 2x2

[Результат]: Матрица SWOT для стратегического планирования."

Категория: Управление изменениями

ADKAR

Что это

Управление изменениями

Описание

Модель из 5 шагов: Осознание, Желание, Знания, Способности, Закрепление изменений.

Входные данные

Организационные цели, планы изменений.

Пример промпта

"[Входные данные]: Область изменений, цели

[Роль]: Change Manager

[Задача]: Разработать стратегию внедрения

[Формат]: Этапы ADKAR

[Результат]: План изменений."

Категория: Управление изменениями

Hoshin Kanri

Что это

Стратегическая синхронизация

Описание

Метод выравнивания долгосрочных целей с операционной деятельностью всех уровней компании.

Входные данные

Цели, метрики, действия, ответственность.

Пример промпта

"[Входные данные]: Цели компании

[Роль]: Стратег

[Задача]: Построить план по Hoshin

[Формат]: Матрица целей и действий

[Результат]: Стратегический план."

Категория: Управление проектами

RACI

Что это

Распределение ролей и ответственности

Описание

Модель RACI определяет, кто отвечает, кто принимает решения, кого консультировать и кого информировать.

Входные данные

Список задач, команда, роли.

Пример промпта

"[Входные данные]: Задачи проекта

[Роль]: Менеджер проекта

[Задача]: Назначить роли по RACI

[Формат]: Таблица RACI

[Результат]: Распределение обязанностей."

Категория: Финансовый анализ

CAC Analysis

Что это

Стоимость привлечения клиента

Описание

Определение затрат на привлечение одного клиента.

Входные данные

Расходы на маркетинг / число клиентов.

Пример промпта

"[Входные данные]: Бюджет, количество привлеченных клиентов

[Роль]: Аналитик

[Задача]: Рассчитать CAC

[Формат]: Формула + цифры

[Результат]: Стоимость клиента."

Категория: Финансовый анализ

CLV Analysis

Что это

Оценка жизненной ценности клиента

Описание

Оценка общей прибыли от клиента за всё время взаимодействия.

Входные данные

История покупок, выручка, частота покупок.

Пример промпта

"[Входные данные]: Транзакции клиентов

[Роль]: Финансовый аналитик

[Задача]: Рассчитать CLV

[Формат]: Расчетная таблица

[Результат]: CLV по сегментам."

Для максимального прироста производительности труда важно внедрять фреймворки последовательно, начиная с анализа текущей ситуации и постановки целей, далее – с оптимизацией процессов, автоматизацией задач и улучшением коммуникации. Ниже предложена последовательность внедрения фреймворков из вашего файла, разбитая на этапы:

Этап 1: Анализ текущего состояния

Фреймворки:

SWOT-анализ

Для оценки внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз.

5C Analysis

Комплексный анализ компании, клиентов, конкурентов, контекста и партнёров.

PESTLE-анализ

Оценка макрофакторов (политических, экономических, социальных, технологических, юридических, экологических).

Результат:

Четкое понимание текущего положения бизнеса.

Выявление ключевых проблем и возможностей.

Этап 2: Постановка целей и стратегическое планирование

Фреймворки:

SMART Goals

Постановка конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени целей.

OKR (Objectives and Key Results)

Формирование амбициозных целей и привязка к ним ключевых результатов.

Balanced Scorecard

Сбалансированная система показателей для контроля реализации стратегии.

Результат:

Ясные цели и метрики их достижения.

Единая система стратегического управления.

Этап 3: Улучшение коммуникации и командной работы

Фреймворки:

SOSTAC Model

Маркетинговое планирование от ситуации до контроля.

RACI Matrix

Распределение ролей и ответственности в проектах.

Hoshin Kanri

Синхронизация стратегических целей по всем уровням компании.

Результат:

Четкое распределение обязанностей.

Улучшенная координация между отделами.

Лучшая согласованность целей.

Этап 4: Оптимизация процессов и повышение операционной эффективности

Фреймворки:

PDCA Cycle

Циклический подход к улучшению процессов: план → действие → проверка → корректировка.

Porter’s Value Chain

Анализ всей цепочки создания ценности для выявления слабых мест.

Lean Startup

Подходит для тестирования гипотез и быстрого запуска MVP.

Результат:

Более эффективные бизнес-процессы.

Снижение потерь и повышение качества.

Этап 5: Концентрация на клиентах и рынке

Фреймворки:

Customer Persona

Создание портретов типичных клиентов.

Customer Journey Map

Визуализация пути клиента от первого контакта до лояльности.

Job-to-be-Done (JTBD)

Понимание, какую задачу решает клиент, покупая продукт.

Результат:

Персонализированный маркетинг и продажи.

Увеличение конверсии и лояльности.

Этап 6: Приоритизация и управление ресурсами

Фреймворки:

Pareto Principle (80/20 Rule)

Выделение наиболее значимых 20% усилий, дающих 80% результата.

RICE Priority Scoring

Приоритизация задач по охвату, влиянию, уверенности и усилиям.

Результат:

Эффективное распределение ресурсов.

Фокус на наиболее важных задачах.

Этап 7: Автоматизация и использование ИИ

Фреймворки:

AI-Powered Ad Targeting

Таргетинг рекламы с помощью ИИ.

Predictive Lead Generation Models

Прогнозирование и сегментация потенциальных клиентов.

Результат:

Снижение трудозатрат на маркетинг и продажи.

Повышение точности и скорости выполнения задач.

Этап 8: Контроль и постоянное улучшение

Фреймворки:

Growth Hacking Cycle

Постоянные эксперименты и улучшения через тестирование гипотез.

AARRR Framework

Мониторинг пользовательской воронки: от привлечения до дохода.

Результат:

Непрерывное развитие и адаптация к изменениям рынка.

Долгосрочный рост и устойчивость бизнеса.

Общая рекомендация по внедрению:

Дорожная карта внедрения фреймворков ориентированная на максимальный прирост производительности труда . Карта разбита на этапы, включает цели, ключевые фреймворки, ответственных, сроки и ожидаемые результаты .

Дорожная карта внедрения фреймворков

Пример графика внедрения

Дополнительные рекомендации:

Пилотный запуск: начните с одного отдела или проекта (например, маркетинг), чтобы протестировать фреймворки.

Обучение команды: организуйте внутренние тренинги или привлеките экспертов для обучения сотрудников.

Инструменты поддержки: используйте Trello, Notion, Jira, Google Sheets для отслеживания OKR, RACI, PDCA и других метрик.

Регулярные ревью: проводите еженедельные или ежемесячные встречи по контролю прогресса внедрения.

Онлайн-образование

Использование фреймворков может значительно повысить производительность труда в области онлайн-образования по нескольким ключевым причинам:

1. Структурированность и системный подход

Фреймворки (например, ADDIE , Backward Design , 4C/ID , Merrill’s Principles ) предоставляют четкий алгоритм действий при разработке курсов: от анализа потребностей до итоговой оценки. Это:

Сокращает время на принятие решений.

Позволяет избежать дублирования усилий.

Обеспечивает логическую последовательность обучения.

Пример:

При использовании ADDIE команда сразу понимает, какие этапы нужно пройти – анализ, проектирование, разработка, реализация, оценка. Это устраняет хаотичность и позволяет заранее распределить ресурсы.

2. Снижение времени на тестирование и доработку

Методологии, ориентированные на прототипирование и итерации (SAM , Design Thinking , Learning Analytics Loop ), позволяют:

Быстро создавать MVP (минимально жизнеспособный продукт).

Получать обратную связь на ранних стадиях.

Вносить корректировки до финальной версии курса.

Пример:

SAM (Successive Approximation Model) позволяет сэкономить время за счет коротких циклов тестирования и адаптации, а не полной переработки после финального запуска.

3. Увеличение эффективности обучения через индивидуализацию

Фреймворки, учитывающие особенности восприятия и мышления (VARK , 4MAT , Heutagogy , Competency-Based Learning ), помогают:

Подбирать оптимальные методы подачи материала.

Адаптировать темп и содержание под уровень подготовки учеников.

Увеличивать вовлеченность и мотивацию.

Пример:

Используя CBL (Competency-Based Learning) , можно автоматизировать процесс проверки навыков и давать обучающимся двигаться в своем темпе, что повышает результативность и снижает нагрузку на преподавателей.

4. Оптимизация взаимодействия и командной работы

Некоторые модели (CoI – Community of Inquiry , Action Mapping , IDEAS ) направлены на:

Организацию эффективного взаимодействия между участниками образовательного процесса.

Создание условий для критического мышления и диалога.

Повышение вовлеченности через совместные задачи и проекты.

Пример:

Community of Inquiry усиливает социальное присутствие в онлайн-курсах, что делает обучение более живым и мотивирующим, особенно для больших групп.

5. Автоматизация и масштабируемость

Фреймворки, предназначенные для массового обучения (MOOC Framework , Microlearning Framework ), позволяют:

Масштабировать контент без потери качества.

Использовать автоматизированную проверку и персонализированные треки.

Экономить ресурсы при работе с большими аудиториями.

Пример:

MOOC Framework позволяет использовать платформы вроде Coursera или Stepik для одновременного обучения тысяч студентов, при этом сохраняя высокое качество контента.

6. Повышение мотивации и удержания

Модели, ориентированные на мотивацию (ARCS Model , Kolb’s Experiential Learning , Gagne’s Nine Events ) способствуют:

Привлечению внимания и поддержанию интереса.

Формированию устойчивых знаний через практику.

Повышению удовлетворенности от обучения.

Пример:

ARCS Model помогает формировать учебные модули так, чтобы они были не только информативными, но и интересными, что снижает отток студентов.

7. Оценка и постоянное улучшение

Фреймворки вроде Kirkpatrick’s Four Levels и Learning Analytics Loop обеспечивают:

Четкие метрики успеха обучения.

Возможность измерения не только знаний, но и влияния на реальную деятельность.

Циклическое улучшение материалов на основе данных.

Пример:

Kirkpatrick’s Four Levels позволяет не просто узнать, понравился ли курс, но и оценить, как он повлиял на поведение сотрудников или бизнес-результаты компании.

Использование фреймворков повышает производительность труда за счет:

Если внедрять эти фреймворки системно, можно сократить затраты времени на разработку и увеличить эффективность обучения в 2–3 раза, особенно при работе с большими аудиториями или сложными профессиональными программами.

Категория: Адаптация под стиль обучения

VARK

Что это

Модель мультисенсорного обучения, основанная на стиле восприятия

Описание

VARK классифицирует учащихся по стилю восприятия: визуальный, аудиальный, чтение/письмо и кинестетика. Используется для адаптации материалов под разные стили обучения.

Входные параметры

Информация о предпочтениях учеников, стиле восприятия информации и способах подачи материала.

Пример промпта

"[Входные данные]: Уточни тему и стиль восприятия аудитории.

[Роль]: Инструкционный дизайнер

[Задача]: Построить мультистилевой курс

[Формат]: Модель VARK

[Результат]: Структура модуля"

Категория : Гибкая разработка

SAM (Successive Approximation Model)

Что это

Итеративный подход к разработке курсов с быстрым тестированием

Описание

SAM предлагает итеративную разработку курсов с короткими циклами планирования, прототипирования и тестирования. Обеспечивает гибкость и быструю адаптацию к обратной связи.

Входные параметры

Цели курса, прототипы, обратная связь от пользователей, текущие гипотезы и контентные блоки.

Пример промпта

"[Входные данные]: Уточни идею курса и доступную обратную связь.

[Роль]: Дизайнер MVP-курсов

[Задача]: Построить прототип с итерациями

[Формат]: SAM

[Результат]: Быстрая версия курса"

Категория: Интеграция технологий

TPACK

Что это

Интеграция педагогики, предметных знаний и технологий

Описание

TPACK объединяет педагогические, предметные и технологические знания для создания сбалансированного и эффективного цифрового контента. Применяется для цифровой трансформации обучения.

Входные параметры

Тематика предмета, уровень цифровой грамотности, доступные технологии и дидактические цели.

Пример промпта

"[Входные данные]: Уточни предмет курса, уровень студентов и технологии.

[Роль]: Методист цифрового обучения

[Задача]: Построить TPACK-курс

[Формат]: Пересечение 3 типов знаний

[Результат]: Структура"

Категория: Комьюнити-обучение

Community of Inquiry (CoI)

Что это

Модель обучения через взаимодействие и развитие комьюнити

Описание

CoI фокусируется на создании образовательного сообщества через когнитивное, социальное и педагогическое присутствие. Эффективна для построения онлайн-обучения с элементами критического мышления и диалога.

Входные параметры

Характеристики аудитории, цели курса, форма взаимодействия и способ организации дискуссий.

Пример промпта

"[Входные данные]: Уточни цели, формат курса и планируемое взаимодействие.

[Роль]: Дизайнер онлайн-программ

[Задача]: Построить взаимодействующее обучение

[Формат]: Компоненты CoI

[Результат]: План"

Категория: Массовое онлайн-обучение

MOOC Framework

Что это

Концепция массовых открытых онлайн-курсов с масштабируемостью

Описание

MOOC – это масштабируемые онлайн-курсы с открытым доступом. Включают автоматизированную проверку, видеолекции, форумы и рассчитаны на большую аудиторию без потери качества.

Входные параметры

Размер аудитории, технические возможности платформы, структура курса и формат контента.

Пример промпта

"[Входные данные]: Уточни тему курса, объём аудитории и платформу.

[Роль]: Разработчик MOOC

[Задача]: Построить масштабируемый курс

[Формат]: Структура MOOC

[Результат]: Концепция и логика"

Категория: Мотивация и вовлечение

ARCS Model

Что это

Модель повышения мотивации и вовлечения учащихся

Описание

ARCS выделяет четыре элемента мотивации: внимание, актуальность, уверенность и удовлетворение. Используется для повышения вовлечённости и удержания учеников в курсе.

Входные параметры

Проблемы вовлеченности, мотивационные барьеры, интересы и цели аудитории, структура контента.

Пример промпта

"[Входные данные]: Уточни барьеры вовлеченности и мотивацию учеников.

[Роль]: Мотивационный стратег

[Задача]: Повысить доходимость курса

[Формат]: ARCS Model

[Результат]: План стимулирования"

Категория : Обучение через опыт

Experiential Learning Model (Kolb's Cycle)

Что это

Циклическая модель обучения на основе личного опыта

Описание

Модель Колба рассматривает обучение как цикл: конкретный опыт, наблюдение и рефлексия, абстрактное осмысление и активное применение. Эффективна в практико-ориентированных курсах.

Входные параметры

Тип практического опыта, условия обучения, навыки для развития и методы обратной связи.

Пример промпта

"[Входные данные]: Уточни опытную ситуацию и цель обучения.

[Роль]: Практико-ориентированный тренер

[Задача]: Построить цикл обучения

[Формат]: Этапы Kolb

[Результат]: Практический сценарий"

Категория: Ориентированное на компетенции обучение