Концепция неограниченного роста (НЕО). Новая философия бизнеса

Концепция неограниченного роста (НЕО)

Новая философия бизнеса

Антон Греченюк

© Антон Греченюк, 2025

ISBN 978-5-0065-3613-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Мир меняется, и вместе с ним меняются ценности людей. В современном обществе все чаще звучат вопросы о смысле, свободе выбора и индивидуальности. Клиенты требуют больше, чем просто качественный продукт или услугу; они хотят видеть ценности, созвучные их внутренним убеждениям. Сотрудники ищут не только стабильность и доход, но и пространство для развития, творчества и самореализации. Бизнес, чтобы оставаться успешным и значимым, вынужден адаптироваться к этим новым запросам.

Сегодняшний мир переживает глубокую трансформацию, где старые подходы к управлению и организации больше не соответствуют времени. Прежние модели бизнеса, построенные на жесткой иерархии, контроле и погоне за краткосрочной прибылью, все чаще приводят к кризисам – как внутри компаний, так и в обществе в целом. Эти кризисы – не просто экономические или структурные. Это кризисы смысла, ценностей и человеческих отношений.

Сегодня компании, которые строят свою деятельность только на правилах эффективности, уже не отвечают требованиям времени. Наступила эра, когда бизнес становится не только инструментом для заработка, но и средством для создания нового уровня осознанности и гармонии в обществе. Перед руководителями встает задача: как превратить свою организацию в пространство, которое вдохновляет, развивает и приносит пользу не только клиентам, но и сотрудникам, а также миру в целом.

Мы оказались в точке, где привычные методы перестают работать, и возникает необходимость взглянуть на бизнес по-новому. Все больше руководителей и собственников бизнеса начинают задаваться важными вопросами:

«Как создать компанию, которая приносит не только прибыль, но и вдохновляет людей?».

«Как превратить работу в пространство роста и гармонии?».

«Какие принципы способны преобразовать организацию, чтобы она отвечала вызовам сегодняшнего времени?».

Эта книга предлагает ответ – Концепция неограниченного роста (Концепция НЕО, Концепция просветленного бизнеса).

В ее основе лежит идея, что бизнес может быть не только эффективным, но и осмысленным. Это модель, которая ставит во главу угла человека, его энергию, взаимоотношения и творчество.

Это новая философия бизнеса, которая предлагает не просто управлять компанией, но создавать живую экосистему, где идеи, люди и процессы взаимодействуют как единое целое.

Это модель, основанная на трех ключевых принципах: осознанности, доверии и вдохновении. В ее основе лежит стремление к созданию организаций будущего (организаций Индиго) – таких, где бизнес становится не только успешным, но и глубоким по смыслу, где успех измеряется не только финансовыми показателями, но и глубиной ценностей, которые создает компания.

Концепция НЕО – это философия, которая утверждает, что ограничений для роста, возможностей и ресурсов на самом деле не существует. Все барьеры, которые мы видим, чаще всего возникают не извне, а внутри нас – в нашем мышлении, подходах и убеждениях. Освобождение от этих барьеров позволяет раскрыть истинный потенциал как бизнеса, так и людей, которые его создают.

Неограниченный рост – компании могут расти не только количественно, но и качественно – развивая своих сотрудников, углубляя ценности и создавая гармоничные взаимоотношения. Такой рост становится основой устойчивого успеха.

Неограниченные возможности – каждый вызов – это скрытая возможность. Концепция НЕО видит в проблемах не препятствия, а точки для развития и инноваций.

Неограниченные ресурсы – главный ресурс – это люди, их энергия, творчество и вдохновение. Когда коллектив работает в гармонии, его потенциал становится по-настоящему безграничным.

Переход к новой философии бизнеса не случаен. Он вызван изменением ценностей в обществе.

Многие компании уже понимают, что традиционные подходы к управлению, основанные на контроле, иерархии и правилах, не работают в современных условиях. Эти модели приводят к выгоранию сотрудников, недостатку мотивации и отсутствию инноваций.

Чтобы быть успешными, компании должны строить свои отношения с людьми – как внутри, так и за пределами организации – на доверии, уважении и стремлении к общему благу.

Люди больше не хотят быть винтиками в бездушной машине. Они ищут смысла, осознанности, взаимопонимания. Эти новые запросы требуют от бизнеса глубокого переосмысления. Больше нельзя игнорировать важность человеческих отношений, творчества и энергии, которые наполняют компании изнутри.

Новая философия бизнеса становится ответом на эти вызовы. Это не просто подход к управлению, а путь к созданию организаций Индиго, где каждый чувствует себя значимым, где каждый вносит вклад в общее дело, и где сама работа становится источником вдохновения.

Книга адресована людям, которые:

– Стремятся к осознанности в своей жизни и бизнесе.

– Хотят построить организацию, где люди работают с вдохновением и раскрывают свой потенциал.

– Видят бизнес не только как инструмент для получения прибыли, но и как средство для улучшения мира.

– Находятся на пути к просветлению, стремясь к глубинному пониманию себя и окружающих.

Она также полезна для тех, кто хочет:

– Преодолеть ограничения традиционных моделей управления.

– Освоить практики, которые помогают развивать доверие, сотрудничество и инновации.

– Вдохновить свою команду и создать среду, где возможен устойчивый рост.

Эта книга создана для тех, кто готов пересмотреть свои взгляды на бизнес и управление. Она не предлагает универсальных рецептов или готовых методик. Здесь вы не найдете примеров и конкретных решений. Все это сделано намеренно. Каждый коллектив уникален, и его путь к совершенству должен быть найден самостоятельно.

Я лишь подсвечиваю важные моменты: где старая парадигма не работает, где возникают кризисы, и как можно их преодолеть. Вы сами должны найти ответы внутри себя и своего бизнеса. Концепция НЕО предлагает направления, а не готовые карты. Лучшая методика – та, которая работает именно для вас.

В это книге вы откроете для себя:

– Как перейти от контроля к доверию.

– Почему энергия людей важнее правил и процедур.

– Как вдохновить коллектив и превратить его в единый организм.

– Какие ценности способны вывести компанию на новый уровень.

Эта книга – приглашение к трансформации. Она вдохновляет переосмыслить свой бизнес, свои подходы и свои цели. Она не навязывает решений, а предлагает задуматься. Потому что только через осознанное понимание своих ценностей и принципов можно создать бизнес, который будет не только успешным, но и просветленным.

Добро пожаловать в новый мир – мир просветленного бизнеса.

P.S. Новая философия бизнеса – это новый формат взаимоотношений людей для создания ценности. Поэтому основные правила Концепции НЕО подходят для абсолютно любого коллектива, выполняющего абсолютно любые функции, а не только связанные с бизнесом, коммерческими аспектами.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ НЕОГРАНИЧЕННОГО РОСТА. ИНТУИТИВНЫЙ БИЗНЕС

Во всем мире принято считать, что бизнес – это борьба. Мы боремся за долю рынка с конкурентами, боремся за внимание и деньги покупателей, боремся за ресурсы, боремся с затратами, боремся с нерадивыми сотрудниками, боремся с кризисами, боремся с покупателями и поставщиками за выгодные условия и т. д.

Не кажется ли вам, что слишком много борьбы?

Борьба требует очень много энергии руководителя и сотрудников. Борьба загоняет нас в определенные условия (боевых действий), где мы не видим картины целиком и действуем в рамках очень ограниченных возможностей. Мы видим только инструменты борьбы. Развиваться и созидать в таких условиях очень тяжело. Все внимание и энергия уходят на поддержание текущего положения.

В связи с этим в большинстве действий и процессов в бизнесе постоянно возникают проблемы, с которыми мы также боремся, но очень часто безуспешно. И количество, и сложность этих проблем все больше нарастают с каждым годом. Бизнес превратился в сплошную борьбу с постоянно возникающими проблемами на разных участках ведения бизнеса. А руководители компании (или команда топ менеджмента) превратились в таких «разгребателей» проблем с засученными рукавами.

Рисунок 1.1 – Бизнес – это борьба

Еще мы считаем, что все ограничено – ресурсы, деньги, рынок, идеи, возможности роста, развития и т. д. Поэтому и боремся.

Рисунок 1.2 – Менталитет ограниченности

Такая ситуация в большинстве случаев признается абсолютно нормальной, типа, что делать, жизнь такая. Надо просто еще сильнее бороться, еще больше контролировать все процессы в бизнесе. Тот, кто борется активнее, тот и побеждает! Так считают многие руководители.

Открою вам секрет! Количество и сложность проблем будут только возрастать! И это вызвано не сложившейся ситуацией, не экономическим кризисом, не меняющимися условиями бизнеса, не высокой конкуренцией и т. д.

Все дело в применяемых управленческих подходах. И дело не в том, что они плохие. Я не собираюсь сейчас ничего критиковать. Эти подходы работали долгие годы и приносили результаты компаниям. Они были эффективны в свое время.

Большинство применяемых сейчас управленческих подходов не работают просто по тому, что они устарели. Совсем устарели. Они превратились в практически нерабочий инструмент. И никакие видоизменения, совершенствования и актуализация старых подходов к управлению не помогают, во всяком случае надолго.

Это все равно, что воспитывать детей теми же способами, что воспитывали вас. Это в принципе невозможно. Вы либо сломаете своего ребенка, либо он с вами перестанет общаться. Причем очень многие уже это поняли, и воспитывают детей совершенно по-другому. Но в бизнесе продолжают применять старые неработающие подходы. Но последствия одни и те же.

Рисунок 1.3 – Старая парадигма управления больше не работает

За последние 30 лет кардинально изменились люди, и в первую очередь я говорю про новые поколения Z и Альфа. Это люди с совершенно другим мироощущением, ощущением себя в этом мире (и на работе в частности), совершенно другими потребностями и важными аспектами в их жизни. Ими нельзя управлять старыми способами, ИМИ ВООБЩЕ НЕЛЬЗЯ УПРАВЛЯТЬ!

Да и поколения Y и Z тоже претерпели существенные изменения, которые нельзя не учитывать.

Вот мы и пытаемся с помощью лома и лопаты исправить и переделать драгоценные ресурсы.

То, что сейчас происходит – это эволюционный сдвиг в ведении бизнеса. Он есть, хотите вы того или нет, признаете вы его или нет. Противостоять ему невозможно. Единственный способ – как можно быстрее понять его сущность и перестроить подход к бизнесу.

Несогласные с этим станут историей.

Сейчас переходный период. Многие понимают, что что-то не так, но не понимают, что именно не так, и тем более, что с этим делать. Темнота наступила, но света в конце туннеля пока не видно.

Как только некоторые организации разберутся с новой парадигмой управления, поймут, что и как нужно делать, все стремительно начнет меняться. И вот здесь уже можно будет не успеть.

Таких переломов, эволюционных сдвигов в ведении бизнеса еще не было за всю историю человечества. Произойдут кардинальные изменения во всех бизнес-процессах, коренным образом изменится философия ведения бизнеса.

Итак, что же нас ждет?

Новый подход к ведению бизнеса, новую философию бизнеса я назвал

КОНЦЕПЦИЕЙ НЕОГРАНИЧЕННОГО РОСТА

Концепция НЕО

Рисунок 1.4 – Концепция неограниченного роста (новая философия бизнеса)

Почему так, и что это такое?

Любой бизнес интересует рост и развитие, но, когда спрашиваешь владельцев и топ-менеджмент бизнеса о желаемых темпах роста и развития, они называют, как правило, очень скромные значения – на уровне 10, 20%, максимум 50%, но это единицы. Исходят они как раз из ограниченности ресурсов и необходимости ведения постоянной борьбы.

Новая философия бизнеса предполагает такие походы к управлению, которые могут обеспечить стабильный значительный рост в течение неограниченного времени (пока в организации соблюдаются основные принципы Концепции неограниченного роста).

Причем темпы роста могут колебаться в пределах 2—10 кратного увеличения каждый год. Не спешите делать выводы, это не мистика и не колдовство.

Все докажу. Речь не о классических формах и инструментах ведения бизнеса. Известными нам инструментами в рамках известных нам бизнес-моделей таких результатов никогда не добиться.

Концепция НЕО – это больше, чем неограниченный рост. Это Концепция:

– Неограниченных возможностей

– Неограниченной энергии

– Неограниченного творчества

– Неограниченного сотрудничества

– Неограниченного изобилия

– Неограниченного доверия

– Неограниченного вклада

Концепция неограниченного роста на самом деле не является абсолютно новой, это не какой-то секрет, долговое время скрываемый тайными обществами.

Наоборот, она предполагает сброс всех настроек, убеждений и усложнений, которые бизнес придумал за много веков, и обращение к сущности ведения бизнеса, к его базовым аспектам (настройкам), даже больше – к базовым аспектам человека и его взаимоотношений.

Концепция неограниченного роста – это не очередная работающая методика, которую я придумал и которая якобы лучше других.

Я ничего не придумывал. Я просто изложил.

Я по сути просто сковырнул все неверные наросшие заблуждения и обратился к подходам, заложенным в человеке природой, в его сущности.

Это просто философия бизнеса, которая соответствует истинным ценностям человека.

Если у человека убрать все стереотипы и заблуждения, навязанные бизнес культурой, то он будет интуитивно действовать в рамках философии Концепции неограниченного роста.

Базовые аспекты Концепции неограниченного роста нужно просто вспомнить.

Но к сожалению, это не так просто, эти базовые аспекты погружены под грудой заблуждений и ложных стереотипов, которые необходимо перепрограммировать.

Основная цель данной книги в том, чтобы помочь вспомнить эти базовые ценности, помочь заменить старые стереотипы и заблуждения. Мы сами усложняем себе жизнь. 90% проблем мы создали сами, оперируя старой парадигмой управления.

Концепция НЕО очень проста.

Во-первых, она основывается на том, что абсолютно все процессы в бизнесе – это люди, а точнее взаимоотношения между людьми.

То есть первый основополагающий аспект (правило) Концепции НЕО звучит так:

Правило №1

БИЗНЕС – ЭТО ЛЮДИ, ЭТО ВЗАИМООТНОШЕНИЯ

Здесь вроде бы ничего нового, все это понимают.

Но есть два очень важных момента, два критических дополнения:

1) Бизнес – это люди, а не должности и функции. Бизнес – это взаимоотношения между людьми (личностями, уникальностями), а не должностями. В этом аспекте произошли кардинальные изменения, особенно в поколении Z. Про Альфа я вообще молчу.

Новая философия бизнеса утверждает, что бизнес – это группа (команда) равных уникальных личностей, осуществляющих правильное

взаимодействие (равноценный обмен ценностями) для достижения

личных целей и целей бизнеса

Да, именно так, и я ничего не напутал. Запомните, пожалуйста, это определение бизнеса. Я позже все разложу по полочкам.

2) И еще надо поработать над словом взаимоотношения. Здесь имеются ввиду правильные взаимоотношения.

Раскрытие понятия правильных взаимоотношений и будет вторым правилом Концепции НЕО:

Правило №2

ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ТО, ЧТО ХОЧЕШЬ ТЫ,

НАДО ДАТЬ ТО, ЧТО ХОЧЕТ ВТОРАЯ СТОРОНА

Вот здесь сразу у многих наступает недопонимание в силу попытки интерпретации данного аспекта через призму старых управленческих подходов, основанных только на материальности.

Как правило, эту фразу понимают, как необходимость дать второй стороне что-то материальное – скидку, бонус, более высокую зарплату, более выгодные условия, и все это в ущерб себе. То есть, это что-то в виде нашей уступки в сторону партнера, что это невыгодные для нас условия, что мы должны каким-то образом прогнуться под партнера, взаимодействовать на условиях второй стороны.

Это происходит в связи с тем, что мы выстраиваем взаимоотношения на уровне организаций, должностей, функций, условий сотрудничества. Мы не видим дальше коммерческих (материальных) условий взаимодействия. Поэтому слово «дать» воспринимается нами очень агрессивно. Получать любим, давать – нет.

Этот подход соответствовал тому времени, когда были эффективны старые парадигмы управления. И все было хорошо.

Но для новой философии бизнеса такой подход неприемлем – см. первый аспект Концепции НЕО.

Для лучшего понимания второго правила Концепции НЕО, я попробую его переформулировать:

Правило №2

ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ТО, ЧТО ВАЖНО (ЦЕННО) ДЛЯ ТЕБЯ, НЕОБХОДИМО ДАТЬ ВТОРОЙ СТОРОНЕ ТО, ЧТО ВАЖНО (ЦЕННО) ДЛЯ НЕЕ

Правильные взаимоотношения – это обмен ценностями

Ну как, лучше? И какие-то материальные аспекты здесь либо вообще отсутствуют, либо являются незначительными. На первый план выходят человеческие (личностные) аспекты.

То есть ты даешь человеку то, что ценно именно для него (не для тебя!!!), это не является материальным и может вообще тебе ничего не стоить (как правило, так и есть). Но получаешь то, что ценно именно для тебя (не для него!!!). Для него это тоже может ничего не стоить. А иногда даже наоборот.

А что же тогда истинно важно для человека?

Это основополагающий вопрос всей Концепции НЕО. Это его сердцевина. От понимания этого момента зависит все!

САМЫМ ВАЖНЫМ В ЖИЗНИ ЛЮБОГО ЧЕЛОВЕКА ЯВЛЯЕТСЯ ЕГО ЗНАЧИМОСТЬ!

Многие даже не осознают, что это такое, но действуют интуитивно. Любой человек 100% своего сознательного (да и бессознательного) времени занимается повышением своей значимости (важности).

Значимость (важность) человека – это то, что человек думает о себе. Интуитивно каждый человек стремится к тому, чтобы ценить, уважать и любить себя, и того же он хочет от окружающих. И ему постоянно требуются доказательства всего этого.

Каждый человек постоянно ищет доказательства того, что он достоин уважения, признания, любви. Эти доказательства он ищет в своих поступках, своем мнении, убеждениях, ролях, опыте, достижениях, в отношении к нему окружающих, в признании его заслуг и т. д.

Каждый человек постоянно оценивает себя, свои достижения, свои убеждения, свое мнение, свое место в различных аспектах его жизни, он сравнивает себя с другими, оценивает то, что о нем думают, оценивает свое положение в различных социальных обществах (семья, работа, спорт и т.д.).

Значимость человека тесно связана с самооценкой, самоуважением, уважением и признанием его заслуг, восприятием его действий и идей окружающими.

Исходя из всего этого, формируется значимость человека. Для него критически важно подтверждать и повышать свою значимость всегда и везде.

Стремление везде и всегда повышать свою значимость определяет абсолютно все действия любого человека

Все потенциальные и совершаемые действия рассматриваются через призму влияния на его значимость

И самым страшным для человека являются действия его самого или окружающих, приводящие к снижению ощущаемого им чувства собственной значимости. Это приносит человеку значительные страдания.

Почему для человека так важна его значимость. Это базовая психологическая интуитивная оценка своей ценности в этой жизни, это базовый определяющий фактор удовлетворенности человека, довольности жизнью, любви к себе, самооценки, самоуважения, самоценности, своего достоинства.

Каждый человек имеет свою уникальную значимость и уникальные способы ее повышения. Никто и никогда не будет сознательно предпринимать действия по снижению своей значимости.

Более того в каждый конкретный момент времени человек присваивает своей значимости определенный уровень, который влияет на его поведение, на его настроение, на его действия или бездействия.

Большинство людей для повышения собственной значимости отталкиваются только от себя, не учитывают значимость других людей. Это повышение собственной значимости по принципу «сам себе».

Они стараются повышать свою значимость путем сравнения ее собственного уровня со значимостью других людей.

Такой путь повышения собственной значимости может использовать положительный (позитивный) и негативный подходы.

Классический положительный подход к повышению собственной значимости связан с саморазвитием, самореализацией в различных сферах жизни, с стремлением к успеху, достижениям, личностному и духовному росту, материальному достатку, признания в обществе и т. д.

– Достижения в карьере, бизнесе или других сферах.

– Освоение новых знаний, повышение квалификации и развитие профессиональных компетенций.

– Публичное признание.

– Демонстрация достижений.

– Социальные доказательства – положительные отзывы, награды или признание со стороны авторитетных людей.

– Работа над развитием личных качеств – уверенностью, эмоциональной устойчивостью, развитием сильных сторон и т. д.

– Создание чего-то уникального – идеи, проекты или произведения.

– Расширение круга знакомств и установление полезных контактов.

– Духовный рост, поиск предназначения.

– Забота о здоровье.

– Оказание поддержки и участия в жизни других людей.

– Способность находить решения для сложных задач и улучшать жизнь окружающих.

– Готовность брать на себя ответственность, вести за собой и вдохновлять других и т. д.

Позитивный подход к повышению собственной значимости – это процесс, который требует постоянного развития, совершенствования, осознания своей ценности по сравнению с другими. Чем больше человек вкладывает в себя, тем больше его значимость возрастает.

В большинстве случаев такие способы повышения собственной значимости направлены на получение каких-то уникальных знаний, способностей, которые позволяют стать лучше по сравнению с другими, выделиться на фоне остальных. Чем больше разница в равнении себя с остальными, тем выше собственная значимость.

Такой путь повышения собственной значимости противоречит второму правилу Концепции НЕО.

Это не значит, что не нужно развиваться, это не значит, что нужно отказаться от повышения собственной значимости (это практически невозможно). Просто есть другие более лучшие способы повышения собственной значимости, в соответствии с правилами Концепции НЕО.

Но о них чуть позже.

Сначала рассмотрим самые худшие инструменты повышения собственной значимости – негативные действия.

Вот некоторые из них:

– Унижение других – критика, сарказм или открытое унижение других людей с целью показать себя в более выгодном свете, сравнение себя с окружающими с акцентом на их недостатках.

– Манипуляции – использование чувств других людей (вина, страх, жалость, стыд) для достижения своих целей, контроль над окружающими с помощью обмана или скрытых мотивов.

– Демонстративное поведение – нарочитое привлечение внимания через эпатаж, провокации или чрезмерное хвастовство, постоянное желание быть в центре внимания, даже за счет негативных действий.

– Материальное превосходство – стремление казаться лучше через демонстрацию богатства или дорогих вещей, использование финансового положения для подавления или контроля окружающих.

– Агрессивность и доминирование – применение физической или эмоциональной агрессии для утверждения своей силы, авторитарное поведение, подавление чужой воли или навязывание своего мнения.

– Саботаж чужих успехов – зависть к достижениям других и попытки их принизить или обесценить, умышленное создание препятствий для других, чтобы сохранить собственное положение.