Uber: управлять неуправляемым

Что такое хастлинг и как он помогает стартапам? Зачем продавать часть бизнеса конкурентам на местных рынках? И как объективно оценить, когда нужно повысить джуна, а лиду подыскать замену? Всё это обсуждаем на примере Uber — сервиса, которому удается лидировать на рынках 70 стран и контролировать 15 миллионов поездок в день. В новом выпуске: об оценке сотрудников и культурных принципах Uber, как менеджеру нанимать правильных людей, и почему то, что привело компанию на текущий уровень, не выведет её на новый. Книги, упомянутые в выпуске: «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами». Дж. Ханк Рейнвотер. «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт SberMarket Tech в Telegram: t.me/sbermarket_tech Cтатьи: habr.com/ru/company/sbermarket Видео: bit.ly/3SW9MCw Вакансии: bit.ly/3SZUdtx «Терменвокс» в Telegram: t.me/terminvox