Samsung: бизнес-модель парадокса

Как корейский бренд стал мировым лидером на рынке смартфонов, телевизоров и бытовой электроники одновременно? Нужен ли большой компании яркий лидер? Что лучше: нанимать готовых профессионалов или воспитывать своих? Ищем ответы на примере Samsung, которая стала символом подъема Южной Кореи, превратившись в глобального гиганта. В новом выпуске Никита, Олег, Семён и Слава обсудили, как Samsung объединила японскую модель и западные методы ведения бизнеса, почему исследователи считают рост компании бизнес-парадоксом , а власть внутри корпорации передается по наследству. Материалы, упомянутые в выпуске: Книга «Путь Самсунг. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна». Сонг Джеен, Ли Кенмук Книга «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт SberMarket Tech в Telegram: t.me/sbermarket_tech Cтатьи: habr.com/ru/company/sbermarket Видео: bit.ly/3SW9MCw Вакансии: bit.ly/3SZUdtx «Терменвокс» в Telegram: t.me/terminvox