Содержание:01. Введение02. Глава первая. Аптечка «первой помощи»03. Глава вторая. Почему привычки?04. Глава третья. О чём молчат термины05. Глава четвёртая. Что такое профессионали...
Содержание:01. Глава первая. Автоматическая реакция02. Глава вторая. Аттракторы в автоматической реакции03. Глава третья. Принцип социального доказательства04. Глава четвёртая. Стр...
Содержание:01. Глава первая. Эксперимент02. Глава вторая. Советы по итогам эксперимента03. Глава третья. Elevator Pitch на практике04. Глава четвёртая. Советы по Elevator Pitch05....
Содержание:01. Глава первая. Причины и цели собеседования02. Глава вторая. Выбирают за привычки03. Глава третья. Реальная цель собеседования04. Глава четвёртая. Доверие на собеседо...
Содержание:01. Глава первая. Внутренние и внешние причины конфликтов02. Глава вторая. Триггеры конфликтов03. Глава третья. Конфликтогены04. Глава четвёртая. Конференции. Общие свед...
Содержание:01. Глава первая. Общие сведения о совещании02. Глава вторая. Истинная цель любого совещания03. Глава третья. Внутренняя механика совещаний04. Глава четвёртая. Вместилищ...
Содержание:01. Глава первая. Бизнес-процесс как ключевой элемент02. Глава вторая. Реальный владелец процесса03. Глава третья. Своё место в бизнес-процессе04. Глава четвёртая. Виды...
Содержание:1. Введение2. Один в поле не воин!3. Прекраснодушный гуманизм4. Вектор движения для HR-службы5. Менеджер по УЧР6. Из единицы – в капитал7. Реальное влияние8. Влияние на...
Содержание:1. Примеры влияния на обязанности сотрудника2. Влияние на контроль результатов работы3. Неподъёмные объёмы информации4. Влияние на график работы5. Как дать сигнал шефу6....
Содержание:1. Спор и дискуссия2. Деловые переговоры3. Презентация4. Создание правильного впечатления о себе5. Сверх-идея и Станиславский6. К вопросу об образе: что видят люди?7. Шо...
Содержание:1. Стиль «Суда присяжных»2. Организация результативного совещания3. Совещание – это крайний вариант решения вопроса!4. Совещание – не панацея от вранья5. Что делает нача...
Содержание:1. Есть только энергия2. Человеческая энергетика: водная метафора3. Власть как энергетическое воздействие4. «Труба доверия» и «перфоратор власти»5. «Капустная» метафора6...
Содержание:1. Доверие и бизнес-процессы в организации2. Корни стереотипа о начальниках-ворах3. Доверие подчинённого – основа власти руководителя4. Переход на новую ступень управлен...
Содержание:1. Куда приводят тандемы2. Преимущества тандемов3. Доверие и карьера4. Роль доверия в карьере5. Обеспечение роста свободного времени6. Выявление автора успеха7. Поиск и...
Содержание:1. Введение. Первичный контакт с корпорацией2. Общие советы перед первой встречей3. Вопрос культуры в корпорациях4. Умение слышать других и быть «в теме»5. О реальных ко...
Предлагаемая Вашему вниманию серия аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» является практической выжимкой из личного управленческого опыта автора. Андрей Анатольевич в св...
Вторая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» продолжает авторскую классификацию внутрикорпоративных изменений. В этом блоке Андрей Анатольевич рассматривает...
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В...