Управление без вот этого вот всего

Сергей Витальевич Щербинин

Управление без вот этого вот всего

© Сергей Щербинин, текст, 2026

© Оформление. ООО «Издательство „Эксмо“», 2026

* * *

Спасибо за вдохновение моей семье и моим учителям из разных сфер. Без вас бы не возникло этой книги.

Зачем и для кого эта книга

Большую часть своей карьеры я провел в больших компаниях, которым благодарен за многое. Например, они воспитали меня как руководителя и дали широкую насмотренность, а еще позволили работать с невероятно крутыми наставниками, менеджерами и лидерами. Примерно 10 лет назад начала формироваться моя собственная философия управления, в основу которой легло противоборство корпоративным глупостям.

Как часто вы, работая в корпорации, задаетесь вопросом вроде «Да как можно было допустить такую дичь?» или «Ну почему вокруг меня все настолько криво работает?».

К сожалению, крупные (и не только) компании часто обрастают набором специфических глупостей, связанных как с их внутренним мироустройством (помните кривые и непонятные оргструктуры и процессы, которые как будто дьявол рисовал), так и с управлением.

Управление в целом широченная тема. В нее входит и построение команд (помните, когда босс пытался заставить всех прыгать в мешках на тимбилдинге, а потом сокрушался «чо это все такие некомандные»), и работа с непосредственными подчиненными (да-да, те самые ситуации, когда «уверенный в себе руководитель не давал обратной связи полгода, а потом уволил одним днем»), и еще очень много того, от чего у обычного сотрудника корпорации скрипят зубы. И в какой-то момент мне стало интересно, бывает ли по-другому? И не в мире бирюзовых пони, а в мире реальном. Может ли руководство компании опираться на здравый смысл, и может ли она существовать без привычной корпоративной дичи, без руководителей-неумех, без шелухи и желания «казаться, а не быть»?

Ну, вы поняли, #безвотэтоговотвсего. Именно этот хэштег лучше всего описывает мою управленческую философию, которой я стал делиться в соцсетях. За прошедшие годы накопилось много материала, который я решил систематизировать, – и тут стало понятно, что может получиться книга. Мне очень хотелось, чтобы она стала настольным помощником для руководителей. Не пособием, а именно сборником в меру ироничных, практичных и полезных советов.

В мире управления не существует какой-то одной правды. Здесь много разных сценариев, и я хочу поделиться своим. А уж применять это все в работе или нет – ваш выбор.

Мне важно, чтобы за каждой идеей или советом стояла реальная, а не выдуманная ситуация, поэтому мысли в этой книге основаны на историях, которые я либо проживал сам, либо подслушал в одном из разговоров.

Так что, если вы узнаете где-то себя, не удивляйтесь, ведь очень может быть, что когда-то именно вы рассказали мне историю, которая стала важным кусочком этого пазла.

Пусть эта книга поможет тем, кто ищет помощи, и поднимет настроение всем остальным. И если в итоге корпоративный мир станет чуть лучше, значит, моя задача выполнена.

И пусть вокруг вас будет побольше здравого смысла, классная команда и #безвотэтоговотвсего.

Часть 1

Первые шаги и первые грабли руководителя

Про то, каково это – впервые стать руководителем. Шок, растерянность, первые ошибки и привычка все делать самому.

Глава 1

Я вчера стал руководителем, что делать?

Каждый большой руководитель когда-то был маленьким и неопытным. Но каждый маленький и неопытный хочет побыстрее вырасти, а еще желательно не наломать по пути дров. И вообще, быть умнее, хитрее и изворотливее всех этих начальников-неудачников, которых он видел до этого.

Тут, конечно, стоит отметить, что, скорее всего, руководительство прилетело к вам не просто так. Либо вы где-то проявляли инициативу (что хорошо), либо прям вызвались влезть в эту историю (что еще лучше), либо просто были самым шерстяным волчарой в стае (что такое себе, но тоже прокатит). И в итоге сидит перед вами команда, кидает на вас взгляды разной степени недоверчивости, а вы пыхтите и не понимаете, с чего начать. Может, сразу показать всем «кто здесь власть» или не лезть со своими сомнительными советами, а «дать ребятам просто делать свое дело»? Еще и посоветоваться толком не с кем, стремно ведь показаться неучем (спойлер: не стремно). Ну, не к джипити же бежать, в конце концов?