Не повторяй моих ошибок

Увы, родителей же Индиры не было рядом в этот важный момент. Они развелись еще в молодости. Ее мама, уже более десяти лет живущая в Италии, не могла приехать. Отец, к сожалению, ушел из жизни, оставив глубокую рану в сердце дочери. Тем не менее, несмотря на отсутствие родителей, атмосфера события была наполнена любовью и заботой. Это придавало Индире уверенность и поддержку.

Отдельно в уже узком кругу, было слово друзьям и партнерам по бизнесу: Кубату – байке, владельцу нефтебазы и 13 автозаправок, которые арендовал Нургазы и вложил большие деньги три миллиона долларов, на реконструкцию и ремонт, превратив чахлые и ржавые заправки в современные заправки. Хорошие деньги заносил Нургазы Кубат-байке и от аренды 13 тысяче литровых резервуаров нефтебазы, и от обслуживания американской базы авиатопливом. Кроме того, планировалось, что именно Нургазы найдёт инвесторов и выкупит, всю сеть из трёх нефтебаз и 50 автозаправок.

Вот друг Аслан (в честь него был назван старший сын) Он благодарил за то, что Нургазы выкупил у него проблемный государственный участок земли под строительство азс, который он будучи вице-мэром города Кара-Балта, имел глупость оформить на свою жену Зарину. Конечно, схлопотал уголовное дело, но все судебные инстанции он прошёл и благодаря финансовой поддержке друга, был наконец оправдан.

Антон, друг Нургазы, представляет собой интересную фигуру в мире юриспруденции. Он является мужем Алёны, подруги Индиры. Антон в настоящее время работает адвокатом. Но его путь к этой профессии был не таким простым. Его первые шаги в юридической сфере были сделаны на Кантском цементно-шиферном комбинате, в отделе, который возглавлял Нургазы. Работая там, он научился многим аспектам законодательства и взаимодействия с различными структурами. После этого Антон перешёл на золоторудное предприятие «Алтынкен», где продолжал развивать свои профессиональные навыки. Это предприятие, играющее важную роль в добыче полезных ископаемых, предоставило ему уникальные возможности для углублённого изучения корпоративного права. В прошлом Антон был нотариусом, где приобрёл ценные навыки и опыт. Эти знания впоследствии стали основой его успешной адвокатской практики.

В то же время его коллега Мелис, который сегодня занимает должность начальника юридического отдела в крупном банке, тоже имеет интересную историю. Он когда-то работал вместе с Нургазы и вместе с ним осваивал юридические тонкости. Мелис, будучи человеком, который всегда искал возможности для инвестиций, вложил свои средства в бензин, что принесло ему значительные дивиденды. Это решение позволило ему не только укрепить свои финансовые позиции, но и сосредоточиться на карьере в юридической сфере, что в конечном итоге привело его к высокому посту в банке. Таким образом, и Антон, и Мелис говорили тосты и рассказывали, как проделали свой долгий путь, каждый из них выбрал свой уникальный маршрут к успеху. Их истории вдохновляют, показывая, как важно упорно трудиться и уметь адаптироваться к изменяющимся условиям.

Шамиль, ныне Председатель Банка, имеет интересную историю своей карьеры. Этот человек был не просто фигурой в обществе, он был самодостаточной личностью, которая оставляла след в сердцах окружающих. Когда-то он работал юристом в юридическом отделе, где под руководством опытного Нургазы получил ценнейшие навыки и знания. Это время стало для него основой, на которой он построил свою успешную карьеру в финансовом секторе. Шамиль не забыл о своих корнях и поддерживает дружеские отношения с Нургазы, который был не только наставником, но и другом

Данияр, еще один друг и бизнес-партнер, также выразил свое уважение к Нургазы. Важно отметить, что именно в его честь был назван младший сын, что подчеркивает значимость этого друга в их жизни. Данияр является миноритарием и директором компании «Мунай петролиум», которая играет ключевую роль в поставках топлива. Нургазы активно сотрудничал с этой компанией, закупая большую часть вагонов-цистерн с топливом. Он использовал их для обеспечения своей сети автозаправок, что сделало его бизнес более прибыльным и устойчивым. Таким образом, связи между этими людьми не ограничиваются лишь деловыми отношениями. Это настоящая дружба, основанная на взаимном уважении и поддержке. Каждый из них вносит свою лепту в общее дело, что, безусловно, способствует успеху всех участников. Когда-то три года назад, именно он уговорил Нургазы, основать бензиновую компанию «Кыргыз Орнамент» и вложиться в сеть заправок, под торговой маркой «Мунай петролиум». Нургазы начал пять раз в день читать намаз, и не мог выдавать деньги под проценты, изымать заложенные дома и выселять людей. Кроме того, Нацбанк ограничил процентные ставки по кредитам, и Нургазы искал другой бизнес.

Кончился бал, погасли свечи. После торжества пройдет немного времени и произойдут события, которые круто изменят судьбу Нургазы. Атамбаев (президент Кыргызстана) поругался с Назарбаевым (Президент Казахстана). В марте 2014 года на границе с Казахстаном задержали 1000 вагонов с ГСМ, из них половина оплачена компанией «Мунай петролиум». Казахстанские таможенники вдруг спохватились, что казахские компании, импортирующие из России топливо, продают его на станции Луговое, границе с Кыргызстаном, а ведь имеется запрет на экспорт из Казахстана, и стали расценивать поставку из России не как транзит. Никто не знал, что спор этот займёт полтора года, думали, разрешится за месяц как раньше, бывало. Компания Данияра «Мунай петролиум» оказалась на грани банкротства. На её 40 автозаправочных станциях (АЗС) не было топлива, в то время как сеть из 17 АЗС Нургазы (13 арендных и 4 собственных) продолжала работать. Данияр обратился к Нургазы с просьбой погасить задолженность консигнации, которая составила около 1 500 000 долларов. Он предложил взять кредит в банке, уверяя, что через два месяца ситуация улучшится и товар снова будет доступен. Однако Нургазы долго колебался. У него уже была задолженность перед банком в размере 3 миллиона долларов за строительство и реконструкцию нефтебазы и 17 АЗС (кредит от ОАО «Росинбанк» обеспечен залогом 13 АЗСКубат-байке, четырёх собственных АЗС, дома и квартиры родителей, а также дома друга Мелиса и его родителей). Нургазы понимал, что влезать в новый кредит на 1 500 000 долларов – значит увеличить свои долги до 4,5 миллионов.

Получать товар под реализацию без процентов – одно, а платить проценты, которые превышают доходы, – совершенно другое. Обслуживать такой долг более года было бы невозможно. С другой стороны, он чувствовал необходимость поддержать своего друга Данияра и помочь ему заплатив за топливо и закрыв консигнацию. Нургазы понимал, что иногда нужно сделать трудный выбор ради дружбы и общего дела. Нургазы обратился в банк, где работал его знакомый Шамиль (ЗАО «Кыргызско-Швейцарский Банк»), и заложил активы: заправки Кубат-байке, детский сад и ресторан своего друга Аслана, в результате чего получил 900 тысяч. Затем он посетил другой банк (ЗАО Банк «Бай-Тушум»), где заложил квартиру друга Улугбека и получил полмиллиона. В итоге Нургазы удалось погасить большую часть долга перед «Мунай петролиум», осталось около 100 тысяч долларов. Полгода спустя ситуация не изменилась, бизнес не приносил дохода, и выплата процентов становилась проблемой. Нургазы начал конфликтовать с другом Данияром, который упрекал его в неуплате 100 тысяч долларов, угрожая потерей работы из-за Нургазы. Однако именно Нургазы спас его компанию от краха, а упреки звучали, как если бы спасённый человек обвинял спасителя в потере шляпы. Нургазы понимал, что для поддержания оборотных средств ему необходимо было еще взять дополнительные кредиты на сумму хотя бы 3 миллиона долларов для минимального товарного запаса, а также учесть возможные новые поставки. Он занял еще полмиллиона у владельцев микро кредитной компании «Айлык Финанс» Чинара-эже и 1 миллион у владельцев микро кредитной компании «Билет-капитал» Турата-байке.

Нургазы – человек, который столкнулся с опасной финансовой ямой, из которой очень трудно выбраться. Каждый месяц он должен выплачивать около 120 тысяч долларов, в то время как его доходы составляют лишь 60 тысяч. Это создает огромный финансовый дисбаланс и вынуждает его искать дополнительные средства для покрытия долгов. В этой книге мы подробно рассмотрим, какие факторы привели Нургазы к таким обстоятельствам, как он пытается справиться с финансовыми трудностями и какие уроки можно извлечь из его ситуации.

Каждый месяц Нургазы сталкивается с давлением, чтобы собрать 120 тысяч долларов. Это сумма включает в себя как выплаты по кредитам, так и другие обязательные расходы, такие как аренда помещения, налоги и различные коммунальные платежи. Важно отметить, что такая высокая долговая нагрузка крайне негативно сказывается на финансовом благополучии. Откуда же берутся такие высокие обязательства?

Часто высокий уровень задолженности формируется из-за неумеренных трат, неудачных инвестиций или даже непредвиденных расходов, таких как доначисление налогов. Каждый из этих факторов может привести к накоплению долга, и, как показывает практика, такая ситуация требует серьезного внимания. Финансовая напряженность также влияет на психологическое состояние Нургазы. Постоянная необходимость думать о том, как покрыть долги, может вызвать стресс и тревогу. Это, в свою очередь, может привести к плохим финансовым решениям, таким как заем под высокие проценты или использование неудачные вложения в арендованные помещения, что еще больше усугубляет его положение. Чтобы закрыть разрыв между доходами и расходами, Нургазы вынужден искать средства, где только возможно. Это может включать в себя займы у друзей или родственников, кредитование в банках или даже получение микрозаймов. Проблема заключается в том, что каждое новое обязательство лишь увеличивает финансовую нагрузку.

Займы от друзей и родственников могут казаться безопасными, однако они часто ведут к дополнительному стрессу и могут разрушить отношения, если Нургазы не сможет вовремя вернуть деньги. Кредитные организации, с другой стороны, предлагают решения, но условия могут быть крайне выгоды для них, что ставит Нургазы в еще более уязвимое положение. Микрозаймы, как правило, обладают высокими процентными ставками и короткими сроками погашения, что делает их не самым разумным выбором. Но в критические моменты, когда выход видится только в быстром получении наличных, многие идут на такие крайние меры. Такое положение заставляет человека думать о своем финансовом состоянии, как о безвыходной ситуации. Многие начинают впадать в депрессию, ощущая, что вся их жизнь строится вокруг долга, что может повлиять и на семейную жизнь.

Однако важно понимать, что каждому даны возможности изменить ситуацию, хоть и не всегда это просто. Нургазы, несмотря на трудности, продолжает искать пути решения своей ситуации. Прежде всего, необходимо произвести детальный анализ всех своих расходов. Важно понять, где можно сократить затраты. Например, сокращение персонала, закрытие убыточных точек, отказ от ненужных подписок, экономия на развлечениях и даже поиски более доступного жилья могут помочь сэкономить деньги, которые можно направить на погашение долгов. Далее, следует рассмотреть возможность увеличения дохода. Это может быть как поиск дополнительной работы, так и развитие собственных навыков для поиска более оплачиваемого места. Временные трудности могут стать хорошей возможностью для улучшения своей профессиональной квалификации. Помимо этого, Нургазы может рассмотреть вопросы рефинансирования долгов. Это включает в себя возможность объединения нескольких кредитов в один с более низкой процентной ставкой. Многие банки предлагают такие решения для клиентов, которые испытывают трудности с выплатами. Конечно, путь к финансовой свободе не является легким, и он требует терпения и самоотверженности. Но достаточно решимости и понимания своей ситуации, чтобы создать план действий и начать его реализацию.

Долг – это не только финансовая проблема, но и серьезное психологическое испытание. Постоянное давление, связанное с выплатами, может проявляться в виде тревоги и депрессии. Нургазы сталкивается с постоянной неуверенностью в завтрашнем дне, поскольку даже небольшие непредвиденные расходы могут стать критическими. В таких условиях важно помнить о психологическом здоровье. Общение с близкими может значительно помочь в трудные времена. Поддержка семьи и друзей может стать опорой, когда кажется, что все идет не так. Также стоит рассмотреть возможность обращения к профессиональному консультанту. Консультанты могут дать необходимые рекомендации и помочь выработать правильную стратегию выхода из долговой пропасти. Молитва (медитация) и физическая активность могут помочь улучшить общее состояние и настраивать на позитивный лад. Нургазы должен помнить, что восстановление финансового благополучия – это долгий процесс, требующий времени и терпения.       История Нургазы является ярким примером сложностей, которые могут возникнуть в случае неправильного управления финансами. Из его опыта можно извлечь несколько важных уроков:

Проанализируйте свои финансовые потоки. Знайте, куда уходит каждый доллар, чтобы иметь возможность скорректировать свои расходы. Не бойтесь обращаться за помощью. Важно понимать, что в трудную минуту помощь доступна – будь то друзья, семья или консультанты. Разработайте план выхода из долгов. Четкий план действий поможет вам сосредоточиться на своих целях и не давать стрессу овладеть вашим разумом. Не забывайте о психологическом здоровье. Финансовые трудности могут оказывать серьезное влияние на психику, поэтому необходимо уделить внимание своему состоянию и искать способы снять напряжение. В завершение, опыт Нургазы дает понимание о том, как важно управлять своими финансами и заранее планировать. Долги могут стать трагедией, если не научиться контролировать свои расходы и составлять бюджет. Каждый может столкнуться с финансовыми трудностями, но ключ к успеху – это ясность в планах и ответственность за свои действия.

Принимая во внимание все вышеизложенные факты, важно помнить, что финансовый успех не приходит мгновенно. Тем не менее, с настойчивостью и правильным подходом каждый может выйти из долговой ямы и добиться желаемого благополучия. И уже, к апрелю 2015 года, вроде положение удалось стабилизировать, Нургазы переименовал свою сеть в АЗС «Кыргыз Май». В компании трудилось 60 человек, получавших 12 000 долларов зарплатами, налогов в казну она давала 186 000 долларов каждый квартал. Нургазы окончательно разорвал отношения со своим другом Данияром, выйдя из соглашения франчайзинга с ОсОО «Мунай петролиум». Появились новые поставщики, такие как ОсОО «АКЫЛ-Петролиум» (Акылбек-байке) и ОсОО «Ордо», готовые отгружать под реализацию, с отсрочкой платежа на сумму 3 млн долларов. Это открыло бы возможность полностью погасить все кредиты и сократить расходы на обслуживание долга до 60 тысяч долларов в месяц, а также предотвратило бы рост задолженности.

Поездка в Москву стала важным событием в жизни Нургазы. Он не только встретился с друзьями, но и завел полезные знакомства. Благодаря своему другу, Улугбеку удалось установить контакт с узбекскими бизнесменами, которые владеют компанией Туран-Текстиль. Это сотрудничество открыло новые горизонты для бизнеса, что было особенно актуально в условиях финансовых трудностей. В результате переговоров была достигнута предварительная договоренность о продаже 75% доли в новой компании за 5 миллионов долларов США. Эта сделка должна была состояться через полгода, в октябре 2015 года. Полученные средства позволили бы закрыть все долги перед банками, что было критически важно для дальнейшего развития бизнеса. Улугбек и Нургазы понимали, что восстановление финансовой стабильности – это первый шаг к росту. Но это было не единственным достижением поездки. Улугбек также смог согласовать предварительную сделку по покупке всей сети из трех нефтебаз и 50 автозаправок, принадлежащих Кубат-байке. Сумма этой сделки составила 14 миллионов долларов. Это открывало новые возможности для расширения бизнеса и увеличения доходов. Таким образом, поездка в Москву не только укрепила деловые связи, но и помогла найти решения для сложных финансовых вопросов. Нургазы, благодаря Улугбеку, чувствовал уверенность в своих действиях и понимал, что впереди много работы, но теперь у него намечались ресурсы и поддержка, необходимые для достижения поставленных целей.

21 марта 2015 года, в день весеннего праздника Нооруз, в Кыргызстан прибыли учредители компании Туран-Текстиль. Это событие стало знаковым, поскольку оно ознаменовало начало важного сотрудничества между узбекской и кыргызской сторонами. В результате переговоров было достигнуто грандиозное соглашение, которое изменит рынок автозаправочных станций (АЗС) в стране. Согласно этому соглашению, 17 АЗС, которые на тот момент арендовал кыргызский оператор Кыргыз Орнамент (КО) у компании «ТМ-Орлан Групп», перейдут в новое совместное предприятие – ОсОО «Кыргыз Май». Это объединение будет управляться совместно узбекскими и кыргызскими партнёрами. Интересно, что после завершения сроков аренды у КО останутся лишь 4 АЗС, находящиеся в её собственности, поэтому нужно купить всю сеть. Это существенно повысит нашу конкурентоспособность и обеспечит стабильные позиции новой сети на рынке. Уставный капитал нового предприятия составит 5,0 миллионов долларов. Планы по привлечению дополнительных кредитных средств также выглядят многообещающе – ожидается, что узбекская сторона предоставит 7,0 миллионов долларов. Это позволит снизить финансовые расходы, поскольку условия кредитования будут более выгодными. Часть средств может быть привлечена и на местном рынке, с использованием выкупаемых активов в качестве залога. Кроме того, в рамках соглашения предусмотрено приобретение сети, включающей две нефтебазы. Это даст возможность не только развивать АЗС, но и обеспечивать их необходимыми ресурсами. Также стоит отметить, что кыргызская сторона получит 25% управленческой доли в компании без необходимости её оплаты, что свидетельствует о доверии и стремлении к долгосрочному сотрудничеству. Данное соглашение открывает новые горизонты для развития обеих стран, создавая рабочие места, улучшая инфраструктуру и повышая качество предлагаемых услуг. Соглашение также может стать примером успешного взаимодействия между бизнесом и государственными структурами, что в будущем будет способствовать дальнейшему экономическому росту и интеграции в регионе.

Однако этим планам не суждено было сбыться. 15 апреля 2015 года у директора компании Галины Михайловны случился инсульт от переживаний, и на пост директора встал сам Нургазы.

В мае 2015 года в Кыргызстане произошли значительные изменения в сфере экономики и торговли. В преддверии вступления страны в Таможенный Союз и введения нового таможенного кодекса, все заводы приостановили отгрузку топлива на три месяца. Это решение стало причиной серьезных перебоев в экономике, особенно для компаний, зависимых от поставок горючего. Нургазы, один из предпринимателей, столкнувшийся с этими трудностями, и это оказало влияние на финансовые операции в его бизнесе. Погашения по кредитам в банке начали вызывать беспокойство. Хотя проценты по кредитам все еще выплачивались, основной долг оставался непогашенным.

Время поджимает, и ставки высоки. В такой ситуации Нургазы решил обратиться в Росинбанк с просьбой о пролонгации кредита. Он надеялся, что банк пойдет навстречу, учитывая сложившиеся обстоятельства. Однако Нургазы не знал, что залогодатель- компания «ТМ-Орлан Групп», владеющая тремя нефтебазами и сетью из 50 автозаправок, уже была продана. Сделка была заключена с влиятельными персонами, что добавляло сложности к ситуации. Новый владелец бизнеса хочет погасить все кредиты за счет Нургазы и высвободить залоги. Когда к нему придет топливо, то оно окажется в руках новых владельцев нефтебазы. Этим топливом и можно будет погасить кредиты.

Новым владельцем бизнеса «ТМ-Орлан Групп» стал никто иной, как мэр города Бишкек, Алчыбек Ибрагимов, который в будущем окажется в центре коррупционного скандала и будет осужден. Вторым владельцем стал депутат Бектур Билимов, известный как основной владелец компании «Мунай петролиум». Эти связи создавали мощную сеть влияния, которая затрагивала не только бизнес, но и политику.

К августу Нургазы мучает тревожное предчувствие. Он не подозревает, что будут арестованы, его 2 000 тонн бензина и дизельного топлива, его последний запас на сумму 3 миллиона долларов. Кубат-байке, возможно, думает, что Нургазы не сможет выполнить финансовые обязательства. Игра идет не только на деньги, но и на влияние в нефтяной отрасли. Данияр, друг Нургазы, также оказался вовлечен в эту сложную схему. Таким образом, на фоне экономических трудностей, разразилась настоящая драма с элементами коррупции и предательства. Ситуация требует от Нургазы не только финансовой смекалки, но и стратегического мышления. Как он сможет выкрутиться из этого положения?

Нургазы 2 сентября 2015 года, куда-то планирует уехать надолго. На совещании выступают в качестве экспертов, лучше всех знающие его люди Данияр и Кубат-байке. Он не мог подозревать, что в это время в его отсутствие проходит совещание, на котором детально изучаются его слабые и сильные стороны. Это обследование его бизнеса может иметь серьезные последствия, ведь его финансовая стабильность находится под угрозой. На совещании убеждают председателя ОАО «Росинбанк», Гойхмана Андрея Игоревича (его тоже потом посадят), пойти на банковское рейдерство. Чтобы поставить всю дальнейшую предпринимательскую деятельность должника под угрозу. Арестованное топливо, можно будет направить на погашение кредита и высвободить из-под залога 13 заправок Кубат-байке. Кроме, того у Нургазы не будет оборотных средств, и он сам освободит все заправки досрочно. Также можно посадить его в тюрьму надолго, за уклонение от уплаты налогов с этих 2000 тонн. Так и получилось, как планировали враги Нургазы, всё рассчитали по нотам.

В чем же заинтересованность у его партнеров: Кубат-байке и Данияра, так подставлять Нургазы, личная обида или это просто бизнес?

Нургазы оказался в крайне сложной ситуации. Его договора аренды, заключенные на срок в пять лет, с правом преимущественной покупки, стали настоящим камнем преткновения для его арендодателей-залогодателей. Эти соглашения не только ограничивают их возможности, но и создают серьезные финансовые обязательства перед Нургазы. В случае одностороннего отказа от договоров аренды, им, а не Нургазы придется погасить остаток кредита ОАО «Росинбанк» в размере 3 миллиона долларов. Эти средства были использованы для строительства, реконструкции и ремонта нефтебазы, а также для обслуживания 17 автозаправочных станций (АЗС). Однако, залогом по этому кредиту являются 13 АЗС, принадлежащих компаниям Кубат-байке: «Кара-Тулпар» и «Дархан Мунай». Это создает заинтересованность в банкротстве Нургазы.

Первая ошибка Нургазы заключалась в том, что он решил взять кредит, чтобы отремонтировать чужие арендованные заправочные станции компании Кубата. Для своей страховки, поставил их в залог банку. На тот момент ему казалось, что это разумное решение, ведь инвестиции в инфраструктуру могут принести прибыль, а в случае расторжения аренды погашать, придется не ему. Однако, он не учел, что это не его собственность, а риски полностью лягут на его плечи.

Вторая ошибка Нургазы связана с ухудшением собственного финансового положения. Он старался сохранить хорошие отношения со своим другом Данияром, ведь изначально был должен только ОсОО «Мунай петролиум». Долг за товар, который он приобрел под реализацию, не имел строгих сроков погашения или процентов (мурабаха). При первых проблемах с поставщиком, нужно было закрывать заправки, увольнять персонал. Не стоило пытаться спасать бизнес. Он мог спокойно вернуть долг за товар, не торопясь, но по неопытности и стремлению помочь другу он ухудшил свои обязательства, превратив их в банковский кредит с ужасными условиями. Получился кредит под высокие проценты, с коротким сроком погашения и сомнительными залогами.

Третья ошибка Нургазы произошла во время конфликта с новым владельцем нефтебазы. Он получил уведомление о расторжении договора аренды, но, к сожалению, не проявил должной предусмотрительности. Он отгрузил товар на эту нефтебазу, и это действие обернулось для него серьезными последствиями: товар был арестован. Это был горький урок о том, как важно следить за юридическими аспектами своих действий.

История Нургазы— это рассказ о решимости и преодолении трудностей. Все его ошибки обычно выливались в уголовные дела. Обычная ситуация, когда, руководствуясь благими побуждениями, он брал все новые и новые кредиты, чтобы расплатиться со старыми. Ведь обязательства нужно исполнять! И долги нужно выплачивать! И шаг за шагом, надеясь, что финансовые дела вот –вот поправятся, своими действиями загонял себя в долговую яму. С каждым новым займом ежемесячная кредитная нагрузка увеличивается, и нести этот груз становится все труднее. К сожалению, в нашей жизни чудес не бывает, в лотерею – не выиграть, наследство от дядюшки миллионера не светит, зарплату в пять раз не поднимут. То есть, объем средств для оплаты всех обязательств становится очевидно недостаточным. И рано, или поздно наступает тот самый День. Когда платить кредит нечем. Далее, ситуация развивается по всем уже известному сценарию: хороший клиент банка, становится плохим клиентом (да и вовсе не клиентом), ему уже не улыбаются, от него требуют, ему угрожают и т.д. В конце концов все это заканчивается тюрьмой. И у Нургазы не было защитников, которые бы, в буквальном смысле встали между ним и кредитором, обеспечивая юридическое сопровождение. К великому сожалению, у него не было тогда, того жизненного опыта, которым, он делится с Вами, на страницах этой книги.