Инженерное образование – дело всей жизни. Воспоминания о ректоре С. А. Подлесном

В 1999 году весь мир отмечал 200-летие со дня рождения великого русского поэта и писателя А. С. Пушкина. В Россию прибыла представительная группа потомков Пушкина, проживавших за рубежом, которым была предоставлена возможность совершить поездку по нашей стране. Во время пребывания в Красноярске состоялось их посещение КГТУ, встреча с ректором и университетской общественностью.

15 мая 2018 г.

Штрихи к портрету настоящего профессионала

Южанников Александр Юрьевич

канд. техн, наук, президент Ассоциации выпускников Красноярского государственного технического университета (Политехнического института), генеральный директор ООО «Сибцветметнштроект»

1989–1991 гг. – 1-й секретарь комитета комсомола Красноярского политехнического института

1982–2014 гг. – ассистент – профессор кафедры электроснабжения и электрического транспорта электромеханического факультета Красноярского государственного технического университета, зам. председателя Комитета по управлению госимуществом администрации Красноярского края, и. о. руководителя Росимущества РФ по Красноярскому краю, зам. руководителя Управления Роснедвижимости по Красноярскому краю, директор по науке ОАО «Сибцветметниипроект»

Наша первая встреча с С. А. Подлесным произошла в начале 1980-х годов. Летом я исполнял обязанности декана электромеханического факультета (ЭМФ) Красноярского политехнического института (КПИ) за Ивана Леоновича Дубровского. Сергей Антонович тогда руководил своим родным радиотехническим факультетом (РТФ). И непосредственно с ним я «столкнулся» в рамках приемной кампании и связанных с нею организационных вопросов.

Более тесно мы стали сотрудничать на ниве общественной, комсомольской, партийной работы. Важным направлением работы было стройотрядовское движение. На ЭМФ был сформирован специализированный студенческий отряд «Энергия», которым мне довелось руководить в течение нескольких лет, а на РТФ успешно действовал ССО «Связь». Впоследствии я стал 1-м секретарем комитета комсомола КПИ, и мы продолжили плодотворное сотрудничество в общественной работе, в том числе студенческой научно-технической деятельности. Следует отметить, что эти сферы деятельности вуза были не менее приоритетными в КПИ, чем учебная и научная работа.

При подготовке очередного юбилея ВЛКСМ мы подняли архивные комсомольские документы, чтобы сформировать историю комсомольского движения, и я увидел фамилию С. А. Подлесного в составе комитета комсомола Политеха 1960-х годов.

Запомнился такой случай: в студию звукозаписи института Сергей Антонович принес в дар студентам большую подборку пластинок, целый чемодан. В разговоре с ним я узнал, что он прослушал только что появившиеся в то время цифровые записи на CD. Как радист и ценитель высокого искусства, он сразу понял, что качество цифрового звучания является очень высоким, и предвидел, что грампластинки перейдут со временем в разряд раритетов, поэтому принес их на сохранение.

Когда Сергей Антонович был назначен первым проректором, круг его обязанностей расширился и неизмеримо возрос уровень ответственности. Приведу один пример – тревожное время августовского путча 1991 года. Тогда Анатолий Михайлович Ставер собрал ректорат, партком, профком и комсомол и поставил задачу деканам и активистам – идти в общежития, вести разъяснительную работу со студентами, чтобы те не поддавались панике и не устраивали акций протеста. Подобная работа проводилась также с преподавателями и сотрудниками. Перед Сергеем Антоновичем стояла первоочередная задача – обеспечение безопасности в коллективе, и он с честью оперативно и эффективно эту задачу выполнил.

Когда наступили перестроечные времена, в Политехе был организован общетехнический факультет (ОТФ) во главе с Петром Федоровичем Гутаревичем. В основу создания факультета была заложена благая идея – дать возможность задолжникам с помощью перевода на ОТФ продолжить образование в вузе. При этом они работали на предприятиях, получали зарплату и одновременно по индивидуальным графикам устраняли пробелы в обучении, сдавали зачеты и экзамены. П. Ф. Гутаревич отвечал непосредственно за учебный процесс на факультете, а я занимался связями с предприятиями, организуя трудоустройство студентов, и ключевые вопросы всегда обсуждал с Сергеем Антоновичем.

Меня поражала еще одна черта Сергея Антоновича. Его рабочий стол был всегда буквально завален бумагами, но если приходили к нему по какой-либо «бумаге», он моментально находил нужную среди всей кипы документов.

В КГТУ была открыта кафедра ЮНЕСКО. И мне довелось однажды пригласить на кафедру на основе личных контактов делегацию из Швеции. Сергей Антонович всегда охотно встречался с талантливыми людьми, и когда делегация приехала в Красноярск, в КГТУ на кафедре ЮНЕСКО была организована встреча с участием Сергея Антоновича.

Мы продуктивно работали с Сергеем Антоновичем также в период строительства зданий для университета: новой столовой, общежития № 7, дома 11Б. Сотрудничали и при строительстве жилого дома 5-А в Студгородке. И здесь было принято нестандартное для коллектива вуза решение. Речь идет о квотах для наших сотрудников и строителей. Квоты для вуза были определены как очень льготные. Была создана комиссия, определившая стоимость квадратного метра строящегося жилья. При введении льготы эта стоимость получилась почти в два раза меньше, чем средняя стоимость квадратного метра по городу в целом. Было принято единственно верное решение, как я считаю, со стороны КГТУ – использовать льготу в удешевлении квадратного метра для сотрудников вуза, а для сторонних организаций оставить стоимость более высокой.

Когда Сергей Антонович работал уже советником ректора Сибирского федерального университета, мы вместе трудились над подготовкой международных конгрессов, таких как «Энергетика в глобальном мире», конгресс по информатизации и др. Сергей Антонович готовил много методических и организационных документов для заседаний организационных комитетов конгрессов: он был непревзойденным методистом.

19 декабря 2018 г.

С. А. Подлесный и А. А. Михеев за обсуждением совместной статьи в «Вестник Ассоциации выпускников КГТУ», КГТУ, 2004 г.

Выступление С. А. Подлесного на юбилейном заседании, посвященном 15-летию Ассоциации выпускников КПИ-КГТУ, зал Ассоциации, 2009 г.

Подписание соглашения между администрацией Красноярского края, КГТУ и Ассоциацией выпускников КПИ-КГТУ, 1998 г.

Вручение А. Е. Сафонову аттестата почетного профессора КГТУ, 2005 г.

А. А. Михеев, А. С. Дегтерев, С. А. Подлесный, С. М. Зильберман у Эйфелевой башни наУ научном форуме AFES-2004, Париж, 2004 г.

Выступление А. Ю. Южанникова на заседании президиума Ассоциации выпускников КПИ-КГТУ, зал Ассоциации, 2011 г.

А. И. Матюшенко и С. А. Подлесный на Профессорском балу, МВДЦ «Сибирь», г. Красноярск, 2007 г.

Торжественное собрание, посвященное 50-летию КГТУ, БКЗ, 2006 г.

В. В. Москвичев, В. В. Шайдуров, С. А. Подлесный, А. Н. Втюрин

Деловые контакты с производственниками

Зильберман Самуил Моисеевич

д-р техн, наук,

заслуженный энергетик Российской Федерации,

член президиума Ассоциации выпускников Красноярского государственного технического университета (Политехнического института)

1997–2015 гг. – генеральный директор Территориального обособленного подразделения ОАО РАО «ЕЭС России» – Сибирские межсистемные электрические сети, генеральный директор филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Сибири

Несмотря на отсутствие совместной научной деятельности, у нас с Сергеем Антоновичем Подлесным были общие деловые контакты.

В первую очередь в вопросах подготовки и трудоустройства специалистов разных профилей для предприятий Магистральных электрических сетей Сибири (МЭС Сибири). Подписывая договоры о сотрудничестве между Красноярским политехническим институтом (Красноярским государственным техническим университетом) и МЭС Сибири, мы подробно обговаривали потребности и возможности сторон.

Разговор шел и о дооснащении лабораторий и учебных аудиторий презентационными материалами и новой техникой, и об организации производственной практики студентов на предприятиях МЭС Сибири, и об отборе студентов для последующего трудоустройства на эти предприятия, начиная с 3-го курса. Следствием этих деловых контактов стало в двухтысячные годы трудоустройство более 50 выпускников вуза в подразделения МЭС Сибири.

Многочисленные обсуждения на заседаниях президиума Ассоциации выпускников КПИ-КГТУ всевозможных вопросов окончательно сформировали у меня образ Сергея Антоновича как незаурядного человека и руководителя. Мое впечатление о нем еще более утвердилось после встреч с ним на различного рода неформальных общественных мероприятиях.

В 2004 году мы оба оказались в составе российской делегации на пятом Международном научном форуме «Перспективные задачи инженерной науки», где я с восхищением наблюдал за Сергеем Антоновичем, который выступал с докладом «Сопоставительный анализ направлений подготовки инженеров в России и в некоторых зарубежных странах» с присущими ему выдержкой, корректностью, умением общаться с людьми, что характерно для настоящего интеллигента. Было приятно видеть, какое впечатление произвели эти качества на участников форума.

1 июня 2018 г.

Он честно и верно служил избранному делу

Матюшенко Анатолий Иванович

д-р техн, наук,

заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РФ, советник губернатора Красноярского края,

член президиума Ассоциации выпускников Красноярского государственного технического университета (Политехнического института)

1994–2016 гг. – первый зам. главы местного самоуправления г. Красноярска, зам. губернатора Красноярского края, генеральный директор, председатель Совета директоров ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс», депутат Законодательного собрания Красноярского края

С Сергеем Антоновичем я познакомился, когда он работал проректором Красноярского государственного технического университета. Мы тогда, в начале девяностых годов прошлого века, занимались созданием Ассоциации выпускников Красноярского политехнического института, уже получившего статус университета. До воплощения этого уникального проекта, кстати сказать, оказавшегося удачным и успешным, лично я не был знаком с Сергеем Антоновичем ни во времена студенчества, ни после них. Судьба свела нас достаточно взрослыми и состоявшимися людьми. Я сразу отметил, что как руководитель высшего звена мой коллега является очень зрелым, знающим профессионалом, талантливым, интеллигентным, на редкость выдержанным. За его внешним спокойствием наверняка случались какие-то бури, но Сергей Антонович никогда их не выказывал.

Более плотно довелось мне поработать с ним во время проведения кампании по выборам ректора после кончины Анатолия Михайловича Ставера. Меня ввели в состав организационного комитета в команде Сергея Антоновича. Выборы проходили непросто, на пост ректора было заявлено пять претендентов. Однако равным по масштабу личности А. М. Ставера оказался только С. А. Подлесный. После выборов мое сотрудничество с ректором КГТУ продолжилось. Под руководством С. А. Подлесного крупнейший университет нашего региона рос и развивался в самую сложную перестроечную пору, становился настоящим университетом. И здесь личностные и деловые качества, заложенные у Сергея Антоновича от природы, родителей и воспитания, сыграли свою положительную роль в его карьере и дальнейшей жизнедеятельности университета. Сергей Антонович любил альма-матер и по долгу службы, и по душевному складу, будучи в свое время блестящим студентом и выпускником Красноярского политехнического института. Он неустанно заботился о развитии и укреплении потенциала университета, искал новые методы и подходы в управлении вузом, в решении стратегических и тактических задач. Хочу особенно подчеркнуть, что ему было присуще умение находить оптимальный вариант выхода из самой сложной ситуации, который он безошибочно выбирал из множества предложенных коллегами.

Достойное внимание Сергей Антонович уделял совершенствованию структуры КГТУ. Он с энтузиазмом поддерживал идеи ведущих ученых, профессуры, деканов, заведующих кафедрами об открытии новых направлений обучения студентов, новых кафедр и подразделений. Например, очень гордился тем, что международная кафедра ЮНЕСКО открыта в КГТУ, первая техническая кафедра в Красноярском крае и России. Он проявлял повышенный интерес ко всем перспективным научным изысканиям и инновациям, модернизации в сфере высшего образования, в частности, к приоритетному национальному проекту, и вдумчиво переводил в практическое русло теоретические концепции.

В команде Сергея Антоновича я работал при подготовке и проведении очень серьезного мероприятия – юбилея КПИ-КГТУ. Нами было изучено и озвучено множество событий из богатой истории вуза, имен именитых выпускников, преподавателей, сотрудников. Получался очень значимый для Красноярска и края юбилей с хорошей имиджевой составляющей. Университет по праву стал гордостью не только родного коллектива, но всего региона и всей страны. Сотни представителей многотысячной армии выпускников Политеха состоялись как замечательные профессионалы, высокообразованные специалисты, заняли важные посты в масштабах города, края и страны. Они внесли и продолжают вносить огромный вклад в развитие промышленности, экономики, строительства. Этим надо гордиться. Конечно, большая заслуга в успехах университета принадлежит Сергею Антоновичу Подлесному. Мы с коллегами очень ценили его за замечательные качества, о которых сказано выше, необходимые успешному руководителю. Он обладал набором уникальных черт характера и компетенций, присущих настоящему ученому и преподавателю. Обладая огромными познаниями в инженерии, он неустанно стремился расширить спектр этих знаний. На сломе эпох он заинтересовался современными и будущими экономическими укладами, вопросами развития общества и государства, истории и культуры. Его кругозор расширялся в соответствии с современными тенденциями развития науки.

Во многом благодаря стремлению Сергея Антоновича объять необъятное он пользовался заслуженным авторитетом в научно-образовательном сообществе и в коллективе университета. Все прекрасно понимали, какое нелегкое бремя и время выпало на долю руководства университета и в первую очередь – ректора. Его активность, потрясающая работоспособность, желание успеть, не отстать, ввести в строй всегда горячо поддерживались коллегами.

Когда было принято решение о создании Сибирского федерального университета, возник вопрос, кто возглавит новый вуз? Сергей Антонович и здесь проявил завидную выдержку, в драку не полез, а спокойно трудился в рамках возникших преобразований. Он по праву вошел в состав руководства СФУ, хотя я прекрасно понимаю, насколько труден переход с первых ролей на вторые. Получилось, что КГТУ, будучи крупнейшим вузом, присоединился к КГУ, где инженеров никогда не готовили. Именно на базе КГУ был образован «штаб», на его же территории разместился ректорат. Если смотреть объективно – дело сделано хорошее. Однако отдельные коллективы и личности понесли потери. Думаю, что издержки процесса образования нового университета-гиганта сократили годы жизни Сергея Антоновича.

Он справедливо полагал, что наш технический университет шел верной дорогой и в дальнейшем бы занимал востребованную нишу и успешно развивался. Однако после объединения его «распилили», «растащили» по разным точкам и в результате на определенном этапе практически затормозили инженерное образование. В настоящее время, спохватившись, заговорили о его возрождении. Но это же не выключатель, который можно нажать и лампочка вспыхнет. Необходимо время, и должна быть какая-то «раскрутка». Ведь до сих пор инженерные институты СФУ проигрывают в конкурсе гуманитарным.

Сергей Антонович очень переживал из-за того, что многих проблем можно было избежать при более грамотной организации. После объединения вузов вместо того, чтобы сделать шаг вперед в области подготовки инженеров, сделали два шага назад, а после этого пойти быстрее как-то не получается. Конечно, радует, что быстрыми темпами достраивается новый учебный корпус, который будет отдан Политехническому институту СФУ. Но, тем не менее, ситуация остается достаточно тревожной. Предстоит еще многое сделать для восстановления престижа инженерного образования. К большому сожалению, на инженерных кафедрах талантливых преподавателей среднего возраста почти нет. Продолжают учить студентов или весьма старшее поколение, или совсем молодые преподаватели, не имеющие нужного опыта. Для привлечения будущих корифеев высшей школы следует создавать хорошие условия, моральные и материальные преференции. Мы знаем немало примеров, когда при желании молодые преподаватели быстро находили подход к каждому студенту, дружили со своими воспитанниками, жили их интересами, становились настоящими наставниками.

По-прежнему повышенным спросом пользуются юридические и экономические специальности. В то же время без протекции устроиться на перспективную работу юристам и экономистам трудно. Конечно, большинство из них находит свое место в жизни. Но перекос в этом аспекте высшего образования существует не только в крае, а в целом по стране. Неправильно, когда из конъюнктурных соображений и агроуниверситет, и технологический, и аэрокосмический готовят лингвистов, юристов, экономистов. И если Федерация взялась решать эту проблему, необходимо вдумчивое регулирование. Пусть вузы инженерной направленности занимаются развитием техники и технологий, а экономистов, юристов и лингвистов для края логично готовить на базе СФУ. Эти проблемы Сергея Антоновича глубоко волновали. Если, например, до перестройки наше Трудовое Законодательство обязывало работодателей принимать на работу юношей и девушек до 18 лет, то сегодня даже квот никаких нет для них. И по окончании школы выпускники трудоустроиться практически не могут. К тому же подготовка в школах не всегда отвечает современным требованиям в части фундаментальности. Вот и я считаю наши вузы некими «инкубаторами» по доращиванию абитуриентов до уровня студентов. К сожалению, получив заветные дипломы, не у всех получается устроиться на работу по специальности. Многие идут на простые должности. Почти все продавцы у нас имеют высшее образование.

Проблемы в области подготовки специалистов-инженеров мы обсуждали на научных конференциях, собраниях трудового коллектива, на лекциях и семинарах в рамках учебного процесса, а также на круглых столах и в личных беседах. И всякий раз Сергей Антонович проявлял серьезную озабоченность вопросами реформы образования. Он изучал сам и призывал других изучать общественное мнение по важным задачам, стоящим перед каждым в отдельности и перед коллективом в целом. С учетом многоаспектности функционирования университета ставил во главу угла организацию и эффективность учебного процесса, не забывая об интегративной составляющей науки и высшего образования. Важной задачей Сергей Антонович считал укрепление и развитие традиций в университете, формирование корпоративной культуры. Его выступления перед коллективом, студентами на научных форумах, публикации на страницах печатных изданий отличались глубиной и аналитичностью, воспринимались как программное руководство к действию, обсуждались на ректоратах и заседаниях ученого совета.

Стиль его управления университетом можно назвать коллегиальным. Для подготовки решения наиболее ресурсоемких и сложных проблем Сергей Антонович всегда предлагал создать рабочую группу из числа ведущих в соответствующей области специалистов, включая умелых организаторов. И не потому, что не хотел за все нести ответственность: просто он считал такие условия деятельности правильными. Все, кто работал с ним в команде или под его прямым руководством, характеризуют Сергея

Антоновича как крупного организатора высшего образования, сумевшего сохранить и приумножить наработанное предшественниками. Он крепко держал бразды управления вузом, делая все возможное для его роста и развития; он знал людей, опирался на их профессионализм, умело назначал на те должности, на которых каждый мог исполнять свои обязанности с наибольшей эффективностью. Сергей Антонович с пониманием относился к проблемам сотрудников, предъявляя при этом к себе самому повышенные требования, заботился о том, чтобы на смену старшему поколению пришла достойная молодежь.

На долю Сергея Антоновича выпали сложнейшие дела, и он справлялся с ними с честью. В годы перестройки закрывались заводы, инженерный корпус стал менее востребован, фактически тогда шла травля всего, чем мы прежде гордились (якобы, образование у нас плохое, медицина никакая, армии нет). Таким образом шла «промывка мозгов» и деидеологизация населения. Фонд Сороса, к примеру, даже в школьные учебники так глубоко зашел, что стали искажать всю нашу историю, выхолащивать патриотизм. Но, несмотря на все трудности переходного периода, Красноярский государственный технический университет и его замечательный патриотичный коллектив вуза под руководством Сергея Антоновича не только выстоял, но и продолжил свое поступательное развитие.

Годы руководства С. А. Подлесным коллективом КПИ-КГТУ вошли в историю. Яркая судьба Сергея Антоновича, его любовь к Родине, родным пенатам являют собой пример достойного служения избранному делу во благо Отечества.

18 июля 2018 г.

Совместная работа и дружеское взаимодействие

Москвичев Владимир Викторович

д-р техн, наук, профессор,

заслуженный деятель науки РФ,

директор Красноярского филиала Института вычислительных технологий СО РАН – Специальное конструкторско-технологическое бюро «Наука»,

член президиума Ассоциации выпускников Красноярского государственного технического университета (Политехнического института)

1986–2015 гг. – зав. отделом машиноведения, зам. директора Института вычислительного моделирования СО РАН, зам. председателя президиума Красноярского научного центра Сибирского отделения Российской академии наук

Воспоминания о человеке, которого уже нет с нами, как правило, связаны с разными аспектами нашего восприятия прошедшего. На память приходят различные моменты совместной работы, деловые встречи и обсуждения, их итоги и результаты. С другой стороны, возникают грустные мысли о том, что человек ушел от нас, но ты не успел сказать ему добрые слова благодарности за дружеское взаимодействие, которое сложилось в процессе многолетней совместной работы.

Сергей Антонович Подлесный, который, как и предыдущие ректоры Красноярского политехнического института – В. Н. Борисов и Красноярского государственного технического университета – А. М. Ставер, определенным образом повлиял на мое становление как преподавателя в родном институте.

Наша совместная работа и активное взаимодействие развивались по двум основным направлениям:

1. Научно-организационная деятельность во взаимодействии с Институтом вычислительного моделирования СО РАН как заведующего отделом проблем машиностроения и заместителя директора по научной работе (с 1986 г.) и с Красноярским научным центром СО РАН в качестве заместителя председателя президиума (с 2002 г.).