Энциклопедия наших жизней. Семейная сага. Созидание. 1966 год

В следующем году была построена основная цепочка мастерских будущего цеха № 1. Шла интенсивная комплектация кадрами; обучение персонала шло параллельно монтажу оборудования и КИПиА.

В конце 1961 г. мастерские заработали, пошла первая опытная продукция.

Интенсивность их работ нарастала от месяца к месяцу. Молодой коллектив во всех своих звеньях глубоко осознавал ответственность как в поиске новых научных решений по новым высокоэнергетическим материалам, технологии их получения и дальнейшей переработки, по новым конструкторским разработкам нестандартного оборудования, средств автоматизации и управления, конструкций спец изделий, так и в устойчивости производственных процессов. Найденные решения по этим вопросам «с ходу» сдавались в производство для изготовления натурных образцов и проведения их всесторонних испытаний. Круглосуточный, посменный авторский надзор со стороны «науки» был нормой жизни того времени.

Вдохновителем и организатором такого стиля жизни была дирекция во главе с Я. Ф. Савченко. В период ответственных технологических операций сам он мог и ночью появиться на производственном участке и принять участие в их осуществлении. Если требовала обстановка, любой специалист вызывался из дому на работу для решения или немедленного исполнения задания с тем, чтобы без остановки доработать оборудование и даже технологический процесс.

Не все выдержали такой стремительный темп работы в жизни. Но таких оказалась незначительная часть. Основная масса молодых специалистов – выпускников вузов и техникумов, собравшихся со всего Союза (Казань, Томск, Москва, Ленинград, Котовск, Шостка, Красноярск, Бийск, Новосибирск, Свердловск, Саратов и др.), осталась и получила радость и жизненное удовлетворение от великих дел, в которых они принимали такое активное участие и в результатах которых каждый видел частицу своего вклада.

К 1964 г. институт в основном завершил строительство производственной и испытательной базы, а к 1967 г. – всей лабораторно-конструкторской базы в виде комплекса 4-этажных зданий 1А, 1Б, 1В, здания вычислительного центра (№ 82). Весь многотысячный коллектив разместился на собственных научно-производственных площадях.

Государство высоко оценило труд молодого коллектива в создании нового отраслевого института и успешном выполнении тематических заданий. Ряд сотрудников был удостоен правительственных наград. Я. Ф. Савченко был награжден высшим орденом Советского государства – орденом Ленина (1966 г.).

Свое первое десятилетие от начала строительства (май 1959 г. – май 1969 г.) коллектив отмечал в замечательном конференц-зале на 500 мест с киноустановкой и большой сценой, отмечал в условиях, когда задания Партии и Правительства по созданию новейшей техники было выполнено.

Уже 7 ноября 1967 г. на параде в Москве, посвященном 50-летию Советского государства, на Красной площади образцы этой техники были продемонстрированы всему миру. «Мы это видели по телепередаче.

Мы были горды за свою Великую страну, способную создать вооружение на уровне мировых достижений, не отставать от тех, кто нам навязывал «холодную войну». Мы были горды и за себя, так как оказались способными внести определяющий вклад в создание этой техники. Но наша гордость не могла быть публичной в силу вполне оправданных причин. И поэтому мы участвовали в демонстрациях трудящихся г. Бийска, ничем не выделяясь, разве что, как всегда, своей отдельной, красиво оформленной колонной со своим оркестром и во главе со своим директором – Я. Ф. Савченко» (из воспоминаний ветеранов труда ФНПЦ «Алтай»).

Коллектив ордена Трудового Красного Знамени НПО «Алтай» на всех праздничных демонстрациях всегда шел отдельной колонной. Первыми шли заслуженные ветераны предприятия со знаменами как результат побед коллектива в социалистических соревнованиях. На фото: аншлаг объединения везёт автомашина РАФ – приз ЦК ВЛКСМ, полученный молодежью предприятия за высшие научные достижения во Всесоюзном комсомольском соревновании.

Из директора-строителя Я. Ф. Савченко стал очень быстро превращаться в директора-научного руководителя института, а когда институт был преобразован в научно-производственное объединение (НПО) – в его генерального директора-главного конструктора.

К концу 60-х годов НПО получил большое признание среди конструкторских бюро страны как коллектив, способный решать сложнейшие научно-конструкторские вопросы на высоком уровне, обеспечивая приоритетное развитие отечественной ракетной техники.

Дух творческого отношения к получаемым техническим заданиям, стремление участвовать в новых постановках по дальнейшему совершенствованию ракетной техники, созданию новых материалов для неё без оглядки на сложившуюся практику и принятую методологию был привлекателен для многих головных организаций.

На фото слева направо сидят: директор БХК Н. В. Пешкин, начальник 4 ГУ ММ Б. М. Баканов, генеральный директор НПО «Алтай» Я. Ф. Савченко, зав. отделом ЦК КПСС И. Ф. Дмитриев, зав. отделом крайкома КПСС С. Н. Ядонист, первый секретарь горкома г. Бийска Ю. С. Знаменский, первый заместитель генерального директора НПО «Алтай» Г. В. Сакович. Стоят: Н. С. Белобров (ОЗХП), начальники отделов Ю. Н. Одинцов, Б. И. Ворожцов, И. Г. Кауфман, В. Ф. Комаров, Н. А. Анаскин., первый секретарь Приобского райкома КПСС Б. П. Орлов, зам. генерального директора НПО «Алтай» Н. А. Макаровец

Тематическая деятельность НПО «Алтай» в основном слагалась из правительственных заданий. Их исполнение находилось под пристальным вниманием краевой партийной организации и ЦК партии. Это внимание не было формальным, только отчетным.

Часто с состоянием дел в НПО знакомились с посещением его подразделений, заслушиванием отчетов ведущих специалистов.

Начало 70-х годов в нашей стране было отмечено более интенсивными разработками ракет на жидком топливе благодаря положительному решению вопросов его ампулирования в заводских условиях. Это позволило повысить оперативность запусков таких ракет и резко увеличить их гарантийные сроки хранения. Началось их интенсивное развитие в ряде конструкторских бюро.

Но многие вопросы их боевого применения были связаны с оснащением малогабаритными двигателями на твердом топливе для выполнения специальных задач. Зная творческие позиции коллектива и его энергичного руководителя Я. Ф. Савченко, Министерство поручило создание таких двигателей в НПО «Алтай». В короткий срок были разработаны новые высокоэнергетические материалы, оригинальные с привлечением стеклопластика конструкции изделий, комплексная технология их производства.

Были также разработаны изделия с жестким креплением к корпусу. Всего для оснащения МБР на жидком топливе было разработано около 40 различных конструкций.

За эту большую работу коллектив НПО был награжден орденом Трудового Красного Знамени, Я. Ф. Савченко стал первым в коллективе лауреатом высшей в СССР научной награды – Ленинской премии.

На снимке: после обсуждения очередной новой работы (15Ж60)слева направо: 1-й зам. генерального директора НПО «Алтай» Г. В. Сакович, 1-й зам. генерального директора КБ «Южное» Ю. А. Сметанин, генеральный директор НПО «Алтай» Я. Ф. Савченко, генеральный конструктор КБ «Южное» В. Ф. Уткин, главный конструктор твердотопливных ДУ КБ «Южное» В. И. Кукушкин (май 1982 года, г. Бийск)

На протяжении многих десятилетий между НПО «Алтай» и КБ «Южное» (г. Днепропетровск) были тесные творческие связи. Являясь с времен руководства М. К. Янгелем ведущей конструкторской организацией СССР, КБ «Южное» при разработке твердотопливной ракетной техники всегда привлекалось в соисполнители НПО «Алтай».

Коллектив формировался в основной своей массе из выпускников советских вузов и техникумов, имевших хорошие знания по химии, физике, автоматике, химической технологии, конструированию и т. п., и был полон желания работать, искать, созидать, т. е. активно прилагать свои способности в новой области человеческой деятельности. Яков Федорович учел этот фактор в своей практике руководителя.

Прежде всего, это проявилось в создании с первых лет своего директорства очень представительного научно-технического совета (НТС). В него вошли заместители директора, начальники отделов, лабораторий, групп и даже отдельные специалисты. НТС был громоздким, заседания проходили подолгу.

Яков Федорович давал возможность, а порой и настойчиво предлагал участвовать в обсуждении вынесенных на заседание вопросов. Шел широкий обмен мнениями. На НТС царила обстановка делового поиска истины. Довольно быстро, благодаря во многом личностным качествам председателя совета, зародился дух безбоязненного ведения дискуссий друг с другом и даже с ним самим. Более того, он требовал, чтобы никто не скрывал своего мнения, чтобы никто не пытался быть умным «задним числом».

На заседаниях НТС и других совещаниях пресекались попытки одних относиться свысока к суждениям других. Яков Федорович, участвуя сам в дискуссиях (а порой они были очень горячими и критичными), следил за выступлениями, не позволял делать личностных оценок сотрудников. Оценки могли касаться только конкретных деяний и поступков человека, не затрагивая его достоинства, не вызывая личной обиды. В такой откровенной обстановке не соблюдалась иерархия должностей, возрастов. Главное, что признавалось – доказательность мнений. Горячие дискуссии заканчивались примирением всех сторон в виде обязательных к исполнению всеми решений НТС, протоколов совещаний, утвержденных графиков работ. Если аргументации не хватало, то совещания прерывались для более тщательной подготовки, проведения дополнительных экспериментов, расчетов и т. п. На последующих заседаниях вопрос обязательно заканчивался выработкой четкого решения.

Именно таким интенсивным коллективным умственным трудом вырабатывались принципиальные решения по созданию новых энергетических материалов, изделий на их основе, конструкций нестандартного оборудования, размещения технологических линий в зданиях, совершенствования систем управления, повышения надежности и безопасности ведения процессов. Несомненно обстановка такого свободного и многогранного обсуждения позволила во многом найти правильные технические решения, избежать многих ошибок и выполнить крупнейшие задания страны.

Дух свободного обмена мнениями Яков Федорович сохранил и поддерживал в коллективе на протяжении всех 25 лет работы. Ему можно было сказать прямо, когда он был не прав, хотя таких ситуаций было не много. Долгие и тщательные обсуждения позволяли ему избежать их при окончательном подведении итогов. Это было заметно по тому, как он уточнял свою точку зрения во время дискуссий.

В ходе обсуждения глобальных технических проблем возникали новые постановки в виде структурных преобразований, развития новых направлений. Так, например, было принято решение о создании вычислительного центра (ВЦ) в начале 1960 г., строительстве под него отдельного здания, оснащении самой мощной по тому времени отечественной ЭВМ. Вычислительный центр, которому за высокую результативность вскоре присвоили по единому Всесоюзному перечню номер четырнадцать, оказал большое прогрессирующее действие не только на эффективность самого института, но и на жизнь предприятий города Бийска.

Коллектив КВЦ № 14, состоявший из высококвалифицированных специалистов, стал кузницей кадров для вычислительных отделов, лабораторий, групп других организаций и вузов города.

Яков Федорович был не только крепким руководителем института, но и очень принципиальным воспитателем.

Заседания НТС, многочисленные производственные и тематические совещания проходили с участием большого числа сотрудников. Это позволяло ему в ходе конкретного общения лично убеждаться в деловых качествах специалистов, определять выдвижение их на руководящую работу в науке и на производстве. Он ценил в людях грамотность, инициативу, ответственность и личную обязательность. В начале существования института редкими «вкраплениями» были руководители старше 40 лет.

В основной своей массе руководители были из недавних молодых специалистов, приобретших опыт в исключительно напряженной жизни этого периода и показавших себя способными ответственно организовывать свой труд и труд других для достижения целей. Он создал свою «команду» и тщательно следил за её работоспособностью и необходимым обновлением.

Важным моментом в напряженной трудовой жизни коллектива были собрания партийно-хозяйственного актива, профсоюзные конференции, которые проходили 2–3 раза в год. Но всегда с обязательным докладом по итогам и задачам выступал директор.

Обсуждались все стороны жизни. Прения были открытыми, участие в них было доступно всем.

В плане поддержания высокой работоспособности коллектива он своеобразно боролся с возникающими трениями между руководителями, загружая их новыми заданиями: «ссорятся там, где мало работы». В коллективе пресекались наушничество, наговоры. Людей, занимающихся этим, он не подпускал к себе:

«У нас два раза в год проходят партийно-хозяйственные активы всего коллектива, профсоюзные конференции, партийные собрания, чтобы каждый мог открыто прилюдно высказаться».

Яков Федорович никогда «за глаза» не давал оценку другим. Если ему приходилось получать плохую информацию о ком-либо из сотрудников, он только молча покачивал неодобрительно головой. Видимо знал из своего жизненного опыта – оброненное неаккуратно слово руководителя обрастает большими домыслами. Но проштрафившийся обязательно приглашался для разговора отдельно. Иногда такие разговоры заканчивались крутыми решениями через приказ по предприятию.

В НПО «Алтай» была очень сильная парторганизация. Она всегда занимала прогрессивные и принципиальные позиции, и в этом серьезная заслуга Я. Ф. Савченко.

Его выступления на заседаниях парткома (а он постоянно избирался в его состав), на партийных конференциях НПО, района, города отмечались содержательностью, здоровой критикой и созидательной направленностью. Его выступления ждали, обсуждали.

Еще одно достоинство его натуры – учиться всю жизнь. В первые годы своего директорствования он не стеснялся обращаться к небольшому кругу доверительных специалистов подобрать нужную литературу для более глубокой проработки рассматриваемых технических и научных вопросов и часто поздним вечером увозил стопку книг и журналов домой, продолжая свой рабочий день.

Он не стеснялся сам и вырабатывал у других потребность на многочисленных научно-технических совещаниях просить выступающего детализировать научную основу аргументации, терпеливо выслушивая оппонентов, требовать от них убедительной мотивации возражений. Такой стиль прохождения заседаний позволял участникам глубоко проникать в смежные области науки, техники, становиться высококвалифицированными, «отраслевыми», учеными.

Своим подходом к глубокому и всестороннему в научном плане рассмотрению вопросов он заставлял всех серьезно готовиться, отказаться от самоограничивающего мнения о своем образовании.

Науки о прочности, внутренней баллистике, энергетике, гидродинамике, химии и химической технологии, дефектоскопии стали доступными всем участникам совещаний.

Более того, всем стало понятно, что такие совещания – это место коллективного труда, обучения, мышления и выработки осознанных комплексных решений.

Вот почему в коллективе НПО очень развито понимание сопричастности не только к успехам, но и неудачам: в коллективе за редким исключением отсутствует «спихотехника» – сваливание своей вины на другого. И в то же время, при большом коллективном труде творческое лицо каждого сотрудника берегли, индивидуальность ценилась и поощрялась.

Это выражалось хотя бы в защите большого количества кандидатских, а затем и докторских диссертаций, в выпуске сборников статей и монографий, представлении к правительственным наградам, в выдвижении на новые должностные посты.

Еще одной важной чертой его характера была доскональность, дотошность решения вопросов, связанная, очевидно, с глубоким чувством ответственности.

Она выражалась по-разному. Если это были конструкторские вопросы, то он требовал представить ему не только общий вид (для утверждения), но и деталировку. В случае рассмотрения технологических линий приглашал наряду с разработчиками и технологов, и автоматчиков с тем, чтобы почувствовать в ходе обсуждения работоспособность линии в режиме автоматического управления, оценить достаточность безопасности процесса, возможности достижения заданного качества продукции.

Бывали случаи, когда после таких обсуждений от первоначальной разработки мало что оставалось: конструктора получали новую постановку, а технологам предлагалось выпустить новые технические задания для конструкторов и управленцев – автоматчиков. Именно в такой творческой обстановке рождались в исключительные сжатые сроки: уникальное оборудование, технологические производственные линии по выпуску изделий из высокоэнергетических материалов и отдельных компонентов, изделий из высокопрочных композиционных материалов и т. п.

Его «дотошность» не кончалась творческой разработкой чертежей оборудования. Он отслеживал изготовление, получаемое качество, промежуточные и приемные испытания, монтаж, запуск и эксплуатацию. Ему всегда был нужен надежный конечный результат.

Вот почему созданная НПО «Алтай» гамма аппаратов и устройств благодаря личному творческому участию Я. Ф. Савченко оказалась исключительно работоспособной и надежной, получила широкое серийное внедрение на заводах Бийска, Кемерова, Павлограда, Перми и др.

По материалам конструкторских решений он защитил в 1967 г. работу на соискание степени кандидата технических наук.

За большой трудовой вклад, самоотверженность при выполнении правительственных заданий в 1971 г. ему было присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением второго высшего ордена страны – ордена Ленина.

Через три года в связи с 60-летием и за активное участие в развитии отраслевой науки и производства он удостаивается почетного звания «Заслуженный деятель науки и техники РСФСР».

НПО «Алтай» и институты Сибирского отделения Академии наук СССР с первых лет своего рождения работали в очень тесном творческом взаимодействии. Систематически осуществлялись встречи как в г. Новосибирске, так и в г. Бийске. На снимке: участники одной из таких встреч (г. Бийск, июнь, 1980 г.)

НПО «Алтай» и институты Сибирского отделения Академии наук СССР с первых лет своего рождения работали в очень тесном творческом взаимодействии. Систематически осуществлялись встречи как в г. Новосибирске, так и в г. Бийске.

Я. Ф. Савченко не хватало времени постоянно заниматься всеми направлениями деятельности института. Он доверял руководство своим заместителям. Но для периодического анализа результативности направлений время он выделял, требовал присутствия всех руководителей подразделений данного направления, научных руководителей тем, ответственных исполнителей, отчетный и иллюстративный материал.

Обсуждения проходили скрупулезно, до тонкостей и завершались выпуском решений с оценкой состояния дел и мероприятиями по улучшению. Например, тщательно рассмотрев работу одного из отделов, он сильно раскритиковал за однонаправленность, хотя и очень приоритетную.

Намеченные конкретные меры по модернизации тематической загрузки отдела настолько продвинули деятельность этого подразделения, что вскоре он был преобразован в специализированное конструкторское бюро. Коллектив стал работать в ритме напряженной, трудовой, а значит, здоровой и радостной жизни.

По такой схеме в НПО «Алтай» было развернуто новое направление – стеклопластики. Это направление было не по профилю института и тем не менее его зарождение диктовалось жизнью.

Поиском новых неметаллических конструкционных материалов, обеспечивающих более высокие весопрочностные показатели изделий, стали заниматься ученые многих стран мира.

И вновь Яков Федорович с присущей ему целеустремленностью и творческой активностью участвует в разработке первых отечественных поточных линий массового производства изделий из стеклопластика, в том числе изделий гражданского назначения, например, удочек, труб и т. п.

Разработки НПО «Алтай» в области стеклопластиков быстро распространились на другие предприятия г. Бийска.

Трудней Якову Федоровичу было работать с химическими подразделениями в силу специфичности полученного им образования. Но и с ними, работая через свои критерии понимания достоверности и устойчивости информации, он также доходил до собственной осмысленной уверенности при принятии решений.

Так было при оценке бутилкаучуковых составов, когда он, как конструктор, осознавал добротность этого материала, хотя заявления московских ученых о нестабильности выбранной системы пластификации вызывали сомнения.

Проходили многочисленные обсуждения, на которых представлялись результаты материаловедческих и термодинамических исследований фазовой стабильности пластифицированного бутилкаучука, включая результаты форсированного «старения».

Все это позволило в конце концов убедиться и поверить своим ученым, принять твердое решение в пользу БК-материалов.

Создание новой техники пошло вперед. Об одном таком успехе уже упоминалось выше.

Вторым очень крупным достижением НПО «Алтай» была сдача на вооружение гаммы изделий в 1978 г., которые не имели мировых аналогов.

Исключительно важным были достижения коллектива в создании первой отечественной баллистической ракеты для подводного флота.

Преодолевая большие организационные трудности, вместе со своими головными конструкторскими организациями ученые НПО нашли ряд принципиальных решений по обеспечению высокой надежности работы всей ракетной системы, включая минометный старт из подводного положения, организацию подводной траектории в газовой каверне, коконную конструкцию двигательных установок маршевых ступеней и т. п.

Успешной реализации конструкторских, проектных и технологических решений во многом содействовала воля и целеустремленность Я. Ф. Савченко как главного конструктора всех твердотопливных изделий этой ракеты.

Опытная эксплуатация этой ракетной системы на подводных лодках военно-морского флота подтвердила ее исключительно высокую надежность и безопасность, а также реальность и необходимость создания более мощных ракет для отечественного подводного флота – МБР.

На снимке слева направо: 1-й зам. генерального директора НПО «Алтай» Г. В. Сакович (г. Бийск), зам. директора НИИПМ П. С. Курсков (г. Москва), генеральный директор НПО «Алтай» Я. Ф. Савченко, генеральный конструктор НПО «Искра» Л. Н. Лавров (г. Пермь) – после закончившегося совещания в г. Перми

В создании сложной техники участвуют многие организации. Между ними существуют творческие взаимоотношения, определенные «головными» и соисполнительными функциями. В ряде комплексных работ головником по отношению к НПО «Алтай» выступало НПО «Искра».

На протяжении многих лет своей деятельности Я. Ф. Савченко высоко ценил конструкторов, считая, что они являются определяющими при внедрении в жизнь новой техники.

За свою большую жизнь он имел много тому примеров. С такими убеждениями он начал директорствовать в институте. Но со временем его представления о роли профессий в научных областях получили дальнейшее развитие. Он стал понимать, что в создании принципиально нового конструктора обеспечивают «признак достаточности», а «признак возможности» выражают материаловеды, к которым следуют относить химиков, физиков, биологов, металлургов. Постепенно «центр тяжести» ожидания нового он стал связывать с материаловедами.

Он стал очень внимательно относиться к предложениям своих ученых по новым компонентам для энергетических композиций и старался их поддержать. Так было, например, с гидридом алюминия, который по термодинамическим расчетам был очень эффективным компонентом для энергетических композиций, но против которого выступал рьяно один из московских институтов, потрясая в кабинетах руководства Министерства «кривыми» высокой опасности. Ознакомившись со всеми материалами, он поверил своим химикам и настолько, что поддержал выполнение научно-исследовательской работы по разработке процесса получения данного продукта, добился выделения средств на создание опытно-промышленного производства в г. Исфаре Таджикской ССР.