Буклет «Двенадцать Концепций Служения АН»

Применение Десятой Концепции может потребоваться в самых разных ситуациях. Известен случай, когда кандидатура одного из членов АН была предложена на служение в местный комитет обслуживания. Этот человек покинул помещение, чтобы дать возможность членам комитета обсудить его лидерские качества и степень компетентности. Во время обсуждения несколько членов МКО беспочвенно оклеветали кандидата, в результате чего он проиграл. Спустя несколько дней этот человек узнал об обсуждении его личной жизни и о том, как это отразилось на выборах. Обидевшись и разозлившись, он решил поговорить со своим спонсором, проанализировать свою роль в сложившейся ситуации и попросить руководства у своей Высшей Силы. После всех этих действий он почувствовал, что имеет полное право обратиться в МКО с ходатайством об удовлетворении обиды. Он написал письмо, в котором заявил о своей уверенности в том, что члены МКО поступили с ним несправедливо, – и попросил о новом голосовании. Письмо зачитали и обсудили на собрании комитета в следующем месяце. Это дало возможность членам МКО прислушаться к своей совести, после чего они признали, что действительно совершили ошибку, – и согласились провести выборы повторно.

Гарантия права на просьбу об удовлетворении личной обиды, которую дает Десятая Концепция, предназначена отчасти для того, чтобы защитить тех, кто открыто высказывает свое мнение в служебных дискуссиях, применяя Девятую Концепцию. Обе эти Концепции – Девятая и Десятая – поддерживают атмосферу, в которой наши члены могут свободно и открыто выражать свои мысли по текущим вопросам обслуживания. Такая атмосфера открытости необходима для создания эффективного группового сознания. Если кто-то проявил мужество, высказав свои убеждения, после чего подвергся нападкам со стороны тех, кто с ним не согласен, то Десятая Концепция позволяет ему обратиться с ходатайством об удовлетворении своей обиды в соответствующий орган обслуживания. Таким образом мы гарантируем уважение к правам каждого члена АН со стороны структуры обслуживания. Такое уважение к каждому человеку является совершенно необходимым, – ведь успех нашего сообщества основан на взаимной поддержке и сотрудничестве.

Был случай, когда член подкомитета, практикуя принципы, описанные в Девятой Концепции, выступил против проекта, предложенного председателем подкомитета. После этого председатель перестал присылать ему протоколы собраний и бюллетени и даже не посчитал нужным сообщить, где и когда состоится следующее собрание подкомитета. Этот человек поговорил с председателем, попросив его решить возникшую проблему. Председатель отказался. Тогда член подкомитета решил обратиться в МКО с ходатайством об удовлетворении его личной обиды на председателя.

Десятая Концепция – это гарантия уважения, которую наше сообщество дает каждому доверенному служителю. Если ты думаешь, что с тобой несправедливо обошлись в служении, и хочешь применить Десятую Концепцию, то сперва поговори со своим спонсором, проанализируй свою роль в этой ситуации, помолись и помедитируй. Если после тщательного обдумывания сложившейся ситуации ты все еще уверен, что был обижен, и тебе следует ходатайствовать об удовлетворении этой обиды, – напиши письмо в соответствующий орган обслуживания или расскажи о своей проблеме во время собрания комитета. В этом случае комитету придется рассмотреть твою жалобу и, если его члены согласятся, что с тобой действительно обошлись несправедливо, им также придется решить, как возместить тебе ущерб. Хочется надеяться, что Десятая Концепция не будет применяться в обслуживании АН слишком часто. Однако, если потребность в ней все же возникнет, она всегда готова помочь воплотить идеалы нашего духовного сообщества в жизнь.

Одиннадцатая Концепция

Денежные средства АН предназначены для продвижения нашей главной цели, управление ими должно быть ответственным.

Члены АН по всему миру делают денежные пожертвования, чтобы помочь нашему сообществу выполнять его главную цель. На всех элементах нашей структуры обслуживания лежит обязанность использовать эти денежные средства для того, чтобы нести весть АН о выздоровлении как можно эффективнее. Поэтому, органы обслуживания должны распоряжаться нашими деньгами очень ответственно, предоставляя полные и точные отчеты о своих расходах.

Денежные средства Анонимных Наркоманов должны использоваться исключительно для продвижения нашей главной цели. Нам нужны деньги, чтобы оплачивать расходы, связанные с проведением наших собраний, чтобы информировать общественность об АН и чтобы нести весть зависимым, которые не могут попасть на собрания. Деньги нужны, чтобы создавать, производить, переводить и распространять нашу весть в письменном виде, а также для того, чтобы служители, посвятившие себя несению нашей вести по всему миру, могли собираться вместе. Все это делается в поддержку духовной цели АН – нести весть тем зависимым, которые все еще страдают.

Денежные средства, необходимые для обслуживания, достаются нам нелегко. Для выполнения нашей главной цели нам нужны все финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении сообщества. Наши группы, советы обслуживания и комитеты обязаны благоразумно распоряжаться деньгами, которые мы им даем, и не должны тратить их легкомысленно, потакая своим желаниям. Помня о нашей главной цели, наши органы обслуживания смогут избежать ненужных трат, используя доверенные им денежные средства для того, чтобы нести нашу весть максимально эффективно.

Одним из способов применения Одиннадцатой Концепции является составление списка приоритетов, с которым сверяется каждое предложение, влекущее за собой финансовые расходы. Большинство групп, советов обслуживания и комитетов включают в свой список приоритетов больше задач, чем позволяет их бюджет. Таким образом, финансируются только наиболее приоритетные проекты.

Деньги – это лишь один из ресурсов, распоряжаясь которым мы должны ответственно определять приоритеты. Хотя Одиннадцатая Концепция непосредственно касается управления денежными средствами, мы также можем руководствоваться ею, управляя любыми другими ресурсами, необходимыми для обслуживания. Большинство проектов так же сильно зависят от идей, информации, сознания, личного времени и готовности наших членов, как и от денег. Если у нас есть деньги, необходимые для осуществления какого-то проекта, но не хватает времени или идей, то будет лучше отложить этот проект до тех пор, пока мы не соберем все необходимые ресурсы. В противном случае мы просто впустую потратим денежные средства АН. Если мы хотим ответственно подходить к планированию и определению приоритетов нашего обслуживания, мы должны рассматривать всю совокупность имеющихся у нас ресурсов, а не только наши финансы.

В процессе определения приоритетов у нас может появиться соблазн видеть только свои потребности. Крепко держась за свои деньги и расходуя их только на свои собственные проекты, мы, тем самым, отрицаем свою роль в обеспечении других уровней структуры обслуживания. Такой образ мышления противоречит Одиннадцатой Концепции. Верхнюю строчку списка приоритетов должно всегда занимать наше обязательство по развитию АН в целом. Чтобы мы могли заниматься обслуживанием, направленным на развитие и выполнение главной цели АН по всему миру, денежный поток не должен застаиваться ни на одном уровне нашей структуры обслуживания.

Группы несут ответственность не только за финансирование нашей структуры обслуживания, но и за ответственное управление этими финансами. Жертвуя, группы должны спросить себя о том, на что пойдут эти деньги. Помогут ли они обслуживанию, в котором группы нуждаются? Помогут ли они нести весть тем зависимым, которые все еще страдают? Насколько мудро ими распорядится совет обслуживания или комитет? Наши группы сами могут решать, какой будет сумма их пожертвований для различных уровней структуры обслуживания. Мы призываем их делать это – и делать это ответственно.

Мы не предлагаем группам выделять деньги каким-то конкретным подкомитетам. Группы создали структуру не только для осуществления обслуживания от их имени, но и для координации этого обслуживания. Группы делегировали структуре обслуживания полномочия не только для выполнения возложенных на нее обязанностей, но и для распределения ресурсов на всех ее уровнях. Благодаря такому подходу, координирующий орган сможет обеспечить оптимальное соотношение общих ресурсов с потребностями и задачами каждого из направлений обслуживания.

Открытое и честное взаимодействие со стороны структуры обслуживания – это лучший способ помочь группам ответственно относиться к своим пожертвованиям. Когда группы получают регулярные и полные отчеты о деятельности советов обслуживания и комитетов, у них складывается полная картина обслуживания сообщества. Группы также должны получать информацию о том, во сколько обходится эта деятельность. Такое взаимодействие помогает группам сохранять уверенность в том, что их пожертвования расходуются ответственно.

Пожертвования групп, поступающие в структуру обслуживания напрямую, способствуют ответственному управлению этими денежными средствами и помогают органам обслуживания сосредоточиться на главной цели АН. Наш опыт показывает, что, когда мы берем на себя обязательство финансировать работу каждого уровня структуры обслуживания исключительно с помощью пожертвований от групп, нам легче поддерживать прочную связь между группами и органами обслуживания. Наши группы стараются быть в курсе работы, проделанной от их имени, и лучше осознают свою ответственность по обеспечению органов обслуживания необходимыми финансовыми ресурсами. Когда все уровни структуры получают финансовую поддержку от групп напрямую, узы обоюдных обязательств между группами и структурой обслуживания крепнут. Кроме того, освобождая наши советы обслуживания и комитеты от необходимости заниматься деятельностью по привлечению денежных средств, мы даем им возможность направить всю свою энергию на выполнение нашей главной цели.

Подотчетность – это неотъемлемая часть ответственного управления денежными средствами АН. Когда члены Анонимных Наркоманов финансируют группы, комитеты, офисы и конвенции, это обязывает нашу структуру обслуживания отчитываться о том, как эти деньги используются. Прозрачность бюджетов, регулярные финансовые отчеты и проверки наших счетов – как описано в различных руководствах для казначеев – все это помогает членам сообщества сохранять уверенность в правильном использовании их пожертвований, а структуре обслуживания – оставаться финансово подотчетной. Отчеты казначеев помогают нам увидеть, насколько фактические затраты на обслуживание соответствуют списку наших приоритетов. Строгий финансовый учет помогает нам реалистично подходить к планированию будущих затрат на обслуживание. Регулярные финансовые отчеты и проверки также помогают нам избежать хищения денежных средств, предназначенных для обслуживания сообщества. А если кража все-таки произошла, то регулярные проверки гарантируют нам, что она недолго останется незамеченной.

Когда члены АН финансируют обслуживание, они рассчитывают, что их деньги будут бережно использованы исключительно для продвижения нашей главной цели. Принимая пожертвования, наши группы, комитеты и советы обслуживания берут на себя обязательство управлять ими ответственно и использовать эти деньги для несения вести АН.

Двенадцатая Концепция

В соответствии с духовной сущностью Анонимных Наркоманов, наша структура никогда не должна править, а только служить.

Бескорыстное служение – это в высшей степени духовное устремление. В первой части нашего Двенадцатого Шага сказано, что, «испытав духовное пробуждение», каждый из нас лично стремился нести весть об этом другим зависимым. Мы строим нашу совместную работу по обслуживанию на том же самом духовном фундаменте. Ощутив результаты этой программы в своей жизни, мы объединились, чтобы нести весть о выздоровлении лучше, чем мы могли бы сделать это поодиночке. Служение в АН не имеет отношения к навязыванию другим своей воли и точки зрения, – напротив, оно предполагает, что мы смиренно служим, не ожидая ничего взамен.

Этот принцип лежит в основе всего, что мы делаем в наших группах, советах обслуживания и комитетах. Двенадцатая Концепция напоминает нам, что мы сами обрели выздоровление только благодаря тому, что кто-то применил на практике этот бескорыстный принцип, уделив время тому, чтобы донести весть АН до нас, когда мы страдали от активной зависимости. Мы выражаем свою благодарность за выздоровление, которым с нами поделились, занимаясь служением и проявляя заботу о других. Сложно представить себе что-то более далекое от стремления управлять или приказывать, чем этот дух бескорыстного служения.

Наши группы были созданы, потому что мы поняли, что в одиночку не сможем «прекратить употребление наркотиков, потерять желание употреблять и обрести новый путь в жизни». Точно так же и наши группы объединились, чтобы создать структуру обслуживания, которая могла бы помочь им нести весть о выздоровлении сообща – эффективнее, чем они могли бы делать это по отдельности. Структура обслуживания была создана не для того, чтобы одни группы могли заставить другие группы выполнять их требования. Мы создали ее, чтобы объединить силы наших групп и осуществлять необходимые виды обслуживания, которые отдельные группы обычно не в состоянии выполнять достаточно хорошо: создавать и распространять нашу литературу, информировать общественность об АН, нести весть зависимым, которые не могут попасть на наши собрания, а также поддерживать новые группы и развивающиеся сообщества АН. Обслуживание АН – это не управление, навязываемое руководящим органом, а командная работа доверенных служителей, которую направляют наши группы.

Наши группы объединились ради создания структуры обслуживания, выразив, тем самым, свое смирение. Сообща, группы могут сделать гораздо больше для выполнения нашей главной цели, чем по отдельности. Точно так же, каждый элемент структуры обслуживания Анонимных Наркоманов играет в этой структуре определенную роль. Эффективность каждого элемента зависит от остальных элементов этой структуры. Когда один из элементов вместо того, чтобы быть механизмом обслуживания, ведет себя, как руководящий орган, это негативно влияет на то, что нас объединяет, и ставит под угрозу эффективность достижения главной цели нашего сообщества. В служении важно смирение – в Анонимных Наркоманах мы служим, а не правим.

Для того, чтобы хорошо выполнять обслуживание, все элементы нашей структуры должны всегда стремиться к эффективному взаимодействию. Как доверенные служители, а также на уровне групп, советов обслуживания и комитетов, мы должны делиться всей доступной нам информацией с другими, внимательно слушать и относиться к чужому мнению с уважением. Люди часто используют слова, чтобы посеять раздор среди своих оппонентов ради власти над ними. В служении сообществу мы делимся друг с другом, объединяя свои усилия ради того, чтобы еще лучше выполнять нашу главную цель. Подотчетность тем, кого мы обслуживаем, подразумевает подробное и точное информирование о нашей деятельности. В процессе принятия решений мы всегда обращаемся за советом к другим, стремимся согласовывать с ними те решения, которые влияют на них самих, и сотрудничать с ними в решениях, влияющих на всех нас, – ведь в Анонимных Наркоманах мы служим, а не правим. Открытое, честное и прямолинейное взаимодействие формирует в нашем сообществе дух служения и отбивает желание править.

Полномочия, которыми группы наделили наши комитеты и советы обслуживания, дают право служить, но не править. Каждый элемент нашей структуры обслуживания – от группы до Мировых служб – играет в общей картине свою особую роль. Однако они служат вместе, как одна команда, двигаясь к нашей общей цели, «чтобы ни одному зависимому, ищущему выздоровления, не нужно будет умирать, не получив шанса найти лучший путь в жизни». Опираясь на опыт, который порой обходится нам очень дорого, мы знаем, что качественное обслуживание, как и качественное выздоровление, возможно только в атмосфере взаимного уважения, взаимной поддержки и взаимного доверия. Мы вместе выздоравливаем и вместе служим, – и это духовное ядро нашей программы, это фундамент нашего сообщества. Структура, построенная на этом фундаменте, может только служить, и никогда – управлять.

Материалы для изучения

Эти вопросы и примечания были составлены, чтобы помочь членам АН и группам более глубоко изучить Двенадцать Концепций. В каждом разделе кратко изложена суть каждой Концепции. Ты или твоя группа, возможно, захотите задать себе вопросы, предложенные в каждом разделе, когда будете разбираться в том, как работает структура обслуживания АН, и как Двенадцать Концепций можно применить в каждом конкретном случае.

Первая Концепция

Для выполнения главной цели нашего сообщества группы АН объединились, чтобы создать структуру, которая развивает, координирует и поддерживает обслуживание от имени АН в целом.

Главная обязанность группы АН состоит в том, чтобы проводить собрания, посвященные выздоровлению, ведь на них мы несем весть зависимым, которые всё еще страдают. Группы объединяют свои силы в структуре обслуживания, тем самым гарантируя, что другие виды обслуживания – такие, например, как БУ, СО или создание литературы – будут осуществляться эффективно, не отвлекая группы от выполнения их главной обязанности.

Вопросы для изучения и обсуждения:

1. Проводит ли ваша группа регулярные рабочие собрания? (См. Буклет для группы).

2. Регулярно ли ваша группа обсуждает, как можно улучшить выполнение нашей главной цели?

3. Остается ли у вашей группы достаточно денег для того, чтобы самостоятельно осуществлять другие виды обслуживания после оплаты аренды помещения и покрытия расходов на литературу и чай?

4. Может ли ваша группа самостоятельно осуществлять организованные виды обслуживания, – такие, как БУ, СО, телефонная линия и создание литературы, – не отвлекаясь, при этом, от проведения собраний, посвященных выздоровлению?

5. Есть ли у вашей группы представитель в местном комитете обслуживания? Насколько регулярно вы жертвуете деньги в ваш МКО?

Вторая Концепция

Конечная ответственность и полномочия по обслуживанию АН остаются за группами АН.

Группы имеют полное право влиять на созданную ими структуру обслуживания и несут за нее полную ответственность. Выполняя свои обязательства по обеспечению этой структуры необходимыми ей идеями, людьми, деньгами и групповым сознанием, группы также осуществляют свои полномочия. В свою очередь, структура обслуживания должна всегда обращаться к группам за поддержкой и направлением.

Вопросы для изучения и обсуждения:

1. Есть ли у вашей группы возможность сообщить МКО, насколько хорошо удовлетворяются ее потребности? Как?

2. Принимает ли ПГО вашей группы регулярное участие в собраниях МКО? Делаете ли вы регулярные денежные пожертвования в МКО? Дает ли это вашей группе возможность влиять на то, как работает структура обслуживания АН? Каким образом?

3. Как часто МКО спрашивает у вашей группы мнение по вопросам обслуживания? А РКО? Всемирная Конференция обслуживания? Хотела бы ваша группа, чтобы ее мнением интересовались чаще? Или реже?

4. Что Вторая Концепция говорит нашим советам обслуживания и комитетам? Верит ли ваша группа в то, что наша структура обслуживания слышит и понимает это? Если нет, то что в этом направлении может сделать ваша группа?

Третья Концепция

Группы АН делегируют структуре обслуживания те, которые необходимы ей для выполнения полномочия возложенных на нее обязанностей.

Группы передали нашим советам обслуживания и комитетам практические полномочия, необходимые для того, чтобы выполнять поставленные перед ними текущие задачи. Это не означает, что группы дали структуре обслуживания карт-бланш на все, что ей заблагорассудится, – нет, конечные полномочия и ответственность групп, о которых говорит Вторая Концепция, по-прежнему в силе. Чтобы Третья Концепция работала правильно, мы должны внимательно выбирать доверенных служителей.

Вопросы для изучения и обсуждения:

1. Что думает ваша группа о концепции делегирования полномочий?

2. Если бы у вашей группы спрашивали мнение по каждому вопросу, которым занимается каждый орган обслуживания на местном, региональном и мировом уровнях, осталось бы у нее время на свои собственные дела? Обладает ли ваша группа достаточной информацией, чтобы давать рекомендации по таким вопросам?

3. Смогут ли советы обслуживания и комитеты достаточно быстро выполнять задачи, которые поставила перед ними ваша группа, если им придется каждый раз спрашивать мнение группы перед тем, как действовать?

4. В очерке по Второй Традиции в нашем Базовом тексте сказано: «Руководители из нас никудышные – ни один из нас неспособен стабильно принимать правильные решения». Если это правда, то как мы можем ответственно делегировать нашим доверенным служителям необходимые им полномочия, как о том просит Третья Концепция?

Четвертая Концепция

В Анонимных Наркоманах высоко ценится эффективное, следует уделить лидерство. Выбирая доверенных служителей пристальное внимание их лидерским качествам.

В основе доверия, необходимого для того, чтобы смело делегировать полномочия, лежит тщательный отбор доверенных служителей. Лидерство играет ключевую роль в благополучии нашего сообщества. Конечно, наши лидеры – всего лишь доверенные служители, и они не правят. Однако мы ждем, что они поведут нас за собой. Когда мы выбираем их тщательно, мы можем смело идти за ними. В очерке, посвященном данной концепции, описаны качества, которые нам следует учитывать при выборе доверенных служителей.

Вопросы для изучения и обсуждения:

1. Прочитайте Вторую Традицию АН. Есть ли в АН лидеры? Если да, то какие они? Нужны ли лидеры сообществу, которое принимает решения групповым сознанием?

2. Есть ли лидеры в вашей группе? Если да, то кто они? Почему вы считаете их лидерами? Сможет ли ваша группа обойтись без них? Сможет ли совет обслуживания или комитет обходиться без лидеров?

3. Исходя из прочитанного, на какие навыки и личные качества мы обращаем внимание, выбирая наших доверенных служителей? Что является настоящим фундаментом лидерства в АН?

4. «В Анонимных Наркоманах эффективные лидеры умеют не только служить, но и понимают, когда лучше всего отойти в сторону и передать служение другим». Обсудите принцип ротации лидеров.

5. Что общего имеет лидерство в АН с выздоровлением? А с бескорыстным служением?

Пятая Концепция

Для каждой из обязанностей, возложенных на структуру, нужно четко определить единый участок обслуживания принятия решений и подотчетности.

Мы избегаем путаницы, связанной с тем, кто именно и за что отвечает, когда четко определяем единый участок принятия решений. Точно так же мы определяем и подотчетность – кто получил полномочия для выполнения конкретной задачи по обслуживанию, тот и отчитывается за ее выполнение.

Вопросы для изучения и обсуждения:

1. Дает ли ваша группа конкретные задания конкретным людям? Помогает ли это сохранить уверенность в том, что важная работа действительно будет сделана?

2. Знаете ли вы про ситуации, когда в группе либо в комитете обслуживания одно и то же задание поручили одновременно двум и более людям или подкомитетам? Что из этого вышло?

3. Если три разных человека получили равные полномочия для решения одного и того же вопроса, связанного с обслуживанием, и работа не сделана, кто будет за это отвечать?

Шестая Концепция

Групповое сознание – это духовный инструмент, с помощью которого мы просим любящего Бога влиять на наши решения.

Групповое сознание – это инструмент, с помощью которого мы привлекаем духовное пробуждение Двенадцати Шагов к участию в наших решениях по обслуживанию АН. Оно является фундаментом процесса принятия решений в нашем сообществе, хотя само по себе этим процессом не является. Групповое сознание также не является выражением, под которым в АН понимают «голосование».

Вопросы для изучения и обсуждения:

1. Что мы имеем в виду, когда говорим, что АН – это духовное сообщество? Подходит ли духовное сообщество к процессу принятия решений иначе, чем другие организации?

2. Является ли «групповое сознание» просто выражением, которым в АН обозначают «голосование»? (Например: «Давайте решим этот вопрос групповым сознанием».) Чем групповое сознание отличается от процесса принятия решений? Почему групповое сознание является фундаментальной частью этого процесса?

3. Прочитайте Вторую Традицию АН. Противоречит ли Шестая Концепция Второй Традиции или, напротив, дополняет ее?

4. Прочитайте Двенадцатую Традицию АН. Как применение Шестой Концепции помогает нам сосредоточиться на «принципах, а не личностях», когда мы принимаем решения по обслуживанию?