Стать самым крутым «Енотом»

Зачем необходим такой «лесной образ»?

Во-первых, он будет в дальнейшем защищать вас от навязывания социальных стереотипов поведения. Подобно Еноту или другому славному животному, вас создала природа таким, какой вы есть, наделив своим уникальным набором качеств. Вы также, как и другие живые существа, стремитесь выживать в условиях окружающего мира. Очевидно, что для этого вы используете то, что умеете делать лучше всего и, кроме того, лучше других. В этом залог вашей эффективности и вашего успеха.

Во-вторых, такой образ является отличным ориентиром для Разума. Ваш герой олицетворяет набор моделей поведения в различных ситуациях, о чем вы по факту договорились заранее. Это в новой ситуации даст возможность действовать «без лишних рассуждений», основываясь только на задачах эффективности – «это ситуация, в которой я поступаю так, потому что я такой». Через некоторое время успешный опыт применения такого подхода доведет его до автоматизма.

Используйте предмет или знак, который вы будете носить с собой в качестве напоминания о вашем «лесном образе». Это может быть значок, браслет, кулон, внешне никак не связанный с принятым вами внутренним ориентиром. О его значении будете знать только вы и при одном взгляде на него сможете возвращаться к наиболее эффективной для вас модели поведения.

Когда определитесь с образом и теми качествами, которыми он обладает, ваша задача максимально уделить им внимание, чтобы совершенствовать и использовать для достижения своих целей. Очень важно принять это. Мы часто пытаемся переделать себя. Книги и тренинги убеждают нас, что это возможно. Мы теряем в этом поиске время и деньги, не видим изменений, смиряемся или впадаем в апатию. Также, как Енот не сможет стать медведем, также и мы не можем стать тем, кем по природе не являемся. Хорошая новость в том, что мы уже обладаем набором качеств, достаточных для успеха. Нам нужно найти и развить их, став лучшей версией себя – самым крутым Енотом, который благодаря именно своим качествам добивается того, чего хочет.

В качестве примера того, как это работает, посмотрите на известных политиков, крупных бизнесменов, известных спортсменов и артистов. В повествованиях о знаменитых и успешных людях почти всегда есть отсылка к чертам их характера. Поэтому складывается впечатление, что именно в персональных характеристиках кроется секрет их успеха. Однако даже без глубокого изучения данного вопроса мы знаем, насколько разными качествами обладают люди, добившиеся соизмеримого уровня достижений, иногда в одних и тех же сферах. Двигаясь к своим целям, одни открыты, позитивны и обладают определенной долей авантюризма, другие – лаконичны, недоверчивы и осторожны, третьи – несдержанны и агрессивны. Своими манерами и поступками многие из них далеки от общепринятых идеалов, часто напротив. Тем не менее, обладая совершенно разными личными качествами, они сумели заполучить желаемое.

Дело в том, что при всех индивидуальных различиях есть то, что их объединяет – это активная целенаправленная практическая деятельность. Они максимально используют личностные качества, данные от природы, доведя их и связанные с ними методы до совершенства.

* * *

Какая действительность вас окружает? Одно из ключевых составляющих успеха заключается в объективной оценке окружающего нас мира.

Часто мы ставим цели, которые не могут быть достигнуты в окружающей нас среде. Оцените по шкале максимальные возможности, которые можно достичь в вашем «лесу» – коллективе, организации, городе.

Например, вы мечтаете через 10 лет купить дом, который стоит 10 миллионов каких-то денег. Посчитайте, сколько необходимо зарабатывать, чтобы отложить необходимую сумму. Сейчас вы работаете в организации менеджером с зарплатой 50 тысяч в месяц. Очевидно, что при такой заработной плате вы не сможете реализовать свою мечту. Постройте шкалу возможностей вашей организации, на самом верху которой будет максимально возможный доход. Например, это 150 тысяч в месяц. То есть даже если вы направите все усилия и сделаете максимальную карьеру в своей организации, вы все равно не сможете реализовать свою цель.

Тот же принцип относится к местности, в которой вы живете, и к вашему окружению.

Принимая решение «задержаться в этом лесу на какое-то время», ставьте цель, соизмеримую с возможностями леса. Нет смысла ставить целью взобраться на самую высокую елку в березовой роще.

Посмотрите, какой стиль поведения в «вашем лесу» считается наиболее успешным. Как выглядит и ведет себя тот, кто наиболее приблизился к цели, похожей на вашу. Если успешные коллеги, окружающие вас, носят хорошие костюмы и дорогую обувь – поставьте такой образ в приоритет, найдите на него деньги, это обязательно окупится. Если вас раздражают «все эти пижоны», помните, вы – «хитрый Енот», и это обязательная часть вашей личной игры для достижения собственного успеха.

Обратите внимание на поощряемый стиль поведения. Есть сообщества, где приветствуется позитивный настрой, есть места, где ваше улыбающееся лицо будет неуместно, поскольку там принято изображать напряженность и озадаченность.

Воспринимайте это частью игры. Подобно компьютерной игре, «подняться вверх» можно только пройдя базовый уровень, который уже определен до вас. Когда вы достигните ступени, где формируются нормы поведения, вы сможете ввести в правило постоянно улыбаться и ходить в затертых джинсах или цветных носках, но чтобы к этому прийти, придется изначально принять действующие правила системы.

Кто в вашем окружении более успешен – «трудолюбивые молчуны» или «генераторы идей»? Здесь нужно обратить внимание на один важный момент. Любая организация или сообщество, подобно природной среде, стремится к гармонии. В ней должны уживаться разные виды, наполняя ее общим качеством и эффективностью. Вспомните, как выглядит игра в шахматы. На игровой доске расположены разные фигуры, каждая из которых «ходит по-своему», но вместе образуют силу, которая управляется разумом игрока. В организации таким игроком является руководитель или признанный всеми лидер. Не каждый руководитель умеет хорошо играть, но каждый видит «лишние фигуры на шахматном поле». Если вы видите, что какая-то компетенция востребована в вашей организации – старайтесь максимально быстро своими действиями ее предложить. На определенном этапе предложение станет избыточным. Например, в каждом коллективе есть генератор идей, визионер, оратор, операционист, «технарь», скептик. Если в организации мало идей – предложите идею, если много нереализованных идей, вызовитесь реализовать, хотя бы одну из них, есть потребность распространить идеи – предложите себя в роли оратора. В общем, старайтесь предложить себя на самую востребованную, при этом никем не занятую функцию. Это даст вам возможность «застолбить свое место под солнцем», при этом не растрачивая энергию на внутреннюю конкурентную борьбу.

Как мы уже знаем, правило работает на любом «живом» примере. Любая экосистема стагнирует и погибает, когда ее начинают наполнять животные только одного вида. Поэтому на определенном этапе каждая система вносит свои коррективы и восстанавливает баланс.

* * *

У каждого из нас на пути есть союзники и противники. Одни помогают нам добраться до цели, другие мешают. На первый взгляд кажется все просто, но не так все однозначно.

Представьте, что вы помогаете маленькому голодному котенку найти миску с кормом в вашем доме. По условию задачи вы не можете просто взять его на руки и перенести к миске. Вы знаете, что миска стоит на кухне, знаете планировку дома и понимаете самый быстрый путь. Котенок ваш дом не знает, он начинает действовать по собственному пониманию, с настойчивостью пытаясь двигаться совсем не туда. Вы, искренне стараясь помочь, формируете его путь, создавая искусственные ограничения – закрываете двери в комнаты, активно жестикулируете, подталкиваете его сзади, возмущаетесь тем, почему он такой упрямый, ведь вы искренне желаете ему помочь.

Посмотрите на ситуацию глазами котенка. Вы голодны и уверены, что это внутреннее чувство известно только вам, хотя говорите об этом и ведете себя достаточно показательно. Вы уверены, что миска с кормом где-то вас ждет, и начинаете двигаться по собственному пониманию, основываясь на убеждениях и предыдущем опыте, который к данной ситуации не имеет никакого отношения. И вот на пути, который вы построили в своей голове, возникают препятствия, внешние раздражители, влияние из вне. Вы раздражаетесь, злитесь и упорно двигаетесь по изначально намеченному пути, пока не выбьетесь из сил.

Со стороны мы часто уподобляемся такому упрямому котенку – с упорством двигаемся по пути, которого не знаем. Вселенная в огромном и искреннем желании нам помочь выстраивает самый эффективный путь, создавая ограничения и стимулы. Мы видим такие стимулы и ограничения в виде своих союзников и противников.

Часто в нашем сознании они меняются местами. Вспомните ситуации, когда вам удалось получить желаемое. Какой путь вы прошли? Что помогло вам, а что мешало? Смогли бы вы получить то, о чем мечтали, без возникших ограничений? Зачастую к достижению результата нас подводят не самые приятные ситуации и люди.

Например:

Вы переехали в другой город и добились там успеха. Но сначала потеряли возможности развиваться в своем родном городе или «зашли в тупик» в отношениях со своим окружением.

Нашли новую высокооплачиваемую работу. Но перед этим ушли с предыдущей из-за невыносимого начальника.

Встретили любимого человека, но до этого пережили тяжелое расставание.

Все эти негативные моменты работали как стимулы, хотя в тот момент казались жуткой несправедливостью.

Помните, в текущий момент времени вы идете по дороге к своим мечтам. Вы не можете знать, что вас ждет. Каждый шаг открывает новые виды и знания. Сделайте простое упражнение. Встаньте в том месте, где находитесь. Посмотрите внимательно, какие предметы вы видите. Сделайте шаг вперед и оглянитесь еще раз – вы увидите больше: либо новые предметы, либо старые с другой стороны. С каждым новым шагом вы будет видеть и знать больше.

Когда мы посылаем запрос Вселенной с просьбой помочь в достижении цели, нужно стараться видеть в происходящих событиях новое – знаки, знания, возможности и, конечно, тех, кто может нам помочь или сдерживает нас. Зацикленность на негативных переживаниях лишает нас возможности видеть. Неслучайно в состоянии обиды мы опускаем взгляд вниз.

Посмотрите вокруг и оцените тех, кто вас окружает. Напишите ваши цели на лист бумаги слева, а с правой стороны напишите имена людей, с кем вы проводите большую часть времени. Отметьте цветом или знаком в списке тех, кто может повлиять на вашу цель положительно, укажите, как именно. Другим цветом тех, кто сдерживает вас и почему.

Сделав это, вы сможете увидеть ваших союзников и противников. Это никак не связано с вашим эмоциональным отношением и может получиться так, что раздражающий коллега – ваш союзник, потому в публичных дискуссиях с ним на совещаниях вы проявляете перед руководством уровень своих знаний, а хороший приятель, с кем вы прекрасно проводите время, в данной конкретной цели – ваш противник, поскольку «отнимает» драгоценное время на ее достижение.

Уделяйте время вашим союзникам, берегите их и взаимодействуйте с ними, используя данные вам качества. Акцентируйте внимание на том, что может привести к тем их действиям, которые вам необходимы. Снизьте влияние ваших противников на процесс достижения результата. Постарайтесь максимально исключить их из вашего плана действий.

Краткие выводы:

1. Вы неповторимы от Природы, она наделила вас качествами, необходимыми для достижения успеха.

2. Предайте своим целям особую значимость, будто ваша цель жизненно необходима.

3. Найдите свой «дикий образ», наделенный набором уникальных качеств. Обращение к образу будет вас возвращать в состояние максимальной эффективности.

4. Учитывайте и используйте окружающую вас среду.

5. Объединяйтесь с союзниками, избегайте противников в достижении ваших целей.

Стать самым крутым «Енотом»

Мы немного разобрались с тем, что мы неповторимы от природы и обладаем уникальным набором качеств, который должен привести нас к достижению наших целей. Но эффективность использования даже самого лучшего инструмента сильно зависит от мастера, им владеющего. Поэтому важно не только обладать, но и правильно пользоваться данным нам инструментарием, а также развивать и совершенствовать его. Здесь мы уделим внимание именно этому и тем правилам, которые нужно использовать, чтобы стать лучшей версией «уникального себя».

Качества и инструменты эффективности не имеют эмоционального оттенка. Важно только, насколько они хороши, чтобы привести вас к вашей цели. Оценочная характеристика для ваших качеств – это манипуляция, чтобы ограничить вас в вашей эффективной деятельности. И в данном случае умение вами манипулировать – чей-то инструмент эффективности. Вы скажете: «О чем это ты?! Это общепринятые правила поведения, которых должны все придерживаться». На самом деле единых или универсальных «общепринятых правил поведения» не существует. В правоте этого тезиса очень легко убедиться, посмотрев, насколько кардинально менялись так называемые «общепринятые правила» в течение времени. Даже относительно недавно, в двадцатом веке, в цивилизованном обществе нормой считалось употреблять наркотические средства для лечения (в том числе детей), выставлять людей с другим цветом кожи в зоопарках и проводить развлекательные экскурсии в психиатрические больницы.

И даже сегодня, прилетев в другую страну, вы можете с удивлением узнать, что ваши взгляды и принятые нормы могут оказаться «за гранью» морали или жизненных устоев. А совсем безобидные в вашем круге общения поступки могут стать причиной серьезных неприятностей.

Манипуляция может охватывать лично вас или миллионы людей, в числе которых будете и вы, но это не перестает делать ее манипуляцией.

Вы скажете: «Я не хочу нарушать правила». И будете правы. Мы живем в условиях установленных ограничений, которые, безусловно, нужно соблюдать. Есть простой способ отличить манипуляцию от правил. И здесь тоже работает критерий эффективности. Правила сформулированы в законах, нарушение которых влечет наказание. Наказание – это удар по вашей эффективности в достижении целей. Все просто: чтобы быть эффективным, нужно избегать наказания, чтобы избегать наказания не надо нарушать законы. Все просто.

Все остальное – манипуляция «чистой воды». Когда мы были детьми, нам говорили «хорошие девочки так себя не ведут», «мальчик должен слушаться», «нельзя спорить со старшими», «слушай, что тебе говорят», «делай, как велено», «мальчики не боятся», «девочка должна вести себя скромно» и т. д. Преподаватели, родственники, соседи добавляли к этому перечню все новые и новые «общепринятые постулаты». Ни один из них не отвечает на вопрос «почему?», поскольку не содержит в себе логического объяснения и является только удобным средством управления.

За время нашего взросления они «облипают» нас, становятся нашими установками, привычками и комплексами, и мы пытаемся двигаться вперед, с «привязанным к ногам» грузом внутренних ограничений.

В основе этого лежит окраска наших действий. Нам навязали образы «правильного» поведения, и часть наших качеств мы стали считать «плохими», другую часть «хорошими», независимо от пользы этих качеств для нас. Мы настолько верим в это, что сами обманываем себя о самом себе – «я не такой, на самом деле я поступил так из лучших соображений». Прячем свои, как нам кажется, негативные качества под слоем оправдания и живем в этом самообмане, мучая себя.

«Я не стал доказывать свою правоту руководителю, потому что я его уважаю и принимаю правила. В нашей организации установлены такие правила, что начальник всегда прав». Вместо того, чтобы честно признаться самому себе: «Я не спорил, потому что боюсь быть уволенным с этой должности. Мне платят хорошие деньги, я не уверен, что смогу найти более хорошую работу».

В данном случае мы себя обманываем, потому что такое поведение не соответствует общепринятому мнению о том, как должен вести себя взрослый человек в подобной ситуации. Проще сказать, в этот момент общественное мнение окрашивает наш образ в негативный цвет.

Но попробуем посмотреть с точки зрения личной эффективности:

У вас есть цель построить дом. Вы взяли кредит, чтобы сделать это за год и перевести туда пожилых родителей, которые мечтают жить на природе. У вас есть работа, которая обеспечивает доход для выплаты кредита. Ваш руководитель обладает полномочиями лишить вас данной работы. Вы не обладаете компетенциями, которые могли бы вам дать возможность быстро найти более высокооплачиваемую деятельность. На совещании вы считаете, что руководитель не прав, но принимаете решение не спорить.

Прежде чем решить, правильное это решение или нет, ответьте себе на несколько вопросов:

– Есть ли у вас цель?

– Является ли ваша работа средством достижения вашей цели?

– Вы рассчитываете только на себя?

– Вы рассчитывали работать еще в данной организации?

– Хотели ли вы уходить из организации?

– Планировали ли вы спорить с руководителем в этот день?

– Является ли победа в спорах с руководителем вашей целью?

Если вы ответили на первые пять вопросов положительно, значит, избежав конфликта, вы сохранили контроль над ситуацией, которая дальше пошла по вашему плану. Вы сделали так, как и сами планировали. Вы остались верным своей цели, несмотря на внешние вызовы, тем самым проявили себя волевой и сильной личностью. Планирование и движение по намеченному вами плану – признак эффективного управления своей жизнью.

Таким образом, если изначально говорить с собой честно и объективно о пользе ваших поступков для самого себя, вы поймете, каким широким инструментарием вы обладаете для того, чтобы добиваться успеха.

Посмотрите на себя объективно. Найдите время для себя, чтобы откровенно с собой поговорить. Будьте честными с самим собой. Помните, у ваших личных качеств нет положительной и отрицательной окраски, все ваши качества могут стать вашей сильной стороной для достижения целей. Важно понять, какими качествами вы уже обладаете, чтобы развивать и пользоваться ими.

Объективно определить свои сильные стороны – только на первый взгляд кажется простым занятием. На самом деле мы привыкли оценивать себя на основании оценок окружающих нас людей. Нам говорят «ты молодец», и мы считаем, что поступаем правильно. «Это плохо» – и мы начинаем ругать себя за то, что что-то делаем не так. Оценка себя через призму внешнего одобрения или порицания идет из детства и изначально строится на прагматичной основе. За поступки, которые родители и учителя считали «правильными», нас поощряли, а за «неправильные», по их мнению, поступки – наказывали. То есть мы в прямом смысле слова на себе чувствовали, что такое хорошо, а что плохо, потому-то для нас это действительно было «хорошо» или «плохо». В дальнейшем прагматичная основа ушла, но важность внешней оценки для нас «по привычке» сохранилась. С годами она становится ключевым ориентиром для понимания правильности или ошибочности наших действий, хотя уже никак не связана с пользой или вредом для нас лично.

Поэтому при оценке качеств, которыми вы обладаете, очень важно постараться посмотреть на себя максимально объективно. Для того чтобы это получилось, сделайте следующее упражнение.

Сядьте в кресло максимально удобно, представьте, что вы находитесь в ложе театра. Перед вами сцена, попробуйте «увидеть» ее максимально детально. А теперь представьте, что на сцене проигрываются сцены из вашей жизни, где главный актер – это вы. То есть вы наблюдаете со стороны за тем, как вы решаете тот или иной вопрос.

Вспомните и «проиграйте на сцене перед собой» несколько ситуаций. В первую очередь вспомните ситуации, когда вам удалось добиться своей цели. «Проиграйте спектакль» на сцене максимально детально. Вспомните, как вы были одеты, что говорили, какими были ваши эмоции. Ваша мимика, жесты, аргументы – все очень важно! Было бы отлично, если вы сможете вспомнить мысли, которые были в вашей голове в это время. Постарайтесь увидеть момент, когда ситуация перешла в вашу пользу – что вы сказали, сделали? Не забывайте смотреть за происходящим «со стороны, из ложи театра». Вы удивитесь, что отчетливо увидите себя со стороны.

Насладитесь происходящим «на сцене». Оцените действия главного героя. Насколько он грамотно действовал? Как использовал ситуацию? Какие качества ему помогли? Оценивайте эффективность игры героя, который был на сцене, а не себя лично. Это поможет вам избегать оценочных суждений и быть максимально объективным.

Проиграв и понаблюдав за несколькими сценами из своей жизни, где вы добились успеха, сделайте общие выводы о том, какие качества сыграли решающую роль в достижении успеха. Какая обстановка вас окружала? Какая была атмосфера, настроение ваше и вашего окружения? На какие ваши действия больше отреагировали ваши собеседники или оппоненты? Зафиксируйте успешный образ: стиль поведения, одежды, разговора, но главное – качества и действия Героя в данной ситуации. Лучше записать повторяющиеся признаки, которые были в каждой из успешных ситуаций.

В итоге ваш успешный образ будет включать ситуацию, в которой ваш Разум наилучшим образом использует ваши качества – то есть когда вы действуете максимально эффективно.

Ваша задача тиражировать успешный образ при решении тех или иных задач, создавая ситуацию, где вашим качествам легче проявиться.

Например, если по результатам данного упражнения вы выяснили, что, как правило, добиваетесь того, чего хотите, во время неформального общения – создавайте такие ситуации сами и переносите туда решение ключевых вопросов. Одевайтесь, говорите и ведите себя так, как это соответствует «успешному образу».

Если ваш успех связан с публичными выступлениями – доводите свои предложения путем участия в конференциях, семинарах или докладах. Если у вас нет таких возможностей – подготовьте яркий тезис и сформулируйте его в качестве вопроса на одном из открытых совещаний. Если речь о выстраивании личных отношений, всегда имейте в запасе интересную историю для рассказа в дружеской компании. Готовьтесь к подобным ситуациям заранее, чтобы чувствовать себя уверенно и максимально естественно.

Если вы действуете не публично, а через своих сторонников, определите перечень людей, через которых вы сможете донести свою идею, и определитесь с их мотивацией, чтобы у них было стремление вам помогать.