Словарь юного предпринимателя. В картинках

УМЕНИЯ

Способность человека к чему-либо.

Умение ходить, есть, общаться – первоочередные умения, присущие человеку.

Умение приобретаемо. В жизни нет ничего невозможного.

Умения можно и необходимо развивать. В жизни учиться всему – пригодится.

Чем раньше приобретено умение, тем быстрее оно переходит в навык.

Умение требует постоянной тренировки, чтобы быть навыком.

Умение способно проявляться не только в привычных, но и в новых условиях.

Колледжи. Техникумы. Училища.

Наставники и Учителя.

НАВЫКИ

Практика. Практика. Практика.

Навык – умение, доведенное до автоматизма. Неосознанная, но четкая способность к чему-либо.

Формируется путем целенаправленных упражнений. Поддержание навыка.

Навык не привычка.

Помогает быстро и четко выполнять определенные действия.

Концентрация внимания на другом предмете, а не на самом действии.

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Эксперт – это человек, который совершил все возможные ошибки в очень узкой специализации.

Нильс Бор

«Кто не знает – говорит, кто знает – делает»

«Не Боги горшки обжигают»

ПРОФЕССИОНАЛ

Колоссальное Трудолюбие.Любовь к Своему Ремеслу.Высокая Точность и Скорость Исполнения.Последовательность.

Ученичество (наличие Учителей и Наставников) всю Сознательную Жизнь.

Ремесла. Передача из поколения в поколение.

Цепочка «Мастер-подмастерье. Наставник-ученик».

Узкая специализация. Изучение информации. Пробы и ошибки. Кропотливый труд в течение долгого времени.

Овладение знаниями, опытом, умениями и навыками. Способность передачи знаний и умений.

Непрерывное Образование и Самообразование – Мир меняется.

Мастерами не рождаются, ими становятся.

ДИЛЕТАНТЫ

Знания без Опыта. 3—4 Высших псевдообразования.

Постоянная смена видов деятельности. Нет никаких результатов на протяжение долгого промежутка времени.

Огромная проблема нашего сегодняшнего Образования:

Из Школ и Институтов выходят Знайки без Практического Опыта.

Советы по ведению Бизнеса даются тем, кто никогда даже не пробовал себя в качестве Бизнесмена.

Можно Пойти и Прочитать Краткие Биографии Выдающихся Людей (Тех, кто всю Жизнь Предпринимает и Добивается Больших Целей)

Михаил Васильевич Ломоносов.

Чингис Хан.

Томас Эдисон.

Исаак Ньютон.

Лев Николаевич Толстой.

Коносуки Мацусита.

Генри Форд.

Карл Цейс.

Стив Джобс.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Чтобы удвоить свои результаты, удвойте свою продуктивность.

Развейте в себе способность к фокусировке. Чем меньше проектов, тем лучше вы их реализуете.

Робин Шарма

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

«Быстрее работает». Высокая Скорость исполнения Операций и Задач.

Эмерсон Гаррингтон (1853—1931)

Инженер-механик. Получив образование в Мюнхенском политехникуме (Германия), некоторое время преподавал в университете американского штата Небраска, затем принимал участие в работах по сооружению крупной железной дороги, в проектировании и строительстве ряда инженерных и горных сооружений в США, Мексике и на Аляске.

Разработал «Двенадцать принципов производительности».

ДВЕНАДЦАТЬ ПРИНЦИПОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЭМЕРСОНА

Первый принцип – точно поставленные цели.Второй принцип – здравый смысл.Третий принцип – компетентная консультация.Четвертый принцип – дисциплина.Пятый принцип – справедливое отношение к персоналу.Шестой принцип – быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.Седьмой принцип – диспетчирование.Восьмой принцип – нормы и расписания.Девятый принцип – нормализация условий.Десятый принцип – нормирование операций.Одиннадцатый принцип – писаные стандартные инструкции.Двенадцатый принцип – вознаграждение за производительность.

14 ПРИНЦИПОВ ДАО ТОЙОТА

1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

Используй системный и стратегический подходы при постановке целей.

Осознай свое место в истории компании и старайся вывести ее на новый, более высокий уровень.

Твоя основная задача создавать ценность для потребителя, общества и экономики.

Будь ответственным.

2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.

3. Используй систему «вытягивания», чтобы избежать перепроизводства.

4. Распределяй объем работ равномерно – Работай как черепаха, а не как заяц.

5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.

6. Стандартные задачи основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.

7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.