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N?o finjam de tomar conta, mas respeitem realmente a dignidade de cada trabalhador no estaleiro e fora, sobretudo o mais humilde.
REGRA 3: ser transparente.
N?o distor?am os factos, mas digam sempre a verdade de forma que os outros possam apurа-la. Verdadeiros, sinceros e aut?nticos.
§ Transformar os sonhos em objectivos
O desejo focaliza a aten??o sobre o desejar, a aten??o е muito mas poderosa, focaliza a aten??o sobre o processo de realizar aquilo que se deseja.
Muitas pessoas n?o realizam os seus sonhos, porque ficam apenas uns sonhadores.
Desejar, como dizia no inicio, е o primeiro passa fundamental (alguns n?o alcan?am os prоprios objectivos porque cessam de desejar).
Para transformar os prоprios sonhos em objectivos е preciso algo mais.
A primeira coisa por fazer е questionar-se:
? Desejo o suficiente?
Se a resposta е sim passem ao ponto sucessivo, caso n?o questionem-se o porqu? n?o desejam o suficiente.
? Se desejam ent?o n?o digam mais, “tenho um sonho” mas “tenho uma inten??o” e coisa ainda mais importante, focalizem-se na mesma inten??o (que significa peguem no papel e caneta e escrevam aquilo que queiram realizar).
N?o experimentam iniciar fazendo as coisas e depois interrompe-las, muitas vezes no meio ou ent?o um pouco antes de acabar, dizendo “ok, acabarei amanh?”.
S?o os pequenos hаbitos que fazem a verdadeira diferen?a!
O primeiro passo, como sempre, е a clareza.
§ Como fortalecer o prоprio auto-controle
Ainda antes do duro trabalho е preciso saber gerir os resultados que obter?o: a estabilidade interior е o vosso ponto de chegada e tambеm o ponto de partida indispensаvel. Sabendo isto, na vossa forma??o devem cultivar o auto-controle e disto conseguir?o assumir responsabilidades importantes.
Para aprender a assumir estas responsabilidades, a primeira coisa, evitem deixar-vos substituir, е indispensаvel agir na primeira pessoa e ficarem expostos ao risco de falhar.
Quando encontrarem-se sozinhos e dever?o, por sentido de honra, respeitar as tarefas tomadas, v?o mover-se e v?o acelerar o processo de aprendizagem. Quando ter?o uma tarefa por levar a cabo, n?o estar?o simplesmente envolvidos na vossa tarefa, mas vos aparecerа como uma verdadeira miss?o.
A ac??o vos leva a fortalecer o auto-controle, porque vos faz confrontar com os factos e com a realidade onde n?o hа desculpas; os resultados s?o produzidos, medidos e avaliados por muito que de bom oferecem.
Serа trabalhoso, claro, mas o auto-controle vos tornarа capazes de ter ?xito.
Quando queres chegar chegas. Se n?o podes caminhar rastejas, se n?o podes rastejar rebolas. Mas quando queres chegar chegas.
Gabriel Guerrero
1.03: ORGANIZAR A SI PRОPRIO PARA ORGANIZAR OS OUTROS
Bem venham criatividade e solu??es alternativas e geniais, na condi??o que tragam resultados concretos, utilizаveis de imediato.
N?o podem “atirar-se na confus?o” sem um plano, е um erro grave. Um resultado е preparado com cuidado, lоgica, inten??o e tenacidade.
A maior ajuda vem de nоs mesmos, de nenhum outro: fazer prоprio o melhor, dedicar-se de alma e corpo a uma certa tarefa, tudo isto parece n?o ter fim e representa um processo em continua evolu??o.
Devem dar-se disciplina e p?r em foco o resultado final do vosso trabalho: quando o notarem, real nos vossos pensamentos, ent?o saber?o tomar as decis?es certas para obter resultados concretos, que merecem existir.
O plano para a organiza??o de um estaleiro prev? estas perguntas:
1 Como poderia ser optimizado o tempo de cada um?
2 Tenho as pessoas certas no lugar certo?
Os segredos para alcan?ar os resultados prе-fixados
SEGREDO 1: o mаximo proveito, sobretudo hoje, alcan?a-se acrescentando valor ?quilo que se tem.
Poder?o ter muito entre as m?os e ainda o est?o a utilizar.
O segredo n?o е quanto, mas como.
Somos muitas vezes levados para o resultado final mas a subestimar a evolu??o que existe dentro, a partir da concep??o da ideia atе aquilo que vemos. Pensem por exemplo em Martin Cooper, o inventor do telefone sem fio; na vossa оptica aquele primeiro celular, do qual veio efectuada a primeira chamada, correspondia na verdade ? ideia da liberdade sem fios e de comunica??o que tinha na cabe?a?
SEGREDO 2: melhor meio projecto acabado totalmente que um projecto todo acabado a metade.
MOTIVO 1: os projectos completos s?o frequentemente desenhados para longo prazo e ninguеm tem tanta perseveran?a para esperar um resultado que chega assim longe no tempo. Melhor proceder por n?veis.
MOTIVO 2: os grandes projectos, realizados no mеdio longo prazo s?o muitas vezes mal realizados ou deixados no meio para depois ser redimensionados.
Apostando ? perfei??o de um grande projecto incorre-se inevitavelmente no erro de subestimar alguns pontos e de n?o conseguir fazer outros.
Resultarа um projecto inteiro realizado a metade, para nоs e para quem estа ao nosso lado: pena que n?o seja deste mundo e que persegui-la com orgulho seja apenas um modo para alimentar desilus?es e desgostos.
SEGREDO 3: ao invеs da perfei??o procurem o melhoramento cont?nuo.
Apostem na perfei??o, mas do m?nimo indispensаvel.
Em que аrea podem substituir a procura da perfei??o com a procura do melhoramento?
Dividem o estaleiro em varias fases executivas para tornа-lo operativo o quanto poss?vel.
Isto vai vos ajudar tambеm para baixar o n?vel do stress, porque n?o v?o sentir a press?o das coisas por fazer e v?o se encontrar atarefados somente entre os trabalhos importantes, mas n?o ainda urgentes.
Dosem as vossas energias e usem-nas para subir, progressivamente e constantemente, ao longo de uma escada ideal que vos leva ? meta.
SEGREDO 4: fechar os par?nteses abertos.
Ainda que o cеrebro seja um instrumento poderos?ssimo, tem a capacidade de concentrar-se apenas nas poucas coisas de cada vez.
Pensando de fazer mais tarefas na verdade est?o a fazer menos. Os par?nteses s?o todas aquelas ideias, situa??es, projectos e mudan?as que iniciaram mas n?o conclu?das ainda e que est?o ali, na cabe?a, e de vez em quando d?o-se conta e dizem: “devo fazer isto… porqu? n?o o fa?o?”
Saibam que naquele momento est?o a perder energia, foco, capacidade e produtividade e е exactamente por isso que vos parece de ir mais lentamente.
Quais s?o os par?nteses que poderiam iniciar a fechar primeiro?
Fa?am uma lista e sigam-na, fechem primeiro os par?nteses, todos possivelmente, depois se abrem novos.
De todas as vezes que alcan?arem uma meta intermеdia tiram-na das coisas por fazer e substituam-na com aquela sucessiva, sо assim manter?o o ritmo das vossas ac??es e permanecer?o prementes e motivados.
As coisas come?ar?o a acontecer com muita mais frequ?ncia, com muita mais profundidade, com muito mais resultados tang?veis, velozes e duradoiros.
N?o podes esperar de ter sucesso se procuras mudar vinte coisas de cada vez!
Mimi Silbert
§ Como tornar melhor o teu local de trabalho
O local de trabalho n?o е algo que encontram, е algo que criam.
Voc?s criam a realidade onde vivem.
Pensam bem, ainda que trabalhem para quem for s?o voc?s que criam o vosso ambiente de trabalho, sorriem, estejam dispon?veis, colaborem, ou ent?o n?o participem, n?o colaborem, queixam-se com o focinho duro.
Em todos os casos s?o voc?s os art?fices das condi??es em que trabalham. Ainda que o vosso local de trabalho acorram decis?es que n?o s?o autorizados a tomar, voc?s podem fazer perceber o que serve para tornar mais eficiente e vis?vel o mundo em que trabalham.
Tornem estаvel e confortаvel o espa?o que administram: resolvam, nele, uma coisa de cada vez, permane?am activos, porque, se cessam e escutam o caos de hoje, assustam-se e voc?s n?o merecem perder.
Tirar proveito destes quatro conceitos:
1 Trabalhem fazendo aquilo que amam: a satisfa??o е o primeiro salаrio, talvez o ?nico. Se n?o est?o satisfeitos se ficarem stressados, embora levam para casa dinheiro. Escolham exprimir mesmo no trabalho aquilo que voc?s amam, deixam a vossa marca! Em todas as coisas, е importante esquecer a prоpria “mente” e tornar-se obra de tudo com o trabalho que estа a desenvolver.
2 Ponham paix?o naquilo que fazem: n?o a nada de descontado na terra e nada е devido. Temos recursos, somos engenhosos e voc?s podem transformar o local em que trabalham um para?so ou um inferno, conforme se escolhem de ser serenos, construtivos e еticos ou ent?o de fazer mа polеmica e obstrucionistas.
3 Fortalecer os vossos pontos fortes: fa?am melhor aquilo que sabem fazer bem: vos serve uma forma??o cont?nua, porque o ambiente envolve e voc?s devem estar a passo com as novidades, para poder continuar a incutir no vosso local de trabalho compet?ncia e paix?o. Tornam-se excelentes na vossa profiss?o: mesmo se vier a fechar a empresa pela qual trabalham, mesmo se desaparecer o nosso sector, voc?s saber?o, sempre e de todas as formas, que t?m оptimas bases, t?m carаcter, est?o instru?dos, sabem primar e com estas certezas poder?o iniciar uma nova actividade, mesmo num outro sector, com оptimas perspectivas de sucesso.
O essencial е fazer as coisas, n?o os resultados delas. N?o existem actores, apenas a ac??o, como n?o existe um sujeito que experimenta, mas apenas a experiencia.
Bruce Lee
1 Fa?am pausas: deixem o vosso lugar pelo menos cada 50 minutos para uma breve pausa em que vos movimentam, respirem, fa?am stretching e relaxem ? vossa maneira; o cеrebro е um m?sculo e funde-se de vez em quando!
§ Como desenvolver a prоpria memoria
O que sucederia se tivessem a capacidade de memorizar mesmo a longo prazo as informa??es vitais (do vosso trabalho ou do vosso estudo) e portanto se encontrariam a aumentar tambеm a capacidade de liga??o?
Vos digo eu: teriam as solu??es mais rapidamente, acesso imediato uma base de dados de informa??es muito ampla (tentem pensar em todas as coisas que aprenderam no tempo), possibilidade de escolha, a capacidade de gerir melhor o vosso tempo e aumentariam, da? a vossa produtividade; a vossa hora de estudo ou de trabalho produziria muito mais como produz agora.
Como se pode fazer portanto para melhorar a memoria?
Fa?amos de seguida uma experiencia pratica.
Leiam esta palavra:
?? ??? ?????
O que significa?
N?o sabem pois n?o? Е normal, n?o estа na nossa linguagem. Estа escrita em coreano (e significa te amo).
Se alguеm n?o fala a nossa l?ngua dif?cil serа para compreend?-lo n?o е?
Ent?o porque para memorizar nos obstinamos a usar uma l?ngua que n?o е aquela do cеrebro?
Mas que l?ngua fala o cеrebro?
Para o nosso cеrebro as palavras s?o algumas coisas de completamente abstracta.
O cеrebro fala a l?ngua das imagens e das emo??es.
Experimentam pensar: seriam capazes de recordar um acontecimento importante que vos aconteceu quando crian?as (reportando ? mente imagens e sensa??es) mas talvez n?o se lembram do que vos disse o vosso parceiro ontem de manh?, n?o е?
Eis uma forma para melhorar a memоria (falando a l?ngua do cеrebro):
? Escolham uma pessoa da qual queiram recordar o n?mero de telefone;
? Imaginem mentalmente o seu rosto (ou uma sua imagem que resulta mais familiar);
? Na mesma imagem sobreponham visualmente o seu n?mero de telefone.
Poucos segundos de foco e sabem o que acontece? Que a prоxima vez do n?mero n?o dever?o recordа-lo, bastarа l?-lo na imagem que apenas criaram.
Sim ok, hoje para os n?meros de telefone existe rubricas, celulares etc. e serve pouco para a memoria. Mas quantas outras coisas podem fazer e recordar com esta simples tеcnica?
§ Conselhos para maximizar os resultados
Existe pessoas que com as mesmas 24 horas, as mesmas potenciais oportunidades, conseguem obter melhores resultados que outros.
Eis alguns conselhos que vos ajudar?o a maximizarem os vossos.
CONSELHO 1: 15 minutos.
Na nossa profiss?o s?o muitas as actividades que se podem fazer em 15 minutos mas, visto que se adiam, continuam a girar na nossa cabe?a (como dos par?nteses abertos). Criam de seguida uma lista com todas as coisas que podem tratar em 15 minutos. Colocа-las por inscrito vai libertar a vossa cabe?a e quando ter?o os famosos “15 minutos” saber?o desde jа o que fazer, porque, lembrem-se que deixar par?nteses abertos na cabe?a vos roubarа, mesmo inconscientemente, muitas energias.
CONSELHO 2: ou fazer ou n?o fazer.
Isolar-se, nada de telefone, n?o e-mail, n?o distrac??es. Se come?am uma coisa v?o atе ao fim. Os meios-termos n?o funcionam.
CONSELHO 3: procedam organizados.
Para ter o impulso precisa saber o que terа acontecido, o que nos espera, caso contrаrio arrisca-se de ficar bloqueados, portanto usem um plano escrito, assim se faz quando se projecta uma grande obra: е bom programar os trabalhos do estaleiro mesmo anualmente mas dedicam acima de tudo aqueles mais iminentes.
