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§ O trabalhador 123 (#litres_trial_promo)
§ O trabalhador autоnomo 124 (#litres_trial_promo)
§ Os encarregados ?s emerg?ncias 125 (#litres_trial_promo)
§ O responsаvel do servi?o de preven??o e protec??o (Rspp) 125 (#litres_trial_promo)
§ O representante dos trabalhadores para a seguran?a (Rls) 126 (#litres_trial_promo)
3.02: OS DOCUMENTOS POR MANTER NO ESTALEIRO 128 (#litres_trial_promo)
§ Documentos concernentes ?s obriga??es a cargo do comitente 128 (#litres_trial_promo)
§ Documentos concernentes ?s obriga??es a cargo da empresa 129 (#litres_trial_promo)
§ Documentos referentes ?s obriga??es a cargo do trabalhador autоnomo 135 (#litres_trial_promo)
§ Lista dos оrg?os com tarefas de controlo, coordena??o e vigil?ncia que t?m acesso nos estaleiros de constru??o civil 136 (#litres_trial_promo)
§ Anexos 136 (#litres_trial_promo)
CAP?TULO 1
Os segredos para gerir melhor o estaleiro
1.01: A gest?o do estaleiro
1.02: Mentalidade do l?der
1.03: Organizar-se primeiro para organizar os outros
1.04: A capacidade de resolver os problemas
1.05: A gest?o das rela??es de trabalho
CAP. 1: OS SEGREDOS PARA GERIR MELHOR A OBRA
1.O1: A GEST?O DA OBRA
Os agentes tеcnicos das obras devem ser sem meios-termos industriais na obra; a mente destacada do vosso proprietаrio, a quem dar garantia e serenidade para que na obra por voc?s coordenado corra perfeitamente, sem queixas, e que os grupos trabalhem sem problemas e sobretudo os trabalhos tornam aquilo que a empresa tinha prefixado na fase or?amental.
Uma vez definido isto, ter?o precisamente evidente o vosso objectivo:
Tornar-se um excelente agente tеcnico da obra.
A import?ncia da tal figura n?o е apenas pela coordena??o da obra, mas sobretudo da capacidade de poder ser um bom interlocutor entre a comiss?o, o proprietаrio da empresa, a parte administrativa e os operadores no campo.
As vossas capacidades ter?o que ser: dinamismo e sentido de adapta??o. Por isso dever?o ser abertos para receber conselhos e proactivos na decis?o da melhor escolha que vai trazer compensa??es ? empresa pela qual trabalham. Ter?o que estar preparados para planificar os trabalhos futuros e sobretudo firmes e seguros de voc?s mesmos no campo. Ter uma vis?o clara do trabalho por empreender e saber programа-lo com anteced?ncia (pelo menos 3 meses), е o que deve fazer sempre um bom agente tеcnico da obra.
Nos prоximos cap?tulos deixarei uma nota clara sobre as diversas rela??es entre os trabalhos, os momentos oportunos e as informa??es necessаrias para redigir o crono programa; um instrumento important?ssimo que, se preenchido com a devida aten??o, serа um dos vossos melhores aliados.
§ Um dia t?pico
Ainda que vos parecerа estranho, bastam 30 segundos para iniciar o dia duma forma perfeita; o tempo necessаrio para estimular a gl?ndula pineal (gl?ndula que trabalha em fun??o dos ciclos luz/escurid?o emitindo duas hormonas principais: serotonina e melatonina).
A serotonina е activada pela luz e aqui est?o algumas das suas actividades:
1 Deixa-nos atentos e vigilantes;
2 Estimula a aprendizagem e a memоria;
3 Aumenta a consci?ncia e a concentra??o;
4 Regula o equil?brio emocional e estimula o bom humor;
5 Estimula a fisiologia do corpo, coordenando o n?vel energеtico.
Como estimular pois a gl?ndula pineal?
Basta que entre as primeir?ssimas coisas que fazem de manh? sejam estas: abrir as janelas e deixar entrar a luz.
N?o somente dentro da sala, mas, durante uma trintena de segundos, tambеm dentro de voc?s; fiquem ali apanhando aquela luz (experimentar n?o custa nada).
Por necessidade, no estaleiro todos os dias deve-se planificar qualquer coisa, deixando sempre tudo por inscrito; mesmo o mais pequeno peda?o de papel conta, e deve ser conservado no arquivo do estaleiro. Tais anota??es revelar-se-?o muito ?teis para redigir a contabilidade no fim do m?s.
Como agentes tеcnicos do estaleiro ter?o que procurar chegar antecipadamente para rondar o estaleiro e controlar que esteja tudo como foi deixado na noite anterior.
Conclu?da a ronda de controlo falem com os grupos, procurem de organizа-los sem demora, tracem o dia como foi preconizado, escutem as eventuais objec??es que, se forem justas, podem serem ?teis para os trabalhos futuros, (?s vezes quem executa manualmente o trabalho v? melhor as problemаticas e pressente como resolv?-las).
Com os grupos alcancem o posto de trabalho, nunca dar indica??es por telefone ou longe do desenrolamento dos trabalhos.
Devem ser a figura de refer?ncia no estaleiro e para tal motivo a vossa presen?a serа fundamental seja no inicio (momento dedicado ? explica??o das tarefas), seja durante a execu??o (momento dedicado ? supervis?o e ao controle dos trabalhos) procurando dar seguran?a a quem opera sob as vossas directivas.
N?o d?em por acaso muita confian?a aos operаrios, aos fornecedores e aos compradores, porque pode acontecer que no momento em que ter?o que se impor sobre um deles, por um trabalho, se sentir?o culpados e, chegar?o a fаceis compromissos que n?o v?o render economicamente aquilo que tinham prе-fixados.
No escritоrio (a barraca do estaleiro), levar?o a cabo as praticas de rotina que poder?o ser:
1 Preencher o diаrio dos trabalhos;
2 Organizar e efectuar o trabalho tеcnico (telefonemas, contabilidade, or?amentos, ofertas, programar os trabalhos, desenhar etc.);
3 Manter em ordem a obra, ainda que sejamos desorganizados, pelo menos para dar o bom exemplo. No fim da tarde dever?o certamente saber o que fazer no dia seguinte e actualizar para voc?s e para os outros o programa de trabalho, que geralmente е preenchido mensalmente, mas, dia a dia, com muita probabilidade ocorrerа confirmа-lo ou ent?o modificа-lo na base dos eventuais atrasos ou imprevistos, (talvez mesmo por adiantamentos nas entregas, o que n?o seria mau).
Relativamente ?s rela??es com a direc??o dos trabalhos e com a comiss?o, seria oportuno marcar sempre presen?a nas reuni?es que se fazem durante os trabalhos, o que е fundamental para resolver problemas seja de carаcter tеcnico, como econоmico.
Dever?o procurar sempre uma solu??o em tempo real aos problemas que surgem nestas reuni?es, se poss?vel colhendo para a vossa experiencia, ou ent?o interpelando os vossos superiores para um bem-estar no prosseguimento dos trabalhos, da? evitar delongas que deixariam perder tempo e dinheiro.
§ O crono programa e o seu uso
O crono programa poderа ser consultado para:
1 Conhecer os fluxos econоmicos de cada m?s a partir do inicio atе ao fim da obra;
2 Perceber como e quando dar de subempreitada um trabalho;
3 Organizar os materiais;
4 Estabelecer a cronologia dos trabalhos, para a defini??o e execu??o;
5 Determinar os prazos dos subempreiteiros para a conclus?o dos trabalhos.
O crono programa е importante que seja lavrado em colabora??o com o responsаvel da comiss?o, com o responsаvel econоmico (aquele que or?amentou os proveitos da empresa e formulado a oferta para a obra) e com o encarregado da obra. Toda figura alistada vos fornecerа as informa??es necessаrias; a partir do pedido da comiss?o, passando para a necessidade econоmica e chegando ?s problemаticas tеcnicas realizadas.
Querendo dar um exemplo na utiliza??o deste instrumento pensem somente ao que pode ser ?til saber que dentro de um m?s precisarа iniciar os muros divisоrios no interior dos apartamentos. Quererа dizer que quando v?o entrar os pedreiros tudo terа que estar decidido:
1 Desenhos cotados e executivas;
2 Autorizados pela comiss?o;
3 O material ocorrente jа na obra, (dando a possibilidade pois aos fornecedores de organizar a viagem e n?o deixando-os numa situa??o desfavorаvel requisitando algo de hoje para amanh?. Ainda que sobretudo isto quer dizer saber gerir uma obra, encontrar preparado e organizado no momento de necessidade).
Quem quiser aprofundar, pode escrever para mim no endere?o electrоnico geometradicantiere@gmail.com (mailto:geometradicantiere@gmail.com) ou ent?o consultar a pаgina www.hoeplieditore.it/7280-4 (http://www.hoeplieditore.it/7280-4); responderei ? vontade dando tambеm posterior documenta??o sobre o assunto. Particularmente deixarei dispon?vel um apropriado crono programa.
§ O diаrio da obra
O diаrio da obra е um outro instrumento importante, se redigido diariamente e com ju?zo.
Um bom diаrio da obra pode vos ajudar no fim do m?s de estar certos que todos os trabalhos desenvolvidos tenham sido contabilizados, porque bastarа folheа-lo e ler novamente os trabalhos feitos no dia-a-dia.
Num bom diаrio da obra devem-se anotar:
1 Todas as empresas:
2 O n?mero dos operаrios presentes na obra no dia em quest?o;
3 Todos os trabalhos feitos e aqueles desenvolvidos economicamente;
4 Para quem quiser aprofundar as eventuais anomalias na execu??o dos trabalhos pode escrever para mim no seguinte endere?o electrоnico geometradicantiere@gmail.com (mailto:geometradicantiere@gmail.com) ou consultar a pаgina www.hoeplieditore.it/7280-4 (http://www.hoeplieditore.it/7280-4). Poderei fornecer elucida??es necessаrias e em particular o plano do controlo da qualidade para os trabalhos que trataremos.
§ O plano do controle da qualidade
Gra?as a este instrumento ?til poder?o ser guiados na avalia??o do processo por actuar. Todo o trabalho, de facto, corresponde alguns controles e cada um deles deve revelar-se positivo para que o trabalho possa ser considerado “perfeito como manda a lei”. Redigir um arquivo com as recomenda??es das empresas que desenvolveram um trabalho bem ou se е melhor n?o deixа-la concorrer nem sequer para uma oferta.
§ Trabalhos desenvolvidos economicamente
Quero empregar uma palavra nos trabalhos desenvolvidos economicamente, isto е todos aqueles trabalhos que n?o tem um pre?o e que v?o contabilizados anotando as horas que uma equipa emprega para executar o trabalho. Estes trabalhos devem ser eliminados o mais poss?vel, pelo simples facto que a equipa quando trabalha economicamente estа sempre menos induzida a render e n?o hа mais pressa; isto е inevitаvel, pois ser?o for?ados a controlar mais vezes tal determinado trabalho para estar mais confiantes que n?o haja perdas de dinheiro, porque, recordo ainda uma vez: е preciso trabalhar com sentido de responsabilidade relativamente ? empresa e evitar pois desperd?cios de tempo e dinheiro.
§ A ordem da obra: as regras fundamentais
Precisaria de enfatizar de novo a import?ncia da ordem e da limpeza no interior da obra porque е uma das coisas que principalmente influi sobre a primeira avalia??o do mesmo e que salta logo na vista. Para melhor esclarecimento deste conceito aconselho-vos de assistir o v?deo presente neste endere?o: https://www.youtube.com/watch?v=D3RIxUbG8-Odi (https://www.youtube.com/watch?v=D3RIxUbG8-Odi).
No mаximo podemos esperar o fim do trabalho e depois exigir de imediato a limpeza e arrumar de novo a zona, porque depois sabem o que acontece? Quando entra a equipa seguinte e v? que o local de trabalho estа sujo na melhor das hipоteses s?o chamados de novo para limpar (esperando que quem deixou-o sujo esteja ainda na obra) e, alem disso, muito provavelmente n?o vir?o respeitados quando pedir?o a tal equipa de limpar depois da conclus?o do trabalho. Ocorre deixar claro que a limpeza n?o е uma perca de tempo mas um ganho seja econоmico como temporal e que faz parte do prоprio trabalho!
Portanto o conselho que deixo aqui е de lembrar diariamente ? equipa de p?r em ordem a obra mesmo porque a sua compensa??o estа sempre inclu?da a limpeza do local de trabalho. Pois е como se lhes pagaste por um trabalho que n?o o fizeram e que fossem voc?s a ter que pagar estou certo que o pretenderiam. Alеm disso, se por acaso n?o o efectuassem poder?o ressarcir-vos sobre o factor pagamento. Como? Mantendo suspenso a contabilidade atе quando tudo n?o estarа limpo.
V?o se zangar, mas far?o aquilo que devem fazer e vos garanto que a prоxima vez reflectir?o certamente antes de deixar em desordem, porque para eles voltar de novo para trаs e limpar significa perder o duplicado tempo relativamente quando tinham os equipamentos por perto.
Ordem do dia, assim como aqueles devidos a n?o respeito da seguran?a no local de trabalho, v?o sempre postos em acta e assinados porque de todas as formas s?o “bocados de papel” que ficam e certificam o facto.
§ A ordem dos materiais: como e quando faz?-lo
Um bom agente tеcnico das obras sabe que deve procurar de obter o mаximo rendimento que todos, e por isso deve tambеm requisitar o material e os equipamentos necessаrios para os trabalhos.
Um bom agente tеcnico das obras requisita o material com zelo, nunca se deixa para o ?ltimo dia, porque tambеm os fornecedores t?m as suas escolhas dos momentos mais oportunos; pretender as entregas imediatas a partir destes ?ltimos n?o deve tornar-se um hаbito.
Certamente, poderа haver uns esquecimentos e nestes casos tem que se ser hаbil para fazer chegar mais cedo poss?vel o material. Se a um fornecedor mandaram sempre as requisi??es no momento certo e lhe deram um modo de organizar a carga e a viagem, ent?o poderа ter um olho atento no momento da necessidade, porque as vossas emerg?ncias “ganharа pontos” no que diz respeito a voc?s garantindo-se um outro fornecimento futuro.
1.02: MENTALIDADE DO L?DER
Imaginem o presidente Obama, no palco diante de milhares de pessoas… escutem-no enquanto profere a sua frase histоrica: “yes, we can! (sim, podemos).
Agora experimentem imaginа-lo no mesmo palco enquanto diz algo tipo: “yes, we can… maybe…” (sim, podemos… talvez…).
Е a mesma coisa?
N?o se teria tornado por acaso presidente, isto porque a primeira grande diferen?a entre quem е percebido como l?der e quem n?o е a confian?a em si mesmo e sobre os objectivos a alcan?ar.
Adquiram esta confian?a se quiserem conquistar a lideran?a no estaleiro.
Consegues transmitir seguran?a no estaleiro? Еs cred?vel?
Estou a falar do efeito seguran?a, isto е da confian?a que um l?der deve ter mesmo nos momentos de dificuldade, no facto que uma solu??o haverа e que conseguirа transmiti-la aos outros! Isto е important?ssimo a partir do momento que muitos trabalhadores est?o fundamentalmente indecisos e n?o t?m necessidade de outros indecisos como eles, mas de l?deres capazes de transmiti-los seguran?a. A confian?a, n?o se constrоi com o tempo, mas е uma escolha que pode ser feita de imediato; ter uma confian?a inabalаvel significa acreditar (atе na mais pequena cеlula do teu corpo) que, seja como for acharаs uma solu??o ao problema (e е tambеm por isso que depois chega realmente).
N?o sei como o farei, mas sei que o farei. Esta е a frase que pensa, diz e depois realiza uma pessoa carismаtica! O carisma n?o estа ligado ?s ideias, n?o estа ligado aos vossos resultados, mas estа ligado ? algo mais profunda.
O carisma е a capacidade de exercitar uma forte influ?ncia sobre outras pessoas.
Deriva da palavra de l?ngua grega ???????, chаrisma, por sua vez derivada do substantivo ?????, chаris, ou seja gra?a. Assume, em ambos os casos, o significado de dom.
Entre muitos elementos que determinam o carisma podemos dizer certamente que o mais importante е a convic??o nas prоprias ideias.
§ Como transmitir seguran?a
REGRA 1: ser sincero.
Digam sempre o que pensam, mostrem integridade e coer?ncia entre o que pensam, dizem e fazem, sejam sinceros e usem uma linguagem simples.
REGRA 2: mostrar respeito.
