Звучит как план
Язык: Русский
Возрастное ограничение: 12
Доступно: 50 подкастов
Последнее обновление:
Добавлен:
- 01.mp325:10
- 02.mp320:50
- 03.mp314:00
Для продолжения необходимо купить аудиокнигу
Купить и скачатьСписок выпусков:
- 50. Как лидеру вдохновлять других, начиная с «почему»11 мин. 37 cек.Как обычно руководители заставляют команду делать то, что им надо? Бонусы и штрафы, угрозы. Скорее всего это и работает на короткую дистанцию, но точно не формирует лояльную и счастливую команду, кото… Далее
- 49. «Твоя команда плохо работает»: как защитить сотрудников от обвинений9 мин. 44 cек.Обычно мы рассказываем о менеджменте в целом — и для предпринимателей, и для руководителей отделов и департаментов. В этом выпуске решили сосредоточиться на кросс-функциональных коммуникациях в коллек… Далее
- 48. Принципы лидерства Amazon. Часть 210 мин. 14 cек.Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными… Далее
- 47. По принципам Amazon: 4 элемента лидерства корпорации13 мин. 31 cек.Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными… Далее
- 46. Как принимать решения, когда вокруг ничего непонятно10 мин. 2 cек.Недавно видел исследование о страхах руководителей и предпринимателей. На первом месте оказался страх непонимания, как работать в условиях неопределенности: когда вокруг все меняется, трудно определит… Далее
- 45. Как делегировать, чтобы потом не переделывать10 мин. 30 cек.Поручение можно дать миллионом способов: на планерке или в очереди за кофе, написать на почту или в CRM. Неудачно сформулированные запросы сотрудник неизбежно забудет или поймет неправильно. При грам… Далее
- 44. Атомные привычки лидера. Находим полезные, избавляемся от вредных14 мин. 43 cек.Сама по себе привычка ничего не значит — если вы каждое утро выпиваете два стакана воды, это не значит, что вы проживете до ста лет. Привычка — незаметная и несущественная на первый взгляд рутина. Но… Далее
- 43. «По правилам Нетфликс»: как построить сильную команду?14 мин. 22 cек.В девяностых случился бум интернет-стартапов — их количество резко выросло, а инвесторы стали проявлять к ним небывалый интерес. Казалось, за ними будущее, но в начале нулевых многие стартапы обанкрот… Далее
- 42. Как находить крутые идеи? CEO Geekz и курса «стартап-лаборатория» Тигран Басеян об идеях на миллион54 мин. 5 cек.Чтобы придумать успешный проект или вирусную рекламную кампанию, нужна идея. Но найти её дело нелегкое. А как регулярно находить идеи, которые будут работать? У нас в гостях — Тигран Басеян, основ… Далее
- 41. Как построить бизнес на Ютубе? Автор канала «Доктор Гнус» Руслан Туралиев о монетизации и создании контента57 мин. 50 cек.«Доктор Гнус» — анимационный проект на Ютубе, где главный герой, Доктор, в развлекательной форме рассказывает о научных и исторических фактах: о вулкане Везувий, подвигах Геракла, суевериях, мафии и м… Далее
- 40. Что такое дизайн-мышление и зачем его прокачивать руководителю14 мин. 6 cек.За последние годы кардинально изменился подход к потреблению. Во многих нишах конкуренция очень высока, и теперь компании борются за потребителей, а те выбирают лучшее предложение. Меняется рынок, при… Далее
- 39. Что такое эффект Манделы, как работает ложная память и проявляется в команде11 мин. 38 cек.Недавно в Интернете завирусилась новость о том, что оказывается Андрей Малахов не снимался в рекламе стирального порошка. Скажу больше, Екатерина II не продавала Аляску. Что же произошло? Иногда люди … Далее
- 38. Что такое Agile, как его применять и что такое Скрам и Канбан?10 мин. 43 cек.Сейчас много говорят об управлении проектами, распределении задач в команде и советуют разные методы — Скрам, Аджайл, Канбан, Водопад, 6 сигм, ДевОпс — и это далеко не полный список. Согласитесь, оче… Далее
- 37. Как управлять теми, кто бесит, справляться с конфликтами и манипуляциями10 мин. 56 cек.Представьте, что вы руководите командой, а один сотрудник постоянно обижается, что его мнение не учитывают, или провоцирует конфликты в команде. Скорее всего, вы уже представили. Захотелось настучать… Далее
- 36. Как вырваться из рутинных задач и наконец начать управлять12 мин. 13 cек.Мы собрали 5 советов, которые помогут перевести бизнес из горящего актива в пассив, который сможет развиваться без тотального контроля. Итак, что для этого нужно? Таймкоды 2:25 — Бизнес как актив и па… Далее
- 35. Нет фидбека — нет команды: как правильно критиковать и как обратная связь влияет на коллектив13 мин. 3 cек.Чем выше по карьерной лестнице, тем важнее гибкие навыки — для руководителя они важнее знаний профессиональных. Гибкие навыки развить сложнее, чем жесткие: научиться выстраивать стратегию бренда можно… Далее
- 34. Как общаться со вчерашними коллегами или с новым коллективом, если стал начальником13 мин. 4 cек.Первое время одна из главных задач нового начальника — зарекомендовать себя в коллективе. Сделать это человеку извне немного легче, потому что для всех он – белый лист. Но и тут можно накосячить — и т… Далее
- 33. Как ставят цели Google, Intel и Amazon? Разбираемся в методе OKR12 мин. 4 cек.Как грамотно ставить цели сотрудникам и разным командам, чтобы те реально работали, а не создавали видимость продуктивности? Чтобы это понять, разберемся в методе OKR, который очень любят в таких изв… Далее
- 32. Сервисы по подписке: в чём секрет успеха и как работает эта бизнес-модель13 мин. 6 cек.Сейчас сложно представить, как можно обойтись без онлайн-кинотеатров, музыкальных сервисов или приложений по личной эффективности. Несмотря на разные предназначения их объединяет то, что все эти серви… Далее
- 31. Как создавать преданных клиентов и увеличивать лояльность11 мин. 52 cек.Многие владельцы бизнеса и руководители пытаются удержать клиентов с помощью программ лояльности, круглосуточной доставки, постоянных скидок. Но даже самые преданные пользователи в какой-то момент мог… Далее
- 30. Трейлер0 мин. 40 cек.Классные идеи появляются неожиданно. Например, слушаете подкаст и в голову приходит мысль, о которой раньше не задумывались. Вы прокручиваете её в голове и понимаете — кажется, звучит как план.Чтобы с… Далее
- 29. Как преодолеть кризис в карьере руководителю, справиться с самозванцем и понять, куда расти12 мин. 9 cек.В этом выпуске обсудим болезненную тему, которую в руководящих кругах обсуждать не особо принято: каково это быть на вершине, но чувствовать себя неуверенно, постоянно бояться оказаться безработным ил… Далее
- 28. Как общаться со сложными людьми, особенно, если вы ими управляете11 мин. 47 cек.Я руководитель, который несет ответственность за команду и направление, которым занимаюсь. Поэтому мне приходится взаимодействовать с самыми разными людьми — чаще всего наладить контакт удается быстро… Далее
- 27. Как организовать работу команды: про фабрику идей и спринты от Google10 мин. 51 cек.В большинстве компаний работа организована следующим образом — у сотрудников есть список задач, которые они должны выполнить и которые они выполняют. Как быстро и качественно — уже другой вопрос. Зада… Далее
- 26. Как быть лидером-эмпатом и делать команду счастливой, а не наоборот13 мин. 25 cек.Пришло время менять правила игры и воспитывать лидеров (а не эффективных менеджеров), которые понимают, что главный капитал — не товары или деньги, а люди. Только они могут обеспечить долгосрочный усп… Далее
- 25. Уроки управления от стоиков, или Как управлять подобно римскому императору15 мин. 46 cек.Психотерапевт Дональд Робертсон уверен: философия необходима современному человеку не меньше, чем древнему. Следуя философии стоицизма, мы можем получить эффект, подобный психотерапевтическому, и сдел… Далее
- 24. Секреты управления Google: миссия бренда, сложные цели и мониторинг10 мин. 31 cек.Это четвертый выпуск рубрики, где мы рассказываем про принципы лидерства в успешных корпорациях. В первом мы поделились секретами стримингового сервиса Нетфликс, а второй и третий выпуск полностью пос… Далее
- 23. Как найти команду, которая работает без вас14 мин. 25 cек.Лучший показатель успешности вашей компании — не просто число сотрудников, которых удалось удержать, а – отличных сотрудников, владеющих нужными вам сейчас навыками. Этот критерий кажется трудным для… Далее
- 22. «Все круто, но переделай»: как справиться с перфекционизмом и отстать от команды12 мин. 39 cек.В компании Amazon ценят высокую скорость принятия решений. Даже если они кажутся сложными, руководители умеют сами их принимать и нести ответственность за последствия. Они понимают, что промедление мо… Далее
- 21. «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». О плохих начальниках и удержании талантов10 мин. 26 cек.В Майкрософт любят повторять «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя» и правда — если кандидата удалось привлечь вакансией и именем компании, не факт, что его удастся удержать. Чаще всего … Далее
- 20. Принципы управления без принуждения11 мин. 58 cек.С чем у вас ассоциируется слова “убеждение” или “убеждать”? У большинства с попыткой всеми способами добиться желаемого от другого человека. Но не всегда чтобы добиться желаемого, нужно быть строгим… Далее
- 19. Как вам подкаст? Поделитесь мнением в нашем опросе2 мин. 13 cек.Первый сезон подкаста подошел к концу. Хотим подвести итоги и узнать, какие выпуски вам понравились, а чего не хватило и хотелось бы услышать в следующем сезоне. Ваши ответы помогут нам стать лучше и … Далее
- 18. 5 пороков команды и как с ними бороться12 мин. 36 cек.Существует концепция Пяти пороков команды, у её автора – Патрика Ленсиони есть одноименная книга. В основе концепции ― список проблем, которые чаще всего встречаются в коллективах. Именно эти проблемы… Далее
- 17. Как быть требовательным руководителем, но не переборщить9 мин. 51 cек.В классической теории управления выделяется три типа управления: авторитарный, демократический и либеральный. Но при этом чаще авторитарный лидер превращается в человека, которого ненавидят все вокруг… Далее
- 16. Как не бояться ошибиться, если на вас много ответственности14 мин. 26 cек.От лидеров ожидают, что любые решения они принимают твёрдо и легко. Даже самые сложные, от которых многое зависит – а если представить, что на вас миллионные бюджеты или большая команда, о которой нуж… Далее
- 15. Почему инфобиз так хорошо продается? Как монетизируют информацию и какие приемы полезно знать9 мин. 59 cек.Инфобиз ругают все кому не лень, но рынок продолжает расти. Вместо того чтобы ругать и проклинать инфобиз, мы предлагаем разобраться, в чём секрет его успеха и позаимствовать основные приемы. Регистри… Далее
- 14. Максим Спиридонов: рост Нетологии х2, сотрудники-предприниматели и миссия компании34 мин. 32 cек.В гостях — Максим Спиридонов, основатель бизнес-клуба Reforma, экосистемы Wonder Family, проектов Нетология и Фоксфорд. В этом выпуске поговорим: - «У бизнеса две проблемы – компания растет или нет»:… Далее
- 13. «Надо что-то менять»: что делать, если бизнес-процессы не работают, и что такое интуитивный менеджмент15 мин. 22 cек.Чем корпорация отличается от стартапа? Принято считать, что в стартапе мало денег и стабильности, много неизвестности и стресса, а в корпорации, напротив, всё здорово и работает как часы. В действите… Далее
- 12. Как руководить теми, кто круче, победить самозванца и микроменеджмент12 мин. 44 cек.Каждый руководитель хотя бы раз в жизни чувствовал, будто находится на должности, которую не заслужил, потому что есть те, кто достойны её больше. Не все справляются с такими мыслями, и тогда руководи… Далее
- 11. Зона комфорта и карьера: как расти без кризиса, враги лидерства и 3% изменений12 мин. 59 cек.Однако умение выходить из зоны комфорта — один из факторов личностного роста и эволюции карьеры. Оно помогает в достижении как персональных, так и профессиональных целей. Но всегда ли выход из зоны ко… Далее
- 10. Как избавиться от слабых зон проекта или бизнеса, которые незаметно тянут вниз10 мин. 16 cек.Расти до бесконечности не получится. Ограничения могут накладывать емкость рынка, объем потенциальной аудитории, предельные возможности команды и многое другое. И чтобы обеспечить стабильный рост бизн… Далее
- 9. Как руководителю быть эффективнее?13 мин. 37 cек.В нашем подкасте мы много разбираем, какие качества определяют хорошего руководителя и предпринимателя. В новом выпуске решили собрать главные советы, если хотите стать руководителем или только недавн… Далее
- 8. Кризис — точка роста? Об антихрупкости, или Почему чем хуже, тем лучше11 мин. 53 cек.Предсказать все риски, которые поставят бизнес под угрозу, невозможно. Поэтому, чтобы выстоять, не нужно стремиться быть неуязвимым – нужно быть «антихрупким». Таймкоды 0:28 — Кто такие «черные лебед… Далее
- 7. «Прилетает, орет, улетает»: Как быть руководителем, а не чайкой11 мин. 18 cек.Все рассказывают, как стать классным руководителем, работать по методам Аджайл и Скрам, вовлекать и мотивировать команду. Но сегодня мы пойдём от обратного и расскажем о том, как точно делать не надо:… Далее
- 6. Как ставить всё под сомнение и принимать верные решения? Разбираемся в критическом мышлении13 мин. 17 cек.Если вы легко определяете причинно-следственные связи, замечаете расхождения в словах собеседника и ставите под сомнение новости, которые читаете в интернете — то у вас развито критическое мышление. А… Далее
- 5. Как разработать стратегию и найти точки роста16 мин. 24 cек.В прошлом выпуске мы разбирались, как создать продукт с помощью модели Продакт Маркет Фита. Согласно ей можно сколько угодно вкладываться в бизнес, но если продукт не соответствует ожиданиям рынка, ег… Далее
- 4. Как делать проекты, которые нужны клиентам15 мин. 20 cек.Казалось бы, продукт может помочь людям решить их проблему, только почему-то они его не покупают или покупают, но редко. Даже вливание средств в рекламу и продвижение, не помогает. Опускаются руки: ка… Далее
- 3. Как общаться с кем угодно, чтобы добиваться целей11 мин. 28 cек.Проблема споров в том, что каждый оппонент хочет убедить в своей точке зрения — и переводят переговоры в позиционный торг. Часто это выливается в конфликты или уступки, которые портят отношения. В нов… Далее
- 2. Главное о тайм-менеджменте, или как успевать больше10 мин. 9 cек.О тайм-менеджменте говорят все кому не лень. Существует масса разных методов, которые помогают планировать время и быть продуктивнее. Иногда кажется, что их даже слишком много — и непонятно, как разо… Далее
- 1. Как руководителю найти время на то, что важно, и не выгорать12 мин. 23 cек.Предприниматели и руководители команд часто перерабатывают, и как следствие — срывают здоровье и ухудшают нервную систему. Чтобы прийти к адекватному графику без ущерба бизнесу, попробуйте интегрирова… Далее
Отзывы:
Если честно, как-то вопрос падения ангелов меня особо не беспокоил, но читал другие ее книги, они мне очень нравились. Заодно прочитал и эту. Как сказать. Есть вещи, которые на первый взгляд не сильно важные, но они определяют сильно жизнь, ну или как минимум настроение.
Если честно, как-то вопрос падения ангелов меня особо не беспокоил, но читал другие ее книги, они мне очень нравились. Заодно прочитал и эту. Как сказать. Есть вещи, которые на первый взгляд не сильно важные, но они определяют сильно жизнь, ну или как минимум настроение.
