#128 Наталья Сухарева: Как ценности помогают руководить сетью клиник, работая 35 часов /месяц

«Я придумала театрализованный мини-тренинг для администраторов. Одни были клиентами, другие садились за кассу. У первых была задача обратиться со сложным случаем, а вот кассиру я велела жевать жвачку, только через минуту поднимать глаза и через губу говорить “Что вам?”. Побывав один раз "на той стороне", им больше ничего не нужно было объяснять про сервис и внимательность к клиентам». - Как создать и развивать бизнес на основе ценностей, а не “правил и обязанностей”? - Как собрать команду, которой можно доверить все бизнес-процессы и работать 35 часов в месяц? - Как перескочить стадию микробизнеса, чтобы сразу позволить себе нанимать руководителей? На примерах из своего 14-летнего опыта расскажет основательница сети центров семейной медицины «Здравица» Наталья СУХАРЕВА. Наталья, не имея профильного медицинского образования, открыла сеть клиник и полностью перевернула шаблоны медицинского сервиса в Новосибирске: Одна из первых внедрила электронную медкарту. Врачам больше не нужно тратить время на поиск всех назначений пациента или “футболить” его от специалиста к специалисту. Постановила, что регистратура в клинике играет не менее важную роль, чем врачи. Выстроила идеальную систему реагирования на клиентские отзывы еще в 2005 году, когда с ними вообще никто не умел работать. При этом Наталья уделяет компании лишь 35 часов личного времени в месяц. С рутиной и управлением успешно справляются руководители, а «Здравица» из года в год признается лучшим медицинским учреждением города и по обороту входит в ТОП-100 клиник России. Хотите внедрить работу с ценностями в своей компании, и перенять у Натальи лайфхаки личного развития, скорее слушайте подкаст, забирайте конспект и полезность от Натальи - авторскую методику борьбы со страхами - на странице: blog.websarafan.ru/podcast128