Меняющий мир. Энергопрактики для лидеров и предпринимателей

Хочу отметить, что путь развития харизмы и лидерского потенциала через повышение энергетичности – это особый способ жизни. Если вы попытаетесь автоматически выполнять предлагаемые мной техники и практики, не осознавая их и не прислушиваясь к своим ощущениям, то вряд ли добьетесь значимого результата. Благодаря биоэнергетическому подходу все то, что вы и так делаете – дышите, ходите, спите, говорите, управляете, планируете, распределяете, – вы можете делать во много раз эффективнее. Вот, собственно, один из секретов успешного лидерства.

– Изменится ли качество жизни человека, если он решит быть предпринимателем?

– Разумеется. Ведь если рассматривать критерии глубоко, то результатом успешного бизнеса должно стать повышение качества жизни самого предпринимателя. А здесь под качеством жизни мы понимаем интенсивность позитивно воспринимаемой информации и ощущений за определенный временной промежуток. Именно такой поток приятных впечатлений и информации питает растущее чувство удовлетворения от себя, от отношений с миром, включая эротическую сферу.

Я часто говорю и в шутку, и всерьез: «Счастье – это когда сексуальная энергия бьет в голову». Поскольку у многих, особенно у бизнесменов, этот потенциал уже сильно истощен, первоочередная задача – его накопление. Это накопление зависит от нескольких факторов. Для начала необходимо освободиться от прежних связей, влияющих на эротическую и сексуальную направленность. Опыт показывает, что иногда для этого требуется минимизировать общение, в том числе и с противоположным полом. Накопление происходит через уединение, посты и молитвы. После достижения определенного уровня сексуального потенциала задача – сохранить его и оберегать в процессе дальнейших социальных контактов.

Что касается руководства, формируется так называемая сила управления. Это комплексное состояние, объединяющее психические, физические, биоэнергетические и материальные ресурсы. Вы наверняка встречали таких людей – одним своим присутствием они внушают уверенность в их способности руководить, в то время как к другим такого ощущения нет.

– Какие сценарии развития в бизнесе для предпринимателя возможны?

– Представьте, что вы создали уникальный продукт, совершенно далекий от текущей реальности. Поначалу вы – на вершине, а все остальные – внизу. Это почти автоматически вызывает зависть и противостояние. Ваши оппоненты будут всеми силами стараться вас «сбросить». Единственный выход на начальном этапе – максимально долго хранить информацию о вашем изобретении и тщательно ее оберегать.

Другой сценарий: вы начинаете на уже освоенном поле, но с краю, скажем, открывая турфирму. Вы можете быть незаметны, но рано или поздно придется столкнуться с конкуренцией со стороны других игроков рынка. Пытаясь занять более высокую позицию, вы встретите сопротивление.

А если вы не одиноки, а имеете партнеров? Особенно если они сильные, это может стать преимуществом. Международное партнерство здесь выгодно, ведь каждый лучше знает специфику своей страны. Мало кто решится на серьезный бизнес в чужой стране без поддержки. Для такой страны, как Эстония, выгодно налаживать партнерские отношения между государствами, опираясь на языковую близость с Финляндией и соседство с Россией.

Важно понимать, что мы говорим только о внешней борьбе, а не о внутренних конфликтах в коллективе.

Самый сложный вариант – отделение от уже существующей компании или подразделения. Это сопряжено с глубокой взаимосвязью, как психической, так и энергетической, финансовой и даже физиологической. Научиться противостоянию в таких условиях крайне непросто.

Иногда, чтобы вырваться из угасающей команды, приходится создавать совершенно новую, без привлечения старых кадров, поскольку они могут быть «заражены» прежним негативом. Переход на новую систему без потерь возможен, но требует значительных ресурсов, причем не только финансовых. Важно, чтобы люди, знающие производство, могли адаптироваться. Причина борьбы всегда конкуренция.

В большинстве случаев место найдется для всех, хотя поначалу многим кажется иначе. Конкуренция неизбежна, и тот, кто занимает более высокую позицию, стремится поглотить ресурсы. Поэтому, пока ваше творение не стало «могучим дубом», держите его в секрете.

Ваш рост как предпринимателя могут ограничивать не только партнеры, но и родственники, не желающие перемен.

Можно ли освободиться от негативных воздействий? Да, если набрать достаточную силу в нужной сфере. Главное – активировать и привести в порядок нужные структуры. Но каждый случай индивидуален, и порой требуется целенаправленная работа.

Проклятия – это мощное магическое воздействие, представляющее собой непрерывный поток энергии, который истощает вас. Масштаб этого воздействия может быть разным: от небольшого ручья, который можно отвести, до полноводной реки, требующей колоссальных усилий для нейтрализации. Утверждения о стопроцентном избавлении от проклятий за один раз – это обман. Максимум, чего можно добиться, – ослабить воздействие.

Неважно, кто и когда наложил проклятие, оно продолжает действовать. Особенно это касается родовых кармических проблем. В таких случаях блокировка потока энергии может привести к его переработке, что означает отработку кармы как за себя, так и за предыдущие поколения. Подобное негативное воздействие может ощущаться и в бизнесе – через фирмы, предлагающие контракты. Если вы не распознаете этого, негативная энергия будет разрушать и вас.

– В общих чертах: что такое предпринимательская деятельность для человека?

– Предпринимательство – это, по сути, способ перераспределить общественные блага в свою пользу, руководствуясь правилами общества, в котором оно ведется. Важно различать предпринимательство и просто бизнес. Бизнес – это конкретные шаги по извлечению прибыли, зачастую связанные с прямой или перепродажей товаров, что позволяет получить быструю выгоду. Предприниматель же ставит перед собой более глобальные, долгосрочные цели, выстраивая систему мероприятий для их достижения. Такой подход требует времени и планомерных действий. Бизнес же может быть свернут в любой момент, так как предприниматель не всегда контролирует все аспекты создания конечного продукта. Курс направлен на создание условий для развития именно предпринимательской деятельности.

За предпринимательскую инициативу отвечает один человек, даже если он работает в команде. Он несет ответственность, выступая гарантом – иногда интеллектуальным, иногда финансовым, а порой и тем и другим – за продвижение своего дела. Ему приходится защищать свои идеи и продукт от посягательств и перекладывания ответственности.

– Какие состояния психической сферы присущи руководителю?

– Их три: докритическое, критическое и закритическое.

В докритическом состоянии предприниматель полностью контролирует себя и ситуацию. Расход сил минимален.

В критическом состоянии возможна нестабильность, непредсказуемость. Возникает дефицит ресурсов (психических, физических, профессиональных), что ведет к повышенному расходу сил. Однако именно этот дефицит и подталкивает к развитию и обучению, к созданию нового. Кризис – это двигатель прогресса, но важно, чтобы его интенсивность соответствовала возможностям. Чрезмерное увлечение кризисами может привести к неврозам, психозам, энергетическим «дырам» и физическим заболеваниям.

В закритическом состоянии ситуация начинает управлять человеком. Он вынужден постоянно обслуживать свои обязательства, медленно расходуя потенциал. Жизнь становится монотонной, без ярких событий. Это состояние может привести к депрессии, потере интереса к жизни, заболеваниям вроде диабета или рака. Чтобы избежать стагнации, необходимо компенсировать затраты энергии за счет другой деятельности: хобби, путешествий.

Важно понимать, что начало нового предприятия требует готовности войти в зону нестабильности, научиться в ней действовать и превратить ее в управляемое состояние. Кризисная зона, связанная со стрессом, является мощным ресурсом для развития, но она сигнализирует о необходимости перемен. Этот ресурс нужно использовать, пока он не исчерпался, иначе лечить придется уже последствия. Руководитель должен уметь чувствовать и анализировать стресс, направляя его энергию на развитие.

Если вы начинаете дело, привлечение второго человека может стать как ключом к успеху, так и причиной краха, если цели расходятся.

– А какие профессионально важные качества должны быть присущи руководителю с точки зрения биоэнергетики?

– Руководитель – это человек на передовой, находящийся под постоянным «обстрелом», порой даже со стороны своих единомышленников. К этому нужно быть готовым. Формируется качество «как с гуся вода» – умение не принимать негатив близко к сердцу, стряхивать его и двигаться дальше. Важно сохранять независимость и динамичность как психики, так и энергетики.

Как только что-то начинает «прикрепляться», нужно «стряхнуть воду» и двигаться дальше. Важно, чтобы психика в момент принятия решений оставалась независимой, а энергетическая составляющая динамично трансформировалась, не допуская застойных зон. Это не означает игнорирование чужого мнения, но скорее способность принять его к сведению, не обязательно принимая. Мнение можно «схватить», «просмотреть», «примерить», но, если оно ведет к сбиванию с курса, особенно со стороны тех, кто позади – а это всегда опасно, – нужно его отбросить. Не говоря уже о конкурентах, стремящихся увезти вас как можно дальше от цели.

В свете всего вышесказанного требуется очень гибкая психика с минимальным количеством застойных зон. Один из процессов, помогающих «вымывать» избыточную информацию, – запуск (или усиление, если вы этим уже занимаетесь) потоков, которые перемешивают собственную психоэнергоинформационную среду. Представьте, как поток входит через ноги, проходит через все тело, выходит через голову и снова замыкается под ногами. В этом потоке нужно научиться «жить».

Особое внимание уделите движению этого потока, направляя его вдоль позвоночника и через шею, спинной и головной мозг. Именно в этой области, как правило, хранятся старые, ненужные установки и программы.

По возможности отодвиньте стулья, освободив пространство. Попробуйте принять такое положение, чтобы они словно растворились. Если вам неудобно стоять, плавно присядьте. Особенно важно попытаться увидеть, какая информация поступает или как вдоль позвоночника проявляются «присоски» различных энергетических процессов. Почувствуйте, как поток замыкается по плазменной оболочке и внутри. То есть он входит как турбулентный поток и одновременно выходит, но при этом он замыкает плазменную оболочку.

На начальном этапе, когда откроется видение, возможно, вы заметите много пугающего. Могут проявиться структуры, внедренные с целью выведения энергии. Но не стоит их бояться. Если бы их насчитывалось одна-две, тогда было бы основание для страха, но, когда их десятки, сотни, тысячи, бояться нечего. К этому нужно привыкнуть и начать целенаправленно работать над собой. Чем раньше начнем и чем более интенсивно будем приводить себя в целостное состояние, тем больше успеем.

Ваша задача – научиться поддерживать эти процессы постоянно. Желательно уделять от двух до четырех часов в день. Но, как говорится, и тридцать секунд лучше, чем ничего. В крайнем случае вы можете непрерывно отслеживать свое дыхание, привлекая и усваивая тонкую материю. Все остальные процессы запускаются исключительно по вашему желанию. Вы только подумаете: «Я хочу, чтобы это пошло», и те процессы, которые уже заложены в вас, записаны в подсознании, мгновенно включаются. Запускайте процессы, и уверенность придет в результате этого действия. Есть такая русская присказка… Два рыбака идут на рыбалку. Один говорит другому: «Слушай, я пойду рыбу ловить, а ты пока жарь». Второй отвечает: «Так что жарить, рыбы-то еще нет?» Первый: «Ты жарь, а рыба будет».

Глава 2

Преодоление ограничивающих убеждений и страхов

2.1. Ограничивающие убеждения

Наш путь к успеху и эффективному лидерству часто преграждают невидимые барьеры – ограничивающие убеждения. Они тяжелыми якорями удерживают нас на месте, не позволяя двигаться вперед и раскрывать свой истинный потенциал. Но что же такое ограничивающие убеждения и откуда они берутся?

Формирование убеждений происходит на протяжении всей нашей жизни. Они складываются:

• из опыта, который мы получаем в детстве;

• установок, которые транслируют нам родители и общество;

• наших собственных интерпретаций происходящих с нами событий.

Убеждения – это своего рода фильтры, через которые мы воспринимаем мир. И если эти фильтры засорены, то и картина мира получается искаженной.

Влияние ограничивающих убеждений на поведение и результаты трудно переоценить. Они действуют как самосбывающиеся пророчества: если мы верим, что не способны достичь чего-то, то, скорее всего, даже не будем пытаться это сделать или будем действовать без должной уверенности и энтузиазма, что приведет к ожидаемому негативному результату. Таким образом, ограничивающие убеждения становятся своеобразными энергетическими блоками, которые препятствуют свободному течению нашей жизненной энергии.

Примеры ограничивающих убеждений могут быть самыми разными.

• «Я недостаточно умен/талантлив/опытен для этой должности».

• «Успех – это всегда тяжелый труд и страдания».

• «Я не заслуживаю большего».

• «В моем возрасте уже поздно что-то менять».

• «Бизнес – это слишком рискованно для меня».

Эти убеждения могут звучать как голоса в нашей голове, которые постоянно напоминают нам о наших «ограничениях» и «неспособности». Они похожи на невидимые стены, которые мы сами возводим вокруг себя, ограничивая свое пространство для роста и развития.

При всей легкости формирования ограничивающих убеждений для их снятия приходится прикладывать немало усилий. Чаще всего люди, «обогатившиеся» в свое время ими, обращаются к психологам и психоаналитикам, с помощью которых скрупулезно прорабатывают первопричины и события, сформировавшие такие блоки. И порой эта работа длится годами. Я предлагаю иное решение: выполнять энергетические практики и тем самым накапливать потенциал огромной мощности, чтобы внутренняя «ракета» стартовала стремительно, а убеждения отпали сами собой, без детального анализа первопричин и погружения в травматичное прошлое, без временных регрессий.

2.2. Влияние страхов на лидерство

P. S. Все упражнения, которые вы здесь найдете, направлены как на развитие вашей внутренней силы, так и на создание основы для привлечения дополнительных энергетических ресурсов.

Еще одним мощным фактором, который может серьезно ограничивать нашу эффективность как лидеров, являются наши страхи. Они тянут нас вниз, как тяжелые гири, не позволяя подняться на новые высоты. Вот некоторые распространенные страхи и способы их преодоления с помощью различных энергетических и дыхательных практик.

1. Страх неудачи

Пожалуй, один из самых распространенных страхов. Он может парализовать нашу способность принимать решения и действовать. Мы начинаем избегать рисков, упуская возможности для роста и развития. Этот страх подобен энергетическому вампиру, который высасывает из нас жизненные силы и уверенность в себе. Лидеры могут бояться, что их решения приведут к негативным последствиям.

Преодоление. Важно принять, что неудачи – это часть процесса обучения. Анализировать прошлые ошибки и использовать их как возможность для роста.

Дыхательная практика. Попробуйте технику глубокого дыхания. Сядьте в удобной позе, закройте глаза и медленно вдыхайте через нос, считая до четырех, затем задержите дыхание на счет четыре и выдыхайте через рот на счет шесть. Повторяйте это несколько минут, чтобы успокоить ум и снизить тревогу.

Энергетическая практика. Визуализируйте свои успехи и достижения. Представьте, как вы справляетесь с трудностями и достигаете целей, что поможет изменить восприятие неудачи.

2. Страх ответственности

Лидеры несут ответственность за команду и результаты, что может вызывать страх перед последствиями.

Преодоление. Попробуйте делегировать задачи и доверять команде, создавать культуру совместной ответственности, где каждый член команды чувствует свою значимость.

Дыхательная практика. Используйте технику «4–7–8». Вдохните на счет «четыре», задержите дыхание на счет «семь» и выдыхайте на счет «восемь». Это помогает снизить уровень стресса и улучшить концентрацию.

Энергетическая практика. Практика благодарности. Записывайте достижения своей команды и свои собственные успехи. Это поможет вам осознать, что ответственность – это возможность для роста.

3. Страх критики

В буквальном смысле может привести лидера в состояние марионетки. Мы можем начать избегать принятия непопулярных, но необходимых решений, боясь негативной реакции со стороны команды или общества. Этот страх невидимыми цепями сковывает нашу свободу действий и мышления. Лидеры могут опасаться негативной оценки своих решений или действий.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

 Анатолий Васильевич Луначарский – российский революционер и советский государственный деятель, писатель, переводчик, публицист, критик, искусствовед.