Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Получилась такая табличка функциональной ответственности (см. следующую стр.).

Шаг 4. Сформировать или пересмотреть организационную структуру

Понимаю, что в большинстве случаев она уже у вас есть, причём, уже зафиксированная как данность, но вдруг…

На прошлом шаге у вас появился список ответственных (ролей). Теперь нужно поиграть этим списком в пирамидки, составив оргструктуру, в которой одни роли наделены правом назначать задачи другим.

Для любителей можно ещё поиграть в матрицы, которые я воспринимаю как внутренних подрядчиков или аренду сотрудников одного подразделения другим.

Постарайтесь сделать оргструктуру не как формальный перечень сотрудников, соединённых линиями, а включать туда фрилансеров и даже подрядчиков, выполняющих у вас определённые системные роли. По сути, это ваши внештатные единицы, которых тоже нужно учесть для эффективной работы.