Читать книгу Развиватель бизнеса (Владимир Мишакин) онлайн бесплатно на Bookz (2-ая страница книги)
bannerbanner
Развиватель бизнеса
Развиватель бизнеса
Оценить:
Развиватель бизнеса

3

Полная версия:

Развиватель бизнеса

После реализации попыток найти идею для бизнеса с помощью второго круга окружения, можно переходить к третьему кругу. Этот круг по уровню отношений и поддержки будет холоднее и более трудный для его преодоления. На этом круге вы составляете список людей, которые являются вашими знакомыми, соседями, знакомыми знакомых и т. д. Это люди, с которыми при встрече вы можете поздороваться, но не более этого. Теперь у вас появляется возможность с ними заговорить, так как у вас есть предмет для разговора, ваш маяк и путеводная звезда. Говорите с ними о вашем желании и намерении найти идею для бизнеса. Вы получите огромный поток информации от этих людей, но условия, скорее всего, будут уже обычными и менее привлекательными.

Как я уже сказал выше, наиболее рабочий и привлекательный вариант для поиска идеи – это второй круг окружения. Но даже если вы потерпите неудачу на этих двух кругах, есть еще джокер в виде самых близких вам людей. Иногда мы игнорируем и не замечаем этот ресурс поддержки и помощи. Из-за амбиций и желания что-то доказать кому-то, мы просто не используем этот бесценный и сильнейший инструмент. Попробуйте абстрагироваться от отношений, в которых вы находитесь с этими людьми, и промониторьте идеи и темы бизнесов, которыми эти люди занимаются. А далее все по плану из шагов выше.

Неважно, на каком круге окружения вы найдете свою идею для бизнеса. Выполняя действия, описанные в главе выше, вы начнете двигаться навстречу вашей идее. И уже не вы, а идея будет вас искать. Как сказал один мой знакомый, узнав когда-то о моих планах и намерениях: «Ты молодец, что ищешь возможности». И дал мне совет, который звучал примерно так: «Не ищи тему для бизнеса, она сама тебя найдет». И через несколько недель познакомил меня со своим знакомым, который научил меня строить дилерскую сеть по продаже оборудования и предоставил отличные дилерские условия.


Как из найма перейти в бизнес?



Для этого необходимо «созреть». Когда человек обычно задумывается о своем деле? Когда работа воспринимается как невыносимая каторга и не приносит тех результатов, которые хотелось бы иметь. Когда человек решает пойти в тренажерный зал? Когда его здоровье рассыпается как песок. Когда человек задумывается об упущенных возможностях и о том, чтобы жить по максимуму? На смертном одре.

Для того чтобы не доводить свою жизнь до крайностей, необходимо позаботиться об изменениях к лучшему заблаговременно. Почувствовав органическое хотение заниматься своим делом и решив это сделать, необходимо уже сегодня начать подготовку к этому процессу. И самым первым делом необходимо начать откладывать хоть какие-то деньги, которые обязательно вам пригодятся в будущем (об этом подробнее в книге далее). Также необходимо понимать, что переход из одного состояния в другой – это всегда стресс, поэтому финансовая подушка безопасности крайне важна.

Существует три варианта перехода из найма в бизнес:

1) 

Вынужденный переход

– это когда вы столкнулись с увольнением или сокращением, и теперь в стрессовом состоянии вынуждены срочно действовать. В этом режиме вы вынужденно и очень экстренно должны предпринимать действия. Иногда этот вариант может принести максимальный прорыв и результат. Так как человек мобилизует все свои ресурсы и силы, происходит эмоциональная встряска, и человек бежит и делает все, что только может, лишь бы зацепиться за какой-либо результат. Я знаю предпринимателей, которых именно такой жизненный сценарий привел к организации крутых бизнес-проектов из-за вынужденной безвыходности, и если бы не увольнение с прежней работы, у них ничего бы не получилось. В состоянии вынужденности сгорают все возможные мосты и пути к отступлению назад. Только фокусировка на результат и повышенный кортизол ведут такого человека к трансформации. Это крутой опыт, который возможен как один из вариантов трансформации.

2) 

По течению

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Вы ознакомились с фрагментом книги.

Для бесплатного чтения открыта только часть текста.

Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:


Полная версия книги
bannerbanner