Игра в корпорацию. Путеводитель по корпоративному миру

Этот действительно сложный выбор каждый делает сам, но нужно учесть, что после подобного кейса есть шанс отстаться: в плохом физическом и эмоциональном состоянии, с просевшей репутацией в бизнес-сообществе, без денег, с проблемами в семье. Кстати, рекрутерам подобный кейс тоже продать практически невозможно, рынок будет шарахаться как от чумного примерно от полугода до года.

Как подготовиться:

• заранее сократить все лишние финансовые издержки, особенно отказаться от премиального потребления;

• сразу умножить время, предполагаемое для разрешение кейса, на 3, а предполагаемые сложности на 2, и исходя из этого планировать жизнь;

• позаботиться о здоровье, пройти чекап;

• позаботиться о ментальном здоровье (психолог, спорт), исключить алкоголь;

• придумать, куда будете контейнировать токсичные переживания (семья это будет переносить плохо, друзей тоже надолго не хватит).

В целом, мы бы рекомендовали наемному менеджеру не оставаться капитаном тонущего корабля, поскольку при взгляде снаружи весь этот процесс кажется гораздо проще, чем будет на самом деле – и сложно рассчитать на берегу, хватит ли у вас ресурсов.

Несколько слов о поглощениях

Это более редкий кейс, с которым сталкиваются не так часто, поэтому следует сказать несколько слов о сложностях данного процесса для участников.

Процесс довольно непростой и непредсказуемый, особенно для поглощаемой компании. Поэтому менеджерам, участвующим в процессе со стороны поглощаемой структуры, нужно хорошо понимать, куда им нужно смотреть.

Обычно все смотрят на видимые изменения. Поскольку они не особенно вселяют радость и позитив, к ним приковано внимание, чтоб как-то данные изменения обработать, подстраховать и сгладить последствия для себя и команды. Но смотреть нужно глубже на один-два слоя, туда, где находится корпоративная культура, о которой мы говорим в этой книге.

Да, именно это непонятно зачем нужное деловому человеку явление и есть ключ к тому, чтоб оказаться на гребне волны.

Видимые явления этапа:

• большое количество заметных увольнений – в том числе казавшихся незыблемыми топ-менеджеров;

• вероятность закрытия подразделений, филиалов, офисов;

• власть переходит менеджерам из поглощающей структуры, которые ведут себя достаточно настойчиво (они не злые, просто у них свои сроки);

• мало информации, много слухов, ощущение неопределенности и смутной угрозы;

• пересмотры всех корпоративных практик, систем, процессов; скорее всего, изменения их;

• тотальный и очень глубокий пересчет денег;

• заморозка расходующих деньги процессов.

На это все не нужно обращать внимания. Просто адекватно реагировать на происходящее, и не индуцироваться общими паническими настроениями и желанием уволиться. Главное, что происходит на данном этапе – это смена правил игры, разрушение сложившейся кристаллической решетки, отмена всех неписанных договоренностей между членами команды. Корпоративная культура скорее всего изменится в сторону более зрелой, формальной и безличной.

Если понять новые правила, по которым нужно будет жить, и артефакты новой культуры (например, нужно делать как можно быстрее, или как можно ближе к официальному процессу?), можно строить успешную линию поведения.

Три главные ошибки поглощаемых менеджеров:

• саботаж;

• саботаж;

• саботаж.

Что делать, когда вашу структуру поглощают?

Не нужно комплексовать и бояться новых коллег. Бегите знакомьтесь. Как бы ни свирепствовала волна увольнений, им все равно нужна будет помощь коллег из местных. Ваша цель – быстро познакомиться и зарекомендовать себя лояльным игроком, который в восторге от (тут нужно проявить фантазию, от чего вы в восторге. Например, от возможности стать частью такой великой корпорации).

Поставьте себя на месте коллег из более крупной компании, которым в добавок к их повседневным вопросам добавилась необходимость перестраивать ваши нелепые процессы под себя, и задачи той же степени приятности. А с них за каждую такую задачу, между прочим, спрашивают. Словом, ребята будут благодарны вам за помощь.