Развитие персонала в обучающем консалтинге – Владимир Верхоглазенко

В настоящее время одной из наиболее острых проблем для большинства компаний в России является дефицит квалифицированных кадров. Эта проблема "нивелирует" все амбициозные планы руководства компании по развитию, так как не хватает достойного персонала даже для подержания приемлемого уровня функционирования. Какие же есть варианты выхода из этого кадрового "голода"? Рост автоматизации и роботизации, действенный мотивационный механизм по удержанию персонала (сведение к минимуму текучесть кадров), оптимизация системы по подбору кадров и, что не менее важно - обучение специалистов (дообучение и развитие). Но как организовать обучение кадров без отрыва от производства и ускоренным образом? Ответ на этот вопрос дает данная брошюра.