В одну реку. Часть 2. Подарок

Сергей объяснил им идею передвижного портала. Надо только ровно прокладывать рельсы. Юрий тут же придумал сделать два одинаковых стола с регулируемой в широких пределах высотой ножек. Столы можно выравнивать по уровню, и на них надо установить направляющие рельсы. Эти рельсы должны стыковаться друг с другом последовательно, и по ним будет передвигаться кристалл на маленькой тележке. Когда кристалл по рельсам переедет с заднего стола на передний, то задний стол отстыкуют от переднего и передвинут вперёд. Так столы постоянно будут сменять друг друга, а перед ними будет расти коридор.

Надо сделать один стол с регулируемыми ножками и рельсами, а затем сдублировать его. Решили, что Николай и Игорь займутся прямо с утра столом, а Юра и Саша придумают механизм открывания тяжёлой двери и постараются его изготовить на принтере. Потом, после испытаний этой уменьшенной модели, механизм можно будет масштабировать. Внешняя дверь будет формироваться по тому же принципу, что и «пробка», формируемая «шприцом», только больших размеров. Скорее всего, она должна утапливаться внутрь стены или скалы, и двигаться на колёсиках по рельсам. Кстати, разработку и испытания конструкций можно проводить прямо в пещерном бункере.

Все с энтузиазмом восприняли новые идеи и обещали заняться их воплощением прямо с завтрашнего утра, поскольку сегодня было уже довольно поздно. Через портал они заглянули в пещерный бункер и прикинули, где будет начинаться коридор на берег, а какие залы надо расширять для больших установок ТПД. Юрий пожаловался, что на даче у него больше не осталось места для складирования грунта и камней, вынутых при строительстве. Сергей пообещал завтра решить эту проблему.

– Я хотел было предложить арендовать или купить морскую яхту, с которой можно было бы такие вещи сбрасывать на глубине прямо в море. Но это потребует дополнительного времени. Есть другая идея: мы всё сожмём в 50 или 100 раз и закопаем где-нибудь. С помощью порталов можно не только увеличивать, но и уменьшать любые предметы. Завтра попробуем в пещере. Пробьём там вертикальный колодец и будем туда сбрасывать весь мусор в сжатом виде. Твою, Юра, дачу, тоже надо освободить от этих завалов. Это теперь несложно.

– Хорошо, только это надо делать очень аккуратно, чтобы не снять плодородный грунт под этими завалами.

– Ничего себе, так ты высыпал всё это прямо на огород? Ну, ты герой! Тебе надо с Украины чернозём на дачу перебросить! Можно прямо с подсолнухами.

– Лучше с арбузами или дынями, только уже зрелыми. Жалко, что сейчас ноябрь, до следующего августа долго ждать.

– Это я могу и сейчас организовать, только думаю, что зимой арбузы у тебя на даче будут выглядеть несколько вызывающе! Но идея хорошая, следующим летом надо не забыть её осуществить. Да, ребята, коридор мы прокопаем довольно быстро, но как сплавляться по реке до пещеры в ноябре? Вообще, эта река замерзает? Может ещё подождать и на снегоходах прокатиться? А то экстремальная Угрюм-река получится!

– Надо разузнать получше, как здесь народ зимой передвигается.

– Если возникнут трудности с пещерным комплексом, то, надо не теряя времени начать оборудование подземных комплексов из дома в Исландии и в горах Осетии. Так что «проходческие столы» и дверные механизмы нам всё равно нужны в первую очередь. Испытаем на пещере, а затем будем использовать везде, где только можно.

– В принципе, всё ясно.

– Тогда завтра собираемся здесь же.

У Сергея Петровича было намечено ещё два крупных дела: организация аналитического отдела и организация нормальной профессиональной охраны. Создание охранного отдела, включая подбор кадров, тренировку и экипировку сотрудников, он мог поручить ещё одному своему другу, Николаю Семёновичу Воронцову, директору и владельцу частного сыскного агентства «Пуаро». Они знакомы были уже давно, вначале просто сотрудничали, а потом стали настоящими друзьями. Сергей подумал, что получилось неудобно, в суматохе он как-то упустил, что Николая Семёновича тоже надо бы омолодить. Хотя, это сделать пока ещё не поздно. По телефону он договорился о встрече на послезавтра.

Второе дело – создание аналитического отдела, было не менее важным, чем организация охраны, но более сложным, так как Сергей Петрович не имел представления, кому это можно поручить. Конечно, нужны хорошие аналитики, которые могли бы фильтровать поток информации, выбирая из него наиболее важную. Нужен был IT отдел, с квалифицированными программистами, которые могли бы создать программное обеспечение для вывода на дисплеи фильтрованной информации.

Сергей Петрович представлял себе это таким образом: в каком-то большом помещении, типа спортзала, на одной из стен расположены ряды дисплеев, каждый из которых несёт свою определённую информацию. Информация должна меняться один или два раза в сутки, надо посмотреть, как удобнее. Например, несколько дисплеев отвечают за курсы важнейших акций, другие – за курсы валют, третьи за военные конфликты, четвёртые – за природные катаклизмы, за катастрофы и т.д. Обязателен анализ изменения политической обстановки и тезисы высказываний ведущих политиков.

Резкие изменения любого показателя относительно его предыдущего состояния должны выделяться красным цветом. На одном большом дисплее должно быть резюме самых важных событий в мире, важных для корпорации. При взгляде на эту стену должно быть с одного взгляда видно, в какой области пройдут изменения, и на что надо обратить пристальное внимание. Сергей задумывал эту систему, чтобы с помощью 4D-режима он мог ориентироваться в тех событиях, которые произойдут в будущем: завтра, послезавтра, через неделю или через месяц, а может, и ещё дальше. Конечно, дальние прогнозы вряд ли будут надёжными, кроме стихийных бедствий: землетрясений, наводнений, цунами, пожаров, града и засух, о которых он и так мог прочитать в Интернете через год.

В данном случае, его интересовали события более близкие, которые будут происходить в течение недели или двух, в крайнем случае, трёх. Аналитический отдел должен проанализировать ситуацию за этот срок и выдать вариант, что нужно было бы предпринять за день, за неделю или за две недели до произошедшего события, чтобы смягчить негативные последствия этого события для корпорации, или полностью их избежать. Если событие благоприятное – должен быть предложен план максимального его использования. Задача посильная для квалифицированных аналитиков и должна носить характер игрового моделирования: «что надо было бы сделать, если бы заранее знать?» С другой стороны, можно поручить это моделирование нескольким группам, чтобы не пропустить что-то важное.

Сергей каждый день собирался просматривать в 4D такую информацию в виде параллельных рядов дисплеев на большой вогнутой стене, находить по цвету всё самое важное и, выйдя в обычный режим, давать задание своим службам на подготовку конкретных решений с учётом грядущих событий и рекомендаций из будущего. Эта система чем-то напоминала систему Вычислителей и Расчётчиков из книги Айзека Азимова «Конец Вечности». Конечно, по ходу дела система будет отрабатываться и совершенствоваться, но даже в своём простейшем варианте она должна дать их будущей корпорации неоспоримое преимущество перед всеми конкурентами.

Технически осуществить такую систему не очень сложно, главное – найти нужных людей. Надо поручить поиск таких людей немедленно как отделу IT клиники, так и всем своим знакомым. Но это будет завтра, а пока Сергей через портал переместился к себе домой.

Был уже поздний вечер, но супруга и дети ещё не спали, все обсуждали варианты новых больших квартир, которые предлагали все члены семьи после долгого поиска в интернете и разговоров со строительными фирмами. Рассматривали варианты на Смоленской набережной, проспекте Вернадского и в элитном посёлке Довиль. Сергею из этих трёх вариантов понравились все, у всех были свои преимущества. Самый шикарный вариант был в видовом пентхаусе «Воробьёвы горы» площадью почти 400 кв.м. с террасой около 200 кв.м. Один квадратный метр этого чуда стоил около 400 тысяч рублей. Этот вариант идеально подходил к планам Сергея Петровича иметь квартиру с выходом на все континенты. Стен там было много и разместить в них кристаллы для открывания порталов не представляло проблем, тем более, что помещение продавалось без отделки.

Пятиметровые потолки и великолепные панорамные виды на МГУ и Москва-Сити, поразили Сергея Петровича в самую душу. Второй по привлекательности вариант был в элитном посёлке «Довиль» в 10 км от МКАД по Минскому направлению. Этот вариант, хотя и был гораздо скромней по площади и стоимости, располагался за МКАдом, привлекал окружающим ландшафтом, включающим великолепное озеро площадью 16 гектаров, шикарные фонтаны и парки с ландшафтным дизайном. Решили посмотреть оба варианта «в натуре», съездив туда в ближайшую субботу-воскресенье, а потом уже принимать решение.

В этом году зима в Москве выдалась крепкая, сердитая и неспокойная. Короткую осень, тихую и теплую, с ее роскошным желто-красным убранством прогнал внезапным налетом мутный ураганный ветер с северо-запада. Колючая крупа запрыгала по сухому асфальту, прячась от вихрей в углы и закоулки тротуаров. Потом стихло, упал снег. По широким улицам столицы медленно поползли, как гигантские улитки, машины, полосами сдирающие снежную кожуру. Снова падал снег, снова пожирали его машины. Иногда в разрывах несущихся облаков появлялось ослепительное солнце, бледное от холода и опять надолго исчезало за темным пологом, будто укрываясь от снежной морозной Земли. Однако, наблюдать за погодой было некогда.

Следующий день, как и все последующие, был загружен у Сергея Петровича «под завязку». Хорошо, что большую часть рутинных забот по клинике приняли на себя его заместители, в первую очередь Елена Владимировна. Сам Сергей в первую очередь встретился с руководителем IT-отдела Максимом Аверченко и поставил перед ним приоритетные задачи по созданию программного обеспечения для комплекса «Оракул». Под таким названием теперь фигурировал его проект ежедневного анализа ближайшего будущего в приложении к клинике и будущей корпорации.

Для начала должны заработать хотя бы пять каналов информации, затем список будет расширяться и изменяться. Максим был парень сообразительный и всё схватывал на лету. Сергей для начала пообещал ему увеличение штата и зарплаты, а затем связался с бухгалтерией и распорядился о внеочередной закупке больших дисплеев, сетевого оборудования и отдельного серверного комплекса. Потом совместно с Маратом Шалвовичем они обсудили, какое помещение будет выделено под дисплейный зал «Оракула», и как его надо будет оборудовать.

После того, как окрылённый Максим убежал, Сергей Петрович с помолодевшим после сеанса «волновой терапии» Маратом Шалвовичем и подъехавшим к ним Степаном Викторовичем, представителем тех электронщиков, которые разрабатывали манипуляторы и электронную начинку к ним, стали обсуждать планы установки оборудования нового поколения. Предварительно Сергей поговорил со Степаном Викторовичем о новом заказе, но, видимо, не всё смог ему объяснить, так что вначале разговора получилась некоторая неувязка с Маратом. Дело в том, что горячий восточный человек Марат чуть ли не кинулся обнимать Степана Викторовича и благодарить его за такое просто волшебное оборудование, которое буквально за несколько минут всех ставит на ноги!

Степан Викторович пытался отнекиваться, но Сергей Петрович объяснил на ухо Марату, насколько секретной является эта разработка и насколько скромный человек Степан Викторович. После этого, Марат замолк, но в конце встречи всё-таки всучил Степану Викторовичу бутылку очень хорошего коньяка, от которой тот не смог отказаться. В результате, все остались довольны: Степан Викторович получил выгодный заказ, Марат Шалвович сумел угодить хорошему человеку, а Сергей Петрович убедился, что и этот проект будет двигаться.

Затем Сергей Петрович вызвал своего референта Костю и поручил ему собрать всю возможную информацию о Подольском кабельном заводе, обращая особое внимание на их финансовое положение во время кризиса и динамику объёма продаж. Информацию он попросил предоставить ему завтра утром.

– Хорошо, Сергей Петрович, сделаю.Сергей Петрович гордился своим референтом. Он уже не раз успел доказать свою исполнительность и преданность делу клиники. За три года работы не было ни одного случая, чтобы Костя что-то забыл или что-то не сумел сделать. А уж его внешний вид вообще вошёл в легенду. Впрочем, его зарплата позволяла Косте носить очень приличные костюмы и дорогие туфли. По мнению Сергея Петровича, Костя совершенно правильно понимал, что его внешний вид должен быть достойным своего шефа.

Однако, основной страстью Константина были вовсе не его костюмы и обувь, а его необыкновенные причёски и его бородка с усами. За этими мужскими признаками Константин ухаживал постоянно и ходил к парикмахеру не реже раза в неделю. Сергей Петрович не раз заставал своего референта за просмотром модных мужских журналов, правда, только во время его редких свободных минут. Эта страсть вовсе не мешала Косте выполнять свою работу, к которой он относился очень внимательно и добросовестно. Иногда Сергей Петрович ловил себя на мысли, что если бы Константин не нашёл себе работу у них в компании, то мог бы найти себя в модельном бизнесе. Несомненно, его внешний вид и умение вести себя с посетителями придавали компании свой особенный шарм и неповторимость. В чём-то Костя представлял собой лицо фирмы.

Сергей Петрович знал, что очень многие молодые сотрудницы клиники заглядывались на импозантного референта, к тому же еще не женатого. Сколько женских сердец было разбито Константином, Сергей Петрович не выяснял, но думал, что немало. Костя не афишировал свои «победы», предпочитая отделять личную жизнь от работы. В столовую он ходил обычно со своим другом, Максимом Аверченко, руководителем IT-отдела.

Эти ребята во многом дополняли друг друга и старались перенять друг у друга лучшие качества. Если Константин, как уже говорилось, был лицом компании, её «визитной карточкой», то Максима по праву называли «компьютерным гением». Не было вопросов, касающихся компьютерных технологий и программного обеспечения, которых Максим не мог решить. Так что, Костя «подтягивал» Максима в вопросах имиджа, а Максим проводил для своего друга мастер-классы по продвинутой информатике и программированию. В результате, Максим постепенно избавился от своих свитеров и джинсов, стал появляться на работе в приличных костюмах с галстуками, и даже сделал себе вполне современную прическу с выстриженными висками. Костя же существенно обновил программный парк на своём рабочем компьютере и освоил новые поисковые системы.

Сергей Петрович всегда радовался, смотря на эту пару, и надеялся, что их минует судьба встретиться с такой женщиной, которая их разлучит.

Прежде, чем отправиться в пещерный «Бункер 2», Сергей созвонился с лабораторией ССП-конструкций и поинтересовался, как у них идут дела. Он, конечно, не рассчитывал, что они всё разработают за один день, но должен был простимулировать сотрудников, показав свою заинтересованность в их ударной работе. Естественно, его заверили, что работа по осмыслению задачи идёт полным ходом.

В пещере уже собралась вся компания, причём Николай притащил откуда-то стол на металлических ножках и теперь приваривал к ним регулируемые удлинители. Остальная компания ему помогала. Сергей не стал вмешиваться в этот процесс, тем более что работа и так спорилась. В качестве направляющей рельсы решили использовать пластмассовую трубку, в которой с одной стороны прорезали щель. В этой трубе вполне могла двигаться взад-вперёд катушка с кристаллом. К этому желобу можно было присоединять аналогичную трубу спереди и сзади для создания плавной траектории движения. Сергей запрограммировал пару кристаллов так, чтобы принимающий портал представлял из себя круг диаметром полтора метра, а выходящий – полтора сантиметра. С помощью этого портала они просверлили в полу одного из дальних залов вертикальный колодец глубиной около двух метров, куда можно было сбрасывать всякий мусор, сжатый в сто раз.

После этого они опробовали свою «проходческую систему» из двух столов. По направляющей трубке двигался кристалл, создающий прямоугольный портал шириной полтора, а высотой – два метра. Через каждые полтора метра портал выключался и из «выходного» портала размером полтора на два сантиметра вываливался в колодец брусок 1,5см на 1,5см длиной 2см.

Практически сразу стало понятно, что конструкция получилась неудачной. Во-первых, задний стол перетаскивать вперёд приходилось только вдвоём, и делать это было очень неудобно в узком пространстве пробиваемого коридора. Во-вторых, пластиковая трубка в качестве направляющей, никуда не годилась. Мало того, что катушка с кристаллом периодически застревала в ней во время движения, так ещё она и поворачивалась при этом вокруг своей оси. Это приводило к тому, что стены туннеля получались не вертикальными, а наклонялись то в одну, то в другую сторону. Соответственно, пол и потолок тоже отклонялись от горизонтали. Если бы Сергею и его друзьям хотелось построить русские горки, то, возможно, результат их бы удовлетворил, но передвигаться по таким спиральным переходам никому не хотелось.

Решение отыскалось довольно быстро. Владимир принёс в пещеру большой деревянный трёхногий штатив ещё советских времен, на которых обычно укрепляли теодолиты при съёмках рельефа местности. Штатив можно было легко переносить и выравнивать по горизонту и по высоте регулируемыми ножками. Сверху у него была поворотная платформа, на которой Юрий закрепил полутораметровый алюминиевый П-образный профиль, по которому могла передвигаться маленькая тележка, сделанная из вагончика детской железной дороги.

Вдвоём с Юрой Володя надёжно укрепил на тележке целых два кристалла, открывающих одновременно прямоугольный и круглый порталы. В результате их действия получались вполне приличные коридоры с плоским ровным полом и арочным потолком. Это было быстро, прочно и красиво. Все поверхности были ровными и блестящими, как будто полированными, и производили впечатление гранитных залов метро. Эта конструкция не позволяла делать такие закругления, как с помощью пластиковой трубки, но повороты под любыми углами получались очень хорошо! За вечер они прошли практически весь тоннель почти до выхода на берег. Оставалось сделать дверь наружу и замаскировать её. Сергей в 4D-режиме проверил, куда будет выходить эта дверь, и провёл необходимые корректировки.

На сегодня работа была закончена. Оставалось разработать и испытать механизм для открывания двери. Это была первоочередная задача, но, в принципе, для доставки партии кристаллов можно было обойтись и другими средствами.

Они сидели во втором «Сталактитовом» зале, оборудованном, как зал хорошего ресторана. Еда, правда, была не ресторанная. Частично она готовилась в соседней пещере, оборудованной под кухню, а частично приносилась из дома или из магазина. Сергей подумал, что можно было бы договориться с каким-нибудь хорошим рестораном на абонементное обслуживание, установить там шкафчик с порталом и питаться вкусной и горячей ресторанной пищей. Он высказал свои мысли вслух и народ его поддержал. Неярко светились светильники, стилизованные под сталактиты и скрытые среди настоящих сталактитов. Из невидимых динамиков звучала ненавязчивая музыка, не мешающая разговору, блестели полированные гранитные поверхности обеденных столов.

Между столами важно разгуливал Детектор. Сергей принёс его из своего ангара, так как решил, что здесь ему будет веселее. Действительно, с появлением колоритного кота пещера сразу приняла обжитой вид. Детектор сразу стал общим любимцем и теперь нежился в лучах всеобщего внимания. Надо ли говорить, что каждый хотел его погладить или угостить чем-то вкусненьким, так что это рыжее чудовище стало ещё толще и пушистее. У Сергея вначале была мысль перенести его на Байкальскую базу, но там они теперь бывали реже, и коту пришлось бы долго скучать в одиночестве. Теперь Сергей о принятом решении не жалел.

В двух стенах на встроенных огромных плазменных панелях обычно была видна река и панорама тайги, впрочем, сейчас там был виден только падающий снег. Сергей вызвал на один дисплей прогноз погоды на ближайшую неделю, а на другой карту района, в котором они находились. Судя по прогнозу, зима уже наступила, но это было самое неблагоприятное время для путешествий по реке: летне-осенний туристический сезон закончился из-за холода и частичного ледостава на реке. То есть на лодках по реке уже не проплывёшь, а на снегоходах ещё не проедешь. До ближайшего города – примерно 230 км по реке, а от него до железной дороги надо ещё добираться на автобусе, если погода позволит. Так что надо ждать, когда река полностью покроется льдом.

– Нам надо создать ещё полтора десятка подземных баз за два-три года. Причём надо это сделать так, чтобы об их расположении не знал никто, кроме нас. То есть надо выбрать место, сделать замаскированную дверь и туннель и сразу доставить туда запас кристаллов. Потом можно делать проходы и залы, строить там установки и так далее. Выходы закрыть, а месторасположение забыть. Снабжение и вход туда – только через порталы. Желательно, чтобы каждый из нас знал только некоторые базы. Для внутренних работ можно привлекать сторонних рабочих, но наружу никто из них выходить не должен. Это наш самый главный козырь и самый главный секрет. Может быть, когда-нибудь, мы построим базы на Луне и на Марсе. – При этих словах Сергея все вежливо заулыбались, – А что? На самом деле до таких баз не так уж и далеко! А жить мы сможем ещё долго.

По домам они разошлись уже во втором часу ночи.

На следующий день Сергей Петрович встретился с Николаем Семёновичем Воронцовым и рассказал тому о своих планах по созданию охранной службы корпорации.

– Эх, силы у меня уже не те, возраст, всё-таки. У меня теперь сын в основном делами занимается, а я уже не потяну что-то новое. Сбросить бы лет 20 – 30, тогда, может быть…

– Николай Семёнович, за этим я к Вам и пришёл. Хочу предложить Вам наш курс омоложения. Сбросите лет двадцать и все свои болезни в придачу, а потом поговорим. Сеанс у Вас займёт меньше времени, чем, например, МРТ. У нас для всех сотрудников корпорации предусмотрены такие сеансы. А Вы ведь один из старейших наших сотрудников! Вашего желания даже не спрашиваю, потому что ответ может быть только один. Решено, перед следующим плановым групповым сеансом я Вам звоню, и пусть сын Вас привозит к нам. Если Ваш Андрей будет занят, то пришлю за Вами Костю или Алексея. Думаю, это произойдёт уже на этой неделе. А теперь, до свидания! До встречи у нас в клинике.

В клинике Костя предоставил Сергею Петровичу собранную информацию по кабельному заводу в Подольске. Оказалось, что этот завод представляет собой неплохо оснащённое предприятие, по форме управления – закрытое акционерное общество. Во главе – директор Павел Анатольевич Коробков и его жена, Мария Фёдоровна Коробкова. Вдвоём они владеют сорока пятью процентами акций предприятия, ещё сорок процентов – у руководящей верхушки, а остальные пятнадцать – у остальных сотрудников. В связи с началом кризиса спрос на продукцию упал, и предприятие ждут тяжёлые, но не критические времена.

Судя по отзывам в интернете, среди ИТР наблюдается недовольство политикой начальства, особенно главного инженера. Жалуются на его хамское отношение к людям, невыполнение обещаний и т.д. В общем, картина знакомая. По наведённым справкам из 2015 года, тот первый кризис предприятие переживёт, но в 2015 году на фоне санкций трудности возобновятся. Сергей Петрович решил, что надо поговорить с директором лично, и попросил Костю соединить его с Павлом Анатольевичем. Такие вещи Костя мог делать блестяще.

– Добрый день! Это "Народное предприятие "ПОДОЛЬСККАБЕЛЬ"? Вам звонят из многопрофильной корпорации «ССП». Соедините, меня, пожалуйста, с Павлом Анатольевичем Коробковым.

– Соединяю.

– Здравствуйте! Сейчас с Вами будет говорить генеральный директор многопрофильной корпорации «ССП», лауреат Государственной премии, доктор медицинских наук Сергей Петрович Максимов. Не кладите трубку. Я Вас соединяю. – через несколько секунд, когда на противоположном конце провода прониклись важностью момента, Сергей Петрович взял трубку.

– Павел Анатольевич, добрый день! У нас есть к Вам деловое предложение, которое хотелось бы обсудить с Вами при встрече. Если я подъеду к Вам во вторник на следующей неделе, Вас это устроит?

– Сергей Петрович, так, кажется, Вас зовут? На следующей неделе я буду во Франции, а вот ещё через неделю милости просим. Скажем во вторник ещё через неделю. Это будет 9 декабря. Время пусть уточнят наши секретари.

Потом Сергей Петрович вызвал Елену Владимировну и сказал ей, что должен отлучиться до вечера. Костю он попросил его не беспокоить, а телефоны отключить. Со всеми вопросами обращаться к Елене Владимировне. Потом он запер свой кабинет изнутри и через портал перешёл в Пещерный бункер.