Соционика: «Гюго». Полное описание типа

Особенность целей

Таким образом, благодаря «рациональности» и «динамике», Гюго сфокусировано видит пространство через действия, технологии, энтузиазм и мотивацию на поступки. Другими словами, он примерно понимает, в какой степени заряжен на цель и какие ресурсы необходимо инвестировать для ее реализации. В том числе, он старается оценить, насколько вложенные усилия будут эффективны и целесообразны согласно поставленной задаче. При этом, когда Гюго ставит цель, то, как у экстраверта, чаще она завязана на внешнем мире. То есть цель конкретная и касается определенного объекта. Параллельно с этим, им движет желание познать как можно больше новых объектов и увлечений.

В то же время Гюго воспринимает цели последовательно. Для достижения результата ему удобно ставить одну глобальную цель и работать только над ней. Переключение на другую задачу происходит только после завершения первой. Причем Гюго пытается взять цель с наскока и реализовать ее самым кратчайшим способом. Поэтому он линейно направляет имеющуюся энергию в одну точку и не распыляет себя на многозадачность. В противном случае Гюго будет испытывать раздражение и неудобство.

Реализация целей

Для достижения цели Гюго пытается частично менять комфортность окружающей среды и скорость течения процессов. То есть он стремится достичь цель как можно скорее, устраняя при этом материальный дискомфорт. Например, чтобы выучить английский язык, менеджер Гюго создает приятную обстановку, которая позволяет в гармоничном состоянии увеличивать темп прохождения занятий.

Итак, цель должна ставиться самим Гюго, иначе она будет выполняться формально. Например, если поступить в университет является желанием родителей, то Гюго не будет настойчив в реализации этой цели.

Таким образом, если цель мотивирует Гюго, то он пытается достичь ее самым коротким путем, понимая, что для этого может управлять временем. Вместе с тем он осознает, насколько заряжен на результат, есть ли у него внутренний запал и сколько для этого необходимо внести действий. Поэтому Гюго полностью вкладывает энергию в дело и этого же требует от других. В данному случае девизом Гюго является фраза: «Вижу цель, не замечаю препятствий».

Глава VI. Планирование

Наиболее подходящий стиль планирования для Гюго – это «стабильный». Его суть заключается в том, что под цель заранее продумывается детализированный план. Давайте разберем это по порядку.

Стабильный стиль планирования

Как правило у Гюго есть одна большая цель, которая носит долгосрочный характер. Для ее выполнения он прорабатывает план с наиболее надежными методами реализации. Иначе говоря, Гюго взвешивает, с какими сложностями может столкнуться и заранее находит варианты решений. В то же время, по возможности, он ищет уязвимости, которые помогли бы достигнуть цели.

Например, менеджер Гюго желает заблаговременно спрогнозировать продвижение по карьерной лестнице. Для этого он пытается найти лазейки, которые позволили бы комфортно пройти данный путь. Как следствие, Гюго часто достигает качественного результата, но иногда страдает время выполнения задачи.

Рассмотрим еще один пример. Предприниматель Гюго собирается в командировку. Он наперед продумывает, какие будут встречи и берёт с собой ровно те вещи, которые ему действительно понадобятся. При этом он знает, что погода будет нестабильная и высока вероятность дождей. У него заранее, а не когда уже промок, возникает несколько способов решения этой ситуации. В первом сценарии он может взять зонт. Во втором варианте намерен передвигаться на такси. Если подобный исход его устраивает, то зонт «на всякий случай» брать с собой уже не будет.

Из данного примера видно, что Гюго внимательно отнесся к своему багажу. Он спрогнозировал ситуацию и на ее основе учел разные недостатки. На каждое уязвимое место он заранее нашел решение. Таким образом, в планах Гюго большинство нюансов учтено наперед. По этой причине стиль планирования называется «стабильным», так как минимальна вероятность возникновения форс-мажоров.

Постоянство плана

При этом для Гюго важно постоянство и определенность планов. Поэтому он заранее готовится к каждому шагу. Проявляется это в том, что он старается действовать, как изначально было им задумано, без неожиданных рывков. В связи с этим от окружающих он ожидает, что они тоже будут посвящать его в свои планы и заранее предупреждать об изменяющихся обстоятельствах. Это необходимо для того, чтобы Гюго успеть подготовиться. Например, продумать внешний образ, завершить дела или эмоционально вникнуть в ситуацию.

Практическое применение

Стиль планирования Гюго отлично подходит при запуске проектов, так как присутствует нацеленность на качественный результат и, одновременно с этим, происходит учет возможных препятствий.

В том числе, Гюго эффективно работает в цикличных процессах. То есть там, где перемены отсутствуют длительное время. Например, это может быть бухгалтерия, преподавание или консультирование. Обратной стороной является то, что Гюго сложно функционировать в резко изменяющихся условиях, непредусмотренных планом.

Выводы

Гюго склонен планировать и опираться на четкий прогноз. В том числе, ожидает предупреждений о любых изменениях. Он стремится представлять себя в различных ситуациях, чтобы заранее подготовиться к делу.

Для того чтобы Гюго был эффективен, ему необходимо придерживаться одной цели, под которую он разрабатывает детальный план. На момент продумывания плана он ищет уязвимые места и заранее находит наилучшие методы их решения.

Гюго старается следовать построенному плану, в результате чего на выходе получает надежный результат, хотя сроки выполнения могут затягиваться.

Глава VII. Стрессоустойчивость

Гюго является «результатником». В соционике – это человек, который легко переключается между разными процессами деятельности. Например, если занятого отца-результатника сын просит проверить домашнее задание, то тот без особых сложностей откладывает дела и погружается в уроки ребенка.

С другой стороны, из-за частого отвлечения по мелочам, возвращение к прерванному процессу такому человеку дается уже сложнее. Направляя внимание на мелкие заботы, он успевает выпасть из сути основного дела. Например, если бухгалтер-результатник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это может сказаться на его дальнейшей работе с документами.

Таким образом, Гюго уверенно начинает новое дело и резко из него выходит по окончанию. В том числе, он старается быстрее поставить точку в начатом процессе. Завершив какое-либо дело, он не любит к нему возвращаться с целью исправления, поэтому стремится его сделать с первого раза.

Следовательно, как «результатник», Гюго четко осознает, когда стресс начался. Однако это не всегда ведет к устранению проблемы. В силу того, что Гюго является «рационалом», ему сложно отказываться от текущих задач и сходу перестраиваться на устранение стресса. Поэтому зачастую с кризисными ситуациями он справляется уверенно, но действиями реагирует с некоторым опозданием.

Поведение при стрессе

Эмоции и привязанности у Гюго часто имеют материальный и телесный вид. Проще говоря, переживания он перерабатывает в ощущения. Например, в напряженной эмоциональной ситуации может стремиться к созданию комфорта, уюта или переключению на двигательную активность. Как вариант, это могут быть прогулки, плавание или занятия в тренажерном зале.

В результате этих действий у него происходит заземление переживаний, их интенсивность снижается. Поэтому, с одной стороны, такая особенность закладывает отличный фундамент для стрессоустойчивости. С другой стороны, она же и лишает возможности глубокой эмоциональной проработки.

Глава VIII. Стиль жизни

Ранее мы обсуждали, что «этика» у Гюго является сильной. Благодаря ей он принимает решения на основе чувств людей; совести и симпатий; того, что нравится или не нравится. Например, он может согласиться на какое-либо дело только по причине дружелюбного отношения к человеку. Либо отказать ему, если испытывает недоверие.

По этой же причине Гюго может приобретать технику не на базе ее характеристик, а в результате своего отношения к производителю. Если некая фирма его когда-то разочаровала, то в последующем он может намеренно ее игнорировать.

В то же время у Гюго есть собственное мнение, какими должны быть этические нормы. Например, у него могут быть свои представления, что такое хорошо, а что плохо; морально или распущенно. При этом он не только устанавливает нравственные правила, но еще и следит, чтобы окружающие их выполняли. Тех, кто решит не следовать его постулатам, он будет воспитывать. Например, озвучивать: «это непристойно», «возмутительно», «здесь так не принято».

Таким образом, попытки нарушить этическую картину мира Гюго приводят к тому, что в противовес он стремится отстоять свои представления о нравственности. В такие моменты он взывает к моральной ответственности через создание или нарушение комфорта. Например, если по мнению Гюго человек ведет себя недостойно, то он может изменить физическую обстановку, чтобы побудить этого человека к благим мотивам. В частности, накормить его, чтобы он подобрел или наоборот, в качестве назидания, лишить удобств.

Оценка других

В силу того, что Гюго принимает решения на основе своих или чужих пожеланий, мотивации, то и других людей тоже оценивает по умению соблюдать нравственные нормы. Более того, часто намерение им приравнивается к действию. Другими словами, если человек озвучивает, что он что-то хочет сделать, то это так же значимо, как если бы он реально это сделал.

По этой причине Гюго может поощрять или ругать окружающих только за наличие желания. Например, студентка Гюго отчитывает друга за то, что у него появилась мысль переписываться с чужой девушкой. В то же время хвалит его за то, что он хотел бы поддержать ее в конфликте с преподавателем. При этом она не поменяет о нем своего мнения, даже если в результате молодой человек ее не защитит.