Рыба не гниёт с головы, или почему Вам не надо становиться директором

90. Изучить концепцию конкурентоспособности через цену, качество и сроки.

Духовные практики и личная эффективность лидера

91. Получить практические советы по изменению отношения к страху.

92. Научиться наблюдать за собой и вовремя останавливаться при потере сил.

93. Понять пользу «активной медитации» против рутины и суеты.

94. Узнать, как расслабление становится источником духовной силы.

95. Принять концепцию «икигай» для поиска смысла в каждом утре.

96. Научиться воспринимать страдания, как способ найти свой путь.

97. Понять, что личная сила снижается от «серо-черных» цикличных эмоций.

98. Осознать важность очистки психики от «заторов» мыслей.

99. Узнать, почему принятие реальности – это не смирение, а открытие возможностей.

100. «Получить вдохновение» для создания нормальных условий труда для следующих поколений.

ГЛАВА 1

Введение в систему мудрости

Вы когда-нибудь слышали такое высказывание от сотрудников: «Рыба гниёт с головы», когда они чувствуют несправедливость, работают в некомфортных условиях труда и вообще зарплата маленькая!? Думаю, хотя бы 1 раз слышали или делали такой вывод самостоятельно. А кто эта «голова, гниющая»!? В основном эта фраза отсылает к руководителю, а самый главный руководитель в компании – директор.

Предлагаю посмотреть на народную мудрость с другой стороны: рыба начала гнить с головы, потому что она погибла. Гибель может быть естественной или не естественной. В любом из случаев рыбу подвёл её организм – гибель от внешней среды (поймал хищник) или старость. Теперь разделим эту «рыбу» на элементы компании (вы можете сделать это по-своему):

1. Голова – директор. Директор определяет видение развития компании, много думает для принятия правильных решений.

2. Сердце – первый заместитель директора, «правая» рука. Первый заместитель организовывает работу в компании так, чтобы ничего не останавливалось и было обеспечено ресурсами.

3. Кровь – сотрудники рабочей специальности и специалисты. Без крови ничего не будет функционировать.

4. Кровеносная система – это ваши процессы в компании. Без нормальной системы всё будет работать неполноценно.

5. Плоть – это ведущие специалисты и линейные руководители.

6. Кости/хрящи – высший менеджмент. Они всё удерживают, чтоб не расплылось.

7. Хвост – те, кто занимаются продажами. Куда определят продавать, тому и будут продавать.

8. И так далее.

Введение закончилось, и мы переходим к практике – вас назначили генеральным директором в крупную и стабильную компанию, основанную в 20 веке. Компания имеет линейную модель управления. Организационная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит единоличный руководитель, наделённый всем объёмом полномочий, ответственности и власти. Вы в компании уже более 20 лет, и в основном были коммерческим директором и занимались продажами товара. Для себя, дорогой читатель, вы можете старт карьеры определить с другого направления, так как это не сильно важно в нашей истории.

90 % ваших навыков и компетенций – это продавать тот товар, который и так продаётся – есть бренд и репутация. У вас есть навык творчески мыслить по разным направлениям. Вы в компании всех знаете, и все знают вас. С кем-то вы как друзья уже, а друзьям задачу в приказном порядке как-то неловко и ставить. У вас есть команда руководителей высшего уровня (топ-менеджмент), с которыми вам надо делать результат по максимальной прибыли для собственников. И да, у вас контракт в компании на 1 год всегда, и все это знают. У вас есть амбиции, но реализация их оставляет желать лучшего, а время идёт. Ваш истинный мотив никто не знает – «А для чего вы работаете?».

Ваша или не ваша команда?

Вам повезло с заместителем. Он опытный управленец с высокими организационными навыками и хорошо понимает, как мотивировать персонал. Заместитель бескорыстен и пользуется авторитетом среди сотрудников. Иногда он проявляет тщеславие, но это свойственно многим.

Заместителю необходимо совсем чуть-чуть вытащить себя из операционки (закупка некоторых позиций сырья и ресурсов по направлению АХО) и заняться повышением эффективности компании изнутри – был бы просто топ № 1. Но для этого нужны усилия – изучать лучшие практики и потом применять их без страха осуждения. В итоге потенциал заместителя не раскрыт, и вы не можете этот потенциал ему показать.

Заместитель генерального директора по финансам – ключевой источник точной управленческой отчетности и финансового состояния бизнеса для руководителя и владельца бизнеса. За долгие годы он стал настоящим мастером своего дела, способным исправить ошибки бухгалтеров, даже если это потребует задержки на работе. Его единственный главный клиент – владелец компании. Да, только собственник, а не вы, сколько бы чай вместе не пили и не говорили о жизни. Убрать директора по финансам вы не сможете, так как этот человек знает много секретов, наверное, по учёту.

Думаю, вы понимаете, что финансы компании не всем можно доверить.

Развитием руководитель заниматься не желает и вообще, уволить сотрудников за некомпетентность это невероятный страх и риск. Получается, сотрудники имеют больше власти (вот если бы они ещё это осознавали, было бы совсем интересно), чем заместитель директора по финансам.