Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций

Вспомогательное производство объединяет цеха и службы, обслуживающие основное производство с целью обеспечения его непрерывной и ритмичной работы. В состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие всеми видами ресурсов и выполняющие необходимые услуги (ремонт, транспорт, складирование материальных ценностей и т.д.). На предприятиях по ТКРС вспомогательное производство отличается большой сложностью и значительными размерами, занимает значительную часть территории предприятия, а численность работающих в этих подразделениях может составлять до 50% всего рабочего персонала. Состав и масштабы вспомогательного производства зависят от размеров предприятия и внутренних производственных связей всех подразделений.

Вспомогательное производство представлено подразделениями, подчиненными заместителю генерального директора по обеспечению производства:

– База производственного обслуживания (БПО), которая включает в себя прокатно-ремонтный и трубный участки, инструментальную площадку и склад;

– Транспортная служба, включающая транспортный отдел

и транспортный цех, в который входят участки спецтехники

и подъемных агрегатов;

– Отдел материально-технического обеспечения (МТО);

– Отдел информационно-технического обеспечения (ИТО);

– Административно-хозяйственный отдел (АХО).

Структура административно-управленческого аппарата:

– Бухгалтерия;

– Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам – планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел труда и заработной платы (ОТиЗ);

– Отдел кадров;

– Юрисконсульт;

– Референт генерального директора.

Основные задачи и функционал подразделений и их руководителей представлены в разделе 1.5.

Общая организационная структура многопрофильного предприятия по ремонту скважин основывается на структуре управления представленной в Приложении 1б и, при детализации, отличается большим количеством линейных, функциональных и межфункциональных связей, в силу чего становится достаточно сложной, поэтому целесообразно рассмотреть составляющие общей организационной структуры многопрофильного предприятия: структура аппарата управления, структура основного производства, структура вспомогательного производства. Структура аппарата управления многопрофильного предприятия представлена в Приложении 3, руководство осуществляет генеральный директор (функционал см. раздел 1.5) и ряд его заместителей:

– Заместитель генерального директора по экономике и финансам, его основные функции: организация и обеспечение эффективной финансово-экономической деятельности предприятия, направленной на выполнение стратегических и текущих плановых показателей по реализации продукции, прибыли и обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, точный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, правильное начисление налогов и своевременное представление в налоговые органы нормативной отчётности. Административно подчинены подразделения: бухгалтерия, ПЭО, функционально подчинен ОТиЗ.

– Заместитель генерального директора по управлению персоналом – основная задача – подбор, расстановка, учёт рабочих, руководителей и специалистов в соответствие с полученной специальностью, квалификацией, создание резерва специалистов для успешного решения задач, стоящих перед предприятием, совершенствование организации труда и управление производством, внедрение прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, организация работ по кадровому обеспечению, разработка и проведение мероприятий по мотивации работников предприятия. Заместителю генерального директора по управлению персоналом подчинены отдел кадров и ОТиЗ.

– Заместитель генерального директора по социальным вопросам – главная задача – хозяйственное обслуживание работников предприятия, обслуживание и надлежащее состояние, в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности, зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятий, решение жилищно-бытовых вопросов, организация вахтовых перевозок, выполнение плана социального развития предприятия. Подчиненное подразделение – АХО.

– Заместитель генерального директора по безопасности, основная задача – обеспечение экономической безопасности, контроль договорной работы, правильности учета, правомерности расхода товарно-материальных ценностей, услуг, контроль и профилактика обеспечения БДД. Подчиненные подразделения – служба экономической безопасности, служба БДД.

Структура основного производства представлена в Приложении 4, руководство основным производством осуществляют:

– Главный инженер – первый заместитель генерального директора. Основная задача – обеспечение выполнения плана ТКРС, сопутствующих технологических операций при ремонте скважин при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия. Административно подчиняется генеральному директору.

– Заместитель генерального директора по технологическим сервисам, основная задача – организация и обеспечение выполнения плана сопутствующих технологических операций при ремонте скважин. Административно подчиняется генеральному директору, функционально – главному инженеру.

В состав основного производства входят инженерно-технические службы:

– ЦИТС;

– Производственно-технологический отдел;

– Геологический отдел;

– ОГМ;

– Отдел ОТ, ПБ и ООС.

Функциональные связи руководителей производственных служб показаны в Приложении 4, функциональные обязанности в разделе 1.5.

В состав основного производства входят производственные цеха и участки:

– Цех текущего и капитального ремонта скважин: главной задачей цеха является организация текущего и капитального ремонта скважин в соответствии с производственной программой предприятия. В состав предприятия могут входить один или несколько цехов, которые разделены по территориальному или номенклатурному признакам (ТРС или КРС). Типовая структура цеха ТКРС представлена в Приложении 5. Руководит работой подразделения начальник цеха, который административно подчиняется главному инженеру, в оперативной деятельности – начальнику ЦИТС, функционально – главному технологу.

В состав предприятия по ремонту скважин могут входить один или несколько участков по проведению технологических операций при ремонте скважин. Организационные структуры таких участков функционально схожи со структурой цеха ТКРС (см. Приложение 5) и отличаются, в зависимости от масштаба (объема услуг), вида и места проведения работ; работой участков руководят начальники участков, которые линейно подчинены заместителю генерального директора по технологическим сервисам, оперативно – начальнику ЦИТС, функционально – главному технологу, возможный состав участков:

– Участок по гидроразрыву пластов: основной задачей является организация, проведение работ по гидравлическому разрыву пластов при капитальном ремонте скважин.

– Участок бурения: главной задачей цеха является бурение наклонно-направленных и горизонтальных стволов скважин.

– Участок ГНКТ: основной задачей является организация, проведение работ по нормализации забоя, освоению скважин, бурению, депарафинизации и т. д. при помощи установки гибкой насосно-компрессорной трубы.

– Участок технологических операций при КРС: основной задачей является проведение технологических операций при капитальном ремонте скважин: спуск дополнительных эксплуатационных колонн малого диаметра, разбуривание мостов и оснасток высокоэффективными винтовыми забойными двигателями, нормализация забоя гидровакуумными желонками и т. д.

– Участок цементирования скважин: основной задачей является организация, проведение работ по установке технологических цементных мостов, цементных заливок эксплуатационных колонн скважин.

– Участок канатных работ: основной задачей является организация, проведение работ по отбивке забоя, опрессовке (определению герметичности) эксплуатационной колонны и т. д. при помощи канатной техники.

– Участок кислотных обработок: основной задачей является организация, проведение работ по повышению нефтеотдачи пластов путем проведения соляно-кислотных и глино-кислотных обработок забоя скважины.

Структура вспомогательного производства представлена в Приложении 6, руководство вспомогательным производством осуществляют:

– Заместитель генерального директора по обеспечению производства, основная задача – организация своевременного и полного обеспечения основного производства необходимыми оборудованием, материалами, хозяйственным инвентарём, услугами, координация деятельности подчиненных отделов, служб и цехов. Административно подчиняется генеральному директору.

– Заместитель генерального директора по транспорту, основная задача – оперативное и полное обеспечение потребностей производства услугами собственного транспорта, спецтехники и подъемных агрегатов, а также подрядными транспортными услугами. Административно подчиняется генеральному директору.

В состав службы заместителя генерального директора по обеспечению производства входят: ОГЭ, отдел МТО, отдел ИТО и база производственного обслуживания (БПО). Функциональные связи руководителей служб и участков показаны в Приложении 6, функциональные обязанности в разделе 1.5.

БПО руководит начальник, который административно подчиняется заместителю генерального директора по обеспечению производства, функционально – главному механику, в состав БПО входят подразделения:

– Прокатно-ремонтный участок: основная задача – обеспечение основного и вспомогательного производства исправным оборудованием и механизмами, техническое обслуживание, ремонт, ревизия и испытания оборудования в установленные сроки, совершенствование существующего оборудования, инструмента. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО.

– Инструментальная площадка: основная задача – выполнение плановых заданий по механической обработке, изготовлению и сборке оборудования, узлов, деталей и запасных частей. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО.

– Участок ремонта НКТ и СБТ: основная задача – выполнение работ по хранению, учету, ревизии и ремонту насосно-компрессорной и бурильной трубы. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО.

– Лаборатория дефектоскопии: основная задача – своевременное выполнение работ по дефектоскопии оборудования и инструмента различными методами неразрушающего контроля. Начальник лаборатории административно подчиняется начальнику БПО, функционально подчиняется главному механику.

– Участок электрооборудования и контрольно-измерительных приборов (КИП): основная задача – ремонт и обслуживание электрооборудования и контрольно-измерительных приборов, бесперебойное энергоснабжение, теплоснабжение производственных подразделений, выполнение календарных графиков производства планово-предупредительных ремонтов и профилактических испытаний электрооборудования, электрических сетей, КИП, теплоэнергетического оборудования, проверки и поверки средств измерений. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО, функционально главному энергетику.

– Участок солевых растворов: основная задача – приготовление солевых растворов глушения и технологических жидкостей для полного и своевременного обеспечение цехов ТКРС. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО.

– Склад: основная задача – получение, хранение, выдача и учет движения оборудования, узлов, агрегатов, запасных частей и расходных материалов для основного и вспомогательного производства. Заведующий складом административно подчиняется начальнику БПО, функционально – начальнику отдела МТО.

В состав службы заместителя генерального директора по транспорту входят: транспортный отдел и транспортный цех.

Транспортный отдел: основная задача – организация полного транспортного обеспечения основного и вспомогательного производства собственным автотранспортом, спецтехникой и подъемными агрегатами, а также необходимыми подрядными транспортными услугами. Начальник транспортного отдела административно подчиняется заместителю генерального директора по транспорту.

Транспортный цех состоит из следующих подразделений:

– Участок спецтехники: главная задача – качественное и своевременное выполнение технологических операций и обеспечение работ специальной техникой для цехов ТКРС в целях выполнения плановых заданий по ТКРС, полное транспортное обеспечение вспомогательного производства, обслуживание, ремонт, организационное и документальное обеспечение автотранспорта и спецтехники.

– Участок подъемных агрегатов: основная задача – полное и своевременное обеспечение цехов ТКРС подъемными агрегатами, обеспечение их исправного состояния, проведение профилактических работ, обслуживание, текущий и капитальный ремонт, испытания, организационное и документальное обеспечение эксплуатации подъемных агрегатов.

Начальники участков подчиняются начальнику транспортного цеха, который административно подчиняется заместителю генерального директора по транспорту, а функционально – начальнику транспортного отдела.

1.5. Функционал ключевого персонала предприятия по ремонту скважин

Формирование иерархической структуры является важным этапом создания системы управления предприятием, не менее важен и следующий этап – наполнение структуры содержанием – определение функционала, полномочий, прав, обязанностей, ответственности, линейных и функциональных связей подразделений и персонала предприятия. Данные положения определяются в нормативных документах предприятия:

– положения о подразделениях и службах предприятия;

– должностные инструкции персонала.

Положение о подразделении, отделе (службе) предприятия, как правило, содержит: общие положения, задачи, структуру, функции, права, ответственность подразделения, взаимоотношения с другими службами.

Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Должностные инструкции персонала содержат: общую часть, основные задачи и обязанности, права, ответственность работников.

Для обеспечения эффективной деятельности предприятия наиболее важно правильно определить функциональные обязанности ключевого персонала – руководителей направлений, подразделений, служб и отделов.

Рассмотрим функциональные обязанности ключевого персонала предприятия по ремонту скважин:

– Функционал генерального директора;

– Функционал руководителей служб основного производства;

– Функционал руководителей служб вспомогательного производства;

– Функционал руководителей административно-управленческого аппарата.

1.5.1. Функционал генерального директора

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, назначаемый решением собственника предприятия (Общее собрание акционеров, Совет директоров и т.п.), который руководит и направляет деятельность всех подразделений предприятия для обеспечения эффективной и безопасной производственной деятельности предприятия по ТКРС, сопутствующих ремонту скважин технологических операций, достижения плановых финансово-экономических результатов. Выполняет следующие должностные обязанности:

– Осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия в соответствии с действующим законодательством РФ. Обеспечивает выполнение предприятием возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

– Решает все вопросы текущей деятельности предприятия, за исключением вопросов, отнесенных исключительно к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров. Делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам предприятия.

– Обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

– Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, увеличение прибыли, улучшение качества и повышение конкурентоспособности производимой продукции.

– Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов.

– Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использовании правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия.

– Организует разработку стратегических долгосрочных и среднесрочных планов предприятия по выполнению работ по ТКРС и проведению технологических операций при ремонте скважин, расширению номенклатуры услуг и регионов производственной деятельности предприятия.

– Осуществляет руководство и контроль за разработкой и выполнением бизнес-планов предприятия.

– Осуществляет эффективное взаимодействие с руководством заказчиков – нефтегазодобывающих предприятий.

– Участвует в работе совещаний, проводимых заказчиками.

– Организует работу по подготовке тендерной документации и участвует в работе совещаний заказчиков по конкурсному отбору подрядных организаций.

– Обеспечивает организационную структуру и ресурсы, необходимые для выполнения стратегических планов предприятия.

– Организует разработку и внедрение прогрессивных форм управления и организации труда, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг, рационального использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов.

– Определяет меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведения предупреждающих и корректирующих действий.

– Разрабатывает основополагающие требования, критерии и методы, необходимые для управления и функционирования предприятия, обеспечивает наличие ресурсов и информации для выполнения производственного процесса.

– Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности.

– Обеспечивает сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих предприятию; защиту имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

– Организует работу по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучения сотрудников.

– Организует разработку и утверждает штатное расписание предприятия, должностные инструкции для сотрудников предприятия, положения о подразделениях предприятия.

– Организует ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива предприятия, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует работы по осуществлению внутреннего контроля.

– Организует и контролирует выполнение сотрудниками предприятия должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов предприятия, принимает меры по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников предприятия.

– Проводит периодические производственные совещания с руководителями подразделений и служб по текущей деятельности предприятия.

– Организует и проводит собрания трудового коллектива предприятия.

– Ежемесячно, ежеквартально и по итогам года проводит оценку результативности деятельности предприятия согласно принятым корпоративным критериям и формам управленческой отчетности предприятия.

– Разрабатывает планы корректирующих и предупреждающих мероприятий и осуществляет контроль за их выполнением, результативностью.

– Содействует работе внутренних аудиторов с целью максимально полного выявления несоответствий процесса.

– Отчитывается о деятельности предприятия в порядке и в сроки, которые определены Уставом предприятия.

– Выполняет иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности предприятия.

1.5.2. Функционал руководителей служб основного производства

Главный инженер – первый заместитель генерального директора. Основные задачи главного инженера – обеспечение выполнения плана работ по ТКРС, сопутствующих технологических операций при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия. Постановка перед коллективом работников на каждый планируемый период важнейших производственных задач и определение путей их решения, координация деятельности подчиненных подразделений, создание работникам безопасных условий в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса, а также для проявления ими инициативы и творчества.

Подчиняется непосредственно генеральному директору, назначается приказом генерального директора.

Основные должностные обязанности:

– Обеспечивает разработку и выполнение бизнес-плана, производственной программы текущего и капитального ремонта скважин, сопутствующих технологических операций при ремонте скважин с целью получения предприятием максимальной прибыли.

– Осуществляет руководство производством, обеспечивает ритмичную работу всех цехов и участков предприятия по выполнению производственной программы, производственных заданий, годовых и месячных планов, организационно-технических мероприятий.

– Организует создание и соблюдение безопасных условий труда в производственных подразделениях предприятия.

– Руководит работой основных производственных подразделений: цехов и участков ТКРС, сопутствующих технологических операций, ЦИТС, технологической, геологической службами, отделами главного механика, главного энергетика, ОТ, ПБ и ООС. Контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

– Проверяет и утверждает планы работ на ремонт скважин, технологические планы работ (цементные заливки, ОПЗ и т.д.), акты выполненных работ.

– Участвует в геолого-технических совещаниях (ГТС) с заказчиками. Согласование протоколов ГТС, контроль выполнения решений ГТС.

– Проводит работу по выявлению и освоению технических новинок и изобретений, способствующих улучшению технологии ТКРС, организации производства и росту производительности труда.

– Контролирует ведение необходимой технической документации.

– Осуществляет проверку ведения работ в подразделениях, соответствие технической и технологической документации техническим нормативам.

– Осуществляет и контролирует взаимодействие с заказчиками и подрядными организациями.

– Участвует в комиссиях по приемке нового и списании устаревшего и изношенного оборудования.

– Осуществляет подбор, расстановку специалистов и рабочих. Контролирует распределение должностных обязанностей в подразделениях.

– Совместно со службами разрабатывает новые и пересматривает в установленные сроки, действующие инструкции по безопасному ведению работ и организует обеспечение ими бригад ТКРС и участков производства работ.

– Осуществляет контроль за проведением ИТР оперативного контроля за состоянием условий труда.

– Организует своевременное и качественное обучение рабочего персонала безопасным методам работы.

– Осуществляет выполнение в установленные сроки приказов, распоряжений и указаний руководителя предприятия, предписаний органов государственного надзора, предписаний службы ОТ, ПБ и ООС.

– Организует и участвует в работе постоянно-действующей комиссии по проверке состояния условий труда (ПДК) и проведении поведенческих аудитов безопасности.

– Осуществляет контроль за работой по учету и анализу аварий при работе бригад ТКРС, нарушений технологических регламентов и инструкций, разработкой соответствующих профилактических мероприятий и мероприятий по актам расследования аварий.

– Контролирует доведение до сведения работников подразделений информации о произошедших на предприятии несчастных случаях, а также о произошедших случаях в других предприятиях.

– В составе комиссии расследует произошедший несчастный случай, устанавливает его причины, разрабатывает мероприятия по предупреждению подобных случаев и обеспечивает их выполнение.

– Рассматривает на оперативных совещаниях, не реже одного раза в квартал, вопросы состояния условий труда. Осуществляет производственный контроль соблюдения требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте и экологический контроль. Организует работу по осуществлению производственного контроля в подразделениях.