Читать книгу Обратный отсчёт до безработицы из-за ИИ. За 90 дней научитесь зарабатывать (Кит Стрейквуд) онлайн бесплатно на Bookz (2-ая страница книги)
Обратный отсчёт до безработицы из-за ИИ. За 90 дней научитесь зарабатывать
Обратный отсчёт до безработицы из-за ИИ. За 90 дней научитесь зарабатывать
Оценить:

3

Полная версия:

Обратный отсчёт до безработицы из-за ИИ. За 90 дней научитесь зарабатывать

От алгоритмов поисковых систем до систем рекомендаций в социальных сетях и интеллектуальных торговых платформ — технологии систематически повышают эффективность рынка, уменьшают информационную асимметрию и сокращают окна арбитража. В таких условиях «ожидающие» всегда будут находиться в пассивном положении, тогда как «создатели» и «действующие» смогут использовать технологии для расширения своих возможностей и получения большей выгоды в более сжатые сроки.

«Ожидание возможности» — это отрицание собственной инициативности

Психологические исследования показывают, что люди склонны приписывать успех внешним факторам (таким как удача или случайность), а неудачу — внутренним (таким как недостаток способностей). Такое смещение атрибуции укрепляет стереотип мышления «ждать возможности», заставляя людей уделять чрезмерное внимание внешним условиям и игнорировать собственную активность.

На самом деле, по-настоящему успешные люди, как правило, обладают сильным внутренним локусом контроля (internal locus of control): они верят, что могут влиять на результат своими действиями, а не подчиняться обстоятельствам. Эта психологическая черта позволяет им находить и создавать возможности даже в, казалось бы, обыденных условиях, а не пассивно ждать появления идеальных условий.

Когда вы возлагаете надежды на «ожидание подходящего случая», вы фактически уклоняетесь от ответственности за действия в настоящем и бессознательно отрицаете свои собственные способности. Такой настрой приводит к возникновению замкнутого круга: чем дольше вы ждете, тем больше теряете мотивацию к действию; чем меньше вы действуете, тем сложнее вам развить способность создавать возможности.

Скрытые потери, связанные с альтернативными издержками

Ожидание, казалось бы, не требует затрат, но на самом деле сопряжено с огромными альтернативными издержками. Когда вы ждете «идеального шанса», вы фактически отказываетесь от бесчисленных возможностей для попыток и накопления опыта в настоящем. Эти, казалось бы, незначительные отказы в долгосрочной перспективе приводят к огромным убыткам, нарастающим по принципу сложного процента.

Возьмём в качестве примера инвестиции. Предположим, что человек с 25 лет начинает вкладывать 1000 юаней в месяц при годовой доходности 8 % — к 65 годам он накопит около 3,5 миллиона юаней. А если он начнёт тот же инвестиционный план только в 35 лет, то в итоге сможет накопить лишь около 1,5 миллиона юаней, а разница составит целых 2 миллиона юаней. Вот какова реальная цена «ожидания».

То же самое верно и для карьерного роста: те, кто постоянно пробует и неуклонно накапливает опыт, формируют совокупное преимущество в виде навыков и опыта, а «ожидающие» обнаружат, что к тому моменту, когда они сочтут, что «настал подходящий момент», они уже отстанут от потребностей рынка и конкурентной среды. В эпоху искусственного интеллекта это отставание станет ещё более заметным — когда вы наконец будете готовы, вы, возможно, обнаружите, что ваши навыки уже заменила автоматизация.

Иллюзия «идеальной возможности»

Ожидание «идеальной возможности» на самом деле является когнитивным искажением. Люди часто переоценивают ценность будущих возможностей и недооценивают потенциал текущих. Такой образ мышления заставляет людей погружаться в бесконечное ожидание, ведь на практике ни одна возможность не бывает полностью лишенной рисков и недостатков.

Общей чертой успешных людей является способность действовать в условиях несовершенства и максимально повышать результаты за счет постоянной корректировки и оптимизации. Они понимают, что ценность возможности зависит не только от самой возможности, но и от того, как ею воспользоваться. Обычная возможность в руках человека, умеющего действовать, может создать поразительную ценность, в то время как отличная возможность, попавшая в руки пассивного ожидателя, может оказаться совершенно безрезультатной.

Утрата способностей из-за пассивного ожидания

Длительное мышление по принципу «ждать возможности» приводит к постепенному угасанию способности человека к активному обучению, готовности идти на риск и инновационному мышлению. Это происходит потому, что эти способности можно развить и усовершенствовать только в процессе практики и преодоления вызовов.

В современных быстро меняющихся условиях самыми ценными способностями являются не конкретные навыки, а способность осваивать новые навыки, адаптироваться к изменениям и принимать решения в условиях неопределённости. Эти мета-навыки (meta-skills) можно развить только в процессе постоянных действий и попыток, а не в пассивном ожидании.

Исследования показывают, что нейропластичность человека (neuroplasticity) снижается с возрастом, однако этот процесс можно значительно замедлить с помощью постоянного обучения и решения сложных задач. Те, кто всегда ждет «подходящего момента», не только упускают возможности здесь и сейчас, но и теряют «золотой период» для развития своей способности адаптироваться.

Практические стратегии преодоления ментальной ловушки «ожидания возможности»

Чтобы избавиться от ловушки мышления «ждать возможности», необходимо создать систему действий, направленную на активное создание и использование возможностей:

Развивайте дальновидное мышление: не ждите, пока тенденции станут очевидными, а научитесь их анализировать и прогнозировать. Регулярно читайте отраслевые отчеты, следите за развитием передовых технологий, создавайте собственную сеть информационных каналов и формируйте способность предвидеть будущее.

Быстрая проба и ошибка в небольших масштабах: разбивайте большие цели на небольшие шаги, снижая риски за счет постоянных попыток и корректировок. Успешные люди не ждут, пока все будет абсолютно безопасно, чтобы действовать, а постоянно пробуют, ошибаются и учатся в пределах контролируемого диапазона.

Развивайте комплексные навыки: не ждите, пока освоите «идеальный набор навыков», а на основе имеющихся умений постоянно расширяйте границы своих возможностей. Сочетание навыков из разных областей часто позволяет создавать уникальную ценность, особенно в эпоху искусственного интеллекта, когда преимущество человека заключается в творческом объединении знаний из разных сфер.

Создание замкнутого цикла действий: установите для себя четкие показатели деятельности и механизмы обратной связи, чтобы обеспечить существенный прогресс еженедельно или ежемесячно. Для управления своим курсом действий можно использовать такие инструменты, как OKR (цели и ключевые результаты).

Измените образ мышления: перейдите от «ожидания подходящего случая» к «созданию благоприятных условий». Активно думайте о том, как использовать имеющиеся ресурсы и способности для создания ценности, а не пассивно ждите изменения внешних условий.

Практика показывает, что те, кто способен постоянно создавать богатство, как правило, не являются пассивными наблюдателями, а активными деятелями. Они не связывают себя оправданиями о том, что «время ещё не пришло», а сосредоточены на том, как использовать имеющиеся условия для создания максимальной ценности. Они понимают, что возможности не появляются сами по себе — их нужно создавать.

В эпоху ускоренного развития искусственного интеллекта и автоматизации мышление, ориентированное на «ожидание возможностей», станет самым большим препятствием на пути к богатству. Технологии могут копировать и заменять стандартизированные навыки, но не способны заменить способность человека активно создавать возможности. Те, кто сможет добиться роста благосостояния в эпоху искусственного интеллекта, — это непременно те, кто не ждет, а активно создает.

Настоящий секрет богатства заключается не в ожидании появления идеальной возможности, а в развитии способности распознавать, создавать и использовать возможности. Эта способность — это и образ мышления, и система действий, которую необходимо развивать и укреплять в постоянной практике.

Когда вы перестанете ждать и начнете действовать, вы обнаружите, что возможности окружают вас повсюду; когда вы перейдете от пассивного принятия к активному созданию, вы поймете, что именно вы сами являетесь главной переменной роста богатства. Это не просто смена образа мышления, а настоящая революция в мышлении, от которой зависит ваша личная судьба.

1.3 Анализ примера: почему большинство людей попадают в цикл «большие вложения — низкая отдача»

В современном обществе мы часто наблюдаем такое явление: некоторые люди прилагают огромные усилия, вкладывают много времени и энергии, но так и не могут получить доход, соразмерный своим вложениям. Этот цикл «высоких вложений и низкой отдачи» не только истощает силы человека, но и является невидимым барьером, препятствующим накоплению богатства.

Неправильное понимание сущности создания ценности

Подавляющее большинство людей, попавших в цикл «больших вложений и низкой отдачи», испытывают фундаментальное заблуждение относительно сущности создания ценности. Они приравнивают «усердную работу» к «созданию ценности», полагая, что затраченное время и степень трудозатрат напрямую определяют заслуженную отдачу.

Типичный пример: господин Ли — программист, который работает по 12 часов в день, уделяя работе больше времени, чем другие члены команды, но за пять лет его зарплата росла очень медленно. Он не понимает, почему, вкладывая столько усилий, он получает столь ограниченную отдачу. Углубленный анализ показал, что большую часть времени г-н Ли тратит на рутинную работу по программированию, которая, хотя и отнимает много времени, приносит компании ограниченную добавленную стоимость. В то же время его коллеги, чья зарплата быстро растет, часто сосредоточены на решении ключевых бизнес-задач или разработке инновационных функций; хотя они, возможно, тратят на это меньше времени, создаваемая ими коммерческая ценность гораздо выше.

В рыночной экономике вознаграждение зависит в первую очередь от создаваемой ценности, а не от затраченного времени или степени трудозатрат. Ценность определяется рыночным спросом, дефицитом и эффективностью решения проблем, а не субъективным ощущением человека о том, сколько он вложил усилий.

Линейное мышление против экспоненциального мышления

Вторая ключевая причина высоких затрат при низкой отдаче — это ограничения линейного мышления. Большинство людей по умолчанию исходят из линейной зависимости «вложенное время = полученная отдача»: если поработать на час больше, то заработаешь на час больше; если взять еще один проект, то доход увеличится на одну часть. Такое мышление замыкает личностное развитие в рамках «время в обмен на деньги».

Возьмём в качестве примера фрилансеров: у госпожи Чжан и госпожи Ван были схожие стартовые условия, но их пути оказались совершенно разными. Госпожа Чжан шла по пути линейного расширения, «принимая больше проектов», что в конечном итоге привело к ухудшению здоровья из-за перегрузки и стагнации роста годового дохода; в то время как госпожа Ван сосредоточилась на «воспроизводимых интеллектуальных продуктах»: хотя в первый год её доход был ниже, чем у госпожи Чжан, через три года её пассивный доход уже в три раза превысил активный доход госпожи Чжан, при этом рабочее время составляло лишь половину от её.

Успешные люди, как правило, обладают экспоненциальным мышлением: они сосредоточены на создании систем и активов, способных генерировать эффект сложного процента, таких как продукты знаний, инструменты автоматизации, влияние бренда или синергия команды, что позволяет им добиваться экспоненциального роста стоимости.

Стратегическая слепота: все силы на неправильную трассу

Третьей причиной, по которой многие попадают в цикл высоких вложений и низкой отдачи, является выбор неправильной сферы деятельности. Они вкладывают все свои силы в области с низким ростом, высокой конкуренцией и низкой добавленной стоимостью, игнорируя при этом фундаментальные ограничения, связанные с «потолком» отрасли и конъюнктурой рынка.

Реальный пример: после окончания университета господин Чжао поступил на работу в традиционную издательскую индустрию и благодаря своему трудолюбию и таланту за десять лет стал заведующим редакцией, но рост его доходов всегда оставался ограниченным. Его однокурсник, господин Лю, в то же время занялся стартапом в сфере цифрового контента. Хотя в первые три года его доход был нестабильным и ниже, чем у господина Чжао, с наступлением волны цифровизации его контент-платформа пережила взрывной рост, и через пять лет его доход превысил доход господина Чжао в десять раз. Разница заключалась не в том, кто из них работал усерднее, а в том, что потолок выбранных ими направлений был разным.

При выборе направления деятельности необходимо учитывать не только текущий уровень дохода, но и анализировать потенциал роста отрасли, размер рынка, тенденции технологических инноваций, а также степень соответствия собственных преимуществ рыночным потребностям. «Лидер» в отрасли с низким потолком роста зачастую уступает «последователю» в быстрорастущей отрасли.

Системные недостатки структуры навыков

Четвертым ключевым фактором, приводящим к высоким вложениям при низкой отдаче, являются системные недостатки в структуре навыков. Многие сосредотачиваются на повышении профессиональных навыков, но упускают из виду другие ключевые способности, определяющие верхний предел дохода.

Исследования показывают, что среди людей с одинаковым уровнем профессиональных навыков те, кто одновременно обладает навыками коммуникации и самовыражения, делового мышления, налаживания межличностных связей и ведения переговоров, получают в среднем на 40–60 % больше, чем те, кто сосредоточен исключительно на профессиональных навыках.

Типичный пример: г-н Чэнь — высококвалифицированный графический дизайнер, чьи работы пользуются отличной репутацией в отрасли, однако его доход на протяжении длительного времени остается на одном уровне. Анализ показал, что ему не хватает навыков эффективного общения с клиентами, управления проектами и умения доносить ценность своих услуг, из-за чего он не может превратить свои выдающиеся технические навыки в коммерческую ценность, признаваемую клиентами. Для сравнения: дизайнеры с аналогичным уровнем технической подготовки, но обладающие деловым мышлением, способны тесно увязывать свои работы с коммерческими целями клиентов, предлагая не просто дизайнерские услуги, а комплексные решения, благодаря чему получают более высокую рыночную надбавку.

В современной рабочей среде преимущество в одном лишь аспекте навыков уже с трудом превращается в заметное преимущество в доходах. По-настоящему высокую ценность создает комплексный набор навыков, особенно сочетание профессиональных навыков и способности преобразовывать их в коммерческую выгоду.

Отсутствие позиционирования и способности вести переговоры

Пятым ключевым фактором является отсутствие способности вести переговоры о цене, вызванное неясной рыночной позицией. Многие высококвалифицированные специалисты получают низкую отдачу от своей работы именно потому, что их позиция на рынке размыта и они не могут эффективно выделиться среди однородных конкурентов.

Отраслевые данные показывают, что при одинаковом уровне квалификации специалисты, обладающие четким рыночным позиционированием и личным брендом, в среднем получают на 35–70 % более высокое вознаграждение.

Анализ примера: Г-жа Линь и г-жа Сунь — обе опытные консультанты по управлению персоналом с похожим профессиональным опытом. Г-жа Линь позиционирует себя как «универсального HR-консультанта», обслуживающего различные компании, при этом её гонорары постоянно снижаются; г-жа Сунь же позиционирует себя как «эксперта по формированию корпоративной культуры в высокотехнологичных компаниях», специализируясь на консультировании быстрорастущих технологических компаний по вопросам корпоративной культуры и систем привлечения талантов. У неё не только высокий спрос на услуги, но и гонорары постоянно растут. Разница заключается в том, что точное позиционирование г-жи Сунь создало дефицит и узнаваемость, что позволило ей обрести более сильную ценовую позицию на рынке.

В эпоху информационной перегрузки широкий спектр компетенций, напротив, размывает индивидуальное ценностное предложение. Четкое и целенаправленное позиционирование на рынке помогает специалисту завоевать авторитет в конкретной области и, как следствие, получить возможность устанавливать более высокие цены.

Краткосрочное мышление и игнорирование альтернативных издержек

Шестая глубинная причина, приводящая к высоким вложениям при низкой отдаче, — это краткосрочное мышление. Многие люди при принятии решений уделяют чрезмерное внимание текущей выгоде, игнорируя долгосрочные альтернативные издержки, что приводит к попаданию в «ловушку высокого дохода» и упущению более значительных возможностей для приумножения богатства.

Типичный пример: г-н Ву — старший технический менеджер с ежемесячной зарплатой в 30 000 юаней. Он неоднократно получал предложения от стартапов о должности технического партнера с вознаграждением в виде доли в компании, но отказывался из-за краткосрочного снижения дохода. Пять лет спустя две из тех компаний, от которых он отказался, завершили раунд финансирования серии B, и стоимость предложенных тогда долей превысила несколько миллионов юаней. В то же время зарплата г-на Ву, хотя и стабильно выросла до 40 000 юаней, не привела к значительному увеличению его общего состояния.

Еще одним распространенным явлением является чрезмерная сосредоточенность на «небольшой гарантированной выгоде» в ущерб «большой вероятной выгоде». Многие люди предпочитают приложить 100 % усилий, чтобы получить 10 % гарантированной прибыли, вместо того чтобы приложить те же усилия для достижения 100 % прибыли с вероятностью 50 %, что с точки зрения математического ожидания является иррациональным.

Сторонники долгосрочной перспективы принимают решения, основываясь на ожидаемом вероятностном значении, а не на определенности; они готовы принять краткосрочную неопределенность в обмен на возможность получения экспоненциальной прибыли в долгосрочной перспективе.

Переход от мышления «наемного работника» к мышлению «капитала»

Самая основная проблема заключается в том, что большинство людей по-прежнему остаются на уровне «мышления наемного работника» и не могут перейти к «мышлению капитала». Мышление наемного работника сосредоточено на том, «как получить вознаграждение за счет продажи своего времени и труда», тогда как мышление капитала сосредоточено на том, «как создать активы, способные постоянно генерировать ценность».

Данные показывают, что у людей со средним доходом в среднем 88 % дохода поступает от продажи трудовых ресурсов, тогда как у людей с высоким уровнем чистого капитала в среднем 76 % дохода поступает от различных видов активов.

Сравнение типичных примеров: господин Хуан и господин Ли — оба являются опытными специалистами в сфере ИТ. Господин Хуан сосредоточился на повышении профессиональной квалификации и постоянно увеличивал рабочее время, чтобы повысить доход; господин Ли же направлял 30 % своего дохода на создание цифровых активов (разработка инструментов автоматизации, создание онлайн-курсов, инвестиции в проекты на ранней стадии). Спустя десять лет доход господина Хуана полностью зависел от его работы, в то время как доход господина Ли от активов превысил доход господина Хуана от полной занятости, даже несмотря на то, что он не работал.

Люди с высокой доходностью всегда сосредоточены на том, как превратить свои знания, навыки, связи и влияние в активы, устойчиво генерирующие ценность, а не просто продавать своё время. Они постоянно ищут возможности «однократных вложений с многократной отдачей» и формируют собственную матрицу активов.

Практическая модель для выхода из цикла «высоких вложений и низкой доходности»

Чтобы разорвать порочный круг «высоких вложений и низкой доходности», необходимо системно перестроить свой образ мышления и стратегию действий:

Перейти от «вложения времени» к «созданию ценности»: оценить, действительно ли ваша работа решает ключевые проблемы и создает труднозаменимую ценность.

Переход от «линейного роста» к «экспоненциальному росту»: поиск направлений вложений, способных генерировать эффект сложного процента, и построение устойчивой системы передачи ценности.

Оптимизировать выбор сферы деятельности: на основе рыночного потенциала, отраслевых тенденций и личных способностей регулярно оценивать и корректировать выбранную сферу деятельности.

Создание матрицы комплексных навыков: помимо профессиональных навыков, сознательно развивайте бизнес-мышление, коммуникативные навыки и способность преобразовывать ценность.

Точное позиционирование на рынке: найдите своё уникальное место на рынке, создайте дифференцированный личный бренд и ценностное предложение.

Развитие долгосрочного мышления: принимать решения, ориентируясь на максимизацию долгосрочной ценности, а не на краткосрочную прибыль, и смело делать ставку на будущее.

Переход от трудового мышления к капитальному мышлению: постоянно вкладывать часть времени и ресурсов в формирование личных активов, создавая источники пассивного дохода.

Благодаря системной перестройке по этим семи направлениям можно постепенно выйти из тупика, характеризующегося высокими вложениями и низкой отдачей, и добиться многократного роста личной ценности и благосостояния. Самое главное — осознать, что вырваться из этого круга можно не за счёт «более усердной работы», а за счёт «более разумной работы» и «создания более эффективной системы создания ценности».

В эпоху искусственного интеллекта такой переход приобретает особую важность. Ведь искусственный интеллект все быстрее вытесняет те виды работы, которые требуют значительных затрат времени, но приносят ограниченную ценность. В будущем по-настоящему ценными станут способности проектировать системы, создавать уникальные впечатления и устанавливать эмоциональные связи — все это требует от нас выхода за рамки традиционного мышления в терминах «затраты-результат» и переосмысления собственных способов создания ценности.

1.4 Расширение кругозора: переход от менталитета «трудящегося» к менталитету «капитала»

В процессе обсуждения создания богатства самым фундаментальным изменением в мышлении является переход от «мышления работника» к «мышлению капитала». Это не только изменение способа познания, но и коренная перестройка модели создания личной ценности.

Ограничения мышления работника

Ключевой чертой мышления работника является линейная модель обмена «время в обмен на деньги». В рамках этой модели личная ценность находится в прямой зависимости от затраченного времени, а верхний предел дохода ограничивается собственным временем и энергией.

Конкретно это проявляется в следующем:

• Основным источником дохода является почасовая оплата или фиксированная заработная плата

• отсутствие дохода при отсутствии работы; доход полностью зависит от непрерывного труда

• Рост дохода в основном зависит от увеличения рабочего времени или повышения по службе

• Накопление богатства происходит медленно и легко подвержено влиянию внешних факторов

• После выхода на пенсию доход резко сокращается, уровень экономической безопасности низкий

Данные опроса показывают, что более 85 % работающих в Китае полностью полагаются на заработную плату, причем 70 % из них, даже проработав более десяти лет, так и не смогли создать никаких источников пассивного дохода.

Сущность «капитального мышления»

Капитальное мышление представляет собой совершенно иной подход к созданию и получению стоимости. Его суть заключается не в продаже своего времени, а в создании, владении и управлении активами, способными постоянно генерировать стоимость.

К основным характеристикам «капитального мышления» относятся:

• Сосредоточение внимания на создании активов, а не на продаже своего времени

• Стремление к эффекту умножения стоимости по принципу «однократные вложения — многократная прибыль»

• Придание большого значения систематизации и превращению в продукт таких нематериальных активов, как знания, навыки и связи

• Создание устойчивой системы передачи ценности для обеспечения экспоненциального роста благосостояния

• Рост благосостояния больше не ограничивается личным временем

Тот, кто по-настоящему овладел «капитальным мышлением», способен создавать ценность и богатство даже во время сна. Как сказал мастер инвестиций Уоррен Баффет: «Если вы не найдете способ заставить деньги работать на вас, вам придётся всю жизнь работать на деньги».

Различия в создании ценности при двух моделях мышления

bannerbanner