Правовой навигатор для бизнеса

ПРОЕКТ должен быть на ходу и достигать поставленных целей. Залогом устойчивого успеха ПРОЕКТА является эффективное взаимодействие субъектов как внутри ПРОЕКТА, так и со средой.

Для целей создания и функционирования ПРОЕКТА как жизнеспособной системы важны достаточность и полнота сети существующих и поддерживаемых в ходе его реализации связей. Прочность и надёжность таких связей зависят от глубины понимания бизнесменом и членами команды природы отношений, а также от соблюдения законов, по которым они выстраиваются.

Паутина отношений в среде, в которой обитает ПРОЕКТ, начинает плестись одновременно с принятием бизнесменом решения о реализации ПРОЕКТА. Связи между элементами возникают в результате взаимного интереса и общих целей. Для устойчивости и развития отношений в сфере предпринимательской деятельности, как правило, важно поддерживать состояние безопасности, выгоды и пользы.

Но у каждых отношений – свой жизненный путь: связь устанавливается, и отношения между субъектами возникают и поддерживаются. Приходит время, и отношения прекращаются. Причины для досрочного прекращения отношений могут быть разными. Когда у субъектов схожие смыслы, общие цели и ценности, то возникают крепкие связи. Если ценности искажаются, мысли путаются, то и нити отношений истончаются и рвутся со временем.

Человечество накопило огромный опыт как выстраивания долгосрочных бизнес-отношений, так и разрешения, в том числе в судебном порядке, конфликтов, из них вытекающих. Это интеллектуальный капитал, который содержит знания об алгоритмах выживания и победы в условиях конфликта, а также о полученных уроках. Какие из этих знаний мы возьмём в новый мир – ещё один вопрос.

Оценка состояния устойчивости отношений

Паутину отношений ПРОЕКТА целесообразно исследовать как в текущем состоянии, так и в динамике изменений её состояния. При оценке устойчивости связи (отношений) следует уделять внимание исследованию:

• мотивации (целеполагания) субъектов при принятии ими решения об установлении связи (вступление в отношения);

• отношения субъектов к последствиям возникновения и прекращения такой связи.

К признакам устойчивости связи (отношений) можно отнести:

• соответствие формы и формата отношений требованиям правовой сферы;

• отсутствие фактов нарушения обязательств со стороны субъектов отношений;

• наличие зеркальных (равнозначных) условий (обязательств) в отношениях; др.

И напротив, о том, что связь (отношения) неустойчива, будут свидетельствовать:

• несоответствие отношений полностью или отчасти требованиям правовой сферы;

• наличие фактов нарушения либо ненадлежащего исполнения обязательств со стороны субъекта отношений.

К примеру:

• участник отказался от согласованного голосования по вопросам повестки дня собрания участников, заявил о своём выходе из ПРОЕКТА и предъявил требование о выплате действительной стоимости его доли;

• руководитель совершил сделку от имени компании с превышением полномочий;

• поставщик нарушил обязательство и одновременно обратился в суд с иском;

• контрольным органом проведена внеплановая проверка и выдано предписание об устранении нарушений.

Виды отношений

Для целей проведения оценки состояния обстановки в правовой сфере связи (отношения) рекомендуется группировать следующим образом: корпоративные; трудовые; договорные; с регулятором; с близким кругом; с идеей. КОРПОРАТИВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ между ЛПР (их может быть несколько): бенефициарами, учредителями и собственниками ПРОЕКТА, акционерами и участниками компании. Такие отношения возникают, когда ПРОЕКТ создаётся несколькими лицами.

В ПРОЕКТЕ, как и в семье, бывает по-разному. Один бизнесмен, к примеру, живёт «здесь и сейчас»: выводит активы из казны, нарушает договорённости и правила правовой сферы, не обращает внимания на требования регулятора. Другой думает о том, что на этой земле будут жить его дети и внуки, и только потом делает шаг. Из-за разницы в ценностях и целях возникает конфликт.

Бизнес (как и рыба) гниёт с головы. Корпоративный конфликт всегда признак такого процесса гниения, что неизбежно ведёт к процедурам «развода и раздела имущества». Готовность к партнёрским отношениям и умение их строить и поддерживать во времени – показатели зрелости и осознанности бизнесмена.

ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ возникают: между компанией и командой, между руководителем и членами команды, между бизнесменом и руководителем компании. Регулируются эти отношения нормами трудового права и закрепляются в трудовом договоре, а также во внутренних локальных актах компании.

В основе долгосрочных и взаимовыгодных отношений лежит закон обмена и сохранения энергии, который работает в обе стороны при наличии:

• взаимопонимания на уровне терминов и понятий;

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

ТРАНЗИТНЫЙ МИР – промежуточное состояние экономики, сложившееся на сегодняшний день и характеризуемое процессами пересмотра классических моделей, технологий, технологических процессов и поиска новых решений.

2

ДИАГНОСТИКА – распознавание, различение; определение значений параметров системы; заключение о сущности болезни и состоянии системы.

3

СРЕДА – пространство, в котором функционирует проект и которое включает иные системы, оказывающие то или иное воздействие на проект. В ряде случаев такие воздействия оказываются подконтрольны бизнесмену как элементу проекта.

4

ЭЛЕМЕНТ – простейшая, неделимая часть любой системы.

5

Далее по тексту, вне зависимости от выбранной организационно-правовой формы юридического лица, мы будем пользоваться понятием «компания». Компания (или совокупность компаний) создаётся для реализации и достижения цели отдельно взятого проекта или же большого количества разнообразных проектов.

6

В отдельных случаях юридическое лицо, в уставном капитале которого участвует бизнесмен, в ходе исследования может выступать и рассматриваться одновременно и в качестве субъекта, и в качестве объекта.

7

ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА – средства, обеспечивающие автоматизацию процессов сбора, обработки, распределения и отображения информации. Условно все технические средства можно разделить на три класса: обработки информации, передачи информации и общения человека с машиной.

8

Много имён у ЛПР: субъект управления, собственник, владелец, учредитель, акционер, предприниматель, бенефициар, создатель системы. Далее по тексту мы будем называть его «ЛПР» или «бизнесмен».

9

МЕТОД – путь исследования или познания.

10

АНАЛИЗ – разложение, расчленение.

11

СИНТЕЗ – соединение, сочетание.

12

ДУХ – основная сила созидания и внутренний потенциал творения; способность справиться с внешними трудностями, преодолеть внутренние препятствия; сила для действия во имя достижения цели.

13

ПРОФИЛАКТИКА – комплекс мероприятий, направленных на предупреждение возникновения негативных факторов с целью обеспечения устойчивости системы.

14

ЗАМЫСЕЛ – первоначальное намерение совершить те или иные действия (к примеру, о приобретении или продаже актива, участия в проекте, др.), но без определения конкретных показателей цели.

15

Под ПРОБЛЕМНЫМ АКТИВОМ на практике понимается актив, имеющий правовые дефекты (к примеру, здание построено без разрешения на строительство, и существует вероятность признания его самовольной постройкой, в векселе отсутствуют обязательные реквизиты – существует вероятность невозможности получения исполнения по нему и др.), наличие которых в определённый период времени может для правообладателя актива стать причиной наступления негативных последствий. Наличие ПРАВОВЫХ ДЕФЕКТОВ – негативных факторов, которые диагностируются при оценке состояния обстановки по проекту в правовой сфере – может свидетельствовать о наличии угрозы, что актив станет проблемным.

16

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ – данные, полученные после их предварительной обработки на достоверность и требуемые системой (исходя из показателей поставленной цели) для решения задач на определённом этапе технологического процесса. Именно с исходными данными система в дальнейшем и будет работать.

17

Основные потребители информации (в разрезе функциональных уровней) приведены в главе 1.1 «ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?».

18

СОСТОЯНИЕ – мгновенная фотография, срез системы.

19

В этом случае сравнивают состояния одного и того же предмета исследования в разные даты (если интересует динамика за интервал времени).

20

МОНИТОРИНГ – организованное, систематическое наблюдение за текущим состоянием предмета исследования на предмет соответствия прогнозируемому состоянию на данный момент.

21

Ты навсегда в ответе за тех, кто доверил тебе Душу.