Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности

скачать книгу бесплатно

Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности
Филипп Савинков

Можно ли пощупать мечту? Вполне, ведь она имеет отчетливую структуру. Путь к ее обретению обозначен весьма четкими очертаниями, штрихи в набрасывании которых зависят от особенностей каждого из нас.Детально разберем характеристики и навыки, рассмотрим психологические аспекты человеческих свойств, через теорию и практику поэтапно ведущих к пониманию логики успеха, спокойствию, равновесию, свободе – финансовой и духовной!Никакой воды, концентрированная польза.

Стержень

Шестьдесят оттенков эффективности

Филипп Савинков

© Филипп Савинков, 2022

ISBN 978-5-0056-0928-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Foreword

Пишу, насколько позволяет вдохновение. А оно позволяет. Приходит время от времени? Да. И нет одновременно. Его можно призвать, приручить, приучить. Каким образом? Попробуем в этом разобраться в течение повествования. Уверен, к завершению книги вы поймете, попробуете и сделаете. И не только, кстати сказать, этот трюк можно провернуть с вдохновением, а со всем, с чем захотите.

Предлагаю погрузиться с головой в наши с вами человеческие характеристики, фундаментальные, позволяющие, при определенном их оттачивании, ощущать себя в гармонии с окружающим миром, людьми. Характеристики, ведущих к успеху, кристаллизующемуся в счастье. Для кого-то материальные достижения в основном принесут радость, кому-то необходимы и достаточны нематериальные результаты побед, и, конечно же, очевидно оптимальный вариант – и то, и другое. Все это возможно, в независимости от амбициозности или, на первый взгляд, недостижимости поставленных вами целей. При том неважно, долгосрочные, среднесрочные или краткосрочные они.

Много трудов посвящено этой теме, написаны они различными мастерами дела и пера. Перечислен и описан ряд навыков и характеристик, ведущих к несомненному успеху, счастью и другим дополнительным бонусам. Эти качества широко известны, часть из которых затрагивает психологическую сферу, другая – физиологические нюансы. Под разным соусом в разнообразной литературе они смакуются и так, и эдак. На суд уважаемого читателя в данной книге представлен очередной особый уникальный соус, отличающийся от остальных своим неповторимым вкусом и остротой. Суть повествования в следующем.

Кроме общеизвестных, фундаментальных «светлых» свойств, а если правильнее выразиться, наряду с ними, здесь описаны в полной мере противоположные, даже, на первый взгляд, сомнительные к применению качества. Однако знать и использовать их просто необходимо! Так как они, хотя и являясь «черными» по отношению к «белым», дают скрытую или очевидную эффективность, дополняя своего оппонирующего собрата.

Представляя единство противоположностей, «инь» и «ян» успешности любого дела, все эти качества в совокупности дают потрясающий результат в процессе их регулярного применения. Из «темной», иногда кажущейся отрицательной, составляющей можно почерпнуть неожиданно интересные и полезные свойства. В определенных лимитах «темная сторона» способна умножить общеизвестные «светлые» характеристики. При том, что в отношении последних так же будет немало сказано.

Вернемся к возможности приручить вдохновение и другие процессы, приучить их возникать и действовать на ваше усмотрение, в нужное время. Да, это действительно возможно. Не по щелчку пальцев конечно же. Но уж точно и не в режиме ожидания с моря погоды! Обладая определенными натренированными и уже вжившимися в вас высокого уровня характеристиками, можно провоцировать необходимые вам ситуации более часто, или наоборот, ограничивать себя от негативных событий. Точно так же с достижением целей, решением любого рода проблем.

Кроме того, все положительное и нужное будет возникать чаще само по себе, ведь ваши умения и настрой будут притягивать такого рода события, случаи, процессы, мысли, слова, действия. Все взаимосвязано, и существует через баланс, гармонию, справедливость. Чем больше усилий над собой во имя совершенствования вы прилагаете, чем больше позитива испытываете внутри себя, транслируя таким образом его вокруг, тем больше вернется его в вашу жизнь. Это замкнутый круг, бесконечность, раскручивающаяся по спирали вверх, позволяющая достигать новые уровни роста, и, соответственно, удовольствия (счастья) и успеха.

Вообще, аналогии со спиралью или пружиной дают правильное понимание сути вещей. Как было сказано ранее, наше движение должно идти по возрастающей, нарастающей. Не ограничиваться замкнутым кругом, в котором, подобно белке в колесе, навсегда остаешься на одном уровне, повторяя одну и ту же траекторию. Нужно находить дискомфортный кусочек дистанции, на котором делать рывок, перемещаясь на круг выше!

Оттачивая те или иные свойства в себе, мы как бы сжимаем пружину, натягиваем тетиву. Встречая при этом сопротивление, напрягаемся физически и морально. Но когда получаем определенный, более или менее высокий, уровень изучаемых и отрабатываемых навыков, разжимаем пружину (отпускаем натянутую тетиву), которая «выстреливает» содержимым далеко и резко вперед (стрела устремляется в центр мишени). Эта запрограммированная траектория и есть ваш путь к успеху, которая тем прямее, и тем стремительнее движется по ней предмет (простите, но это – вы, в данной аналогии), чем более основательно был подготовлен пуск (набор характеристик) и чем точнее происходил настрой на конечную цель (ориентация стрелы на мишень в случае с натянутой тетивой).

Каждый из нас будто является героем культового фильма, недавно праздновавшего свое двадцатилетие, стоящего перед преподносимым выбором – поверить в то, что все, каждый шаг, предрешен судьбой, либо в то, что все в наших собственных руках. Мое повествование однозначно упирает на второе. Целиком и полностью верю, что каждый из нас – творец своей судьбы, причем, как в отрицательном, так и в положительном направлении. Попробую доказать вам это.

Формула успеха содержит в себе несколько составляющих. Помимо веры, желания (страсти) и действия (труда, направленных усилий), есть еще пара базовых качеств, о которых речь пойдет ниже. Они являются фундаментом, стартовой площадкой, равной для всех. Далее следует ряд интересных характеристик, базирующаяся на крепком основании, но, при определенных обстоятельствах, многократно усиливающих шанс на успех – уникальная смесь всех черт личности, профессиональных и чисто человеческих. К окончанию прочтения данной книги, надеюсь, на вас снизойдет что-то вроде озарения, понимания и ощущения, в каком направлении двигаться дальше, с позитивным настроем, желанием, и в полной уверенности в скорейшем достижении цели – любой, даже самой амбициозной.

Мир, который окружает нас, – довольно интересная штука. Дело в том, что он нам подчиняется. На полном серьезе! Если вы думаете, что это не так – то это действительно не так. Он не верит и не слушает тех, кто в это не верит. Нематериальное и материальное очень крепко связано. Это не значит, что одной силой мысли, при полнейшем бездействии, сидя скрестив ноги, вы сможете резко улучшить свое благосостояние или подменить устаревший автомобиль волшебным образом на более статусный. Возвращаемся к фундаменту формулы. Вера плюс что? Действие! И не только.

Все в этом мире взаимосвязано. Вы – творец своего успеха. Хочешь быть счастливым – так будь же им! Классики не просто так говорят. Ваша судьба в ваших руках. И любой случай – это не просто случайность, не непредсказуемое событие, а результат комплекса ваших собственных умозаключений и действий. Жизнь справедлива – она возвращает с лихвой то, на что и ради чего вы честно трудитесь, в виде успеха, ощущения счастья.

Счастье – оно рядом, как на ладони, бери его, оно легко и в то же время сложно достижимо. Ничто не мешает каждому из нас стать и быть счастливыми сиюминутно. Однако почему-то мы этого не делаем. Кажущаяся простота оказывается скрыта за многослойными, километровыми переплетениями… наших собственных предрассудков! В это сложно поверить, что счастье заслужить легко, но это так! И именно сам факт того, что мы в это не верим, не позволяет нам его достичь и им насладиться. Как так? Разве может это быть столь просто? Мы легких путей не ищем.

Вы можете убедиться в действии закона подвластности вам обстоятельств, при должном участии, на ограниченных во времени и сложности примерах. Что я имею в виду? Замечали ли вы когда-нибудь, что в момент сильного желания завершить определенное дело, и направленных на то усилиях, успех достигается довольно скоро и в максимальной мере? И, наоборот, если ставите цель ради цели, подсознательно не особо стремясь ее достичь, – ничего не получаете.

Приведу пример из собственной профессиональной практики. За неделю до запланированного отпуска задал вопрос своему непосредственному руководителю о возможности, собственно, в него уйти. Ситуация вверенного в мое управление подразделения оставляла желать лучшего в плане экономических показателей. Не то чтобы все было так плохо, однако по синусоиде взлетов и падений на неделе был именно такой период – снижение спроса на продукцию и все в этом роде. То есть исправимая, далеко не критичная и даже скорее нормальная обстановка. Задавая вопрос, я подспудно «желал» получить отказ, чувствуя неловкость и собственную ответственность за текущие показатели. Нет, в отпуск я пойти в общем-то хотел, и понимал, что ситуация будет под контролем замещающего меня человека, да и в ее исправимости сомнений не было. Но неуверенность в вопросе и неопределенность в мыслях «помогли» мне получить отрицательный ответ. В отпуск я не пошел.

Через неделю ситуация не поменялась, мнение руководителя тоже. Однако, когда позвонил уже в этот раз, я твердо видел полученное согласие и кучу аргументов в случае возникновения сомнений у шефа. Аргументы приводить не пришлось. Ну разве пару самых действенных, которые вставил в начале разговора. Уверенность в голосе, грамотно расставленные приоритеты при постановке вопроса (все возникло после направленного настроя в мыслях и четкого желания получить согласие) не оставили другому участнику беседы выбора. Ситуация на предприятии, кстати, выровнялась через пару дней. Но согласие было получено до этого.

Помимо нематериальной составляющей успеха, есть его хронологическая составляющая. Временем называется. Общеизвестно, что время является самым ценным ресурсом и практически единственно невосстановимым. Его нельзя поставить на паузу и все в этом роде. Значительным ли будет ваше удивление, если скажу, что это не так?

Время можно замедлить. Сделав это, возможно выполнить гораздо больше действий, осуществить много дополнительных дел, насладиться жизнью наиболее полно. Секрет замедления состоит в следующем. Оно – это более плавное течение времени – относительно. Вы можете за один и тот же период сделать несравнимо большее количество дел, решить больше задач. Чем не замедление, в пересчете на одну секунду? Ведь действительно же, громадное количество этого ценного ресурса мы тратим впустую! Стоит только эти секунды наполнить чем-то, имеющим вес, начинку, смысл, как все процессы вашей жизни начинают развиваться гораздо быстрее, приближая успех и счастье. То, чего при степенном (обычном) жизненном ритме вы могли бы достичь в сорок пять лет, достигните, к примеру, в сорок! Чем не замедление времени на пять лет?

Вернемся к преобразованию нематериального в материальное. Вы скоро почувствуете действие этого закона на собственной шкуре, если еще не представилась такая замечательная возможность. Теперь насчет более предметного понимания, как и когда это может и должно происходить. Посылая сигналы в «космос», вы однажды получаете ответ в виде реализации в физическом обличии, «кристаллизации», в том, что можно «пощупать».

Результат вашего нематериального посыла приходит через некоторый временной промежуток. Более объемные и даже, на первый взгляд, недостижимые мечты реализуются через более длительный период. Но они реализуются! Они – то же самое, что и простые замыслы, только промежуток между мыслью и реализацией больше. Иногда материализация происходит внезапно, неожиданно, но всегда это связано с вашей твердой верой в то, что событие сбудется, и направленными на то действиями. И наоборот, если вы ослабите хватку, поддадитесь отчаянию, лени, почти кристаллизованная мечта может рассыпаться на мелкие кристаллики, так и не реализовавшись. Особенно обидно получить такое на грани успеха, за шаг до него. Не позволяйте себе этого. Что делать – знаете. Не сдавайтесь. Двигайтесь дальше и выше, настойчиво и смело.

Как любитель футбола, должен честно признаться: недолюбливаю отрабатывать «на рамке». В нападении как-то интуитивно, на автомате неплохо получается. Но, так как в игре практикуем смену позиций после каждого гола, приходится пробовать себя в роли защитника ворот. Очередная игра запомнилась следующей ситуацией. Один из наиболее часто атакующих наши ворота игроков был технически грамотным, практикующим пас и скорее хитрые, нежели прямые, но при этом более слабые по силе удары. Максимально сосредоточившись на этой его составляющей, желая сохранить ворота в неприкосновенности, вселив в себя уверенность, что могу предвидеть любое его дальнейшее действие, я без особого труда нейтрализовывал его выходы один на один со мной раз за разом. У него ничего не получалось, дошло даже до отчаяния с его стороны (нецензурные реплики цитировать не планировал в этой книге).

В то же время имею свойство, находясь в роли вратаря, побаиваться сильных ударов, особенно с ближних дистанций. Данная характерная черта имеет резко отрицательное влияние на итоговый результат, проявляясь в виде неуверенности в своих силах, отсутствии веры в положительный исход каждого эпизода. Если в случае с техничным соперником я как бы предвидел финальный итог (отражение удара), и это происходило, то в случае с оппонентом, практикующий прямой, но мощный удар, меня окутывала неизвестность, если не сказать уверенность в негативном исходе. И, к сожалению, прямые бесхитростные удары, не являющиеся неуловимыми для меня, летели в сетку без единого промаха. Более того, неуверенность росла с каждым таким голом, увеличивая вероятность следующего. И еще более этого, увеличивая вероятность негативного исхода всей игры. Снежный ком.

Хотите еще пример, когда ситуация разрешается в вашу пользу, как только вы правильно настраиваете свое сознание? Хорошо. Допустим, что-либо тревожит вас, и вы не можете об этом не думать, например, тяжесть в животе после плотного обеда. Чем больше вы вздыхаете и не находите себе место, коря в том, «сколько же можно так жрать», тем тяжелее становится. Стоит вам отвлечься на что-либо увлекательное, забыв о вашей проблеме невзначай, как она тут же исчезает. Сама собой, как по мановению волшебной палочки. Осознание данного факта уже дает преимущество – понимание возможности стимулировать возникновение таких «невзначай» увлекательных ситуаций, отвлекающих от стрессов. Как итог – их разрешение в нашу пользу. Мы, таким образом, лепим себя сами, строим свой путь, идем к мечте. Через волю.

Воля. Кажется, ранее уже говорил о базовом наборе фундаментальных характеристик. Достижение любой цели (мечты) начинает свой путь с веры в ее достижение. Вера подогревается желанием достичь, желанием действовать. Именно действовать, а не желать и верить, сложа руки. Действие возникает в основе своей через волю – намеренное усилие начать и продолжить. Вот вам основная часть этих свойств, описанию и применению которых уделю часть внимания далее, чуть более подробно.

Знаете, порой лично у меня материализация вещей и событий вызывает ощущение некой мистической составляющей, элемента волшебства. Возвращаясь однажды домой поздно вечером, я почувствовал легкий голод. Спросив у супруги, есть ли что-либо дома, получил отчет о пустом холодильнике. Возник соблазн посетить заведение фаст-фуд, кушать то ведь хотелось. После мучительных сомнений, решился все же не отравлять свой желудок ночными потреблениями, и спокойно (почти) направился восвояси. Добравшись домой, отворив по привычке холодильник, увидел сюрприз – несъеденные остатки вчерашнего мясного блюда (более полезного, чем то, что намеревался приобрести несколько минут назад, и в незначительных количествах)! Сложилось такое ощущение, будто это мясо возникло из воздуха – тогда, когда я отказался от более вредной пищи. Как бы мне в награду. Возможно, его не существовало физически в нашем мире, но, после того как я подпитал нужные источники энергии своим зарядом – желанием получить, но при этом ничего не портить, – оно материализовалось.

Чуть ранее мы говорили о целеполагании и достижении цели, в связи с чем хочу выразить еще одну мысль. Невозможное – возможно. По двум причинам. Первое, потому что это так. Во-вторых, мы зачастую считаем возможное невозможным. Из-за принятых норм и шаблонов, и из-за собственной лени и неверия. Приведу жизненный пример. В 2008 году сборная России по футболу на чемпионате Европы добилась лучшего для себя результата (на момент написания книги, и, боюсь, еще надолго) – взяла бронзу. В первом стыковом матче после группового этапа ей выпало играть с одной из сильнейших команд Европы на тот момент – сборной Голландии.

Сборная России сделала невозможное. Она феерически обыграла соперника, навязав ему свою игру, удивив и обезоружив таким образом. Мало кто ожидал такого исхода, включая преданных фанатов самой сборной России. Это «невозможное» произошло благодаря слагающим, более мелким «невозможным» событиям. Секрет заключался в следующем.

Замечательный профессионал, настоящий мастер своего дела, тренер российской сборной на тот момент Гус Хиддинк подготовил игроков таким образом, что на поле они выдали настоящий спектакль, опередив оппонентов из Голландии и в физических компонентах, и в тактическом плане. То есть подопечные Хиддинка совершили «невозможное», они показали свои качества на том уровне, в который почти никто не верил. Как и они сами, наверняка.

Впоследствии, тренер объяснил это хорошей подготовкой, раскрыв следующие детали. На тренировках перед турниром он выжимал из своих подопечных дополнительные возможности, возникающими после грани, на которой они привычно останавливались. Каждый из игроков имел свой, как он думал, предел, в той же физике, после которого уже не мог бежать, бить по мячу, делать что-то еще. Как оказалось, мог, и смог, и тренер заставил это понять и сделать. Сначала на тренировке, затем в матчах.

Объясняя прорыв в физическом компоненте, Гус акцентировал на том, что основной предел находился в головах игроков его команды. И как только удалось этот предел преодолеть внутри себя, мозг послал импульс мышцам, что они на самом деле могут больше. И дело заладилось! Мышцы услышали, результат пришел. Пределы существуют только в наших головах, наших мыслях. Это давно известно, но мы до сих пор активно этому противостоим, также как верим в лотереи или возможность заработать в сети, ничего не делая, тридцать тысяч долларов в месяц. Не пора ли убрать лишнее из головы, вернув туда проверенные и фактически доказанные мотивы?

Мы уже находимся на грани более подробного разбора фундаментальных характеристик, а также наиболее интересных и полезных качеств узкого, но самого разнообразного направления, в том числе довольно неочевидных и даже, на первый взгляд, общепринято отрицательных. Во вступлении скажу еще про чувство меры, и пару слов про собственное (для каждого) развитие.

Любое человеческое качество имеет меру, в которой оно проявляется. Универсальная «золотая середина» понимает под собой не четкую середину – одну вторую, половину. Она значит оптимальную для того или иного качества в той или иной обстановке меру. То есть наибольший эффект может быть получен от слишком слабого или очень сильного проявления определенной характерной черты в конкретно взятых обстоятельствах тем или иным человеком. «Золотая середина» – далеко не всегда середина, но всегда золотая! А вот любые крайности – это неправильно. Избегайте их. Проявление крайности – это выставление своей ограниченности, узости кругозора.

Замыкает набор характеристик личное внутреннее развитие каждого. Оно стоит как бы на без пяти минут от окончания часа, большой стрелкой. Замыкая час, большая стрелка двигает маленькую (по размерам, но не по сути), увеличивая этот самый час. Равно как и вы, развитием закрепляете используемые навыки, и повышаете уровень их применения и понимания, каждый час (день, месяц, год). Развиваясь, мы переходим на следующий виток воображаемой вытянутой бесконечно вверх спирали жизни.

Но и об этом подробнее в последующих главах. С вашего позволения, предлагаю углубиться непосредственно в разносторонний поэтапный разбор слагающих, ключиков к эффективной деятельности, прокладывающей свой путь к успеху. Слагающих, объединенных балансом равновесия, пронизывающим все сущее. Поехали!

Воли изъявление

Каждое из описанных в данной книге качеств имеет высокую важность. Воле я бы все же присвоил особый статус – «первый среди первых». На ней базируются, от нее зависят многие другие свойства характера. Если предположить, что воля была бы изначально развита до высочайшего уровня – с остальными компонентами все стало бы гораздо проще. На таком фундаменте, через такую плодородную почву остальные характеристики выросли и собрались бы в миг в цельную картину.

Воля – это такая штука, владение которой позволяет в различных ситуациях принимать правильные решения, посредством направленного воздействия на свои эмоции и мысли, даже если они интуитивно противоречат складывающейся обстановке. Это требует определенной смелости, из-за страха нарушить привычный ход вещей, войти в режим дискомфорта, создать сопряженную с риском ситуацию.

Интересное свойство воли состоит в том, что зачастую мы понимаем, как нужно поступать и что делать. Но не делаем. Иногда в силу неприятия данных действий, а зачастую – лени либо других останавливающих факторов. Необходимо волевое усилие для того, чтобы направить свою энергию на осуществление данного действия. И, не поверите, это приводит в девяноста процентов случаев к положительному результату!

Проявление воли можно и нужно дробить на составляющие, если ситуация позволяет. Это, с одной стороны, упрощает решение задачи, с другой – создает и закрепляет привычку действия через волю. Примером может стать отказ от приема чая с десертом поздним вечером перед сном. Если вы запретите себе пить горячий напиток с конфетой сейчас же и навсегда, то с большой долей вероятности продержитесь пару дней, затем – запихнете в себя торт с кофе и увеличите час приема, добавив еще и выходные (которых раньше не было)!

Альтернативой может стать отказ, для начала, от сладкого, но с сохранением чая. Причем, если все слишком тяжко, то же пирожное можно перевести на потребление через день, или раз в неделю. Через некоторое время чай заменяется на теплую воду. Вроде и потребность (больше похожая на привычку) в получении влаги сохраняется, а температура освежает приятное ощущение и причастность к чаю. Далее вы поймете, что возвращаться к прежнему рациону уже нет нужды, так как увидите преимущества новой схемы (улучшение самочувствия, физической формы, приятное ощущение победы над собой). Пройдет все гладко, без «хирургического вмешательства», и от того более всего убедит вас в правоте действа.

Похожая история была у меня с правильным питанием в течение светового дня (промежуток между «так себе» завтраком и супер-ужином). Жажда потребления пищи и постоянный голод, связанный скорее всего с затратами энергии на интеллектуально-аналитический труд, утолялась всякого рода булочками, вермишелью быстрого приготовления и прочей гадостью. Я понимал, видел, как правильно делают другие, и мне понравилась система из пары кислых яблок и бутылки воды без газа.

Попытался применить это на себя. Скажу сразу, что не получилось. Точнее, получилось, но не сразу. Сначала яблоки мешались вместе с вермишелью, так как одни плоды дерева плюс вода не давали возможность организму ощутить насыщение. Какие-то дни я вообще забывал, что, оказывается, преследую систему здорового питания. Однако воля вкупе с настойчивостью потихоньку делали свое, и зеленые яблочки постепенно внедрялись в мой рацион. Я не спешил, не рубил сплеча, не голодал. Наоборот, временами позволял себе то, что хочу, являющееся одновременно вредным.

Спустя буквально несколько недель я приучил себя к запланированному дневному пайку. Дядька голод уже перестал преследовать меня, поняв, что мода на яблоки взяла верх и в питании. Главное, надо было распределить два яблока и глотки воды равномерно от завтрака до ужина, минуя обед. Ваша диета может быть кардинально другой, эту я сам придумал для себя. Уверен, что, как минимум, сие гораздо полезнее того, что было у меня ранее. Во всей этой истории важно то, что, внедряя постепенно интересующую систему в ваш обиход, вы убеждаетесь в ее пользе (или разубеждаетесь, если она некорректна, что также полезно для выводов о дальнейшем), и это убеждение стимулирует вас внедрять ее более активно. В случае с зелеными хрустящими сферами, эффект проявлялся в улучшении моего самочувствия и снижении веса. Оба фактора были важны для меня, и я завершил данный проект успешно.

Воля – это, в том числе, способность в спокойном течении времени, не обремененном обязательствами, принять решение к действию, нарушающему ваш безмятежный отдых и релаксацию. Количество таких векторов, задаваемых вами целенаправленно, благотворно влияет на вашу дальнейшую судьбу. Так или иначе, вы против себя не пойдете. Поэтому любое из этих направленных действий, в той или иной мере удачных, эффективных, имеет вес, и скорее приведет вас к тому, о чем вы мечтаете.

Воля формирует ваш путь, уникальный. Чем меньше вы ее применяете, тем больше ваша жизнь зависит от случайно сформированного переплетения событий. Таким методом вас куда-нибудь да занесет, но, во-первых, не совсем известно куда, а во-вторых, непонятно, когда. Через волю вы воздействуете на ваше будущее, прямо здесь и сейчас. Отдохнете потом, а сейчас формируйте свой путь. Сейчас проще, хотя и кажется сложно. Дальше будет сложнее. Поэтому откладывать не стоит.

Прямым воздействием на события (через собственные действия и мысли) вы можете изменить ситуацию не только к лучшему, но и к худшему. Все зависит от применяемых вами усилий и способа их применения. Каждый путь уникален, но похожи они в одном. Какие бы направленные действия вы не практиковали и какие бы результаты они вам не сулили, сам факт вашей активности и инициативы (читай: воли) – это гораздо лучшая позиция, нежели бездействие. Отрицательных результатов намеренно никто сам себе не желает. А значит, данный опыт при следующей попытке обязательно трансформирует предыдущие неудачи в успех. Поэтому, действуйте товарищи! Не сидите на месте.

Пробуйте, экспериментируйте. Вы рано или поздно это начнете. Только лучше это сделать сейчас. Через определенное время наработаете уже опыт и практику. Будут ошибки, без них никак. Начнете сейчас – с каждым месяцем будете матереть, и не сможете уже без активных действий. Чем позже начнете, тем на более длительное время оттянете период «новичка». Для кого-то описанное здесь является ежедневной практикой, однако предела совершенству – в данном случае, уровню активности – нет.

1.1. Лидерская позиция

Лидерство – довольно емкое понятие, под которое можно подогнать целый комплекс определений. Здесь лидерство понимаем не только как управление командой, но и как способность сделать осознанный выбор в ключевой ситуации, повлиять на что-либо и что-то изменить, измениться самому и тем самым приблизиться к успеху. Когда вы являетесь лидером внутри себя, лидером себя, остальные потянутся за вами, безо всяких управленческих навыков и опыта публичных выступлений. Они последуют за вашими идеями, будут внимать вашим пожеланиям, выполнять поручения. Таким образом, получится целая команда, которой можно делегировать, но, самое главное, с которой можно достигнуть в разы большего, чем в одиночку.

Лидерство обладает интересными дополнительными эффектами, которые далеко не всегда применимы к человеку, не обладающему этой чертой. Например, истинный лидер делится своим успехом с другими членами команды и вообще окружающими людьми, в независимости от степени подчиненности или знакомства, желая развития и достижения целей коллегам, друзьям. Он не боится, что кто-либо, переняв его секрет, обгонит по карьерной лестнице либо другим эквивалентам успеха. Ведь любой такой успех многократно увеличит его собственный, как за счет более окрепшего фундамента команды, так и посредством возросшего к себе уважения. Помимо того, пока эффективные методы будут применяться кем-то, сам лидер уже будет испытывать новую модель, еще более успешную. И это в том числе как стимул для него, движение вверх по спирали постоянного роста.

Лидерство требует в какой-то степени жертвенного подхода. Люди пойдут за вами не из-за красноречия и подобных вещей, кратковременный эффект которых рассеивается довольно скоро, и мнимый в таком случае лидер оказывается не в лучшем положении перед своими последователями, теми, кто поверил в него. Люди пойдут за вами, если вы покажете им результат, который повлияет в том числе на их благосостояние и благополучие.

Приведу пример. Руководитель структурного подразделения отвечает за его конечные результаты, которые, в свою очередь, влияют на размер премии его же сотрудников. Создается ситуация, при которой показатели не достигаются из-за причин, связанных с непрофессионализмом некоторых сотрудников. При этом они являются вполне «командными игроками», позитивными людьми. Что лучше предпринять в таком случае? Попытаться создать благоприятную атмосферу, самостоятельно развивающую сотрудников (популистский шаг в данном контексте)? Или депремировать тянущих весь отдел вниз работников (жесткий, требующий решительности, и в некоторой степени рискованный шаг)? Больший эффект и влияние на результат здесь скорее всего окажет второе.

Чем в итоге все закончится? Представьте себя на месте этого руководителя. Сначала вы создадите стресс, приняв непопулярное решение, однако впоследствии, по факту достижения целевых показателей, ваши подопечные оценят данный поступок как правильный, в том числе и сам депремируемый, так как он увидит результат команды и, как следствие, свой собственный (в перспективе). Ему будет неприятно за себя, а ваш авторитет в его глазах повысится. Кроме того, вы можете отменить свое распоряжение дисциплинарного характера, и, в свете достижения цели, это будет выглядеть очень эффектно. В случае неприменения в ключевой момент карающего действия, требующегося для улучшения ситуации, ваш кажущийся правильным позитивный подход может сослужить плохую службу. Премии в таком случае могу лишиться все сотрудники отдела, а вашу «благоприятную атмосферу» никто не вспомнит. Люди трудятся за вознаграждение, материальная часть которого более весома.

Само собой, перегнуть палку в «кнуте» равнозначно излишне дружелюбной атмосфере. Действия без логики – профанация, красиво объявленный лозунг, призывающий в никуда. Можно говорить о великих достижениях, однако на деле применить недостаточный либо слишком чрезмерный метод и, извините, обделаться. Лидерство тесно граничит с ответственностью. Повышенной, умением брать ее на себя, становясь примером для других.

И снова пример из футбольной практики. Отрабатывая в защите, порой включаю лень и надеюсь на ошибку оппонента, которого прикрываю. Не скрою, где-то щажу себя, остерегаясь получить травму. Этот подход имеет четкую статистику неудач в отборе мяча и приводит к большинству голов в наши ворота. Что ведет в конечном итоге к проигрышу команды, которая также расслабляется, теряет веру.

Противоположное поведение, такое как активный отбор, ускорения, смелость (риск получить по ногам) в среднесрочной перспективе приводит к успеху. Получается не только выигрывать ряд эпизодов, что само по себе приводит к возникновению острых моментов уже у ворот соперника, но и вселять в команду веру в победу. Каждый удачный эпизод повышает общий дух соратников, они стремятся следовать вашему примеру. То есть небольшой успех значим не только и не сколько сам по себе, но и влиянием прогрессивным образом на характер всей игры.

Кстати говоря, в этот самый момент, когда лично вы находитесь на временном подъеме, важно не сдуться и не закрыться. Если чувствуете, что команда отдает вам инициативу, смотрит на вас, ваши дальнейшие действия, ни в коем случае не надо уходить в сторону. Стоит это сделать, как тут же прежние труды пойдут под хвост отряду кошачьих. На волне успеха нужно иметь смелость (очередную) взять в свои руки бразды, и устремиться дальше и выше. Знайте, в этот самый момент судьба всячески будет вам благоволить, и большинство ситуаций сложится в вашу пользу (команда забьет очередной гол, выиграет матч, если говорить о футболе). Уж если и придется ошибиться, осечься, – никто не осудит.

Чтобы быть лидером, не надо быть кем-то. Будьте собой. Да, у вас могут быть кумиры, в той или иной сфере. Это нормально, и даже хорошо. Вы можете подглядывать у них лучшие качества, не копируя целиком их жизненный путь. Но в конечном итоге, отбросив общепринятые фразы, повторюсь еще раз: лидер внутри вас. Ищите его, затем транслируйте наружу, делитесь с окружающими, если вам это интересно и нужно.

Не стоит копировать придуманные кем-то или навязанные (обществом или конкретной компанией) образы «лидера». Одно время искренне считал, что без жесткости, авторитарности меня слушать не будут подчиненные, и я не смогу управлять командой. Шаблоны были навешаны моим текущим окружением и принятыми порядками в тех фирмах, где привелось до того момента поработать. Мне тяжело было прививать себе эти навыки, так как по натуре своей имел преобладание противоположных свойств – взвешенности, размеренности, вдумчивости.

Таким образом, развивал в себе качества, которые считал чуть ли не главными, определяющими в работе управленца. То, что развивал – это правильно. А вот то, что упускал использование в полной мере своих существующих сильных качеств – в корне неверно. Лидерство и управление не подчиняется каким-то шаблонам или штампам. А подчиняется людям, умеющим использовать грамотно свои сильные качества, не забывая о тренировке остальных. Моя ошибка заключалась в том, что я терял время на чуждые мне образы, вместо того, чтобы отработать сполна имеющийся арсенал.

В конечном итоге, дошло. И я взял не авторитарностью и деспотизмом, а созданием благоприятной атмосферы и закономерно следующей из нее самой низкой текучестью персонала на Юге страны. Тем, что было мне ближе. Помимо результата, я получил еще и удовольствие от применения тех вещей, в которых был уверен и мог преподнести людям в лучшем виде. Сам результат пришел, кстати, по вполне логичным причинам – низкая текучесть вела к созданию и закреплению опытных кадров и повышению общей производительности труда.

Что мы получаем? Будьте собой, используйте в полной мере свои сильные стороны, развивайте их до недосягаемой для конкурентов высоты (что будет даваться вам легко, ведь эти качества вам так знакомы). Таким образом, вы станете лучше многих в определенных характеристиках. Это уже немало, согласитесь! Более слабым сторонам себя также уделяйте время, чтобы они совсем не атрофировались, но ни в коем случае не пытайтесь усреднить – достичь примерно того же уровня, на котором находятся их сильные собратья. Только потеряете время. Эти отстающие качества еще сами подтянутся, как только вы достигните больших высот в том, что реально умеете. Ваша сила как бы поднимет их через новое знание, ускорит их развитие автоматически.

Транслируя лидерство на окружающих вас людей, будь то подчиненные, коллеги или любой другой круг лиц, вы заражаете их своим подходом, преобразуете существующую среду вокруг себя. Заходя в «серое» пространство, начинаете наполнять его «белым», исходящим от вас кругами со все увеличивающимся диаметром, как следы по воде после брошенного в нее камня. Чем крупнее организация или сообщество людей, где вы применяете свою силу, тем сложнее влиять на все это множество. А нужно ли это? Достаточно объединять вокруг себя людей в довольно узком кругу, а далее зона влияния будет расти сама по себе. В некоторых случаях достигая размеров целой большой компании. Все зависит от вашего желания и воли.

Внутри вашего коллектива вы вольны устанавливать свои законы, наиболее благоприятным образом влияющие на его участников. Конечно же, они не должны противоречить корпоративным законам самой организации, внутри которой вы трудитесь. Тот стиль, который близок вам и вашим людям (раз они идут за вами), наиболее комфортен для максимальной производительности всех звеньев. В крупной компании сложнее применять удобные (при этом эффективный) методы, так как в ней уже зачастую установлены отработанные ни один год правила. Но вы должны действовать, потому что люди – важнее, и они вам верят. Да и в итоге-то получается, что это выгоднее самому предприятию. Здесь важно еще следующее: вы делаете то, что вам нравится, что вам близко. А значит делаете это наиболее эффективно. И если находятся последователи, то приходит осознание того, что ваши усилия не напрасны. Это еще больше усиливает эффект.

Докажу это следующим примером. Сменив в свое время одно предприятие на другое, я столкнулся с поразившей меня вещью – лидерством на основе уважения и практически равенства. То есть с тем, с чем не сталкивался в прежних компаниях, и в силу особенностей самих компаний, и в силу собственных предрассудков. Я был познакомлен с новым коллективом, которому достаточно было вовремя производить оплату за проделанную работу (что до меня удавалось делать с трудом, а с моим появление переросло в регулярность), чтобы они относились к работе ответственно. Ответственно настолько, что можно было практически не контролировать, что они там делают по процессу. Совсем не контролировать было нельзя, но уровень доверия и взаимного интереса оказался достаточно высок, чтобы снять с повестки дня регулярные проверки, отнимающие время. Динамика показателей и результаты работы фирмы, в своей нише, довольно скоро стали одними из лучших в городе.

Стоило мне в новоиспеченном коллективе наладить моменты со своевременным и полноценным распределением заработной платы, корректно настроенным процессом самого производства, как работающие на нем люди (более осознанные и менее зажравшиеся в сравнении с предыдущей конторой) отблагодарили пониманием с полуслова и отсутствием каких-либо значимых проблем. Здесь потребовался совсем другой подход, более близкий мне. В связи с чем почувствовал комфорт и получил результат. Такой подход я мог применить и до прихода в эту компанию, но не дожимал, не предпринимал достаточных усилий для создания соответствующих условий.

Не существует единого понимания лидерства. Есть ваше понимание, и есть ощущения идущих за вами людей. Вы должны дать им надежду, веру, и показать результат на небольшом примере. А далее на чуть большем, и еще большем. Но только вместе с ними, всем вместе. В одном месте требуется авторитаризм, в другом – его отсутствие. Но везде вы чувствуете сами, и пляшете от своей команды. Не забывая наслаждаться тем, что делаете (творите).

1.2. Не в службу, а в… удовольствие

Слышали ли вы про иву, одиноко стоящую посреди равнины? Если она будет сопротивляться мощным ветрам, то сломается, а если будет покорна им, изгибаясь в зависимости от направления дуновения, то через некоторое время вырастет лес из ив вокруг нее, который смело сможет противостоять любым движениям воздушной массы. В этой главе речь идет об умении подчиняться, будучи в том числе руководителем, – вышестоящему руководителю, обстоятельствам, и своим же подчиненным. То есть тем, от кого вы так или иначе зависите. Вы ведь зависите от своих подчиненных, от тех, кем управляете? От их действий, их понимания вас? Собственник бизнеса тоже зависим, например, от различных органов власти любого уровня, законодательно или другим образом регулирующих его деятельность.

Являясь противоположной стороной пары лидерство-служба, это умение в какой-то степени представляет одно из проявлений лидерства. Ведь суметь в нужный момент подчиниться стоит немалого проявления воли. Устойчивое мнение о том, что издаваемые вами налево и направо распоряжения беспрекословно должны исполняться, а любое отклонение должно преследоваться лишением премии или увольнением, – неправильно. Необходимо прислушаться, и, порой, подчиниться отличному (в обоих смыслах этого слова) мнению коллеги, подчиненного.

Стоит это сделать в том случае, когда действия или мнение другой стороны имеют под собой основания, и улучшают на деле ваше распоряжение, оптимизируют его, повышают эффективность. Разве не это вам нужно? Между прочим, такое отношение вас к вашим же решениям (умение прислушаться, пойти на компромисс) в среднесрочной перспективе повысит собственный авторитет среди сотрудников. И далее по спирали вверх, как упоминалось выше.

В случае с восприятием спускаемого вам распоряжения от начальства, нужно подавить все негодование от кажущегося на первый взгляд неправильного решения (здесь речь идет именно о такой ситуации), и прислушаться. Как минимум, вы вообще-то обязаны это сделать. Как максимум, такие решения вышестоящих имеют под собой основания. Эти основания необходимо обнаружить, рассмотреть и принять в работу. Или предложить свою трактовку, опровергающую или улучшающую данное распоряжение. Но только после того, как произойдет взвешивание всех факторов, а не сходу и бездумно.

Можно натворить бед, действуя безрассудно, и не дав себе шанса обдумать все прежде, чем реагировать. Кроме того, есть риск выглядеть внешне глупо в тот момент, когда вспыльчивость берет верх. Примерно так, когда вы разговариваете громко матом, направляясь к звонящему телефону с жирными от пищи руками, а взяв трубку, являете собой саму нежность.

Существуют такие ситуации, с оттенком легкой парадоксальности, когда вы настойчиво намекаете своему руководителю о незначительной некорректности продвигаемой им линии. И не только намекаете, но и предлагаете свой вариант «дорожной карты», с предполагаемым и наиболее вероятным успехом. Сулящим ему же – руководителю (и его команде) – ощутимые дивиденды. Причем, в ряде случаев, ваши предложения объективно к этому и ведут, и в действительности стоило бы к ним прислушаться. В ответ на это все ваш начальник ровно с таким же упорством отказываем вам, игнорирует, продолжает вести себя непредсказуемо.

В данной ситуации стоит взять паузу, и молча, спокойно выполнить все распоряжения руководителя. Если вы этого не сделаете, то, во-первых, вызовите гнев начальства из-за неисполнения указаний, во-вторых, сами уйдете в омут переживаний на тему неправильности пути, что в конечном итоге ни к чему, кроме бесполезной траты времени, не приведет. Принятая же тактика выполнения задач четко по указке сверху укрепит мнение о вас, как об исполнительном человеке, а итоговый результат выполнения, если он будет хуже того, который мог бы быть достигнут согласно ваших предложений, даст руководителю опыт и понимание того, что вы были правы. Что, в свою очередь, укрепит ваши отношения, и теперь прислушиваться к таким советам руководство будет более часто.

Это сложно сделать – заставить себя выполнять те действия, которые, на ваш взгляд, являются не совсем правильными. Однако это воспитает в вас терпимость, даст мудрость. И, как ни странно, сблизит с непосредственным руководителем. В конечном итоге, вы достигните своей цели – через несколько попыток все будет происходить по вашему сценарию. В противном случае может случиться разрыв отношений и «хлопок дверью».

Умейте подчиняться обстоятельствам. Если вам это выгодно. Или если это приведет к решению определенной проблемы. У меня был такой случай, когда при открытии роллетных ворот (двигающихся вверх по направляющим), цепь, отвечающая за механический подъем, застряла, зажалась между двух металлических креплений. Сами крепления служили для того, чтобы на них наматывать остатки этой самой цепи для фиксации ворот в определенном положении, но это не столь важно.

Важно то, что застрявшая цепь в процессе подъема заблокировала открытие наполовину. Нужно было решать возникшую проблему срочным образом. Первое, что я сделал, так это принялся дергать цепь туда-сюда, прилагая определенные физические усилия. Ничего не получалось. Дошло до того, что начал деформировать сами звенья цепи. Еще чуть, и она бы осталась заклиненной навсегда. Я остановился, остыл, успокоился, прислушался к совету коллеги, который поспел на помощь, сместил точку усилий с узла, в котором произошло замыкание, на метр выше. Аккуратно потянул свободный участок цепи сначала в направлении хода, потом в противоположном, и на тебе – узел сам собой, естественным образом развязался, и ворота открылись.

Не считайте зазорным использование данного качества, отказываясь таким образом от эффективного инструмента в вашем арсенале. Не недооценивайте его значение. Применяйте тогда и в тех условиях, когда это вам нужно и интересно, когда это производит благотворный эффект на вас и ваше окружение.

1.3. Принимая решение

Излишняя аналитика, до мозга костей, может не только завести в тупик, но и стать бесконечной чередой вытекающих друг из друга умозаключений. Что приводит в конечном итоге к еще большим сомнениям. В таких ситуациях целесообразно на одном из этапов подобных размышлений поставить точку, приняв итоговое решение в интуитивном ключе. Необходимо учесть все важные факторы, и, выбрав наиболее подходящий момент, осуществить-таки волевое действие.

Принимать простые решения днями – это все равно, что идти пешком на Альфа Центавры. У меня была следующая практика перед принятием решения об открытии бизнеса по франшизе. Ознакомившись с моделью предприятия, экономикой, ассортиментом, юридическими нюансами, я был близок к старту сотрудничества. Чем дольше оттягивалось внесение первого (паушального) взноса, тем больше мыслей лезло в голову. Таких, как необходимость изучения отзывов от клиентов, фигурирования компании в СМИ и других.

Если бы я всерьез взялся еще и за такого рода аналитику (ни в коем случае не спорю, что в некоторых случаях это надо делать), до заключения договора прошла бы еще добрая пара недель. Что стало бы через этот промежуток? Возможно франшизу на мой город приобрел бы кто-либо другой (а я бы остался у разбитого корыта). А может и вовсе сам себя бы отговорил от данной затеи (и таким образом потерял бы потенциальный способ улучшения своей жизни). В итоге, решил уделить внимание аналитике комментариев, отзывов, но в достаточной степени краткой по времени, чем привычно мог бы себе позволить.

Решимость порой должна обретать облик, если позволите, легкой слепоты. То есть в определенный момент, не допуская наваливающегося кома сомнений и огромного клубка противоречивых мыслей, нужно просто взять и сделать (решить). Причем, чем ближе вы к решительному действию, тем серьезнее и быстрее на вас наваливается орда отговаривающих голосков. Нужно резать, прямо в этот момент! Позже придет осознание, что сделал или сделала все правильно. Далее, при регулярной практике, это примет облик привычного действия.

Чтобы закрепить этот навык, вы можете провести пару тренировок с собой. Будет высок соблазн свернуть с пути в самый последний момент, однако если хотите оставаться эффективными, – не поддавайтесь. Есть вещи, которые вы привыкли делать, перепроверяя десятками раз. Рискните, начав с малого, и запустите дело в работу с первого раза, без дублирующих проверок. Чуть позже вы ощутите кайф от такой возможности экономии времени и психики.

Прагматичную решимость, при том наполненную смелости, продемонстрировали однажды мои, в свое время, коллеги по строительному бизнесу. Имея в активе (а точнее, пассиве) «горящий» объект, требовавший срочного завершения, и не имея по стечению обстоятельств ни одного рабочего, они (руководящий состав) колесили по городу без каких-либо особых намерений. Случайным образом проезжая мимо строящегося под эгидой неизвестной фирмы здания, был замечен специалист, осуществлявший кладку кирпича. Недолго думая, начальство тормознуло автомобиль и подбежало к мужику. Договоренность с условием мгновенного расчета наличными была достигнута за минуту. К концу недели коллеги успешно сдали свой объект.

Я всегда переживал, отправляя задание в цех для производства определенного вида изделия, состоящего из нескольких видов комплектующих. Вечно боялся, что что-либо упущу, и в итоге, из-за моей ошибки, готовая продукция уйдет клиенту не того качества, после чего он ее вернет, меня поругают, пристыдят и лишат премии. Перепроверял распечатки перед отправкой в цех по десять раз! Остальные вопросы, порой серьезные расчеты для важных заказчиков и другая первоочередная работа, ожидали своего часа, пока я в сто пятьдесят первый раз анализировал артикул одного из двадцати шурупов на предмет корректности.

Как здравомыслящему (надеюсь) человеку, мне иногда приходили толковые мысли в голову, которые реже, чем хотелось бы, применял в жизнь. Вот и здесь попробовал вообще не проверять вышедшие из принтера листы (я ведь, когда посылал на печать, один раз уже основательно все посмотрел), отправив сразу в цех в работу. Один раз все прошло гладко, второй, появилась уверенность, третий раз – с небольшими помарками, исправился, и встал на новые, более скоростные и производительные, рельсы.

Со временем вы правильно учитесь расставлять приоритеты, не копая излишне вглубь, и принимать решение здесь и сейчас, резко, на почти интуитивном уровне, с небольшой долей аналитики, через опыт предыдущих, неудачных и удачных, решений. Еще один пример. Для того, чтобы решиться впервые вложиться в крипто-валюту, мне потребовалось два-три вечера в баньке со знакомым моего знакомого, который собаку на этом деле употребил в пищу. Стоило бы мне залезть в основной мировой видео-хостинг, что по случайности практически сделал, так я бы не вылез из этого болота разношерстных мнений, зачастую смердящих негативом (на скандальненькое то больше просмотров накручивается) и неправдой. Отмораживался бы я еще пару месяцев, так ни на что и не решившись.

Кстати говоря, в основном мнение человека, которому вы склонны доверять, перевешивает всю оставшуюся информацию, свидетельствующую о предмете решения. Мне это доказал случай, описанный выше, да и не только. Когда ты чувствуешь, что тебе человек говорит и как, насколько он разбирается в деле, позитивен ли его настрой, и не подбирает ли он слова лишь для красоты речи, – приходит понимание истинности мотивов и отсутствия необходимости в дополнительных затратах времени на всякую подтверждающую ерунду. Это как страховой агент, который сам попробовал, и верит в необходимость страхования от несчастных случаев (как способ ощущать себя в ежедневной суете свободно и раскованно), продающий значительное количество своих предложений. И в противовес ему – качественно обо всех деталях рассказывающий, но не верящий и не понимающий сути страхования специалист, остающийся без премии из месяца в месяц. Люди чувствуют.