Карма бизнеса

Если же вы хотите создать успешный бизнес-проект и получить большие деньги и отличный результат, то вам следует действовать в следующей очередности:

1. Создать качественный ПРОДУКТ.

Организовать процесс производства продукции, обеспечить безопасность, отработать рецептуру и т. д.

Для примера возьмем шоколадные конфеты.

Нашим продуктом будет шоколадный батончик с определенным наполнителем, вкусом, приготовленный по особой технологии из различных ингредиентов. Наши конфеты вкусные и безопасные для здоровья.

2. Придать уникальность продукту.

Разработать стиль, концепцию, дизайн. Сделать его красивым и привлекательным, отличным от других. Создать этикетку, обложку, фасовку, название, логотип.

Организовать учет в каких-либо единицах измерения (кг, ящик, штука, бутылка, место…).

То есть нашу конфету нужно красиво, грамотно «упаковать». Придумать название, цветовую гамму, стиль, логотип, этикетку. Обертку распечатать и завернуть в нее конфеты. Или расфасовать в подарочные коробки. А потом и в большие логистические коробки, пригодные для транспортировки и учета.

3. Рассчитать отпускную цену, расписать финансовый бюджет.

На этом этапе мы уже можем высчитать себестоимость товара и установить отпускную цену производителя. Также планируем затраты на маркетинг и логистику.

После чего, возможно, выставить рекомендуемую розничную цену для конечного покупателя.

Расписываем финансовые потоки и потребности на месяц (на год), составляем бюджеты. Разрабатываем бизнес-план, другими словами.

Наша конфета уже запакована и лежит на складе. Мы можем подсчитать, сколько денег ушло на материалы, на зарплату, на прочие затраты, и понять себестоимость нашего продукта. К которой мы прибавляем желаемую прибыль, чтобы получить минимальную цену от производителя. Так называемую цену самовывоза.

После этого наш MVP – Minimal Viable Product – состоялся!

4. Организовать сервис, логистику, персонал.

Важно создать эффект доверия у потребителя. Окружить его заботой и удобством получения продукта. Создать ауру доброты и тепла в сознании клиента. Собрать и обучить команду, которая бы умно и качественно обслуживала покупателей. На практике это означает, что мы должны выложить наши конфеты на полках магазина в удобных местах, обучить торговый персонал хорошему сервису и знанию основных качеств нашего продукта. На этом этапе создаются команды отделов продаж и маркетинга.

5. Сообщить миру о себе: продвижение, реклама, маркетинг, распределение…

Сначала наш продукт должен быть легко доступным для покупателя, только после этого стоит начинать рекламную компанию. Многие предприниматели часто ошибаются, делая акцент на активном и агрессивном маркетинге, не решив при этом задачи всех предыдущих 4 пунктов. Ставка только на маркетинг часто приводит к фиаско. Когда наши конфеты вкусны, качественны, безопасны, четко позиционированы на рынке, по приемлемой цене и легко доступны для приобретения, только тогда начинаем маркетинговое продвижение, рекламную компанию, акции, дегустации и т. д., и т. п.

6. Ежедневный кропотливый труд, дисциплина, ответственность, масштабирование, контроль.

Это самый сложный, но очень важный этап на пути к успеху. Терпеливо и ответственно работать, не ожидая быстрых результатов. Бережливо и мудро относиться к деньгам, к продукту, к партнерам, к покупателям. Решать совместно с ними сложности и проблемы. Жестко контролировать правильность всех процессов, масштабируя бизнес грамотно и без спешки. Четко и дисциплинированно обеспечить постоянные продажи наших конфет.

7. Получаем положительные плоды: большой доход, доля рынка, моральное удовлетворение.

Только на 7 этапе мы получаем то, ради чего организовали свой бизнес. Этого достигают только самые разумные, терпеливые и практичные предприниматели.

Конфеты завоевали популярность, продаются тоннами, маржа хорошая, деньги «текут рекой».

Теперь расскажем коротко об этапах от идеи до воплощения:

1. Идея, мысль, цель.

2. Стратегия достижения цели, принципы и основы ведения бизнеса.

3. Тактическое планирование. Посыл основной идеи. Продвижение и маркетинг.

4. Создание и мотивация команды. Лояльность клиента и персонала. Сервис и логистика.

5. Деньги, статус, цена, личная харизма и связь между этими качествами.

6. Брендирование, упаковка, уникальность, эргономика, дизайн и комфорт.

7. Производство, продажи и оказание услуг, бизнес-процессы, безопасность.

Последовательность бизнес- процессов

Эти же составляющие часто называют «8 П» предпринимательства:

1 П. – Предприниматель,

2 П. – Предназначение,

3 П. – Планирование,

4 П. – Продвижение,

5 П. – Персонал,

6 П. – Прибыль,

7 П. – Персонализация,

8 П. – Продукт.

Так легче запомнить, из чего состоит любой бизнес.

Эта книга структурирована по принципу «8 П».

Все главы называются на букву «П» и идут в вышеуказанном порядке.

В принципе, чтобы понять, в чем карма бизнеса, достаточно прочитать эту главу. Далее будут раскрыты более подробно и глубоко все вышеизложенные принципы.

Предприниматель

Основная задача книги в том, чтобы вы начали думать, мыслить и действовать как мудрый и вдумчивый предприниматель.

В нашей стране понимание предпринимательства было утеряно за годы советской власти. С 1991 года мы заново начали обучаться этой науке по западным учебникам по экономике и маркетингу. Бездумно копируя всё то, что работает на Западе. Не учитывая наши географические, исторические, психологические особенности.

Наши русские купцы и предприниматели, такие как Шереметьев, Третьяков, были намного успешнее большинства западных дельцов.

Россия находится на стыке условных Запада и Востока, поэтому нам необходимо совмещать западные разработки и восточную мудрость. Понятно, что все нюансы предпринимательства раскрыть в формате книги не получится, но основные принципы и компоненты постараемся рассмотреть.

Ведическая мудрость ставит во главе всего личность.

Ведическая астрология – личностная астрология, изучающая судьбу каждой личности отдельно.

Седьмой дом гороскопа отвечает за бизнес в астрологии. Этот же дом отвечает за семью и за партнерские отношения, как ни странно бы это казалось.

Тот, кто не умеет строить доверительные супружеские отношения, не сможет построить успешный бизнес.

Ведь семья – это ответственность за близких людей. В семье нет места эгоизму. Умение договариваться и находить взаимовыгодные решения обязательны для сохранения семейных отношений. Также как и не обойтись в семье без четких правил, законов и традиций.

Все вышеперечисленное обязательно должно быть и в бизнесе.

Если у вас не очень удачный семейный опыт, то вам не стоит начинать бизнес-проекты.

Из прошлой главы мы узнали астрологический алгоритм получения результата.

Следовательно, успешный результат показателей седьмого дома – есть результат четвертого (знания, окружение) и первого (личность) домов.

 Кармический закон бизнеса:

Зрелый и знающий предприниматель – основа успеха бизнеса.

Прежде чем начать новое дело или проект, предприниматель должен максимально объективно оценить свои психофизические особенности, лидерские качества, знания, умения и стремления, а также сильные и слабые стороны. Иногда может быть разумным решением не заниматься бизнесом, если у человека нет к этому способностей и необходимых знаний. Не все в этом мире успешные бизнесмены и купцы. Это абсолютно нормально.

Кармический закон бизнеса:

Каждый должен заниматься своим делом.

Так, если вы талантливый музыкант, но решили заняться профессионально футболом только потому, что это модно и там легче заработать и стать популярнее, у вас мало шансов на успех. Вы легко можете стать известным и богатым, занимаясь качественно и профессионально музыкой. Примером тому могут служить Денис Мацуев и Владимир Пресняков, которые, хотя и любят погонять мяч, добились успеха, занимаясь тем, в чем они особенно хороши и талантливы.

Идея, что заработать много денег можно только занимаясь бизнесом, несколько ущербна и наивна.

Древняя мудрость гласит:

«Лучше плохо исполнять свои обязанности, чем хорошо чужие».

С древних времен людей делили на несколько типов:

Жрецы, бойцы, купцы и творцы.

В наше время в психологии эти типы людей получили названия:

Меланхолики, холерики, флегматики и сангвиники.

Исаак Адизес называет их иначе:

Интегратор, администратор, предприниматель и производитель.

Дюма также наделил своих мушкетеров особенностями характера, соответствующими такому делению:

Арамис, Д’Артаньян, Партос и Атос.

Древние индийские мудрецы делили характеры на четыре вида стихий:

Вода, огонь, земля и воздух, и называли их брахман, кшатрий, вайшья и шудра соответственно.

Название может быть разным, но суть одна. Давайте сосредоточимся на особых качествах этих личностей:

Жрец, интегратор, меланхолик – их сильные стороны: речь, эмпатия, обучаемость, коммуникабельность, эмоциональность. Их слабости: нерешительность и зависимость от мнения других.

Боец, администратор, холерик – лидеры, войны, спортсмены, организаторы, ответственные, активные, нацеленные на результат, энергичные и деятельные. У них есть право разрушать и наказывать. Они могут быть торопливыми, иногда агрессивными и фанатичными.

Купец, предприниматель, флегматик – практичные, основательные, медлительные, целеустремленные и системные. Они обязательны, жадны и корыстны, экономны.

Творец, производитель, сангвиник – исполнительные, творческие, умелые и работоспособные. Однако они могут быть безответственными, поверхностными и несамостоятельными.

Жрецы и купцы больше ориентированы на процесс.

Бойцы и творцы нацелены на быстрый результат.

Именно поэтому умелое сочетание качеств этих типов людей может привести к созданию успешной системы процессов, которые приведут к краткосрочным и долгосрочным целям и результатам.

Давайте рассмотрим, какие профессии и специальности подходят каждой из групп:

Жрецы: работа с людьми, общение, обучение, обслуживание. Им лучше быть в подчинении и там, где четкая система правил: консультанты, продавцы, врачи, специалисты по подбору персонала, юристы, экономисты, бухгалтеры, кассиры, лекторы, психологи, преподаватели, артисты, священники, теле- и радиоведущие, писатели, журналисты, политики, депутаты, социологи, официанты, повара, ученые.

Бойцы: управление, организация, спорт, армия, резкие активные действия, производство. Они очень четко соблюдают субординацию, хороши и в независимых профессиях: руководители, политики, полицейские, военные, спортсмены, пожарные, скульпторы, хирурги, экономисты, юристы, технологи, слесари, автомастера, охранники, телохранители, водители, электрики, программисты, геологи, исследователи, организаторы мероприятий, режиссеры, архитекторы, строители, таможенники.

Купцы: торговля, обслуживание, сельское хозяйство, питание, бизнес, транспорт, искусство. Любят системность, творчество и деньги: закупщики, снабженцы, продавцы-консультанты, менеджеры, фермеры, бизнесмены, повара, рестораторы, отельеры, моряки, рыбаки, официанты, писатели, дизайнеры, модельеры, логисты, перевозчики, артисты, художники, кондитеры, режиссеры.

Творцы: обслуживание, искусство, производство. Нуждаются в руководстве, но не любят рутину: рабочие, водители, грузчики, художники, журналисты, писатели, клерки, чиновники, артисты, ведущие, модели, официанты, парикмахеры, стилисты, строители, кассиры, продавцы, моряки, шахтеры, солдаты, охранники, пограничники, слесари, механики, спортсмены.

Не стоит удивляться, если некоторые специальности повторяются. Чуть разные подходы, способы реализации и мотивации в деятельности у каждого свой.

Эти психофизические особенности врожденные, их нельзя поменять в ходе жизни.

Кармический закон бизнеса:

Мы рождаемся изначально не равными. У каждого свои сильные и слабые стороны, свои таланты и способности.

Редко бывает, что человек относится к одному конкретному типу. Обычно это комбинация из двух, максимум трех характеристик. Но одна из особенностей характера всегда доминирует, составляя минимум 50—60%.

Поэтому, если вы лидер по натуре, то и будьте лидером в жизни и в деятельности. Не стоит притворяться робким и застенчивым. Не стоит ожидать, что огонь будет похож на воду, а воздух на землю. С природой и генами не поспоришь.

«Огненные» люди, холерики и бойцы, больше похожи на хищников, если сравнивать с фауной.

«Водные» люди, скорее, напоминают тюленей или пингвинов, они стремительны и ловки в воде, но неуклюжи на земле.

С «земными» напрашивается аналогия с нашим медведем: неторопливый, основательный, спит всю зиму, любит мед, ягоды, но может и на рыбу поохотиться.

«Воздушных» людей сравнивают с птицами, некоторые из них хищные, как орлы, другие же, как гуси. Еще есть сравнение с лошадьми: быстрые, трудолюбивые и терпеливые помощники.

И наивно ожидать, что тигра можно оценивать по требованиям, предъявляемым к орлам или дельфинам. Даже самый умный и умелый пингвин не сможет взлететь и парить в небе, как это сделает самый слабый и никудышный орел.

Россияне, по сути своей, больше земные, но ещё и воздушные, и огненные. Так что не зря нас сравнивают с медведем. Это не должно нас обижать.

У нас действительно много особенностей, присущих этим крупным лесным животным. Чуточку косолапые, но очень быстрые бегуны. Огромные клыки и когти применяют, только реагируя на нападение или когда их разбудили зимой. «Чужого не надо, но и своего не отдам». Хозяин тайги, заботливый родитель для своих медвежат. Любит покушать, поспать, при этом страшен в ярости.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.