скачать книгу бесплатно
Касты имеют межкастовые барьеры. У каждой касты своя доля, свой удел, свои понятия, свои слабые и сильные стороны, принимая которые, приходится расплачиваться за слабости. У каждой касты свои угрозы и возможности. Каждая каста живёт по своим неписаным понятиям. Каста определяет уровень возможностей.
Касты на этой планете, пойдём сверху вниз.
Высшие касты
Властители (они же лорды, правители, архонты)
В контексте метафизическом это, как правило, уже не люди, в привычном нам смысле. И звучит нелюди, это нечто уже надчеловеческое, скажем так. Маги они уже.
Они владеют всеми ресурсами мира через возможность устанавливать и обеспечивать правила этого мира, и решают кадровые вопросы.
Жрецы
Обосновывают легитимность властителей. Владеют тем, что разрешили властители.
Силовики
Обеспечивают силовую опору власти против внешних и внутренних угроз. Владеют тем, что им разрешили властители.
А помните у нас символ власти? Т.е. если ты владеешь ресурсами, ты владеешь судьбой, своей жизнью, это под доступ к ресурсам. А основные жизненные самые ценные ресурсы – это не возобновляемые, время и жизнь. И если мы создадим систему, при которой в школах дети за год будут проходить программу одиннадцати лет – что с ними делать? Т.е. мы ресурсировали их время, а куда их девать, на что направлять? А не на что направлять. Нам эта биомасса нужна совсем для других целей.
Олигархи и магнаты
Владеют и управляют крупными деньгами и крупным бизнесом мира. Владеют тем, что им разрешили властители.
Властители распределяют ресурсы, не олигархи.
Бизнесмены
Владеют и управляют средним бизнесом, обеспечивают занятость и пропитание населения. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.
У них первая задача – занятость населения, а потом уже его пропитание.
В результате человеческой деятельности человек в биосферу выделяет очень большое количество психической энергии. Как только биосфера насыщается психической энергией, её выкачивают и используют для своих целей. И к вопросам «А почему такие биомассы? А для чего волнения какие-то? А миграция для чего?», а просто это приносит тупо ресурс для кормёжки даже не властителей, а неких других структур. Пока скажем проще, кормим богов, демонов, ангелов. Они питаются разными видами психической энергии.
Так вот нюанс, в бизнесе достаточно важную роль играет не прибыль, не распределение и использование ресурсов, а занятость населения. Если у тебя градообразующий комбинат, ты чем ценен? На втором месте, что ты производишь и какая прибыль, ты население занимаешь. Ты даёшь работу и платишь копейки, но платишь, кормишь их. В этом городе всё будет спокойно.
Бардак начался в стране после распада Союза. Был где-то сахарный заводик, его купили и закрыли. Народ пить начал, там бунты и начинаются все, смута. Вот почему купечество российское понимало, что на определённой территории… вот собрались купцы, и мы держим территорию, знаем, что никогда наши рабочие против нас не попрут. Потому что мы для них строим больницы, школы, мы их обеспечиваем, благословляем, женим и т. д. И в идеале, чтобы не было никаких злоупотреблений, но они всё равно были. Т.е. мы людей занимаем чем-то, смысл даём их жизни.
Социальная ответственность за занятость населения —
вот важный момент бизнеса.
И когда вы думаете: «А какой мне бизнес открывать?» Вот в чём проблема инфобизнеса – он как бы неполноценный. Вы должны трудоустраивать людей. «Сколько людей работает в твоих бизнесах?» – это первое. А уже потом можно спрашивать: «А сколько ты зарабатываешь?» – только это неправильный вопрос. Правильный: «Сколько зарабатывают твои люди?» «А довольны ли твои люди?» «А счастливы ли они?» Хозяин – это не только умение заработать.
Помните, был офтальмолог Фёдоров, вот он создал городок, где был коммунизм, деньги не ходили, в магазинах всё было бесплатно, учёт был совсем другой. Вот был уже проект города будущего. Он же не просто так на вертолёте разбился – его тоже убрали.
Ещё раз, хороший хозяин – это не тот, кто просто умеет деньги большие добывать,
а тот, кто эти деньги возвращает в занятость населения
и в завязывании этих работников на самого себя.
Он создаёт культ личности:
«Я – хозяин. Вы на меня молитесь, от меня зависите.
Я благодетель для вас».
Хороший бизнесмен должен быть хозяином.
Например, у крупного концерна, занимающегося алюминием, пошёл на спад бизнес, и они начали искать генерального директора. И вот на презентации инвесторы спрашивают нового топ менеджера: «На что будешь делать ставку? Как нам поднять продажи?» А он отвечает: «Я исследовал работу завода за последние 10 лет. У вас очень травмоопасное производство. Я делаю ставку на одно – на безопасность рабочих на предприятии!» Акционеры встали и ушли: «Ищем другого – этот не подходит!» Но всё же его взяли на испытательный срок, и он начал всех гонять по вопросам безопасности труда. И за год травмы практически к нулю снизились. Как ни странно, резко возросли продажи – какая-то странная взаимосвязь. Акционеры были в шоке.
А потом на производстве человек погиб, этот генеральный директор сам приехал, и он понял, что причина в том, что в цепочке рабочих нет прямой связи, каждый из них сам принимает решения. И он создал систему, в которой жалоба рабочего или члена семьи рабочего, поступает сразу в управляющую компанию. И они создали внутреннюю почту. Генеральный директор каждое утро читал жалобы рабочих. И вдруг рабочие начали писать предложения по улучшению технологии производства. А раньше рабочих никто не слушал – они же рабы, а есть специалисты. Тогда руководитель создал целое подразделение, которое занималось инновационными преобразованиями. Т.е. он связал всю цепочку, и пошёл резкий всплеск продаж. И прошёл слух, что производство этой компании самое безопасное.
Он сделал акцент не на буржуях, а на людях,
которые делают – правильную ставку сделал.
А позже этот директор стал министром экономики США.
Так вот, привычка думать о своих людях, о своих рабочих – это привычка нашего купечества, тех мануфактурщиков, заводчиков, которые… А советская власть показывала, что они рабочих притесняли, было плохо жить. Да нет, там очень хорошо заботились, потому что здоровый довольный работник, который относится ко мне как к родному отцу, говорит, что хочет дочку за муж выдать… обратная связь была, это было очень сильно развито в России. Сейчас этого очень мало.
И опять, занятость населения. Когда смута начинается? Когда революция, оппозиция поднимается? Когда люди бездельничают, жрать нечего. А если вы просто какие-то заводики восстанавливаете – они особого экономического значения, в контексте прибыли, не имеют, но они имеют социально-политическое значение. Вы вернули людям в этом городе, в посёлке смысл жизни… А когда вы, бизнесмен, думаете, как бы хапнуть и купить очередной остров…
Поэтому бизнесмены владеют и управляют средним бизнесом и обеспечивают занятость и пропитание населения. А если вы ещё и авторитет у населения заработаете, как хозяин, то фиг вас кто-то сместит, уберёт. Это население против любого чиновника, наехавшего на вас, поднимется за своего хозяина. И хороший губернатор, который знает, что у него хорошие дороги, садики и школы есть, в больницах оборудование есть, все трудоустроены, нет наркомании, с криминальным миром всё нормально – у него порядок. Вот это нужно сейчас. Пожалуйста, никто вам не мешает иметь виллу, где вы хотите. Вы отдыхаете, но интересы у вас здесь остаются, жизненные интересы. Т.е. вы не просто бабло видите, а людей живых видите. В этом ключ хорошего хозяина – он общается с народом.
Топ менеджеры (высшие управленцы)
Управляют крупными предприятиями от имени их владельцев и властителей. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.
Рантье
Владеют и управляют собственностью, которая приносит им доход. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.
Средние касты
Предприниматели и свободные агенты
Владеют и управляют малым бизнесом, обеспечивают занятость и пропитание населения, также как и бизнесмены, но создают ценности. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.
Они ценности создают, уже здесь идёт генерация новых идей и их реализация, и спускание в социум. Бизнесмены этими идеями уже пользуются, они их освоили, а эти стоят на передовой.
Профессионалы
Обеспечивают профессиональное решение тысяч прикладных задач в различных областях, создают ценности. Финансово независимы. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.
Рабские касты, низший класс
Чиновники
Управляют подразделениями или предприятиями от имени их высших управленцев. Составляют кадровый резерв. Ничем не владеют.
Жандармы
Обеспечивают поддержание статуса кво и устрашение. Ничем не владеют. Антиподы рабов. Не работают, не создают ценности.
Рабы
Обеспечивают профессиональное решение и исполнение тысяч задач в различных областях. Работают, создают ценности. Финансово зависимы, ничем не владеют. Антиподы жандармов.
Иждивенцы
Ничего не делают. Получают пенсию или поддержку от государства. Создают электорат. Сидят на шее у кормильцев. Не создают ценности. Ничем не владеют и почему-то искренне считают себя рантье.
Неприкасаемые
Побираются. Не создают ценности. Ничем не владеют.
Преступники
Отбирают или воруют ценности у всех остальных. Не создают ценности. Ничем не владеют.
Понятно, что это упрощённый срез для общего восприятия. Это касты, ещё есть роли.
Вопрос: в какой касте вы находитесь?
– Рабы.
Зато хоть ценности создаёшь.
Властители распределяют ресурс, а хорошие властители ещё и с высшими силами связываются и транслируют идеи вниз. И жрецы должны идеи транслировать. Вот если рыба с головы гниёт, властители и жрецы теряют связь с высшим, и зацикливаются только на управлении – происходит революция, низы начинают их свергать.
Жрецов поставили в эту систему для того, чтобы они вертикаль осуществляли. Силовики лишены магии.
Есть странная взаимосвязь доступа к душе, доступа к магии, доступа к духовным практикам в этих социально-экономических кастах. Т.е. нахождение в этой касте увеличивает возможность заниматься тем, чем вы хотите заниматься – мы это магией называем.
В каждой касте ещё есть система ролей.
Роли
– Исполнитель.
– Специалист.
– Преподаватель.
– Советник.
– Торговец.
– Управленец.
– Продюсер.
– Финансист.
– Политик.
Олигарх может быть политиком, жандарм может быть политиком, чиновник может быть политиком.
– Лидер.
Оказывается, переход из касты в касту осуществляется манипуляцией ролями. А свойства социальных ролей – это какие основные навыки? Навыки коммуникации, социальной адаптации, социального взаимодействия.
Итак, в преступном мире исполнитель как называется? Шестёрка. Мошенник, медвежатник, карманник – это уже специалисты. И соответственно остальные роли также есть в преступном мире.
У неприкасаемых роли слабо проявлены, у них это размыто. Их использует преступный мир как исполнителей.
У иждивенцев роли размыты.
Смотрите, в каждой касте есть актуальные роли, так будем говорить.
У рабов все роли есть. И политик может быть рабом.
Ну понятно, что чем выше каста, тем больше заполнение ролей.
Переходим к профессионалам и предпринимателям. В профессионале исполнитель проявлен, специалист проявлен, преподаватель проявлен, советник может быть; торговец может быть не проявлен, если деятельность не связана с продажами; управленец есть; продюсер избирательно; финансист да; политик да, лидер да.
У предпринимателя возникает критическая масса, при которой он должен все роли совместить в едином себе. Он берёт на себя ответственность и начинает… как бы сказать, здесь возникает личность, которая имеет наработанный опыт этих ролей, где вы можете стать предпринимателем, по сути, относительно независимым от среды и умеющим манипулировать за счёт этих ролей средой, ресурсами, и организовывать других людей на какую-то задачу.
От чего зависит рост предпринимателя? От развитости всех ролей. Например, нет у предпринимателя ролей лидера, политика, продюсера, управленца – какая судьба этого предпринимателя, куда он упрётся? Вы будете биться о специфику, о поставки, о рынок, а надо куда биться? Нужно развивать определённые роли, психологические компетенции, личностные качества – вот что странно. Это, как правило, люди не делают, они занимаются спецификой своего бизнеса.
– А можно всё бросить и уйти в рантье.
Можно. Но если у тебя в рантье не будет одержимости какой-то высшей идеей, ты там сопьёшься. Это жуть, когда деньги есть, и нечем заниматься. Это начнёт тебя разрушать, ты во все тяжкие пустишься. Там депрессия жёсткая.
Очень важный момент: переход из касты в касту и из роли в роль всегда связаны с депрессией, с кризисом – это барьер межролевой или межкастовый.
Вот преподаватель – это педагогический талант. Есть хороший специалист, но он не умеет научить. Для роли преподавателя ещё навык нужно иметь донести до людей. Более того, если у вас преподаватель не развит, и вы занимаетесь предпринимательской деятельностью – вы всё сами делаете, и не можете научить своих подчинённых. А если ещё и управленец не развит, то вы, как специалист, хороший тянете, тянете, научить не можете, и требовать не умеете.
Вот основной-то ключ в этой информации какой? Собственно говоря, а что развивать-то надо? Роли надо развивать. Для перехода из касты в касту обязательно нужно создать технологию быстрого эффективного обучения социальным ролям. Это субы ваши, активация одних и подавление других, ресурсирование внутриличностных качеств. А мы увлекаемся прикладными аспектами.
Торговец умеет продавать, это умение не зависит от товара.
Он умеет подстраиваться под любого клиента и
удовлетворить его потребность.
