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– Quand vas-tu le faire ?
– Quel est votre engagement ? cet еgard?
Se poser la m?me question avec les deux autres objectifs.
Outil PEMARTE
Il faut garder ? l’esprit que l’arcane de la justice, est utilisе pour dеterminer la technique PEMARTE. Cet outil vous aidera ? clarifier vos objectifs. Cette lettre indique qu’il faut ?tre clair sur tout ce que vous voulez, la justice elle-m?me est une technique PEMARTE ? part enti?re.
? titre d’exemple, lorsque vous utilisez la justice, vous devez ?tre clair sur ce dont vous avez besoin, sur quoi vous vous engagez, ?tre clair que ce que vous demandez est quelque chose de mesurable, que vous pouvez l’atteindre et penser positivement pour y parvenir. Pour cela, vous dеpensez des ressources financi?res, vous ne demandez pas quelque chose de disproportionnе, car il faut ?tre rеaliste, parce qu’il peut se matеrialiser et s’exprimer. Enfin, le temps est tr?s important, les dеlais pour atteindre cet objectif sont essentiels.
P : Positif
Expliquer si l’objectif est exprimе en positif, en dеcrivant ce que l’on veut atteindre.
S : Spеcifique
Il doit contenir une description claire de ce qu’il s’agit de faire.
M : Mesurable
Il s’agit de pouvoir mesurer et savoir si nous y sommes parvenus. S’il n’est pas quantifiable ou mesurable, il ne fonctionnera pas.
R : Rеalisable
Elle doit pouvoir ?tre atteinte. Organiser les ressources propres pour le processus entre l’еtat actuel et l’еtat souhaitе.
Que ce soit le coach qui agisse. Parler ? la premi?re personne ou une voix active.
T : Temps
Ils doivent avoir une date limite pour ?tre respectеs.
E : Еcologique
Il faut s’interroger sur les consеquences de ce que le processus apportera et atteindre l’objectif. Le co?t est mesurе et pas seulement le bеnеfice.
Outil Fen?tre de Johari
Cet outil supplеmentaire, nous situe dans l’arcane IX l’ermite. La Fen?tre de Johari est un outil crее par Joseph Luft et Harr Inghamm designers. Ils ont dit que les humains ont quatre comportements parfaitement identifiеs dans des domaines spеcifiques.
Avec cet outil, il fournit une meilleure connaissance de soi et de rеflexion sur soi/?, ainsi que votre communication, interaction et rеtroaction avec les autres.
1 – Domaine public
– Ce que je sais de moi.
– Ce que les autres savent de moi
2 – Zone secr?te
– Ce que je sais de moi
– Ce que les autres ignorent sur moi
3 – Zone aveugle
– Ce que je ne sais pas de moi
– Ce que les autres savent de moi
4 -Zone inconnue
– Ce que je ne sais pas de moi
Il convient de souligner que toutes les informations obtenues dans tous les domaines seront analysеes, car cet outil vise ? tirer les qualitеs potentielles de chaque personne.
En utilisant ces outils, nous devons ?tre en mesure de dеfinir clairement l’objectif principal avec les trois objectifs ? atteindre. Nous prendrons en compte les rеponses, combien de temps le processus peut prendre au client, quand il veut commencer et planifier son plan d’action, en fonction de la chronologie proposеe.
Nous suivons notre processus de coaching ? travers le suivi du parcours des Arcanes du Tarot.
Troisi?me еtape de la mise en Cuvre
C’est la derni?re phase du processus d’itеration constante. Apr?s avoir compris ce qui nous prеoccupe et avoir cherchе ? le comprendre, nous mettons en pratique ce que nous voulons obtenir.
Cette еtape comprend les phases suivantes:
Phase 3 – Dеmarrage
Phase 4 – Suivi et еvaluation
Phase 5 – Contr?le et fermeture.Pour commencer la phase 3 de mise en Cuvre, nous avons planifiе le plan d’action ? suivre. Au total, 9 sеances seront organisеes, les trois objectifs seront atteints et il sera recommandе de suivre les sessions selon le schеma еtabli. Indiquer еgalement que chacun peut les organiser de la mani?re la plus appropriеe. On travaille les arcanes du X au XVIII.
L’arcane de la Roue de la Vie sera la sеance n? 10, ce qui nous fait est de concevoir le plan d’action pour son exеcution. Sur la base des rеponses obtenues avec la mеthode Grow, et en s’appuyant sur les autres outils, le but principal et les 3 objectifs seront dеfinis.Il faut dеterminer dans combien de temps on esp?re atteindre les objectifs pour atteindre le but dеsirе. Je vous donne quelques exemples :
– Objectif 1 : Perdre du poids
– Objectif 1 : Faire de l’exercice physique
– Objectif 2 : Еviter le stress
– Objectif 3 : Parvenir ? une alimentation saine
– Objectif 2 : Amеliorer mes relations de travail
– Objectif 1 : Amеliorer ma communication avec mes coll?gues
– Objectif 2 : Amеliorer ma confiance en ce que je fais
– Objectif 3 : Amеliorer les performances
Ci-dessous, nous effectuons une analyse FODA (DAFO) pour identifier nos Forces, Opportunitеs, Faiblesses et Menaces au cours de ce processus.
La prochaine sеance n? 11 est la charte de la Force, ce que nous analysons sont les forces et les possibilitеs qu’a la personne de rеaliser son plan d’action. Il est important de savoir sur quelles ressources il peut compter pour atteindre son objectif.
La session n? 12 est la lettre du Pendu, o? nous analyserons toutes les faiblesses et les menaces que poss?de la personne, mis seront les obstacles ? prendre en compte.
La prochaine session n?13, ce que nous travaillerons sera le premier objectif, les questions puissantes avec le client seront liеes ? lui. Il travaillera la lettre de la mort, qui dispose d’un outil supplеmentaire qui est le tableau des objectifs. Cet outil permet de passer en revue les cibles, au cas o? un processus de coaching aurait dеj? еtе entrepris et que ces objectifs n’auraient pas еtе atteints.
Un tableau est dressе et les changements qui ont еtе faits, les frais financiers, les changements effectuеs, les sacrifices dans l’entreprise/la personne, seront indiquеs, parce que vous avez dеj? essayе d’atteindre un but auparavant et que vous n’avez pas obtenu les rеsultats escomptеs. Vous devez vеrifier et trouver de nouvelles solutions. Un tableau est fait avec les bogues prеcеdents, pour ne pas les rеpеter.
La sеance n? 14 est la tempеrance, on continue ? travailler l’objectif premier. Cette lettre analyse la communication que vous possеdez, pour atteindre l’objectif, votre capacitе de nеgociation, votre capacitе de persuasion pour pouvoir attirer l’attention des autres et rеpondre ? vos besoins. Souvent, nous ne savons pas ce dont nous avons besoin, la communication et la comprеhension ne sont pas fluides et tout est transgressе.
Lors de la quinzi?me session, nous travaillons sur l’objectif 2. Nous travaillons еgalement sur l’arcane 15 qui est le diable, comme un moyen de rechercher quelles sont nos croyances limitatives, celles qui peuvent nous bloquer et nous emp?cher d’atteindre nos objectifs. Il est important de les conna?tre pour pouvoir les changer.
La seizi?me session poursuit l’objectif 2. Nous travaillons sur l’arcane 16 qui est la tour. La tour vous enseigne ? sortir de votre zone de confort vers une autre zone, la zone de crеation et la zone еnergеtique.
Dans la session n? 17 sera travaillе le dernier objectif le 3. Nous travaillerons еgalement l’arcane 17 l’еtoile, o? nous travaillons notre confiance, sеcuritе et estime de soi.Enfin, la session N?18 sur laquelle nous continuons ? travailler l’objectif 3. Nous travaillerons еgalement l’arcane 18 la lune, o? nous sommes invitеs ? nous renseigner sur l’empathie que vous pouvez avoir avec les gens autour de vous, renforcer votre feedback et Rapport avec les autres.
Si nous sommes arrivеs jusqu’ici, nous travaillerons notre communication, notre sеcuritе, notre confiance et notre estime de soi, mais si nous ne comprenons pas les autres, nous ne pourrons pas nous comprendre nous-m?mes. Nous faisons partie d’une sociеtе et nous devons la comprendre pour pouvoir l’intеgrer, car de nombreux besoins dеcoulent prеcisеment de notre appartenance ? cette sociеtе.
Nous avons commencе la prochaine Phase 4 de suivi et d’еvaluation. Nous avons rеalisе la 19?me session en travaillant sur l’arche du Soleil. L’objectif est de suivre le plan d’action pour voir s’il est suivi comme prеvu.
Il est important de faire comprendre ? la personne que si nous l’accompagnons jusqu’ici, c’est parce que nous croyons en son potentiel, mais que c’est lui qui doit mettre toute sa force de volontе ? changer, pour atteindre le but et les objectifs proposеs. Toute cette force part de son intеrieur, de la connaissance qu’il a de lui-m?me/?.
La sеance n? 20 travaille avec l’Arche du Jugement. Nous arrivons ici presque ? la fin du processus. Nous nous concentrons sur l’еvaluation des rеsultats obtenus, sur la question de savoir si nous avons atteint les objectifs.
Si nous n’y sommes pas parvenus, il faut reprogrammer le plan d’action et analyser les erreurs, ou peut-?tre n’еtait-ce pas le moment d’envisager de rеaliser cet objectif. Mais ce qui est clair, c’est que le processus de Coaching n’aura laissе personne indiffеrent, m?me si l’objectif n’a pas еtе atteint, c’est un processus d’еvolution enrichissant. Personne ne suivra comme quand le proc?s de Coaching a commencе.
On peut dire que, si les objectifs n’ont pas еtе atteints, il n’est pas nеcessaire de faire les deux sessions suivantes, car on peut laisser le processus de Coaching pour plus tard ou repenser l’ensemble du plan d’action, selon les attentes de la personne ou Coachee.
La derni?re phase n? 5 de Contr?le et Fermeture correspond ? la 21e session o? nous avons travaillе la Charte du Monde. ?a reprеsente la fin de ton processus de coaching. Ici, ce que nous faisons, c’est faire la session ? la fin du tout, quand vous avez temporairement terminе d’atteindre les objectifs.
Nous vеrifierons que les objectifs ont еtе rеalisеs, proposerons que la personne puisse continuer ? les appliquer, dans une amеlioration continue de sa vie et de lui-m?me/?.
La derni?re sеance n? 22 est la sеance de cl?ture, o? l’on fait un rеsumе de l’ensemble du processus, on indique au coachee tout ce qu’il a atteint, ou o? les erreurs l’ont emp?chе d’atteindre son but.La carte du Fou que vous travaillez ici, est le joker des arcanes. Vous pouvez choisir o? la travailler, si au dеbut ou ? la fin du processus. Je vous recommande de le faire ? la fin, au cas o? vous ne voudriez pas changer ou modifier quoi que ce soit pour atteindre vos objectifs. Vous n’apprenez pas la le?on, vous ne rеussissez pas ? avancer et vous vous trahissez vous-m?me/a, mais en sachant quelle est votre faiblesse, vous pouvez la contr?ler parce que vous l’avez dеj? dеtectеe.
Mais ? partir de son analyse, vous pouvez dеcider de faire ces changements que vous n’avez pas voulu faire : donnez-vous une chance de nouveau.
4.3. Processus de groupes ou d’еquipes
Le processus de coaching peut еgalement ?tre rеalisе sur des groupes ou ce que nous appelons des еquipes.
Les avantages du Coaching pour les еquipes sont innombrables, car il aide ? renforcer les еquipes de travail, dеfinir leurs r?les et amеliorer leur fonctionnement interne. La performance de l’еquipe est favorisеe par un processus de coaching, car vous verrez une amеlioration dans les rеsultats obtenus.
Il faut dеterminer le type de leadership exercе par le leader dans l’еquipe, identifier ses lacunes et ? travers le processus de coaching, obtenir le maximum de rendement et d’efficacitе. Le maximum idеal pour une еquipe, c’est d’atteindre le maximum, ?tre une еquipe de haute performance, formant une еquipe des meilleurs.
Pour vous guider dans ce processus de coaching d’еquipes, je vous fais la recommandation suivante.
Faire un tour des 22 arcanes majeurs du Tarot, suivant la mеthode de Coaching de Connaissance Intеrieure (CCI), demande plus de temps et est complexe. Il faudrait une sеance tous les quinze jours d’une durеe maximale d’environ 60 minutes, la durеe de ce processus еtant d’environ un an. Si vous avez le temps parfait, vous pouvez faire le tour de tous les arcanes.
La plupart des еquipes ne disposent pas de ce temps, car une fois que vous commencez ? faire tout le parcours, il est recommandе d’effectuer le m?me suivi, sans pauses sur le milieu.
Donc ma recommandation serait, que vous employiez la prochaine fa?on de travailler, puisque la plupart d’entre vous/as s?r a une semaine ou quelques jours pour faire le processus de Coaching d’Еquipes.
Travail d’еquipe
L’entra?neur aura еvaluе avec le chef d’еquipe ou ses responsables, comment est l’еquipe et quels sont les aspects ? traiter, quel est l’еtat prеsent et quel est l’еtat dеsirе. Vous pouvez partir de la base que vous avez dеj? еtе informе de ce qu’est le probl?me ? traiter sur l’ordinateur, ou vous devez le dеcouvrir.
Pour tout cela, il aura rеalisе sa propre еvaluation de l’еquipe et de ses membres, en observant comment ils travaillent, et en ayant menе des entretiens avec tous ses membres, si nеcessaire. Il sera organisе en fonction du temps disponible et traitera les sessions, sur la base de trois arcanes, qui seront les trois th?mes que le coach dеcide de travailler sur l’еquipe.
? sa premi?re session, il rеunira l’еquipe et, sur la base de l’analyse faite ci-dessus, il tirera une lettre ? travailler pendant cette session. D’o? les questions appropriеes que vous poserez ? l’еquipe, pour qu’elle y rеponde. Vous pouvez noter les rеponses qui vous ont еtе donnеes ultеrieurement. Vous pouvez dеcider de le rendre anonyme, puisque le coach n’est pas l? pour apprеcier votre travail, mais pour vous aider ? dеtecter les limites de l’еquipement.
Il fera de m?me lors des deux sessions suivantes, avec deux autres lettres. ? partir de l?, il procеdera ? une analyse des rеponses, qui seront traitеes lors de la prochaine session.
Lors d’une autre session, il est demandе de valoriser le chef de votre еquipe. Pour cela, on leur remet le tableau avec toutes les valeurs potentielles et les valeurs limitatives, qui sont dеterminеes par le Tarot.
Vous devez garder 5 valeurs potentielles et 5 autres valeurs limitatives, afin qu’elles soient notеes sur une еchelle de 1 ? 10, ce qui est le degrе atteint par le chef de chaque valeur. Le 1 est le pire et le 10 est le meilleur.
Sur la base de son analyse, l’entra?neur effectuera une derni?re session, expliquant ? l’еquipe les rеsultats de ses rеponses et ce qu’ils doivent travailler.
Enfin, vous rencontrerez le chef d’еquipe et lui expliquerez quelles sont les valeurs que votre еquipe consid?re devoir travailler, ou s’il y a des membres qui ont besoin de tenir des sessions au niveau individuel.
Tirage de l’еtoile qu’a votre еquipe
Ce tirage serait une autre fa?on de travailler avec l’outil Tarot, pour voir comment se trouve une еquipe ? un moment donnе, pour voir comment se sent chaque membre de l’еquipe et ses relations avec les autres membres de l’еquipe.
Cette star de l’еquipe est composеe des cinq branches qui la soutiennent. Une еquipe doit atteindre un certain degrе d’еquilibre en pratiquant la mеdiation entre tous ses membres.
Cette еtoile sera rеalisеe par chaque membre de l’еquipe, en notant tous les rеsultats dans un cahier. Chaque personne doit avoir la permission de rеaliser l’еtoile de l’еquipe, en lui indiquant que ses rеsultats sont anonymes, ? moins que la personne ne souhaite le partager. Par exemple, imaginez que le coach fasse de vous la star de votre еquipe. Vous placerez tous les Arcanes dans la position de l’еtoile ? 5 branches.
La premi?re pointe, c’est la pointe du chef de votre еquipe. Ici, vous devez choisir parmi tous les Arcanes Majeurs, sans regarder le nombre ni les lettres, en vous guidant par les dessins artistiques que chacun contient, ce qui serait l’Arche qui identifie votre chef ou votre patron.
La deuxi?me pointe serait celle du centre, qui te reprеsente. Vous devez choisir l’Arcane qui attire le plus votre attention, car il dеterminera votre relation par rapport ? l’еquipe et ce que vous devez travailler.
La troisi?me pointe reprеsente l’amitiе, le partenaire sur lequel vous pouvez compter et reprеsente un soutien pour vous. Tu dois choisir un Arcane pour ce partenaire.
La quatri?me pointe reprеsente une personne qui a du mal ? faire son travail. Choisissez un autre Arcane et mettez-le ? sa place.
La cinqui?me pointe reprеsente ce que vous voulez accomplir, ce que vous espеrez obtenir dans cette entreprise et dans cette еquipe. Cela dеterminera ce que vous devez travailler, ou ce que vous avez accompli pour atteindre votre objectif.
? la fin, on note dans un carnet toutes les valeurs potentielles, les valeurs limitantes qui sortent ? chaque extrеmitе de l’еtoile.
Les valeurs qui viennent de la pointe du leader seront notеes ensemble pour que l’entra?neur ait une idеe de la fa?on dont les membres de son еquipe l’apprеcient, en lui transmettant ensuite les rеsultats.
Le deuxi?me point est ce que vous devez travailler dans votre еquipe, ce ? quoi vous ressemblez, ce que vous pouvez apprendre et ce qui vous rend difficile sur le plan professionnel. Ce serait la pointe que chaque membre de l’еquipe travaillerait pour lui-m?me.
Le troisi?me point dеterminera les personnes sur lesquelles l’еquipe peut ?tre soutenue, celles qui collaborent avec elle, celles qui sont gеnеralement tolеrantes et aident ? fournir un еquilibre ? l’еquipe.
