Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом

В этом случае снижается риск того, что вы потратите много времени и выполните работу не так, как того хотел бы заказчик. С другой стороны, на сложных и крупных проектах, например строительстве АЭС, все нужно планировать четко и сразу. Там итерации большие – до полугода.

То, что происходит с результатами проекта в промышленной эксплуатации, уже не входит в рамки проекта. Обычно вместе со сдачей работ ответственность переходит от руководителя проекта к заказчику. Возьмем для примера строительство здания: на этапе строительства и до сдачи в эксплуатацию за дом отвечает строительная компания и руководитель проекта. Как только здание принято в эксплуатацию, за него начинает нести ответственность ЖЭС или товарищество собственников. Если в ходе эксплуатации перестала закрываться входная дверь, то эту проблему будут устранять сотрудники ЖЭС, а не построившая дом компания.

Взаимодействие групп процессов

Приведенная выше схема описывает идеальную ситуацию. И в таком мире я хотел бы жить: мы встречаемся со спонсорами, определяем, что именно будем делать, и подписываем договор. Далее я иду к архитектору, и мы разрабатываем план проекта. Спланировали, расписали, что и как будем делать, и с первой попытки заказчик утвердил наш план. Мы собираем команду и начинаем работать. Работаем. Заканчиваем. Сдаем проект с первого раза. Запускаем новый.

На практике процессы управления проектами редко выполняются строго последовательно. Работа над проектом – это живой процесс, в котором обсуждения, решения и действия идут параллельно. Мы не можем просто остановить диалог о рисках или содержании со словами: «Мы еще на этапе инициации и не собрали все данные, поэтому пока ничего не обсуждаем».

Еще до завершения инициации команда уже начинает разбирать требования, формировать первые технические решения, а спонсоры продолжают согласовывать условия контракта. Параллельное выполнение процессов позволяет ускорить работу, но создает риски: если соглашение так и не будет достигнуто, часть проделанной работы может оказаться ненужной.

Такое наложение процессов естественно и неизбежно в реальных проектах. Оно позволяет не терять время, но требует от команды гибкости и умения адаптироваться к изменениям.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Notes

1

Речь идет о Республиканском Доме технического и художественного творчества учащейся молодежи, г. Минск.

2

Имеется в виду герой сериала «Звездный путь: Следующее поколение» (реж. К. Боул, Л. Ландау, У. Кольбе. США, 1987). – Прим. ред.

3

Если в конце главы не указан автор написанного, подразумевается, что текст был создан в соавторстве.