Пеп Гвардиола. Искусство управления в футболе

Годом ранее «Бавария» уже создала шедевр на манчестерском стадионе «Этихад» в игре против «Сити», это был эталон «рондо-футбола»[4] с легендарной серией пасов длиной 3 минуты 27 секунд, а сейчас команда выковала еще один шедевр, теперь уже в столице Италии, сладострастном и чувственном Риме. Команда Пепа подарила видеоархивам еще одну порцию волшебства.

Со свойственной ему прямотой Томас Мюллер, выйдя из душевой, подвел итог матча: «Гвардиола в точности показал нам все слабые места „Ромы“.

На следующий день Пеп ужинал дома один, потому что Кристина с детьми уехала в Барселону, так как в Мюнхене была осенняя выходная неделя праздников, а остальной тренерский штаб проводил время в кругу родных. Пеп смотрел по телевизору за ходом матча «Байер» – «Зенит» (2:0), но без особого внимания, и потому рассуждал о произошедшем на стадионе в Риме, об 1:7, повергшем всю футбольную Европу в шок.

– Я очень доволен вчерашней игрой, мы сыграли гораздо лучше, чем год назад. Ты видел наши позиционные тренировки в понедельник, ребята просто машины: пас-пас-пас. Парни играют отменно, им уже не нужно думать о своих перемещениях, они находят свободных партнеров в любой части поля. Хаби вдохнул в нас новую жизнь, он изменил лицо команды, благодаря ему мы многое можем – например, сильнее давить на «Рому» и наносить ей удары в самые слабые места.

Пеп наливает себе бокал белого вина:

– Мне нравится играть по схеме 3–4–3. Вчера в Риме я насладился невероятной игрой с 3–4–3. Бенатиа накрыл крайнего с его фланга, Алаба – то же самое с противоположного, Боатенг все зачистил, чему помогала постоянная готовность Хаби подтянуться в центр и засушить Тотти. А Лам с Гетце всегда были свободны между линиями. Такая игра – непередаваемое наслаждение.

Затем он высказывается про игру в три защитника:

– Обрати внимание, что, когда мы перешли на оборону с четырьмя защитниками, соперник создал три опасных момента, потому что мы потеряли контроль над центром поля. Надежнее защита втроем, чем вчетвером!!!

Один из игроков, занимавших мысли Гвардиолы, – Давид Алаба:

– Как он впечатляет. Он играет центрального, и вдруг – ба! – он уже крайний левый. И даже иногда становился центральным нападающим! Но я думал: оставь его, оставь, не подрезай ему крылья, пусть летит, не надо ограничивать игрока…

3. Как Германия изменила Пепа

Найди то, что любишь, и позволь этому тебя убить.

Чарльз Буковски

Германия ускорила наступление зрелости Гвардиолы, он хоть и сохранил свои основные черты, но кое-что изменил и добавил нечто новое как в чисто игровом понимании, так и в вопросах управления командой или в чем-то личном. Немецкий опыт принес ему много пользы, он стал более совершенным тренером, и именно благодаря своей зрелости Пеп принял такой большой вызов, как Манчестер.

Можно начать с того, что вся основа у него не претерпела изменений. Пеп по-прежнему в первую очередь – прирожденный боец, он никогда не позволяет себе передышек и команде тоже их не дает. «Я не играю ради стиля, я играю ради побед».

Все та же неудовлетворенность прошлых лет – он никогда не доволен до конца проделанной работой, потому что, будучи самокритичным, всегда находит изъяны и маленькие ошибки или то, что можно было сделать больше или где можно было принять лучшее решение. Ему все еще нравятся детали, он перфекционист, а следовательно, безостановочно ищет, что можно исправить и улучшить. Его идеальный матч все так же еще не сыгран. В нем жива двойственность одновременно эмоционального и рационального человека, отчего его образ может порой казаться противоречивым, потому что два этих начала не всегда идеально уравновешены. Время от времени он кажется слишком холодным, а иногда – слишком эмоциональным. Как тренер он романтик, нацеленный на результат. Хоть и нет сомнений, что в глубине души он всегда остается прагматиком, однако же он никогда не откажется от своей цели: «Важнее всего – эмоции, которые мы вызываем в людях».

Среди того, что изменилось в Пепе за время пребывания в Мюнхене, выделяются два свойства, по своей природе противоположные, хоть и присущие ему в равной мере: он все так же опасается соперника, но теперь стал куда отважнее, возможно, благодаря тому, что обогатил свой арсенал новыми для себя понятиями. Контраст между двумя футбольными культурами – его собственной и главенствующей в немецком футболе – в итоге пошел на пользу.

Специалист по методологии «Барселоны» Пако Сейрулло объясняет, почему культурный шок делает сильнее тех, кто через него пройдет: «Поначалу бывают трудности, но со временем все становится только лучше, потому что люди, сами того не замечая, открывают новые способы взаимодействия, отличные от уже известных им. У нас есть зеркальные нейроны, благодаря им мы способны повторить то, что делают другие, и в зависимости от поведения других я действую именно так, а не иначе. Раньше это называлось обучением через подражание, а теперь говорят, что зеркальные нейроны способны воспроизводить задачи. Иными словами, мы способны имитировать, но для этого должно пройти время. Если ты видишь, что все игроки в твоей команде при контакте с мячом запускают его ударом ноги вверх, ты подумаешь, что суть игры в футбол и состоит в том, чтобы запускать мяч кверху ударом ноги. Но если ты видишь, как твои напарники перемещаются, двигают мяч, делают два-три касания или перепасовываются, словно бы выжидая, что будет дальше, то ты подумаешь, что не надо запускать мяч в небеса, а надо пройти с ним два-три метра, зафиксировать и сделать пас человеку в футболке такого же цвета, как у тебя. И если мы будем развиваться таким путем, то, когда видишь, как кто-то располагается в определенной зоне, привлекая внимание игроков, давая возможность сыграть на него и отдать ему мяч, ты почувствуешь, что у тебя есть больше пространства, что помогает тебе действовать и прогрессировать. И пока происходят игровые взаимодействия, построенные на отношениях между их участниками, появляется новое понимание игры, и оно, конечно, идет на пользу.

После Германии у Пепа инструментов в арсенале стало больше, теперь ему больше нравятся вызовы. Я уже упоминал психологическую устойчивость как фактор его роста, а также способность приспосабливаться как новую черту его личности. Все это сделало его более гибким. Но его отличительная черта – по-прежнему страсть, страсть и еще раз страсть.

СТРАСТЬ ИЛИ ЭНЕРГИЯ

Мюнхен, 19 апреля 2016 года

«Бавария» только что одолела бременский «Вердер» и вышла в финал Кубка Германии. На лице тренера – усталость, и я решил спросить у его хорошего друга Эстиарте, не стоит ли Гвардиоле экономить силы, тренировать и воспринимать футбол менее энергозатратно. Возможно, имеет смысл поберечь себя, не так выкладываться, меньше утомляться, чтобы сил хватило на дольше? Эстиарте был прямолинеен:

– Если говорить о страсти и энергии, я бы предпочел, чтобы он ни на йоту не сбавлял давление, пусть даже это приводит иногда к ситуациям, подобным нынешней, когда он опустошен и устал. Но если бы он начал экономить, вероятно, он лишился бы своей страсти, а без нее он уже не будет Пепом. Нет, он не может измениться, да и не должен.

Есть четыре пункта, о которых надо поговорить более детально, потому что именно в них скрыта суть изменений, произошедших за три года в Германии:

• фокус на работе;

• эклектика идей;

• твердость суждений;

• новаторство.

3.1. Фокус на работе

Искусное руководство – это понимание того, когда нужно отложить в сторону дирижерскую палочку, чтобы не мешать оркестру играть.

Герберт фон Караян

Отношение Пепа к работе определяют два важных фактора: родительское воспитание и его мнение о себе как о человеке без яркого таланта, отсутствие которого он пытается компенсировать усердным трудом (читателей наверняка это немало удивит).

Взгляд Пепа на работу созвучен мнению испанского философа Хосе Антонио Марины: «Талант – это не дар (вещь), это процесс (обучение), и находится он не в начале, а в конце образования и тренировки».

Гвардиола говорит: «То, что не тренируется, забывается». Поэтому основа продуктивности – тренировка и работа. Дело не столько в количестве, сколько в качестве и смысле этой работы: «Само понятие важнее, чем физическое воплощение». Тренер передает идеи с помощью слов, но игрок усваивает их через регулярную практику, когда его ведут и корректируют исполнение: «Тактические понятия мы вкладываем в игроков с помощью тренировок». Полное усвоение идеи происходит в обстановке, близкой к соревновательной: «Тактические моменты осваиваются в игре, потому что игра – это и есть реальность». Наконец, суть передачи игровых понятий и идей включает в себя важный волевой компонент. Надо не механически повторять каждое действие, а понимать его смысл. «Смысл тренировки в том, чтобы игроки принимали решения» – так это определяет Гвардиола. И мало просто объяснить и натренировать, надо пережить это как опыт: «Чтобы научиться чему-то, ты должен экспериментировать. Недостаточно, чтобы тебе просто что-то сказали. Чтобы всерьез исправить какой-то изъян, сначала надо пережить его последствия». Ошибки и поражения лучше всего стимулируют дальнейшую корректировку и прогресс.

Все эти факторы требуют от тренера уделять много работы тренировкам, но самый дефицитный ресурс в элитных командах – это как раз время. А без достаточного времени нельзя провести желаемую предварительную работу. «Нет никакого секрета. Ты побеждаешь благодаря концентрации, усилию и вниманию к деталям», – говорит Стив Керр, тренер баскетбольной команды «Голден Стэйт Уорриорз». Но как справиться с этой нерешаемой задачей: есть нехватка времени и необходимость прорабатывать детали? Надо сменить фокус тренера. Оптимизировать его время и прикладываемые им усилия.

Пако Сейрулло помог мне понять, в чем суть этой выборочной переориентировки рабочего внимания Гвардиолы: «Раньше играли один матч в неделю, то есть примерно пятьдесят матчей в год. Теперь играют два-три раза в неделю, а за год может набежать семьдесят матчей. Так можно выгореть. Высокая миссия тренера обязывает его перестать „присутствовать“ на тренировке и посвятить себя подготовке к соревнованиям. Мы начали внедрять такую смену приоритетов еще в „Барселоне“: Пеп как бы „исчезал“ в будни, он присутствовал на тренировках без эмоционального отклика относительно рутинной работы, потому что вся программа уже составлена и ее шлифуют день ото дня другие (второй тренер, тренер по физподготовке, видеоаналитик), а сам он присутствует в течение полутора часов. Конечно, он управляет ею, корректирует неточности в выполнении, но после тренировки он переходит к действительно важному – непосредственной подготовке к матчу. Накануне игры и в день игры он с игроками проходит через большой рабочий стресс (в канун игры это анализ, а в матчевый день – директивы), но во все остальные дни он более спокоен и смотрит матчи соперников один за другим. Он не тратит свою энергию на тренировочные занятия. Такая динамика была выработана в „Барселоне“ и усовершенствована в „Баварии“. Для тренера с таким количеством матчей в году – это залог выживания».

Эта перемена в Гвардиоле происходила постепенно. Первый раз в своей карьере он пропустил три тренировки, это были его последние месяцы в Мюнхене. Три малозначительные тренировочные сессии, все они приходились на день после матча, то есть были восстановительными. Доменек Торрен руководил тренировками, пока Пеп в своем кабинете на Забенерштрассе готовился к следующей задаче, анализируя соперника. Впервые такое случилось в воскресенье, 3 апреля, перед визитом к «Бенфике» на матч четвертьфинала Лиги чемпионов; затем повторилось 20 апреля, в среду, а потом еще раз в воскресенье, 1 мая, перед полуфиналом против мадридского «Атлетико». Все три утра Пеп провел, работая над стратегией против своих соперников: над планом на игру, с видео матчей соперников и составляя инструкции для своих игроков.

ЧИСТЫЙ АНАЛИЗ

Мюнхен, 1 мая 2016 года

Во время ужина Гвардиола вдруг негромко произнес:

– Меня замкнуло. Я столько прокручивал матч, столько думал, как атаковать «Атлетико» и как строить защиту, что теперь перегружен и парализован. Теперь мне нужно слить все, отсеять все лишнее и отобрать только самое главное. Мне надо поспать, освежить голову, навести в ней порядок, чтобы остался самый сок, две или три основополагающие идеи.

На следующее утро замыкание ушло. Тренер был бодр и свеж. Его сын Мариус пинал мяч на газоне с Лео, сыном Давида Труэбы. Труэба – не только близкий друг Пепа, режиссер и писатель, он образованный человек, которому нравится погружение в творческие процессы любого толка. Он знает, что Пеп уже третий день обновляет «софт», изучает варианты и способы атаковать «Атлетико», и сейчас объясняет нам, почему Пеп так резко изменился всего за несколько часов:

– Подход Пепа к матчу напоминает то, как создавал свои песни Боб Дилан. Он исписывает страницу за страницей, чтобы потом оставить только важные слова. Сначала он пишет много, а потом все чистит и оставляет квинтэссенцию.

Анализ – это акт творения в одиночку. К утру воскресенья, за два дня до полуфинала Лиги чемпионов, для Пепа все свелось к простому выбору имен:

– Бенатиа или Боатенг. С остальными десятью понятно.

При этом он также занят поиском точки равновесия, необходимой его команде на время матча:

– Нам нужен только один гол, но, если мы будем требовать от своих игроков слишком много контроля, терпения и спокойствия с первых минут, возможно, мы их тем самым запутаем. А если просить у них больше энергии, чтобы искры летели, это может стать самоубийством. Непросто найти баланс между холодным терпением, с одной стороны, и атакующей энергией – с другой. Нам нужны точные пропорции для каждой составляющей.

Если оставить за скобками те три тренировки, когда Пеп отсутствовал, то обычный день выглядит так. Тренерский штаб готовит основу для тренировки: Доменек Торрен и Лоренцо Буэнавентура работают над базовым содержанием каждой сессии, исходя из стратегических указаний Гвардиолы, которые связаны в свою очередь с предварительным отчетом от Карлеса Планшарта, ответственного за анализ соперника. Это важнейшая роль, потому что тренировки особым образом выстраиваются, исходя из профиля соперника и тактического подхода Пепа для своей команды перед каждой встречей. Кроме того, Торрен и Буэнавентура ежедневно дают Гвардиоле план тренировки, который он должен одобрить или изменить. Все вместе собираются за полтора часа до тренировки и обсуждают ее наполнение, в зависимости от особенностей конкретного дня: какая погода, кто из игроков травмирован или испытывает дискомфорт, кто возвращается в общую группу, нужна ли ротация или особые указания отдельному игроку, также учитываются чувства и эмоции игроков в отдельности и коллектива в целом. На собрании вырабатывается окончательный план тренировки, визируемый лично Гвардиолой, но при этом тренер был освобожден от изматывающей предварительной подготовки к ней. Он одобряет план или вносит изменения и далее руководит с присущей ему неуемной энергией и вносит коррективы, которые считает необходимыми, но все это отнимает у него лишь полтора часа времени в день, так что всю свою концентрацию он может использовать для специфической работы над тактикой. После тренировки всегда проходит еще одно тренерское совещание в полном составе прямо на газоне, чтобы оценить прошедшую тренировку и заложить основу для завтрашней. Оставшееся время дня Гвардиола может посвятить другой своей большой цели помимо оттачивания тактики – детальной подготовке к предстоящему матчу.

Поиск решений для повышения энергоэффективности – не личная цель Пепа, это труд всего тренерского штаба, и это оказалось полезным для всех без исключения. Доменек Торрен почти две сотни раз сидел на скамейке рядом с Пепом, провел более двухсот бесед о тактике и готовил бесчисленное количество комбинаций для стандартных положений вместе с Карлесом Планшартом, изучившим более чем 1150 матчей команд соперников, чтобы выявить их слабые места, в то время как Лоренцо Буэнавентура разработал нескончаемое количество тактико-технических и физических упражнений для 835 тренировок, проведенных Пепом в «Баварии». Все они благодаря мюнхенскому опыту сделали большой шаг вперед.

КРИТЕРИЙ РОТАЦИИ

Мюнхен, 14 августа 2015 года

Количество минут, выделяемых каждому игроку, взято не с потолка. Все подчиняется стратегии, определенной Пепом во время ужина в ресторане на «Альянц-Арене» вскоре после дебютной победы в Бундеслиге (5:0 в матче против «Гамбурга»):

– К примеру, Хаби должен делать то же, что и сегодня. Играть в районе семидесяти минут, чтобы упорядочить команду, организовать ее и вымотать соперника. Потом он садится на скамейку отдыхать. В апреле – мае нам нужен будет свежий Хаби, чтобы не получилось, как в прошлом сезоне. Связку Лам – Рафинья надо использовать в схожем ключе. Рафинья крайне важен для команды, и я буду часто выпускать его, как сегодня (на последние тридцать пять минут). Когда соперник ослаб и находится в состоянии грогги[5], Рафинья добавит команде скорости и хитрости. Когда он выходит на поле, Филипп [Лам] будет подниматься на ступеньку выше, к центру поля, и вместе они нанесут большой урон сопернику. Но для этого надо, чтобы Лам изматывал оппонентов с первой минуты, заставлял их бегать. Активно перемещался сам. Потом мы подключаем Рафинью, и он поражает их своими электрическими разрядами.

В матче участвуют четырнадцать футболистов, и задача каждого, равно как и количество сыгранных минут, – это не случайность, все подчиняется заранее обдуманному плану.

3.1.1. Страсть к деталям и подготовка

Будь внимателен к мелочам.

Их отсутствие или наличие может изменить всё.

Хань-Шань

Управление тренерской энергией не значит, что Гвардиола стал менее одержим своей страстью к подготовке и деталям. Он лишь лучше фокусируется на приоритетах конкретной недели, полностью отдаваясь анализу и тактической подготовке к игре. Он остается по призванию художником-пуантилистом и стремится, чтобы каждый матч был похож на тренкадис Гауди (тренкадис – художественная мозаика, состоящая из тысяч небольших фрагментов керамики). Ни один фрагмент не может подвести, какой бы незаметный он ни был, иначе весь тренкадис лишится своей красоты и художественной гармонии.

Один конкретный и действенный пример хорошо покажет эту страсть к деталям и скрупулезной подготовке. 18 мая 2016 года, мы находимся на тренировочном поле № 1 базы на Забенерштрассе, через восемьдесят часов начнется финал Кубка Германии, он пройдет в субботу в Берлине. За исключением Хави Мартинеса, самого стабильного центрального защитника в системе Гвардиолы, который первый раз вышел на пробежку после небольшой хирургической операции, в строю находятся все игроки – герои финишного спринта этого сезона, в том числе Хаби Алонсо и Марио Гетце, оба на обезболивающих после перелома ребра. В раздевалке Пеп объяснил им, в чем, по его мнению, спрятан ключ к победе над дортмундской «Боруссией»: Томас Тухель будет играть вторым номером, стремясь к тому, чтобы число защитников «Баварии» совпадало с количеством нападающих «Боруссии» и чтобы обе линии встречались далеко от ворот Нойера, оставляя тем самым много пространства поля для спринта. А в скорости «Боруссия» имеет преимущество.

И вот Пеп вырабатывает стратегию, которую выдает игрокам небольшими порциями. В среду он доносит, что для победы «Баварии» нужно важное обстоятельство: на протяжении всего матча линия защиты должна иметь численное преимущество. Что бы ни произошло.

На тренировочном поле Пеп превращается в ураган энергии. Он передает игрокам все возможные детали, которые, как ему кажется, могут возникнуть во время матча, пытается объяснить, что будет делать соперник и как нейтрализовать его усилия, свести к минимуму и извлечь из этого знания пользу, чтобы добиться превосходства. Все это происходит за закрытыми дверями, никаких посторонних, даже друзей и родных игроков, которые обычно допускаются на менее важные тренировки, ведь ни один генерал не выдаст своего плана врагу до боя. Это короткие задачи, каждая длится десять – пятнадцать минут, но плотность такая, что искры летят.

Первое общее задание – Тьяго сторожит воображаемого Гонсало Кастро, а Мюллер – ненастоящего Юлиана Вайгля. Два игрока молодежки занимают места футболистов «Боруссии». Не переставая раздавать команды, размахивая руками, как мельница, и покрикивая, Пеп велит Мюллеру перекрыть путь теоретическому Вайглю и параллельно говорит Левандовскому и Дугласу Косте, чтобы они не позволяли Хуммельсу (которого изображает на поле Таски) владеть мячом долго и комфортно. Дополняет все выкрик в сторону Тьяго:

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Перевод Нестеровой С. С. и Пиралова Г. С. по изданию: Буало Н. Поэтическое искусство. М.: Художественная литература, 1937.

2

В 1970-х сборную Нидерландов прозвали «Заводной апельсин» из-за оранжевого цвета формы и высокого уровня игры, который показывала команда. – Прим. пер.

3

Пивот – опорный полузащитник оборонительного плана. – Прим. пер.

4

«Рондо» – тренировочное упражнение в футболе, в ходе которого перед одной группой игроков стоит задача путем перепасовки сохранять владение мячом, а другая группа игроков (или один игрок) пытается завладеть мячом. – Прим. пер.

5

Грогги (от англ. groggy – пьяный, непрочный) – одномоментное ухудшение состояния соперника после атакующих действий оппонента. Изначально термин применялся в боксе и боях ММА. – Прим. пер.