Бизнес и космос

Трудоустройство – одна из самых сложных задач, которая включает в себя и найм сотрудников из социально уязвимых групп: людей с ограниченными возможностями, бывших заключённых и других резидентов и нерезидентов России.

Подбор персонала – важный фактор успеха вашего бизнеса. Поэтому нужно тщательно выбирать кандидатов, соблюдая все требования законодательства.

Для приёма на работу необходимы следующие документы: паспорт с регистрацией, ИНН, СНИЛС, трудовая книжка (можно оформить электронную) и военный билет.

Если сотрудник устраивается на работу в организацию, оказывающую услуги населению, потребуются дополнительные документы: справка о состоянии здоровья, медицинская книжка и результаты анализов, которые должны быть актуальными (не менее 30 дней). Также необходимо пройти аттестацию по нормам САНПИН (раз в два года) и флюорографию (два раза в год).

При возникновении материальной или нематериальной ответственности нужно заключить дополнительное соглашение.

Трудовой договор составляется по стандартной форме. Согласно статье 57 Трудового кодекса РФ, в нём обязательно должны быть указаны следующие условия:

– место работы;

– трудовая функция;

– дата начала работы;

– условия оплаты труда;

– режим работы и отдыха;

– условия труда на рабочем месте;

– характер работы;

– гарантии и компенсации за работу во вредных условиях;

– обязательное страхование;

– другие условия, предусмотренные Трудовым кодексом РФ и другими нормативными актами.

Испытательный срок обычно составляет три месяца или другой срок, не превышающий установленных законом норм. Часто заключают краткосрочные контракты, например, для выполнения дополнительных проектов, связанных с вашим бизнесом, или для создания отдельного предпринимательского элемента.

Трудовой договор часто используют вместе с правовыми соглашениями между лицами. Это может быть договор об оказании услуг или другая форма соглашения с самозанятыми гражданами и индивидуальными предпринимателями. Важно помнить, что в некоторых случаях необходимо заключать соглашение о неразглашении коммерческой тайны.

Успешный подбор кадров для вашего бизнеса напрямую влияет на его прибыль. Поиск квалифицированных специалистов можно начать с социальной биржи труда, через рекомендации знакомых или специалистов из вашей сферы, рекрутинговые агентства или интернет-ресурсы, такие сайты как hh.ru, superjob.ru, jobcard.ru, job.ru, avito.ru, worki.ru и другие.

Перед заключением трудового договора или других документов обязательно обсудите все условия и нюансы.

2 этап: Разработка идеи стартапа

Важно не только развивать предпринимательские навыки у студентов, но и помочь им сформулировать идею для стартапа.

Для этого используйте метод дизайн-мышления. Он отличается от традиционных подходов тем, что позволяет находить нестандартные решения, оформляя их в творческую форму.

Этапы реализации:

1. Эмпатия – погружение в проблему, понимание её значимости и пользы для людей.

2. Сфокусированность – выявление ключевых проблем.

3. Генерация идей.

Методы, которые можно использовать:

– Фокальные объекты – поиск новых идей путём присвоения одному объекту свойств других.

– Ментальные карты – основная идея записывается в центре, а дополнительные – вокруг.

– Морфологический анализ – перебор всех возможных вариантов решений.

– Прототипирование – проверка идей на практике.

– Тестирование – получение обратной связи от команды.

Способность мыслить нестандартно часто приводит к успеху. Применяя эти методы, вы сможете находить оригинальные решения.

Не забывайте о теории маленьких шагов. Разбивайте сложные задачи на небольшие этапы и добивайтесь их выполнения. Маленькие победы помогут вам двигаться вперёд и достигать главной цели.

3 этап: создание бизнес-плана

Разработка бизнес-модели – ключевой этап в построении вашего бизнеса. Любая концепция начинается с определения миссии.

Миссия социального бизнеса объединяет бизнес и благотворительность. Ее основа – результаты, которые вы хотите достичь своим делом. Миссия состоит из цели, действий и результатов, например: «Команда стремится повысить уровень и качество жизни в нашей стране». Миссия – это фундамент компании, который не стоит менять на протяжении всего существования бизнеса.

Бизнес-модель социальной компании должна соответствовать миссии, направленной на социальную помощь и получение прибыли.

Бизнес-модель – это описание эффективного метода монетизации компании, включающее:

– Стратегическую модель: определение целей, этапов, ресурсов, сроков, выпускаемых товаров или услуг.

– Операционную модель: корпоративные стратегии, интеграцию и стандартизацию товаров или услуг, каналы сбыта и получение прибыли.

Современные бизнес-модели помогают предпринимателю выстраивать, развивать и экспериментировать, тестировать идеи, планировать доходы и расходы.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Маклер, А. Г. Правовые проблемы освоения космического пространства / А. Г. Маклер // Новое в науке и образовании: сборник трудов Международной ежегодной научно-практической конференции, Москва, 04 апреля 2024 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "Манускрипт", 2024. – С. 123-129. EDN: LFGGPI