Квантовый скачок. Практическое пособие для современных управленцев

Зачем я вам это рассказываю?

Чтобы показать, как потом быстро растут иллюзии.

Когда я уже был в статусе наёмника-управленца, меня накрыла некая эйфория, я вдруг решил, что могу работать от звонка до звонка в прямом смысле этого слова. Я помню очень яркий момент, как иду со стоянки домой – солнышко ещё светит, я с чемоданчиком, при галстучке. Красота!

В голове мысли, что пока работал торговым, никогда вовремя домой не приходил, всегда надо было задержаться: то отчёт, то деньги забрать, то что-то довезти. А тут – вовремя!

Эйфория таяла по мере того, как таяли все показатели. Примерно две недели я наблюдал за этим падением, а потом понял, что пока я, супервайзер, последнего своего торгового представителя не встречу и он мне не отчитается о проделанной за день работе, у меня права идти домой нет и не будет.

Тяжело? Да. Но благодаря этому мои компетенции, а также чужой бизнес сделали несколько семимильных шагов вперёд.

И тут я, как говорят, словил фишку!

Будучи в статусе наёмного рабочего, я неожиданно для себя на уровень мышления предпринимателя. Потому что к чужому делу начал относиться как к своему, не имея при этом никаких специальных условий. перешёл

Что значит относиться к чужому как к своему?

Помните роль Собственника? Я приводил пример – собственник очков, собственник велосипеда. Так вот, мышление предпринимателя – это и есть мышление собственника, стремление при любой возможности беречь и сохранять то, что имеешь, стараться уменьшать расходы и улучшать качество.